最新景观设计部门绩效考核方案
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为了加强与规范前厅管理,切实把前厅服务提升到一个新的水平,充分体现奖罚分明的原则,制定制度如下::
项目产值分配方法
一、根据项目本身难度系数的不同,将项目合同设计费中提取10-25%为项目设计组的提成。项目提成是指纯项目利润提成,不包含人员月度工资、日常管理费用等。
二、岗位系数
为了加强与规范前厅管理,切实把前厅服务提升到一个新的水平,充分体现奖罚分明的原则,制定制度如下::
三、计算公式
1、设计人员产值分配计算如下:
设计人员产值=基数×岗位系数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例×工作量百分比例 2、审核、审定人员产值分配计算如下:
审核、审定人员产值=基数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例 3、项目负责人产值分配计算如下:
项目负责人产值=基数×项目负责人所占比例
※ 基数=项目合同的设计费×25%(结算时按产值计算年度收到合同设计费计算,若未收到款项则该年度未收款合同不进行产值分配)
※ 工作量为实际完成设计任务量所占总设计任务量的比例。 ※ 设计阶段分配比例、专业所占分配比例见附表。
注:项目产值计算填入“项目产值分配表”中进行累加计算,按照累加结果按年核发每个项目组人员的产值。
※ 非综合管理类人才,技术专家(超级主创或老外等),按月薪计,扣除月薪的30%统一在年底发放,再增加年终奖,他所做的事情价值要在项目产值表中扣除
项目产值表流程
为了加强与规范前厅管理,切实把前厅服务提升到一个新的水平,充分体现奖罚分明的原则,制定制度如下::
2、重点激励方案技术方面的综合性人才,突出服务的重要性。
3、可变因数由项目所长控制。
方案阶段各专业所占分配比例(待定)
技术及施工图阶段各专业所占分配比例(待定)