中高级管理人员培训班开学典礼上的讲话

中高级管理人员培训班开学典礼上的讲

话

同志们：

酝酿已久的、经过精心准备的中高级管理人员培训班今天正式开学了。对于为什么要办这个班，XX、XX刚才都讲了。在座的都是各单位各部门担负一定工作责任的领导同志，我想，大家在工作中应该有一个同感，那就是在你们所管辖的范围内，如果能做到管理非常规范，机制非常科学，并有一支纪律严明、能干肯干的队伍，那么，我们作为一级领导,工作就非常轻松。

应该说合并一年多来，在管理规范方面，公司做了大量工作，规章制度摞在一起不下二尺高。在机制方面也作了积极探索，动了些脑筋。现在的机制比过去科学多了，基本上起到了激励和约束作用。然而，对于我们的队伍状况，你们自己可能不太注意，还有不少方面的工作我们还没有去深入，还有很多工作要做。

谈到队伍素质的提高，我想应该有下面几个途径:一是靠严格的管理；二是运用科学的机制，用机制拨动你去努力工作，在努力工作中去增长才干。在这两点中，集中管理是被动的，是硬性的；机制是无形的。通过一定的机制，促使大家自发地提高。比如某一个领导岗位，给你下任务，提目标，提要求，你在总的原则,总的方针政策范围内，采取灵活多样的方式和手段，实现你的经营管理目标就行。然后，通过一定的程序和标准来考核你，通过劳动报酬来承认你，这样，就无形地逼着你去学习、工作，在工作中增长才干。三是培训讲课。我们现在正处于市场经济的初

步形成时期，各方面的竞争非常激烈，宜昌的竞争也非常激烈，能够使的招都使了。竞争最终是人才的竞争。工作中我们可以夺得几个大的存款户，然而如果我们的队伍素质不行，特别是各级领导的素质不行，那么，不但难以在市场竞争中扩大份额，就是已经夺取的阵地怕也难以保住。前面我讲过，在座的都是不同层次的领导干部，提高素质要先从你们开始。管理一个单位或一个部门，如同指挥一个乐队。你们都是指挥官，是大小乐队的指挥。同样是乐团指挥，同样是这些人，指挥的好坏，效果绝对不一样。中国的陈佐煌、袁方、颜良坤，尽管在国内是非常有名的，但与国外的小泽征尔、卡拉扬相比还有一定的差距，指挥同样一个乐队，中国的指挥怕是要逊色点。我们的管理工作也是这样。有的单位就派一个行长，不带一兵一卒，干事的还是原来那些人，但两年三年一过就天翻地覆，发生了巨大变化，这就是一个指挥问题。我们由此得到启发，要通过对你们的培训，提高你们的组织指挥能力。再通过你们，对你们所管辖的范围加强培训，锻造三峡建行整支队伍，为三峡建行的事业持续、稳健发展打牢基础。

刚才XX讲了咱们这个培训班的意义，传递了来自总行的宝贵、重要的信息。让我们以热烈的掌声感谢XX和XX对我们这个班的支持！同时我也希望在座的同志们一定不要辜负总行对我们的期望，共同努力把我们这个班办好。分行党组对办好这个班是非常有信心的，走过场是绝对不干的。为了办好这个班，前段时间做了大量、细致的准备工作。在有关支行、各部门负责人会议上也做了动员。今天举行开学典礼，我再次对怎样抓好培训的几个环节提几点要求：

第一，加强管理。班主任、班长、副班长要严格管理。要强调听课纪律，不能迟到、早退。有事实在不能来的，应提前以书面形式向班主任、班长请假，请假报告要交给人教部。考勤每个月汇总一次，每月的考勤，我都是要看的。

第二，要听好课。讲课的时候，大家要认真听、认真记，边听边记边思考。刚才曹老对怎样学习提了要求，应该说对大家会有启发，这里我就不再多讲了。

第三，要讨论好。讨论时一定要注意力集中，要说一点紧扣实际的、有一定份量的、能够让大家得到借鉴的话，便于相互学习、交流，不能一言不发，不能一般应付。

第四，要写好心得。每一课后，都要有讨论，有思考。我之所以强调认真听课，讨论好，写好心得，都是为了一个目标：注重实效，讲求质量。尤其是心得，写得好的，我们将向有关报刊推荐，内部刊物搞些交流，视情况待培训班结束后可以搞一个汇编，集中大家的成果，服务建行事业。我曾经多次对大家讲过，读书要动笔，毛泽东同志书读得多，笔动得多，思考得多，二十四史都有点评，因而他对事物的分析、判断都非常准确，而且运用和把握得也非常好。读书不动笔是不行的，不思考更没有用。要把思考与动笔结合起来。等会儿，大家听曹老的讲课，讲东南亚金融危机，为什么发生危机，是什么原因，中国币值到底能不能稳住，我们要思考，讨论中要与实际联系起来，要注重运用。

对于我们这个班，行里下了很大的决心，花了很大的精力，是为了给你们添置一点价值量较大的“无形资产”。对于学习，自私一点讲，学到的东西，看的书，记在脑子里，都是自己的，

走到哪里带到哪里，是很划得来的。希望大家不要放弃这个好机会。

为了便于大家记忆，我就给这个班取名叫“912素质工程”。这个工程今天正式开工！预祝大家能够通过这个班的学习，学到更多更好更有用的东西。

谢谢大家！