普通铁路接触网施工流程.pptx
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1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
由项目部计划科会同 技术科根据工程施工 工序按公司相关要求 组织上部、下部劳务
队伍招标。
技术准备
返回流程图
一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
返回流程图
1、根据施工图纸进行 现场测量，测量时应 注意： 1）起测点选择准确， 若线路还要改造，则 需进行准确交桩。 2）支柱、拉线基础位 置、附加导线与桥涵、 跨线架空线、信号机、 附近建筑物等的相互 位置是否有影响。 3）记录支柱坑所在位 置土质。
5 编制工具、材料计划
物资准备
返回流程图
1、根据设计交底、图 纸会审、定测、施工 方案、施工图纸等资 料编制出工程所需材 料计划以及工程所需 工器具计划并复核， 逐级审批以后交由项 目部物资设备科，移 交时需进行书面签认。 2、编制材料计划时为 便于限额发料应按区 间、车站进行编制， 必要时按锚段或项目 要求进行编制。
5 签订开工前必要文件
技术准备
返回流程图
形成组织机构图、项目 部人员分工表
一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
1、根据相关规定和本 项目部部门分工，制
定出各部门的职责及 工作流程。
2、工作流程中应详细 写明各部门间的业务 沟通方式。
竣工验收阶段
竣工验收阶段流程图
一、施工准备阶段 1、组织准备
返回流程图
一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
1、根据项目情况成立 管理机构并组织人员 上场。
2、根据项目情况将项 目部的工作进行任务
分工，分解到科室， 责任到人。
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
4）记录所有跨越线路 的电力线位置、等级、 对轨面高度。 2、当全线或每个区间、 车站测量完成后应对 测量成果进行复测， 复测支柱跨距并核对 注意事项。
物资准备
返回流程图
一、施工准备阶段—技术准备
接触网施工共分为三个阶段：
施工准备阶段
工程施工阶段
竣工验收阶段
物资准备
组织生产要素到位
施工阶段
施工准备阶段 技术准备
采购工器具 组织物资招标 建设材料库 编制工具、材料计划 报批实施性施组 施工测量、复测 图纸会审、设计交底
现场调查 签订开工必要文件
组织劳务招标 管理人员培训 制定管理规章制度 成立机构、成员分工
一、施工准备阶段—物资准备
3、物资准备
1
建设材料库
1、根据技术科所提供的材
料计划由物资设备科根据
工程情况编制出物资采购
2
组织物资招标
计划并报请相关部门组织
进行物资招标，落实供货
种类、批次、时间。
施工准备阶段流程图
组织准备
竣工验收阶段
设备及接地安装
悬挂调整 架设接触线 架设承力索 支持结构安装
架设附加导线 肩架安装
地锚埋设、拉线安装 支柱组立
工程施工阶段流程图
砼柱坑开挖 基础浇注 桥隧预埋
三板及坠砣预制 技术交底、安全培训
施工阶段
工程结束
工程总结 正式运营 工程移交 开通试运行 热滑及克服缺陷 接触网受电 冷滑及克服缺陷 复验及克服缺陷 初验及克服缺陷
2、技术准备
1ຫໍສະໝຸດ Baidu
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
根据现场实际情况由 工程技术部门编制实 施性施工组织设计并 按照集团公司《施工 技术管理办法》要求 逐级报审。
物资准备
返回流程图
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
返回流程图
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
返回流程图
1、调查现场交通情况。 2、调查既有设备情况。 3、调查当地气候情况。 4、调查当地民风情况。 5、调查地方可资利用 的民房、劳力、附属 设施等。
6、调查砂、石料和地 方建材情况。
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
1、向路局报批营业线施工
审批表；
2、与相关设备管理单位签定 施工安全协议； 3、向建设单位报批开工报告； 4、向监理单位报送工程开工/ 复工报审表，进场施工机械、
设备报验单，主要进场人员报 审表等； 5、向公司报批实施性施工组 织设计。
技术准备
返回流程图
一、施工准备阶段 2、技术准备
一、施工准备阶段 3、物资准备
返回流程图
一、施工准备阶段—物资准备
3、物资准备
1
建设材料库
2
组织物资招标
3
采购工器具
返回流程图
1、根据项目部情况建设一 个或多个中心料库，库管 人员需具备一定专业知识， 会采用电脑管理，人员配 备充足。 2、库房选址应交通方便， 便于材料的出入库。 3、库房应有室内、外存放 区及管理人员办公、生活 房屋，且室外上空无高压 线等障碍物。 4、库房应提前进行分区规 划，室外场地平整不积水。 5、库房房屋围墙牢固可靠， 满足安全要求。
7、施工方案有无优化 设计的必要，工程数 量是否大致符合现场。
8、与施工有密切关系 的重要内容。
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
返回流程图
填写施工图纸自审、会 审表格
1、收到施工图纸及相 关技术文件后组织技 术人员自审，写出审 图记录。包括对图纸 的疑问的建议。 2、由建设单位主持， 设计、施工单位参加， 三方进行设计图纸的 会审，形成图纸会审 纪要。
技术准备
返回流程图
一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
根据项目要求组织项 目部管理人员进行岗 前培训，包括管理知 识、制度，新工艺、 新材料、新设备、新
技术培训等。
技术准备
返回流程图
一、施工准备阶段—组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
由项目部计划科会同 技术科根据工程施工 工序按公司相关要求 组织上部、下部劳务
队伍招标。
技术准备
返回流程图
一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
返回流程图
1、根据施工图纸进行 现场测量，测量时应 注意： 1）起测点选择准确， 若线路还要改造，则 需进行准确交桩。 2）支柱、拉线基础位 置、附加导线与桥涵、 跨线架空线、信号机、 附近建筑物等的相互 位置是否有影响。 3）记录支柱坑所在位 置土质。
5 编制工具、材料计划
物资准备
返回流程图
1、根据设计交底、图 纸会审、定测、施工 方案、施工图纸等资 料编制出工程所需材 料计划以及工程所需 工器具计划并复核， 逐级审批以后交由项 目部物资设备科，移 交时需进行书面签认。 2、编制材料计划时为 便于限额发料应按区 间、车站进行编制， 必要时按锚段或项目 要求进行编制。
5 签订开工前必要文件
技术准备
返回流程图
形成组织机构图、项目 部人员分工表
一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
1、根据相关规定和本 项目部部门分工，制
定出各部门的职责及 工作流程。
2、工作流程中应详细 写明各部门间的业务 沟通方式。
竣工验收阶段
竣工验收阶段流程图
一、施工准备阶段 1、组织准备
返回流程图
一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
1、根据项目情况成立 管理机构并组织人员 上场。
2、根据项目情况将项 目部的工作进行任务
分工，分解到科室， 责任到人。
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
4）记录所有跨越线路 的电力线位置、等级、 对轨面高度。 2、当全线或每个区间、 车站测量完成后应对 测量成果进行复测， 复测支柱跨距并核对 注意事项。
物资准备
返回流程图
一、施工准备阶段—技术准备
接触网施工共分为三个阶段：
施工准备阶段
工程施工阶段
竣工验收阶段
物资准备
组织生产要素到位
施工阶段
施工准备阶段 技术准备
采购工器具 组织物资招标 建设材料库 编制工具、材料计划 报批实施性施组 施工测量、复测 图纸会审、设计交底
现场调查 签订开工必要文件
组织劳务招标 管理人员培训 制定管理规章制度 成立机构、成员分工
一、施工准备阶段—物资准备
3、物资准备
1
建设材料库
1、根据技术科所提供的材
料计划由物资设备科根据
工程情况编制出物资采购
2
组织物资招标
计划并报请相关部门组织
进行物资招标，落实供货
种类、批次、时间。
施工准备阶段流程图
组织准备
竣工验收阶段
设备及接地安装
悬挂调整 架设接触线 架设承力索 支持结构安装
架设附加导线 肩架安装
地锚埋设、拉线安装 支柱组立
工程施工阶段流程图
砼柱坑开挖 基础浇注 桥隧预埋
三板及坠砣预制 技术交底、安全培训
施工阶段
工程结束
工程总结 正式运营 工程移交 开通试运行 热滑及克服缺陷 接触网受电 冷滑及克服缺陷 复验及克服缺陷 初验及克服缺陷
2、技术准备
1ຫໍສະໝຸດ Baidu
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
根据现场实际情况由 工程技术部门编制实 施性施工组织设计并 按照集团公司《施工 技术管理办法》要求 逐级报审。
物资准备
返回流程图
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
返回流程图
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
返回流程图
1、调查现场交通情况。 2、调查既有设备情况。 3、调查当地气候情况。 4、调查当地民风情况。 5、调查地方可资利用 的民房、劳力、附属 设施等。
6、调查砂、石料和地 方建材情况。
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
1、向路局报批营业线施工
审批表；
2、与相关设备管理单位签定 施工安全协议； 3、向建设单位报批开工报告； 4、向监理单位报送工程开工/ 复工报审表，进场施工机械、
设备报验单，主要进场人员报 审表等； 5、向公司报批实施性施工组 织设计。
技术准备
返回流程图
一、施工准备阶段 2、技术准备
一、施工准备阶段 3、物资准备
返回流程图
一、施工准备阶段—物资准备
3、物资准备
1
建设材料库
2
组织物资招标
3
采购工器具
返回流程图
1、根据项目部情况建设一 个或多个中心料库，库管 人员需具备一定专业知识， 会采用电脑管理，人员配 备充足。 2、库房选址应交通方便， 便于材料的出入库。 3、库房应有室内、外存放 区及管理人员办公、生活 房屋，且室外上空无高压 线等障碍物。 4、库房应提前进行分区规 划，室外场地平整不积水。 5、库房房屋围墙牢固可靠， 满足安全要求。
7、施工方案有无优化 设计的必要，工程数 量是否大致符合现场。
8、与施工有密切关系 的重要内容。
一、施工准备阶段—技术准备
2、技术准备
1
现场调查
2
图纸会审
3 施工测量、复测
4 报批实施性施组
5 编制工具、材料计划
物资准备
返回流程图
填写施工图纸自审、会 审表格
1、收到施工图纸及相 关技术文件后组织技 术人员自审，写出审 图记录。包括对图纸 的疑问的建议。 2、由建设单位主持， 设计、施工单位参加， 三方进行设计图纸的 会审，形成图纸会审 纪要。
技术准备
返回流程图
一、施工准备阶段—组织准备
1、组织准备
1 成立机构、成员分工
2 制定管理规章制度
3
管理人员培训
4
组织劳务招标
5 签订开工前必要文件
根据项目要求组织项 目部管理人员进行岗 前培训，包括管理知 识、制度，新工艺、 新材料、新设备、新
技术培训等。
技术准备
返回流程图
一、施工准备阶段—组织准备