涉密项目实施现场保密管理制度-最新版
涉密施工项目管理制度
第一章总则第一条为加强涉密施工项目的管理，确保国家秘密的安全，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的涉密施工项目，包括但不限于：军事设施、国防科技工业、国家重点工程、重要科研机构、国家秘密科研项目等。
第三条涉密施工项目管理制度应遵循以下原则：1. 依法管理原则：严格遵守国家有关保密法律法规，确保涉密施工项目安全；2. 预防为主原则：建立健全保密制度，从源头上预防泄密事件发生；3. 安全责任原则：明确各部门、各岗位的保密责任，确保保密工作落实到位；4. 教育培训原则：加强保密意识教育，提高涉密施工项目人员的保密素质。
第二章组织机构与职责第四条成立涉密施工项目保密工作领导小组，负责指导、监督、检查涉密施工项目的保密工作。
第五条保密工作领导小组职责：1. 制定涉密施工项目保密管理制度；2. 审批涉密施工项目保密方案；3. 组织开展保密宣传教育；4. 调查处理涉密施工项目泄密事件；5. 审批保密资质和保密人员。
第六条涉密施工项目负责人为保密工作的第一责任人，负责组织实施本项目的保密工作。
第七条涉密施工项目各部门、各岗位的职责：1. 保密部门：负责涉密施工项目的保密管理，组织实施保密制度；2. 技术部门：负责涉密施工项目的技术保密，确保技术秘密不被泄露；3. 质量部门：负责涉密施工项目的质量保密，确保质量信息不被泄露；4. 综合部门：负责涉密施工项目的后勤保障和日常管理。
第三章保密措施第八条涉密施工项目应采取以下保密措施：1. 设立保密区域，明确保密范围和保密期限；2. 对涉密施工项目的人员进行背景审查，确保其具备保密资格；3. 对涉密施工项目的资料进行分类、分级管理，采取物理隔离、技术保护等措施；4. 对涉密施工项目的通信、网络、电子设备等进行安全检查，确保信息安全；5. 对涉密施工项目的施工过程进行监控，防止泄密事件发生；6. 对涉密施工项目的废弃物品进行销毁，确保秘密不被泄露。
涉密工程现场管理制度
涉密工程现场管理制度第一章总则第一条为了加强对涉密工程现场的管理，保障国家重要信息资产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于国家涉密工程现场的管理工作。
第三条涉密工程现场管理应遵循"安全第一、预防为主、综合治理、全员参与"的原则。
第二章管理体制第四条涉密工程现场应设立涉密工程现场管理委员会，负责涉密工程现场管理的决策、协调和监督工作。
第五条涉密工程现场管理委员会由主管部门负责领导，包括涉密工程项目负责人、涉密工程现场安全部门主要负责人等组成。
第六条涉密工程现场应设立专门的负责涉密工程现场管理的部门，负责具体的管理和操作工作。
第七条涉密工程现场应设立安全保卫机构，负责涉密工程现场的安全保卫和应急处置工作。
第三章管理原则第八条涉密工程现场管理应遵循"专业管理、科学管理、依法管理"的原则。
第九条涉密工程现场管理应根据国家保密法律法规和政策要求，制定涉密工程现场管理制度。
第十条涉密工程现场管理应按照涉密等级分类管理，严格控制进出人员和车辆，加强对涉密信息的传输和存储管理。
第四章管理职责第十一条涉密工程项目负责人应负责制定涉密工程现场管理计划，组织实施涉密工程现场管理工作。
第十二条涉密工程现场安全部门主要负责人应负责制定涉密工程现场安全管理制度，组织实施安全保卫工作。
第十三条涉密工程现场管理部门负责人应负责协助涉密工程项目负责人和涉密工程现场安全部门主要负责人开展管理工作。
第五章管理措施第十四条涉密工程现场管理应建立健全安全管理制度，加强安全防护设施建设，定期进行安全检查和评估。
第十五条涉密工程现场管理应加强对涉密人员的培训和考核，提高他们的保密意识和安全意识。
第十六条涉密工程现场管理应建立涉密信息的传输和存储管理制度，加强对涉密信息的监控和防范。
第六章管理监督第十七条涉密工程现场管理应建立监督检查机制，定期对涉密工程现场的管理工作进行评估和检查。
第十八条涉密工程现场管理应建立投诉举报制度，接受群众的监督和举报。
涉密项目现场管理制度范文
涉密项目现场管理制度范文涉密项目现场管理制度第一章总则第一条为了确保涉密项目的安全和保密工作的有效进行，规范涉密项目的现场管理行为，根据国家有关法律法规和涉密项目管理的要求，制定本制度。
第二条涉密项目现场管理是指对涉密项目进行现场监督、控制，确保项目安全、稳定进行的一系列管理活动。
第三条涉密项目包括但不限于国家重点科研项目、涉及国家安全的信息系统建设项目等。
第四条本制度适用于所有涉密项目的现场管理工作。
第二章现场管理责任第五条涉密项目的责任单位应当组织现场管理工作，并明确现场管理的责任人。
第六条现场管理责任人应当具备相关专业知识和经验，能够熟悉和掌握涉密项目的安全要求和保密规定。
第七条现场管理责任人应当制定项目的安全措施、保密计划，并组织实施。
第八条现场管理责任人应当严格执行涉密项目保密规定，确保项目现场的安全和保密。
第三章现场管理措施第九条涉密项目的现场管理应当根据项目的安全等级制定相应的管理措施。
第十条现场管理责任人应当安排专人负责项目现场的安全巡查，及时发现并解决现场安全隐患。
第十一条涉密项目的现场管理应以预防为主，遵循“避免、减少、控制、消除”原则。
第十二条现场管理责任人应当加强对项目人员的管理，确保他们遵守相关的保密规定，不得随意泄露和散布涉密信息。
第四章现场管理手续第十三条项目现场管理应当制定相应的手续和流程，确保涉密项目的安全进行。
第十四条涉密项目的现场管理手续包括但不限于：出入证制度、访客登记制度、物品出入登记制度等。
第十五条各项现场管理手续应当明确记录相关信息，以备查验。
第五章现场管理培训第十六条现场管理责任人应当组织相关人员进行现场管理的培训，提高其安全和保密意识。
第十七条对于不法分子的侵入和窃取，现场管理责任人应当加强对现场人员的培训，提高其警惕性，加强安全防范意识。
第十八条现场管理责任人应当定期对现场人员进行安全教育和保密培训，确保其了解和掌握保密工作的要求和流程。
第六章现场管理纪律第十九条现场管理责任人要求现场人员遵守各项保密规定和现场管理纪律。
涉密项目现场管理制度模板
第一章总则第一条为确保涉密项目现场的安全，防止国家秘密泄露，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关保密法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及国家秘密的工程项目、科研活动及其他相关工作现场。
第三条涉密项目现场管理制度应遵循“预防为主、保密为核心、责任到人”的原则。
第二章管理职责第四条涉密项目现场保密工作领导小组负责组织、协调和监督涉密项目现场保密管理工作。
第五条项目负责人为本项目现场保密工作的第一责任人，具体负责以下工作：（一）制定项目现场保密工作方案；（二）组织实施保密措施；（三）监督、检查保密制度执行情况；（四）对违反保密规定的行为进行处理。
第六条保密工作人员负责以下工作：（一）协助项目负责人制定保密方案；（二）监督保密措施的落实；（三）对涉密人员进行保密教育和培训；（四）处理日常保密事务。
第三章现场保密措施第七条涉密项目现场应设立明显的保密标志，明确保密区域。
第八条严格实行涉密区域出入管理制度，非涉密人员未经批准不得进入。
第九条涉密资料应实行集中管理，指定专人负责保管，并定期检查。
第十条涉密资料传递必须使用加密通信设备或采取其他保密措施。
第十一条涉密项目现场应配备必要的保密设施，如保密计算机、加密通信设备等。
第十二条涉密项目现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第四章保密教育与培训第十三条对涉密项目现场工作人员进行保密教育和培训，提高其保密意识和技能。
第十四条定期组织保密知识竞赛和保密案例分析，增强保密工作的实际效果。
第五章违反保密规定的处理第十五条凡违反本制度，造成国家秘密泄露的，依据相关法律法规追究责任。
第十六条对泄露国家秘密的行为，视情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职等处分。
第十七条对造成严重后果的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十八条本制度由涉密项目现场保密工作领导小组负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
---本模板为涉密项目现场管理制度的基本框架，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
涉密保密工程管理制度
涉密保密工程管理制度第一章总则第一条为了加强对涉密保密工程的管理，保障国家重要信息的安全，制定本制度。
第二条涉密保密工程是指涉及国家秘密、商业机密等敏感信息的工程项目。
第三条本制度适用于在设计、施工、维护等各个阶段涉密保密工程的管理。
第四条涉密保密工程应当遵守相关法律法规和技术标准，确保信息安全。
第五条涉密保密工程管理应当建立健全相关制度、规范操作程序，提高保密意识，确保工程安全。
第六条涉密保密工程管理应当根据具体情况制定相应的管理措施。
第七条涉密保密工程管理应当加强对人员的培训和监督，确保安全生产。
第八条涉密保密工程管理应当实行信息共享和联动机制，及时处理问题。
第九条涉密保密工程管理应当建立健全责任制度，明确各方责任。
第十条涉密保密工程管理应当定期进行自查和评估，及时纠正问题。
第二章工程立项管理第十一条涉密保密工程应当经过审批程序，取得相关资质才能开展。
第十二条涉密保密工程的立项申请材料应当真实、完整、准确，包括项目背景、技术方案、保密措施等。
第十三条涉密保密工程的立项程序应当符合相关法律法规要求。
第十四条涉密保密工程的立项部门应当责任明确，保障工程质量。
第十五条涉密保密工程的立项部门应当组建专门的保密团队，做好信息保护工作。
第十六条涉密保密工程的立项评审应当遵守程序规定，确保公平、公正。
第十七条涉密保密工程的立项报告应当及时上报相关部门，取得批复后才能实施。
第十八条涉密保密工程的立项文件应当保存至少五年。
第三章工程设计与施工管理第十九条涉密保密工程的设计应当符合国家标准和技术要求。
第二十条涉密保密工程的设计应当遵循保密原则，做好安全防护。
第二十一条涉密保密工程的设计应当采用加密技术，确保信息安全。
第二十二条涉密保密工程的设计应当加强与相关部门的沟通，及时解决问题。
第二十三条涉密保密工程的施工应当遵守安全操作规程，确保工程质量。
第二十四条涉密保密工程的施工现场应当设置安全控制点，做好现场管理。
涉密工程现场管理制度范本
一、总则第一条为确保涉密工程的安全、顺利进行，加强施工现场管理，防止涉密信息泄露，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉密工程项目的施工现场，包括但不限于土建、设备安装、材料采购、施工管理等环节。
第三条涉密工程现场管理应遵循以下原则：1. 保密原则：严格控制涉密信息，确保涉密工程的安全；2. 安全原则：确保施工现场人员、设备、材料等安全；3. 效率原则：提高施工现场管理效率，确保工程进度；4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任追究。
二、组织机构与职责第四条成立涉密工程现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理工作。
第五条领导小组下设办公室，负责具体执行以下职责：1. 制定施工现场管理制度，并组织实施；2. 监督检查施工现场各项制度落实情况；3. 负责施工现场人员、设备、材料等的安全管理工作；4. 组织协调各部门、各岗位的协作，确保工程进度；5. 负责施工现场的保密工作。
三、保密管理第六条涉密工程现场实行严格的保密制度，包括以下内容：1. 涉密信息不得泄露给无关人员，包括但不限于图纸、技术资料、设计方案等；2. 严格审查进入施工现场的人员，确保其具备相应的保密资质；3. 对涉密信息进行分类管理，设置不同级别的保密等级；4. 严格保管涉密信息载体，防止丢失、损坏或泄露；5. 对违反保密规定的行为，依法依规进行处罚。
四、安全管理第七条涉密工程现场应严格执行以下安全管理制度：1. 施工现场人员必须佩戴安全帽、工作服，遵守操作规程；2. 施工现场应设置明显的警示标志，提醒人员注意安全；3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如防护网、安全带等；4. 严格执行施工现场用电、消防等安全规定；5. 对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
五、人员管理第八条涉密工程现场人员应具备以下条件：1. 具备相应的专业知识和技能；2. 具有良好的职业道德和保密意识；3. 经过保密培训，掌握保密知识和技能；4. 遵守施工现场各项规章制度。
涉密项目实施现场管理系统规章制度
涉密项目实施现场管理制度1. 总则1) 为了做好公司国家秘密事项的确定及变更工作，依据《国家秘密及其密级具体围的规定汇编》、《国家秘密期限的规定》之规定，结合公司实际情况，制定本规定。
2) 国家秘密的密级分为“绝密”、“”、“秘密”三级。
3) 经管国家秘密事项人员，在项目下达十个工作日必须先拟定初始密级，及时按程序上报，各级审核、审批时间累计不得超过十个工作日。
4) 本规定适用于公司所有国家秘密事项及载体形式，以及属于国家秘密的设施、工程、装备等。
2. 国家秘密项目定密围1) 涉密项目的定密围包括：涉密项目从立项到成果鉴定，其研究过程等各环节产生的小结、报告、工程图纸等阶段成果及可能成为涉密容的一切载体。
2) 公司行政文件、材料定密围包括：公司各职能部门业务工作中形成的各类密级文件、材料及有关报表等。
3. 国家秘密项目的确定1) 公司定密工作责任部门公司各部门主管领导、办公室、领导小组。
2) 涉密项目定密依据《国家秘密及其密级具体围的规定汇编》；总体单位下达的《任务书》、《合同书》及协作单位的《协议书》标定的密级。
3) 涉密项目定密程序a) 工程项目密级确定分为两个阶段第一阶段工程项目申报和投标阶段。
本阶段项目承办人应根据项目主管单位或任务下达方的项目要求，拟定项目的密级，报公司办审批。
并根据拟定密级对项目相关的秘密载体进行管理。
第二阶段工程项目批复或立项阶段。
项目承办人应以项目主管单位或与任务下达方协商后的项目密级为依据，办理工程项目定密审批手续。
b) 项目承办人以项目合同书、协议书等的密级和期限为依据，填写《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》，并附合同书，报所在部门主管领导审核。
c) 涉及秘密事项部门应根据合同书，认真核对《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》的容，由公司主管领导签署初审意见报办审核。
d) 办根据《涉密项目基本信息登记表》和主管领导意见确定项目的密级和期限，由办负责人签署审核意见后报公司领导小组审批。
涉密项目实施现场管理制度3篇
涉密项目实施现场管理制度3篇涉密项目实施现场管理制度1为了更好地管理保密安全工作，我们公司成立了保密工作领导小组，并设立了保密办公室。
保密办公室负责制定、执行、监督和检查保密工作制度，并作为保密工作的执行机构。
保密工作领导小组由总经理担任组长，包括主管技术负责人、财务部、___、项目管理部、市场部、技术部和行政等涉密岗位的人员。
安全(保密)工作小组成员负责建立健全、贯彻实施有关安全(保密)管理制度，组织公司安全(保密)教育和知识研究等项工作。
定期组织对公司安全(保密)工作的监督、检查，及时解决安全(保密)工作中存在的问题。
公司要求各级领导和全体员工严格遵守各项安全(保密)管理制度与规定，加强信息安全保密工作的防范，严格各项工作的业务流程，认真履行、互相监督，及时发现并消除隐患。
我们重点加强涉密人员、涉密载体和涉密计算机的保密管理，强化保密管理，加强督促检查，狠抓各项保密措施和保密责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。
从事涉密业务服务的人员（包括外聘专家）应按照规定进行安全保密审查，与单位签订安全保密责任书，明确安全保密责任和义务。
离开涉密业务咨询服务岗位时，应清退涉密载体，并实行脱密期管理。
对于绝密级或机密级项目，应明确由保密领导小组组长负责保密管理工作，并严格控制知悉范围。
我们将严格遵守这些规定，确保保密工作的有效执行。
涉密项目实施现场管理制度2一、保密责任制度保密工作领导小组是公司的保密工作领导机构，由总经理担任组长，成员包括主管技术负责人、财务部、___、项目管理部、市场部、技术部、行政等涉密岗位的人员。
保密工作领导小组负责公司保密工作的全面领导和管理，制定保密工作计划和保密制度，监督和检查保密工作的执行情况。
二、涉密人员管理涉密人员应当按照有关规定进行安全保密审查，与单位签订安全保密责任书，明确安全保密责任和义务。
涉密人员应当自觉遵守保密法律法规和保密制度，不得泄露国家秘密。
离岗期间，应当交出涉密载体，实行脱密期管理。
项目实施管理保密管理制度
项目实施管理保密管理制度第一章总则为了加强项目实施管理中的信息保密工作，确保项目信息的安全和保密，保护项目利益和客户利益，特制定本制度。
第一条本制度适用范围本制度适用于项目实施管理中的所有信息保密工作，包括但不限于项目计划、成本预算、项目进度、项目资源、项目交付物等信息的保密管理。
第二条保密原则1. 项目实施管理保密工作必须严格遵守国家相关法律法规、政策和企业内部相关规定，坚持依法合规、客观公正、服务至上的原则。
2. 对项目信息的保密工作必须坚持谨慎原则和需要原则，确保信息的真实性、完整性、准确性和保密性。
3. 项目信息的保密工作必须对内部和外部的非授权人员严格保密，未经许可不得泄露。
第三条保密责任1. 项目实施管理保密工作是所有项目工作人员的共同责任，相关人员应当根据项目级别和信息重要性，履行相应的保密责任，切实保护项目信息的安全。
2. 项目领导要加强对保密工作的组织和领导，督促和促进项目实施中的信息保密工作的全面推进。
3. 项目保密工作人员应当严格遵守保密规定，做好信息保密的记录和报备工作。
第二章保密管理第四条保密审查1. 凡是涉及项目计划、成本预算、项目进度、项目资源、项目交付物等重要信息的文件、资料和报告，必须经过保密审查，经项目领导审批后方可使用和传递。
2. 保密审查要严格履行审批程序，确保审批权限的合法性和审批文件的真实有效。
3. 保密审查要确保审批权限的层级分明，保密审批的文件和资料必须经过相应级别的项目领导审批，不得擅自越级使用和传递。
第五条保密控制1. 项目实施管理保密工作要实行严格的保密控制，对项目计划、成本预算、项目进度、项目资源、项目交付物等重要信息进行分类管理，并实行权限控制和使用控制。
2. 保密控制要建立完善的信息系统和网络安全保障体系，确保项目信息的安全存储和传输。
3. 保密控制要加强对项目人员的保密教育和保密制度的宣传，培养项目人员的保密意识和责任意识。
第六条保密报告1. 项目实施管理中的保密工作人员要及时报告项目信息的泄密和安全漏洞，对项目信息的风险进行评估和排查，建立完善的风险报告和隐患报告制度。
项目部保密管理制度范文(二篇)
项目部保密管理制度范文第一章总则第一条为确保项目进程的顺利，以及保护项目的敏感信息不遭受泄露，特制定本保密管理规定。
第二条本规定适用于项目部所有员工，涉及与项目敏感信息相关的获取、使用、传递、保存和销毁等操作。
第三条项目敏感信息包括但不限于项目规划、设计图纸、技术文档、商业机密、合同文件及客户资料等。
第四条项目部保密管理委员会负责本规定的执行与监督工作。
第二章保密责任第五条项目部所有员工有责任保守项目敏感信息，不得进行泄露、损坏或遗失行为。
第六条项目部保密管理委员会负责对敏感信息进行分类和等级评估，并制定相应的保密措施。
第七条项目敏感信息分为以下三类：（一）绝密级：信息泄露可能导致项目和公司遭受重大损失；（二）机密级：信息泄露可能对项目和公司造成一定影响；（三）秘密级：信息泄露可能对项目和公司造成一定损害。
第八条所有员工在完成保密培训后，需签署保密协议，承诺维护项目敏感信息的机密性。
第三章保密措施第九条在处理项目敏感信息时，所有员工应采取以下措施：（一）敏感信息应存放在安全的保密文件柜中，不得随意存放或携带外出；（二）在传递敏感信息时，需使用密码或加密方式，确保信息传递安全；（三）在网络传输敏感信息时，需采用安全通信协议，防止信息被窃取、篡改或伪造；（四）敏感信息应定期备份，并存储在安全位置；（五）使用完毕的敏感信息应及时归还或销毁。
第四章违规处理第十条对违反本保密管理规定的行为，项目部保密管理委员会将依法进行处理，可能采取的措施包括：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）暂停职务进行调查；（四）解除劳动合同。
第五章保密培训第十一条项目部保密管理委员会将定期对全体员工进行保密培训，内容涵盖：（一）保密的基本概念和重要性；（二）项目敏感信息分类及保密措施；（三）保密协议的签署和执行；（四）保密管理规定的执行和监督。
第六章结束语第十二条本保密管理规定的解释权归项目部保密管理委员会所有。
第十三条本规定自发布之日起生效，项目部所有员工必须严格遵守。
涉密项目实施现场保密管理制度
涉密项目实施现场保密管理制度1. 引言涉密项目在实施过程中需要特别注意保密工作，以确保项目信息不被泄露、篡改或丢失。
本文档旨在制定涉密项目实施现场保密管理制度，明确保密责任人员、保密措施和保密违规处理等方面内容，保障涉密项目的顺利实施。
2. 保密责任人员为确保涉密项目的保密工作有效进行，需明确相关保密责任人员的职责和权限。
2.1 项目经理项目经理是涉密项目保密的责任人，其职责包括但不限于：- 确保项目成员了解并遵守相关保密制度和规定； - 在项目实施现场组织并监督保密工作的执行； - 协调涉密信息的传递和存储，确保信息安全。
2.2 保密专员保密专员是负责涉密项目具体保密工作的责任人，其职责包括但不限于： - 制定涉密项目的保密工作计划和保密管理制度； - 进行项目成员的保密教育和培训； - 监测和检查涉密项目的实施现场，提出保密风险预警和改进措施。
3. 保密措施为保证涉密项目在实施过程中的保密安全性，需采取以下措施：3.1 防护设备在涉密项目的实施现场必须配备符合保密要求的防护设备，包括但不限于： - 保密办公室：确保项目相关人员能够安全地处理涉密信息，办公室应有门禁系统、安全监控设备等； - 保密网络：建立安全可靠的网络环境，限制外部访问和监控网络活动。
3.2 访问控制为了防止未经授权的人员进入涉密项目实施现场，需进行严格的访问控制： - 设立门禁系统，并限制进入涉密项目区域的人员； - 分配门禁卡，并定期更新权限； - 由保密专员或项目经理对进入涉密项目区域的人员进行身份验证。
3.3 文件管理涉密项目的文件管理需符合保密要求，包括但不限于： -划定涉密文件的范围和级别，并对不同级别文件采取不同的存储和传递措施； - 设立涉密文件存储区域，保证存储设施的安全性； - 统一编号和标识涉密文件，建立文件借阅登记制度。
3.4 通信管理在涉密项目的实施过程中，需要保证通信安全并防止信息泄露，具体措施包括但不限于： - 采用加密通信方式，确保信息传输的机密性； - 禁止在涉密项目区域内使用无线通信设备； - 定期检查通信设备是否存在异常或被非法操控的风险。
涉密项目现场管理制度(精选14篇)
涉密工程现场管理制度〔精选14篇〕涉密工程现场管理制度〔精选14篇〕涉密工程现场管理制度篇1为了确保档案的机密平安，档案管理人员应当忠于职守，时刻注意保护档案的机密平安，严防失泄、窃密事故发生。
一、档案管理人员严格遵守《保密守那么》，不在家庭生活、亲友聚谈、通信、公共场所谈话涉及机密事项，更不能擅自携带机密档案出库。
二、严格执行《档案借阅利用制度》、《档案保管制度》、《档案保密制度》，按照审批权限和借阅范围借阅档案材料。
机密档案材料一般应在档案室内阅看。
三、收回在密级档案材料时，要认真清点有无缺页，询查有无复印和摘抄机密材料，是否抄录在保密本上，应在借阅单上填写清楚。
四、不能擅自带人进入档案库房，更不能让非档案管理人员自己查找翻阅柜内档案。
五、经常检查借出去的密级档案的保密情况，催促有关人员做好保密工作，发现有泄密情况，应及时向领导汇报，采取必要的措施，对责任者依法追究责任。
涉密工程现场管理制度篇2一、心理咨询员有责任向来访者说明咨询工作的保密原那么，以及应用这一原那么的限度。
二、心理咨询工作中的有关信息，包括个案纪录、测验资料、信件、录音、录像和其他资料，应在严格保密的情况下，作为档案，及时送档案室进展保存。
三、除了心理咨询员和档案管理员以外，学校任何其别人员包括班主任和任课老师等，都无权查看心理档案室档案材料。
四、心理咨询员只有在来访者同意的情况下，才能对咨询过程进展录音、录像。
因专业需要进展案例讨论、教学引用和科研写作时，应隐去那些可能据以识别出来访者的有关信息。
五、在心理咨询工作中，一旦发现来访者有危害自身和别人的情况，必须采取必要措施，防止意外事件发生〔必要时应通知有关部门或家属〕，但应将有关信息的暴露程度限制在最小范围内。
六、心理咨询员承受卫生、司法或公安机关法律规定的询问时，不得做出虚伪的陈述或报告。
涉密工程现场管理制度篇31.不准说的机密，绝对不说。
2.不该问的机密，绝对不问。
3.不该看的机密，绝对不看。
涉密工程现场管理制度内容
涉密工程现场管理制度内容第一章总则第一条为加强涉密工程现场管理，维护国家机密安全，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于涉密工程现场管理工作，具体包括国家秘密项目、军事项目、重要基础设施等。
第三条涉密工程现场管理以国家机密安全为第一要务，严格按照相关法律法规和保密规定执行，确保项目顺利进行。
第二章管理责任第四条涉密工程项目负责人应对项目现场管理工作负责，并向上级单位报告工作进展和问题反馈。
第五条现场管理员应认真履行管理职责，做好日常巡视检查工作，及时发现并处理问题。
第六条涉密工程项目技术骨干应对项目技术工作负责，确保工程质量和进度符合要求。
第三章现场管理第七条涉密工程现场管理应设立保密责任人，负责督促现场管理人员遵守保密规定。
第八条现场管理人员应经过专业培训，熟悉涉密工程管理要求，做好现场管理工作。
第九条涉密工程现场管理应建立严格的出入制度，确保只有合法人员进入施工现场。
第四章安全管理第十条涉密工程现场管理应设立安全专门机构，负责安全管理工作。
第十一条施工现场应配备完善的应急设施和消防设备，确保发生事故时能及时应对。
第十二条管理人员应定期组织现场安全培训，提高工作人员的安全意识。
第五章现场卫生管理第十三条现场管理人员应定期组织卫生清洁工作，保持施工现场整洁。
第十四条施工现场应设立垃圾分类回收点，减少废弃物对环境的影响。
第十五条管理人员应加强对危险废物的管理，确保废物安全处理。
第六章质量管理第十六条涉密工程现场管理应建立严格的质量管理制度，确保工程质量。
第十七条施工现场应配备质量检测设备和专业人员，进行质量监督和检测。
第十八条管理人员应定期组织质量培训，提高工作人员的专业技能。
第七章现场监督第十九条涉密工程现场管理应定期组织监督检查，发现问题及时整改。
第二十条管理人员应加强对施工过程的监督，确保按照规定进行施工。
第二十一条监督部门应按照相关规定对涉密工程现场进行监督检查。
第八章外协管理第二十二条施工现场外协单位应经过严格审查和资质审核，确保施工质量。
涉密项目实施现场保密管理规定
涉密项目实施现场保密管理规定Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】涉密项目实施现场保密管理制度第一章总则一、为确保涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进涉密项目的顺利进展，特制定本管理制度。
二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。
三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。
四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。
五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显着的现场实施人员实施奖励。
六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。
第二章保密范围一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。
二、项目进展中重大决策的事项。
三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。
四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。
五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。
六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。
八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。
九、其他秘密事项。
第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。
一、项目实施中，直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料为绝密：二、项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级。
三、项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。
第四章现场保密措施一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。
二、项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。
每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。
三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。
四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。
保密项目实施现场安全管理制度
保密项目实施现场安全管理制度1. 引言本文档旨在制定一套保密项目实施现场安全管理制度，以确保项目的顺利进行并保护相关信息的安全。
本制度适用于所有涉及保密项目的实施现场。
2. 安全管理责任2.1 项目经理项目经理是保密项目实施现场的最高安全管理责任人，负责全面监督和管理实施现场的安全工作。
项目经理应具备相关的安全管理知识和经验，并确保制度的执行和遵守。
2.2 安全管理人员安全管理人员由项目经理指派，负责具体的实施现场安全管理工作。
安全管理人员应熟悉保密项目的特点和安全要求，并具备相关的安全技术知识。
3. 实施现场安全管理制度3.1 准入管理1. 所有进入实施现场的人员必须进行身份验证，并进行相应的安全培训。
2. 在实施现场必须佩戴有效的身份证件，并随时保持可视。
3. 禁止携带未经授权的电子设备进入实施现场。
3.2 安全防护措施1. 实施现场应设置安全监控系统，并进行24小时监控。
2. 对实施现场进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患。
3. 制定应急预案，确保在突发情况下的安全应对和处理能力。
3.3 信息安全管理1. 所有与保密项目相关的文件和资料必须分类储存，并设置访问权限。
2. 涉及保密信息的传输必须采用加密和安全通道。
3. 确保实施现场网络安全，防止未经授权的访问和攻击。
4. 安全培训和教育1. 对实施现场的所有人员进行安全培训，包括项目经理、安全管理人员和其他参与人员。
2. 定期组织安全演练，提高人员的安全应对和处理能力。
3. 组织安全知识宣传活动，增强人员对安全管理的重视和意识。
5. 安全事件处理1. 对于发生的安全事件，应立即采取应急措施并报告项目经理。
2. 进行安全事故调查，找出事故原因并制定相应的改进措施。
3. 及时向相关部门报告并进行信息通报。
6. 管理制度评估与持续改进定期评估实施现场安全管理制度的有效性，并根据评估结果进行持续改进。
及时调整制度内容和措施，以适应保密项目实施现场的安全需求变化。
涉密项目实施现场保密管理制度-最新版
涉密项目实施现场保密管理制度-最新版第一章总则为确保公司涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，促进项目的顺利进展，特制定本《涉密项目实施现场保密管理制度》。
涉密项目是指关系到投资方和公司权利和利益的特定事项，只限一定范围人员知悉。
所有现场人员都有保守项目秘密之义务。
本制度旨在确保秘密的同时便利工作，并对保守秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的人员实施奖励。
本制度由涉密项目现场办公室负责实施。
第二章保密范围涉密项目的保密范围包括：项目投资的战略性和对社会的保密、安全性；项目进展中重大决策的事项；项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项；项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等；项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息；项目财务预决算及各类财务报表、统计报表；项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息；其他秘密事项。
一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。
第三章保密密级涉密项目分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
具体密级由项目负责人根据保密要求和实际情况确定，并报涉密项目现场办公室备案。
第四章现场保密措施一、现场保密措施包括：保密宣传教育、保密审查、保密会议、保密检查、保密巡视等。
二、所有现场人员必须经过保密宣传教育并签署保密承诺书后方可参与涉密项目实施。
三、所有涉密文件、资料必须经过保密审查后方可使用或传递。
四、项目相关会议必须在保密环境下进行，会议纪要必须经过保密审查后方可传阅。
五、现场保密检查和巡视必须定期进行，发现问题及时处理并追究责任。
第五章责任与处罚一、所有现场人员都有保守项目秘密之义务，违反保密规定的将被追究责任。
二、违反保密规定的行为包括泄露涉密信息、未经批准使用涉密文件、资料、设备等、未经批准进入涉密场所等。
三、对于保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的现场实施人员实施奖励。
四、对违反保密规定的人员，将视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职、开除等处罚。
涉密项目实施现场保密管理制度两篇
涉密项目实施现场保密管理制度两篇篇一：涉密项目实施现场保密管理制度第一章总则一、为确保涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进涉密项目的顺利进展，特制定本管理制度。
二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。
三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。
四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。
五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的现场实施人员实施奖励。
六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。
第二章保密范围一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。
二、项目进展中重大决策的事项。
三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。
四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。
五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。
六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。
八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。
九、其他秘密事项。
第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。
一、项目实施中，直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料为绝密：二、项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级。
三、项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。
第四章现场保密措施一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。
二、项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。
每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。
三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。
四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。
五、对于密级文件、资料或其他物品，采取如下保密措施：1.不经现场项目经理签批，不得复制和摘抄。
涉密项目实施现场管理制度（保密资质适用）
涉密项目实施现场管理制度（保密资质适用）
涉密项目实施现场管理制度
第一条为了确保涉密项目的安全实施，保持我院业务持续性发展，以满足管理方针的要求，制定本制度。
第二条涉密项目关系到我院及客户的重大利益，在一定时间内，仅限于一部分人员知晓。
知晓秘密的人员负有保密义务。
第三条施工现场设置现场警示，无关人员一律不得进入现场。
第四条项目实施期间，每天上下班时应该对现场人员进行检查，防止涉密资料外泄。
第五条项目现场的项目经理负责现场的保密管理，各项目小组负责人是本小组的保密责任人。
第六条现场涉密文件的传送、复制等工作，由现场保密负责人指定专人来实施。
第七条项目现场的资料应当存放在保密柜中，使用、传送、复制时都应当履行审批，经过现场保密负责人审批后方可使用。
第八条项目实施过程中，对外交往事项，需要由现场保密负责人批准。
第九条项目实施过程中开会，涉及保密内容的会议，应当在保密场所召开，并严格限定参与人员，依据规定使用保密设施和管理会议文件，确定会议传达的范围。
涉密项目实施现场管理制度
涉密项目实施现场管理制度一、目的和依据为了确保涉密项目实施过程中的安全和保密，维护国家利益和社会公共利益，特制订本制度。
本制度依据相关法律法规、国家政策以及公司内部有关保密的规定制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部各个部门、涉密项目实施过程中的所有人员。
三、责任及权限1.项目负责人（1）负责项目的组织、实施和管理，并确保项目按照要求进行；（2）负责对项目团队成员进行保密教育，并监督保密纪律的执行；（3）负责制定项目保密工作计划，并报批上级领导；（4）负责协调项目涉及的其他部门，提供涉密项目所需的支持；（5）负责项目保密资料的管理和保管，并严格执行保密规定。
2.项目组成员（1）负责接收、执行项目任务；（2）负责按照要求进行保密工作，并向项目负责人汇报工作进展情况；（3）严格遵守保密制度，确保项目保密资料的安全和保密；四、保密措施1.信息安全措施（1）项目涉及的所有信息，包括书面、口头和电子形式，必须明确标示涉密级别，并采取相应的保密措施；（2）在信息传输过程中，必须采取加密措施，确保信息的机密性；（3）任何项目涉及的信息都不得向未经授权的人员泄露，严禁将项目信息外泄。
2.出入管理措施（1）项目现场必须加强出入管理，对人员进行身份核实，并登记相关信息；（2）非项目人员不得进入项目现场，未获得授权的人员不得接触项目涉及的保密资料；3.设备管理措施（1）项目所需的计算机、网络设备等信息安全设备必须进行严格的管理，并定期对其进行维护和升级；（2）项目涉及的设备必须经过安全检测和认证，确保其无风险；（3）项目结束后，必须对涉密设备进行清理和销毁，确保涉密信息不被泄露；4.人员安全措施（1）项目人员必须经过保密培训，并签署保密协议；（2）严禁员工将保密资料带离项目现场，离岗期间必须将涉密资料妥善保管；（3）不得在未经授权的情况下将项目涉密资料传输给他人；五、违规处理1.违反保密规定的行为将受到相应的处理，包括但不限于批评教育、停职检查、警告、解除合同等处理措施；2.对于泄露保密信息的行为，将依法进行追究法律责任；3.对未按规定进行保密培训或签署保密协议的人员，将取消其项目参与资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
涉密项目实施现场保密管理制度
***********有限公司
年月
目录
第一章总则 (2)
第二章保密范围 (2)
第三章保密密级 (3)
第四章现场保密措施 (3)
第五章责任与处罚 (4)
第一章总则
一、为确保涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进涉密项目的顺利进展，特制定本管理制度。
二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。
三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。
四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。
五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的现场实施人员实施奖励。
六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。
第二章保密范围
一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。
二、项目进展中重大决策的事项。
三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。
四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。
五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。
六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。
八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。
九、其他秘密事项。
第三章保密密级
分为“绝密”“机密”“秘密”三级。
一、项目实施中，直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料为绝密：
二、项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级。
三、项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。
第四章现场保密措施
一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。
二、项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。
每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。
三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。
四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。
五、对于密级文件、资料或其他物品，采取如下保密措施：
1.不经现场项目经理签批，不得复制和摘抄。
2.收发、传递和外出携带由指定人担任，并采取必要的安全措施。
3.所有资料在设备完善的保险装置中保存。
六、在对外交往合作中，需要提供保密事项的要事先报请现场项目经理签批。
七、项目实施过程中属于保密内容的会议，要选择具备保密措施的场所，限定参会人员的范围，依据保密规定使用会议设备和管理会议文件，确定会议是否传达及传达范围。
八、现场实施工作人员发现秘密泄露或者可能泄露时，要采取补救措施并及时报现场项目经理，项目经理要及时做出处理。
第五章责任与处罚
一、出现下列情形之一者，给予警告或经济处罚。
1.泄露秘密，尚未造成严重后或经济损失的。
2.违反第四章相关规定内容的。
3.已泄秘密，但采取补救措施的。
二、出现下列情形之一的，予以辞退并赔偿经济损失，情节严重的将依法追究其法律责任，
1.故意或过失泄露秘密，造成严重后果或重大经济损失的。
2.违反本保密制度规定，为他人刺探，收买或违章提供秘密的。
本制度仅限于项目建设期间，项目结束后自行终止。