【绩效激励】招生人员薪酬激励方案精品
招生老师奖励方案
招生老师奖励方案背景招生是学校运营中至关重要的一环，每年招生工作都是学校发展的关键。
为了激励和表彰在招生工作中取得优异成绩的老师，并促进他们的积极性和工作热情，制定了本招生老师奖励方案。
目的本奖励方案的目的是通过给予招生老师相应的奖励和荣誉，激励他们做出更出色的招生工作，提高学校的招生质量和数量。
奖励标准下面是招生老师奖励的具体标准：1.招生人数奖励：根据每位招生老师所招募的新生人数，给予相应的奖励。
具体奖励分为四个等级：–一等奖：招生人数超过100名，奖金2000元。
–二等奖：招生人数在50至100名之间，奖金1000元。
–三等奖：招生人数在20至50名之间，奖金500元。
–鼓励奖：招生人数在10至20名之间，奖金200元。
注：以上奖金金额仅为示例，具体数额根据学校实际情况进行调整。
2.质量奖励：除了招生人数之外，还要考虑新生的质量。
通过考察新生的综合素质、成绩表现、报到率等因素，给予相应的奖励。
具体奖励分为三个等级：–优秀奖：招生的新生中，优秀程度排名前10%，奖金1000元。
–良好奖：招生的新生中，优秀程度排名前30%，奖金500元。
–进步奖：招生的新生中，有明显进步的学生，奖金200元。
注：以上奖金金额仅为示例，具体数额根据学校实际情况进行调整。
奖励发放方式奖励将在每年招生结束后的一个月内进行评选和发放。
具体细节如下：1.招生统计：由学校招生办公室负责对每位招生老师的招生人数进行统计和确认。
2.奖励评选：根据招生人数和质量数据，计算每位招生老师的总得分，并按得分进行排名。
3.奖励公示：公示每位招生老师的得分和奖励等级，以确保公平公正。
4.奖励发放：在公示无异议的情况下，将奖金直接发放到招生老师的工资卡上。
奖励效应通过实施这一奖励方案，学校期望达到以下效果：1.激励招生老师：奖励方案能够激励招生老师的工作积极性，进一步推动他们在招生工作中付出更大努力。
2.提高招生质量：通过设置质量奖励，鼓励招生老师在招生过程中注重选拔优秀学生，提高新生质量。
招生激励政策方案
招生激励政策方案一、目标。
在本招生季，通过激励全体员工积极参与招生工作，吸引更多优质生源，达到[X]人的招生目标。
二、激励对象。
全体参与招生工作的员工，包括但不限于招生专员、教师、行政人员等。
三、激励政策。
# （一）基础奖励。
1. 招生人数奖金。
每成功招到一名学生，给予[X]元的基础奖金。
这就像是每钓到一条鱼，就给你放几枚金币到口袋里，简单直接！如果招生人数达到一定的阶梯数量，还有额外的超级大红包哦！比如说，招到10 15人，额外奖励[X]元；招到15 20人，再额外奖励[X]元。
这就像游戏里的升级打怪，每突破一个关卡，奖励就更丰厚。
2. 推荐奖励。
如果员工推荐新的招生人员加入招生团队，并且被推荐人成功招到学生，推荐人可以获得被推荐人招生奖金的[X]%作为推荐奖励。
这就像是拉朋友一起打宝，朋友打到好东西，你也能分一杯羹呢！# （二）特殊贡献奖。
1. 优秀宣传奖。
如果员工在招生宣传方面有独特的创意并且取得了显著的效果，例如制作了超有趣的招生短视频，在社交媒体上获得了大量的点赞和转发（点赞数超过[X]，转发数超过[X]），或者设计了超酷的招生海报被广泛传播，将给予[X]元的优秀宣传奖。
这就像是你创造了一个招生界的小明星，当然要给你大大的奖励啦！2. 生源质量奖。
如果招来的学生在入学后的综合评估（学习成绩、品德表现等方面）中表现特别优秀，负责招生该学生的员工将获得[X]元的生源质量奖。
这就像是你发现了一颗隐藏的宝石，值得好好犒劳。
# （三）团队奖励。
1. 招生团队达标奖。
如果整个招生团队完成了招生目标，将从招生总收益中拿出[X]%作为团队奖励，由团队负责人根据团队成员的贡献进行分配。
这就像大家一起划大船，船到岸了，大家一起分宝藏。
2. 最佳招生团队奖。
在所有招生团队（如果有分组竞争的话）中，招生人数最多、宣传效果最好、生源质量最优的团队将获得额外的[X]元奖励，团队成员还将获得荣誉证书。
这可是团队的至高荣誉，就像在武林大会中夺得了盟主之位一样风光。
招生人员薪酬激励方案
招生人员薪酬激励方案招生人员在学校或企业的招生工作中扮演着至关重要的角色。
他们直接与学生及家长沟通交流，为学校或企业争取到优质生源，对于学校或企业的发展有着重要的影响。
为了更好地激励和激发招生人员的工作热情和积极性，需要设计合理的薪酬激励方案。
一、基本工资与绩效工资相结合与基本工资相结合，可以引入绩效工资的概念。
通过设立招生工作相关的指标和任务，招生人员能够根据完成情况获得绩效工资奖金。
这样一来，招生人员的薪资水平不再仅仅受限于基本工资，而是与自己的工作能力和业绩挂钩，更能体现出成果与回报的关系。
二、提供丰厚的提成制度除了基本工资和绩效工资外，可以为招生人员设置丰厚的提成制度。
提成制度是一种根据业绩付费的激励方式，能够更直接地激发员工的积极性和动力。
招生人员可以按照招生人数、考试成绩、招生总额等指标来进行提成奖励。
例如，按照每招收一名学生给予一定比例的提成，或者按照学生入学后的学费金额的一定比例给予提成。
这样，招生人员将会更加努力地争取学生报名，并且积极帮助他们顺利入学，以确保自己能够获得更高的提成奖励。
三、提供培训与晋升机会除了薪酬方面的激励，培训与晋升机会也是激励招生人员的重要途径。
通过提供专业的培训，可以帮助招生人员提升自己的专业能力和职业素养，更好地应对招生工作中的挑战。
同时，企业或学校应建立健全的晋升机制。
招生人员如果表现出色，能够根据晋升条件进行评估，并给予晋升的机会。
晋升不仅能够提高个人的职位和职权，还能获得相应的薪资提升，激励招生人员更加努力地工作。
四、团队竞赛与奖励除了给予个人的薪酬激励，可以设立团队竞赛与奖励制度，鼓励招生人员团队合作，为学校或企业共同争取更多的生源。
例如，在招生季期间，可以设立团队销售额、报名人数等指标，按照成绩进行排名，给予排名靠前的团队相应的奖励。
团队竞赛与奖励制度能够增强招生团队的凝聚力和向心力，让团队成员共同努力，为学校或企业争取更多的生源，实现共同的目标。
招生奖励方案-范文
招生奖励方案-范文各位招生小伙伴们！咱们要一起开启一场超级有趣又充满挑战的招生大战啦！为了让大家在这场战斗中更有干劲，咱专门制定了这个超给力的招生奖励方案，快来看看有哪些惊喜等着你们吧！一、奖励目标。
咱们的目标就是吸引更多优秀的学生加入咱们这个温暖又有活力的大家庭！每多招一个学生，就离咱们的目标更近一步，同时也能让大家的钱包鼓起来哟！二、奖励对象。
所有参与本次招生工作的小伙伴，不管你是经验丰富的招生老手，还是刚刚加入的招生新兵，只要你为招生工作出了力，就有机会拿到丰厚的奖励！三、奖励时间。
从[具体开始日期]到[具体结束日期]，这段时间就是大家大展身手的时候啦！抓住机会，冲呀！四、奖励内容。
# （一）现金奖励。
1. 基础奖励。
每成功招收一名学生，就可以获得[X]元的基础现金奖励。
这就像是你每招一个学生，就给自己的小金库添了一笔小财富，是不是很开心？2. 超额奖励。
如果在规定时间内，你招收的学生数量超过了我们设定的基础目标，那可就有额外的惊喜啦！超出部分，每人再额外奖励[X]元。
这就是所谓的“多劳多得”，你的努力我们都看得见，也一定会给你丰厚的回报！# （二）礼品奖励。
1. 达标礼品。
当你成功招收的学生数量达到一定标准时，就可以获得我们精心准备的精美礼品一份。
比如说，招收[X]名学生，就可以得到一个时尚的双肩背包，让你在外出招生的时候既能装下各种资料，又能时尚出行；招收[X]名学生，就能拿到一台平板电脑，不管是工作还是娱乐，都能轻松应对。
2. 冠军礼品。
在招生活动结束后，我们会评选出招生冠军。
这位超级英雄将获得一份超级豪华的大奖，比如一台高端笔记本电脑或者一次豪华旅游机会！想象一下，你拿着笔记本电脑，一边晒着太阳，一边规划着下一次的招生计划，或者在美丽的旅游景点尽情享受，那感觉简直不要太爽！# （三）团建奖励。
1. 团队达标团建。
如果整个招生团队在规定时间内完成了我们设定的总招生目标，那么我们就一起出去嗨！大家可以选择自己喜欢的团建方式，比如去户外烧烤、唱KTV、玩密室逃脱等等。
招生专项绩效奖励方案
一、方案背景随着我国教育事业的不断发展，招生工作在高校发展中扮演着越来越重要的角色。
为了提高招生工作效率，激发招生工作人员的积极性，特制定本招生专项绩效奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位招生工作人员都能得到应有的奖励。
2. 激励与约束并重：在奖励的同时，对招生工作人员的工作进行有效约束，确保招生工作的规范性和高效性。
3. 量体裁衣：根据不同岗位、不同职责的招生工作人员制定相应的奖励标准。
三、奖励对象1. 高校招生办公室全体工作人员；2. 各学院、各系负责招生工作的负责人及工作人员；3. 招生代理机构及个人。
四、奖励标准1. 招生数量奖励：根据各学院、各系招生任务完成情况进行奖励，完成招生任务的，按比例给予奖励。
2. 招生质量奖励：对录取新生质量较高的学院、系和个人给予奖励，具体标准如下：（1）录取新生中，一本、二本、三本、高职高专等不同批次的学生比例，达到学校规定的比例，给予相应奖励；（2）录取新生中，国家级、省级优秀学生、特长生等优质生源比例，达到学校规定的比例，给予相应奖励；（3）录取新生中，就业率较高的专业，给予相应奖励。
3. 招生工作创新奖励：对在招生工作中做出突出贡献的个人或团队，给予创新奖励。
4. 招生宣传工作奖励：对在招生宣传工作中表现突出的个人或团队，给予相应奖励。
五、奖励发放1. 奖励资金由学校招生办公室统一管理，按季度或年度进行发放。
2. 奖励资金来源：学校预算、招生经费等。
3. 奖励发放方式：现金发放、银行卡转账等。
六、奖励管理与监督1. 奖励方案的制定、实施和调整由学校招生办公室负责。
2. 奖励资金的发放由学校财务部门负责。
3. 学校设立专门的监督小组，对奖励方案的执行情况进行监督，确保奖励工作的公平、公正。
七、附则1. 本方案自发布之日起施行，由学校招生办公室负责解释。
2. 本方案如与国家相关政策相冲突，以国家政策为准。
(完整版)代理招生激励办法
代理招生激励方法为了更好的发挥职工踊跃能动性、激励职工尽心投入到招生工作中，联合本中心实质状况，特对招生人员拟定以下薪资及提成管理方法。
一、专职招生人员：1，收入组成：基本薪资+提成+奖金+年关奖=总收入。
2，月基本薪资：（1）正式职工： 800 元。
（2）试用职工： 600 元。
（试用期一个月）3，提成方法：（1）达成月招生任务 50%以下，没有提成。
（2）达成月招生任务 50%以上（含 50%），按培训费 6%提成。
（3）达成月招生任务 80%以上（含 80%），按培训费 8%提成。
（4）达成月招生任务 100%，按培训费 10%提成。
（5）超额达成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。
（6）每个月招生计划，由主管拟定，报学院赞同后，当月 1 号发放给各职工。
二、兼职招生人员：（1）全国市场大区经理、职业学院指导员、职业学院代课老师组织的集体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成。
按培训费10%提成。
（2）兼职老师的招生提成，按培训费10%提成。
（3）专职老师的招生提成，按培训费8%提成。
招待咨询老师按培训费 2%提成。
（4）兼职学生的招生提成，在达成任务状况下，按培训费8%提成，招待咨询老师按培训费2%提成。
三、招生主管（1）招生主管负责招生团队建设，职工培训，激励、拟定并领导职工达成招生任务。
（2）负责招生工作的管理、协调、讲课、办证等全部工作。
（3）主管按每个月全部招生培训、办证总收入的5%提成。
四、其余奖赏：奖金：1.招生人员达成月招生任务，发月奖金100 元。
2.招生人员连续两个月达成任务，发月奖金200 元。
3.招生人员达成季度招生任务，发季度奖金500 元。
4.招生人员达成年度招生任务，发年度奖金1000 元。
年关奖：1.年关总结大会评出“年度最正确贡献奖” （1名），奖赏3000元。
2.年关总结大会评出“年度先进个人奖” （2名），奖赏2000元。
年关总结大会评出“年度优异职工奖”（3 名），奖赏 1000 元。
全员 招生老师招生激励方案(1)
全员招生老师招生激励方案(1)引言概述：全员招生是指整个学校全体教师都参预到学生招生工作中，以提高学校招生效率和质量。
为了激励老师积极参预全员招生工作，制定了一系列的激励方案，以增强老师的招生意识和工作积极性。
一、激励方案一：奖励制度1.1 设立招生业绩奖金为鼓励老师积极参预招生工作，可以设立招生业绩奖金制度。
根据老师的招生业绩和贡献程度，赋予相应的奖金，激发老师的工作热情。
1.2 确定奖励标准和评定机制制定明确的奖励标准和评定机制，让老师清晰自己的奖励条件和获奖途径，增加激励的公平性和透明度。
1.3 建立奖励发放制度建立奖励发放制度，及时发放奖金，让老师感受到激励的实际效果，增强其招生积极性。
二、激励方案二：培训支持2.1 提供专业招生培训为了提高老师的招生能力，可以组织专业的招生培训，包括市场营销知识、招生技巧等，提升老师的招生水平。
2.2 提供招生资源支持为老师提供招生资源支持，包括招生宣传资料、学校招生政策等，匡助老师更好地开展招生工作。
2.3 定期组织经验交流会定期组织老师招生经验交流会，让老师分享成功经验和教训，促进老师之间的学习和互动，提高整体招生效果。
三、激励方案三：荣誉表彰3.1 设立招生明星奖设立招生明星奖，表彰在招生工作中表现突出的老师，激励其树立典范，带动其他老师的积极性。
3.2 开展优秀招生案例展示开展优秀招生案例展示活动，展示成功的招生经验和案例，激发老师的学习热情和创新意识。
3.3 建立招生工作台账建立老师的招生工作台账，记录老师的招生业绩和贡献，定期进行评比和表彰，提高老师的招生积极性。
四、激励方案四：团队合作4.1 建立招生团队组建专门的招生团队，由多名老师共同负责学校的招生工作，协作配合，提高招生效率和质量。
4.2 设立团队奖励机制为招生团队设立奖励机制，根据整体招生业绩和团队合作精神，赋予团队奖励，促进团队协作和合作。
4.3 定期召开团队会议定期召开招生团队会议，总结工作经验，分析问题和改进措施，增强团队凝结力和执行力。
内部员工招生奖励方案
内部员工招生奖励方案为了推动内部员工积极参与公司的招生工作，公司决定制定一套招生奖励方案，以激励员工努力推荐更多的优秀学生加入公司。
招生目标公司招生目标主要为以下两方面：1.吸引更多的优秀本科生、研究生和博士生加入公司，增加公司的人才储备，提高公司的技术研发能力和市场竞争力；2.提高公司在高校的知名度和影响力，加强与高校之间的合作和交流。
奖励制度针对内部员工推荐招生的工作，公司制定了以下奖励机制：奖励形式公司奖励内部员工的方式分为现金奖励和实物奖励两种，具体方式如下：1.现金奖励：员工每成功推荐一个招生名额，奖励人民币1000元。
2.实物奖励：员工每成功推荐一个招生名额，可获得公司出具的优秀员工证书及奖品一份。
奖励标准公司对员工推荐招生的要求和标准如下：1.员工需要在推荐招生学生的时候，提前了解每个学生的基本情况、学习成绩、专业方向等信息，以确保推荐的学生符合公司的招生标准；2.员工需要在推荐招生学生成功入职后，公司工作满一个月才能获得相应的奖励；3.员工每个月推荐的招生人数不得超过5人。
奖励资金来源由于公司招生奖励属于公司内部奖励活动，因此奖励资金来源主要来自公司的人力资源部门。
人力资源部门每年会根据公司的财务状况，制定相应的奖励预算，并根据实际情况进行调整和分配。
奖励记录和审核员工推荐招生后，需要将推荐学生的相关信息和自己的工作证明（例如工作流程、邮件通讯等）提交到公司内部奖励申请系统，由人力资源部门审批后确认奖励的发放。
结语内部员工招生奖励方案不仅可以激励员工积极参与公司的招生工作，同时也可以减轻公司的招生压力，提高公司在高校的知名度和影响力。
公司将一如既往地关心员工，也希望员工能够充分利用公司提供的资源，积极推荐更多的优秀学生。
2023年招生绩效分成方案
2023招生绩效方案L制定原则为激励业务人员积极性,实现机构与员工共同发展,进而促进机构目标的达成,特制订本提成方案.（后续会根据实际情况进行适当的调整）2 .使用范围机构内部3 .业绩人员收入构成业务人员薪金组成=招生提成+奖金+车马费招生提成：指推荐学员学习并且缴费成功,给指定比例的收入奖金：指完成规定的招生数量,给指定比例的收入车马费:指招生过程产生的车费,餐费等,根据公司标准进行补助.4 .业绩指标标准4.1 业务人员月度指标月度招生指标指按照公司指定的招生计划进行招生,月度指标与招生提成,奖金和车马费相关. 4.2 业绩指标核算1）月度,季度,年度采取累计形式核算提成金额和奖金金额2）月度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩，月度累计业绩指标3）季度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩，季度累计.业绩指标4）年度业绩完成率,月度业绩累计完成业绩，年度累计业绩指标5.业绩与比例提成核算方法5.1 核算方法招生数量/月每人/元0-30 100 30-60100 60-90 100 90-N1005.2 招生主管奖励标准职级 业绩指标完成人数/奖金/月 特别奖励o-ιooλ 100-300人 300-500人 500-N 人月度招生超过IOOO 人（包含IOoo ）时,除了享受当月奖金外,并额外现金奖励5万元,季度和年度奖金根据这个指标进行累加.招生 主管100100 100 100招生主管月度完成招生指标后,会有对应的奖金奖励.季度和年度奖金根据这个指标进行累加计算5.3 业务人员奖励标准序号 业绩完成/月 提成收入构成特别奖励奖金补助收入小计10-30人IOO100 100 100月度业绩指标超过100人（包含IOO ）时,除享受当月提成和奖金外,并额外现金奖励2万元,季度和年度进行累加计算230-60IOO100 100 100360-90100100 100 100490-N100100 100 1006.招生6.1 招生计划和方向每月招生计划和招生方向，由新黑马教育机构制定，并由新黑马教育培训招生话术和技巧，当月1号发放给招生主管和业务人员。
【绩效激励】招生人员薪酬激励方案
招生人员薪酬激励方案（3种）工资标准一（基本保障型）：基础工资600元+交通补助费50元+电话补助费100元+职务津贴300元+招生提成+全勤奖100元+午餐补贴（5元/天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20元/月）；注：由学校提供住宿的员工没交通补助费；注：（其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。
凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。
）工资标准二（高绩效型）：工资3000元+超额招生奖；不再另行计算其他补贴备注：工资=当地最低工资标准+绩效工资（需要完成月基本招生量才能全额发放）超额招生奖=超过月基本招生量的部分进行奖励。
可根据超额招生人数提成（免费优惠生除外），也可以根据超额营业额提成。
不建议纯利润提成。
如：当地最低工资标准600元/月，绩效工资为2400；9月基本月招生标准量为100新生，实招50人，完成率为50%，9月当月实发工资=600+2400x50%=1800元；如实际招生120人，超额招生奖=（120-100）x40元=800元；所以，9月当月实发工资=3000+800=3800元。
工资标准三（兼职奖励型）：主业工资+市场招生奖适用于暂没招聘到专职市场经理，由行政、前台或教务教学主管兼任市场工作的情况。
备注：市场招生奖可以根据具体招生情况分别针对不同负责人、不同团队、不同校区、不同阶段、不同项目、不同活动分别单独计算，避免人浮于事、责权利分离，最大化奖勤罚懒，激励团队。
比如：行政主管兼市场部经理，行政主管工资=1500，学校九月市场新生招生奖励为新生营业收入的8%；9月招新生100，人均收费500元，新生营业总收入=50000；市场新生招生总奖=50000x8%=4000元其中行政主管占40%，其他参与招生的人员一共占60%。
9月行政主管工资=1500+4000x40%=3100元。
车辆转让协议甲方（转让方）：身份证号：乙方（受让方）：身份证号：甲乙双方经协商，达成如下协议，共同遵照执行：1、甲方将自有车辆牌型号车（车号：发动机号：车架号：）一辆（包括其他物件有：）转让给乙方，该转让自年月日起生效。
全员 招生老师招生激励方案(1)
全员招生老师招生激励方案(1)标题：全员招生老师招生激励方案引言概述：招生是学校发展的重要环节，而招生老师作为招生工作的主要执行者，其工作表现直接影响学校的招生成绩。
因此，制定全员招生老师招生激励方案是非常必要的。
本文将从五个方面详细介绍全员招生老师招生激励方案。
一、提供专业培训1.1 为招生老师提供市场营销知识培训，提升其招生技能。
1.2 组织招生经验分享会，让老师们相互学习，共同提高。
1.3 定期邀请教育行业专家进行讲座，匡助老师了解最新的招生趋势。
二、设立招生业绩奖励机制2.1 根据招生人数和质量，设立不同级别的奖励机制，激励老师积极招生。
2.2 设立季度和年度招生业绩排名，对排名靠前的老师进行奖励。
2.3 建立透明公正的评选机制，确保奖励公平合理。
三、提供个性化发展机会3.1 根据老师的兴趣和特长，提供个性化的发展计划，匡助其在招生工作中发挥优势。
3.2 鼓励老师参加相关培训和学习活动，提升其综合素质和能力。
3.3 提供晋升机会和职业发展通道，激励老师不断进步。
四、建立良好的团队氛围4.1 组织团队建设活动，增强团队凝结力和合作意识。
4.2 鼓励老师之间相互支持和匡助，共同成长。
4.3 建立互动交流平台，促进老师之间的交流和分享。
五、定期评估和调整激励方案5.1 设立定期评估机制，对激励方案进行评估和调整，确保其有效性。
5.2 采集老师的反馈意见，及时改进和完善激励方案。
5.3 不断优化激励机制，激发老师的工作热情和创造力。
结语：全员招生老师招生激励方案的制定对于学校的招生工作至关重要。
通过提供专业培训、设立业绩奖励机制、提供个性化发展机会、建立团队氛围以及定期评估和调整激励方案，可以有效激励老师的工作积极性和创造力，提升学校的招生成绩和声誉。
希翼以上方案能够为各学校的招生工作提供一定的借鉴和参考。
招生奖励方案
招生奖励方案一、背景介绍近年来，我公司向来致力于招生工作的推进和提升，为了进一步激励和奖励招生人员的努力，特制定了本招生奖励方案。
该方案旨在通过赋予招生人员一定的奖励，提高他们的积极性和工作效率，从而推动公司的招生工作取得更好的成绩。
二、奖励对象本招生奖励方案适合于公司内所有从事招生工作的员工，包括招生主管、招生顾问等。
三、奖励内容1. 招生人数奖励根据招生人数的不同，设立不同的奖励等级。
具体奖励如下：- 招生人数达到10人及以上的，奖励现金500元。
- 招生人数达到20人及以上的，奖励现金1000元。
- 招生人数达到30人及以上的，奖励现金1500元。
- 招生人数达到40人及以上的，奖励现金2000元。
2. 招生质量奖励为了鼓励招生人员注重招生质量，我们设立了招生质量奖励。
具体奖励如下：- 每成功招收一位优秀学生，奖励现金200元。
- 每成功招收一位高分学生，奖励现金300元。
- 每成功招收一位特长生，奖励现金500元。
3. 招生团队奖励为了鼓励团队合作和协作精神，我们设立了招生团队奖励。
具体奖励如下：- 招生团队达到团队目标的，每位成员奖励现金300元。
- 招生团队达到团队目标并超额完成的，每位成员奖励现金500元。
四、奖励发放方式1. 奖励将以现金形式发放，直接发放到员工的工资卡中。
2. 奖励将在每月工资结算后的次月发放。
五、奖励评定与申请1. 招生人数奖励的评定将在每月月底进行，由招生主管负责统计和评定。
2. 招生质量奖励的评定将在每学期末进行，由招生主管和教务部门共同评定。
3. 招生团队奖励的评定将在每季度末进行，由招生主管负责统计和评定。
4. 员工需在评定后的一个工作日内向招生主管提出奖励申请，并提供相应的证明材料。
六、奖励方案的执行和调整1. 该奖励方案将于2022年1月1日起执行，有效期为一年。
2. 公司保留对该奖励方案进行调整和修改的权利，并将提前通知员工。
3. 对于违反公司规定和道德底线的行为，公司有权取销相应奖励。
招聘部绩效激励方案_
招聘部绩效激励方案_招聘部门绩效激励制度为及时满足公司用人需求，提高招聘效率，本着公平公正的原则，制定本绩效方案，凡招聘部工作人员均须按此制度严格执行。
一、薪资结构招聘部相关人员的薪资结构为：基础薪资+绩效工资+超额奖金，不同职级的招聘人员，执行不同的绩效工资占比，如下表所示。
二、考核薪资标准、分值1、空缺岗位根据职级岗位、招聘难度等因素，赋予每个岗位相对应的分值；业务端岗位责任分值明细表2、每个月度由总部招聘部根据实际招聘需求制定各分公司招聘团队的月度招聘计划，每个招聘人员所负责的招聘岗位和招聘人数，由其所处职级确定，要确保招聘人员的工作量符合要求。
招聘人员的基本责任分值及薪酬范围表三、奖励标准及核算方式1、每月月初由人力资源管理中心制定招聘计划，将任务落实到岗、到人、并纳入当月的绩效考核方案。
在满足绩效考核的责任分值的基础上，额外招聘到的人员，根据对应的招聘业务岗位获得相应奖励分值。
奖励分值为50元/分。
2、若当月招聘人员完成招聘任务，并且招聘入职的业务人员也完成了其对应职级的考核任务，将给予如下奖励：（只适用于入职第一个月）有效人力奖金计算表注：临时性招聘需求爆发，导致月度招聘计划要做出重大调整的，或遇到季节性招聘淡季、公司组织架构调整暂缓招聘等情况，个人月度绩效考核方案也应作出相应调整。
3、跨区域招聘奖励若分公司招聘人员推荐或者完成了其他地区的招聘职位，其跨区招聘成功的职位按如下方式给予相应的奖励金额，此分值可计入招聘人员刚月考核业绩：四、相关考核说明1、每月月末由人力资源管理中心制定次月招聘计划的考核指标，根据招聘岗位级别逐级制定；考核周期以自然月为准进行核算。
2、试用期间，当月20号之前入职招聘人员考核计算公式：当月实际工作天数/当月工作日×所对应的责任分值，20号之后入职人员当月不计考核，次月开始执行。
入职一个月应完成本职级考核指标的60%及以上，如入职当月招聘完成率低于30%，或者连续两个月平均招聘完成率低于60%则结束试用期。
招生激励方案
（3）激励与约束相结合：对表现优秀的团队成员给予奖励，对未完成任务的团队成员给予相应的处罚。
4.晋升通道：为招生团队提供完善的职业晋升通道，包括内部选拔、培训、职称评定等。
5.培训与成长：定期组织招生团队进行业务培训，提升其专业素养和招生技能，关注个人成长。
（2）考核指标包括：招生人数、招生质量、团队协作、业务能力等。
（3）根据考核结果，对招生团队进行奖惩。
五、保障措施
1.完善的招生政策：根据我国教育行业相关政策，制定我校招生政策，确保招生工作的合规性。
2.严格的管理制度：建立健全招生团队管理制度，规范招生行为，防范招生风险。
3.信息安全保障：加强招生数据的管理，确保信息安全。
三、激励措施
1.基本工资保障：招生团队人员享有国家规定的基本工资待遇，保障其基本生活需求。
2.绩效奖金：
（1）个人绩效奖金：根据招生团队个人招生任务的完成情况，按比例发放绩效奖金。
（2）团队绩效奖金：根据整个招生团队招生任务的完成情况，按比例发放团队绩效奖金。
3.奖金分配原则：
（1）公平、公正、公开：确保奖金分配过程透明，让每位团队成员都能清晰了解奖金分配标准。
本招生激励方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，我校招生办公室有权予以解释。希望全体招生团队成员共同努力，为我校的招生工作再创佳绩！
第2篇
招生激励方案
一、引言
为提升我校招生竞争力，吸引优质生源，提高招生团队工作积极性，依据教育行业政策导向和市场实际需求，特制定本招生激励方案。
二、目标
1.提高招生团队工作热情，确保招生任务的高质量完成。
4.合规培训：定期组织招生团队进行合规培训，提高团队的法律意识。
招生销售工资绩效方案
一、方案背景随着我国教育行业的蓬勃发展，招生工作成为学校发展的关键环节。
为提高招生工作效率，激发招生人员的工作积极性，特制定本招生销售工资绩效方案。
二、方案目标1. 提高招生团队的整体销售业绩；2. 增强招生人员的责任心和使命感；3. 建立公平、公正、透明的绩效考核体系；4. 优化团队结构，提升团队凝聚力。
三、方案内容1. 招生人员招聘与培训（1）招聘条件：具备良好的沟通能力、市场营销能力和团队合作精神；熟悉教育行业，有相关工作经验者优先。
（2）培训内容：产品知识、销售技巧、客户关系管理、市场分析等。
2. 工资结构（1）基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。
（2）提成工资：以招生业绩为依据，按比例提成。
（3）绩效奖金：根据个人及团队业绩，年终发放。
3. 绩效考核指标（1）招生数量：按照招生计划完成情况，设定招生数量指标。
（2）招生质量：以录取学生的综合素质为依据，设定招生质量指标。
（3）客户满意度：通过客户满意度调查，评估招生服务质量。
（4）市场拓展：以拓展新客户、新市场为依据，设定市场拓展指标。
4. 绩效考核周期（1）月度考核：每月底对当月招生业绩进行考核。
（2）季度考核：每季度末对季度招生业绩进行考核。
（3）年度考核：每年底对全年招生业绩进行考核。
5. 绩效考核结果应用（1）晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的招生人员进行晋升。
（2）培训：对表现不佳的招生人员进行针对性培训。
（3）激励：对表现突出的招生人员进行物质和精神激励。
四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责方案的具体实施。
2. 监督部门：校长办公室负责对方案实施进行监督。
3. 实施步骤：（1）制定方案：根据学校实际情况，制定招生销售工资绩效方案。
（2）宣传推广：通过内部培训、会议等形式，向招生人员宣传方案内容。
（3）实施考核：按照方案要求，进行月度、季度、年度考核。
（4）结果反馈：及时向招生人员反馈考核结果，并进行沟通。
招生奖金实施方案范文
招生奖金实施方案范文为了激励各位老师在招生工作中取得更好的成绩，学校决定制定招生奖金实施方案，以奖励在招生工作中取得优异成绩的老师们。
具体方案如下：一、奖金对象。
招生奖金的对象为全校范围内从事招生工作的教师，包括班主任、学科老师、招生办公室工作人员等。
二、奖金评定标准。
1. 招生人数，根据每位老师所负责的招生人数，按照一定比例进行评定。
招生人数越多，奖金比例越高。
2. 招生质量，考虑学生的综合素质，包括学习成绩、综合能力等方面，对每位老师所招生源质量进行评定。
招生源质量越高，奖金比例越高。
3. 招生宣传，评定老师在招生宣传工作中的表现，包括宣传渠道、宣传效果等方面。
宣传效果越好，奖金比例越高。
三、奖金发放方式。
1. 招生奖金将以月度、季度、年度等不同周期进行评定和发放，以激励老师们在不同时间段内持续努力。
2. 奖金将以现金形式发放，同时在工资单中明确列出，以保证公开透明。
3. 学校将设立专门的奖金管理机构，负责奖金的评定、发放和监督工作，确保奖金发放的公平公正。
四、奖金管理。
1. 奖金管理机构将建立奖金档案，对每位老师的招生工作情况进行记录和归档，以便日后查询和核实。
2. 对于存在舞弊、弄虚作假等行为的老师，将取消其招生奖金资格，并视情节严重程度给予相应的处理。
3. 学校将定期对招生奖金实施方案进行评估和调整，以保证方案的科学合理和有效运行。
五、奖金效应。
1. 通过招生奖金实施方案的出台，将激励老师们在招生工作中积极进取，提高招生质量和数量，为学校的招生工作注入新的活力。
2. 招生奖金将成为老师们努力工作的动力和奖励，提高他们的工作积极性和责任感。
3. 通过奖金管理机构的监督和管理，将确保奖金的公平公正，避免出现不公平现象，提高教师队伍的整体素质。
综上所述，招生奖金实施方案的出台将对学校的招生工作产生积极的影响，激励老师们在招生工作中取得更好的成绩，为学校的发展贡献力量。
希望全体老师们能够积极配合，共同努力，共同实现学校的招生目标。
教育培训机构招生与营销人员薪酬与绩效考核方案
教育培训机构招生与营销人员薪酬与绩效考核方案随着教育培训行业的发展，招生与营销人员的角色变得越来越重要。
他们通过推广、宣传和销售教育培训课程，直接影响着学员招生以及机构的收入。
因此，为了激励招生与营销人员的积极性、创造力和工作效率，教育培训机构需要制定合理的薪酬与绩效考核方案。
一、薪酬制度1.基本工资：招生与营销人员的基本工资应根据其经验和能力确定，并结合当地的经济水平和行业平均工资水平进行调整。
2.提成制度：通过给予招生与营销人员一定比例的提成来鼓励他们积极推广销售教育培训课程。
提成比例可以根据销售业绩来确定，例如，达成销售目标的人员可以获得较高的提成比例。
3.奖金制度：可以设立一定的销售额目标，当招生与营销人员达到或超过这些目标时，可以给予一定的奖金激励。
奖金水平应与目标的难易程度相匹配，以提高招生与营销人员的动力和积极性。
二、绩效考核1.销售业绩：销售业绩是考核招生与营销人员表现的重要指标之一，可以通过销售额、签约学生数量、新生转化率等指标来衡量。
销售目标可以设定为个人的销售额或团队的整体业绩，并根据不同目标给予相应的奖励。
2.客户满意度：客户满意度是衡量招生与营销人员服务质量和专业能力的重要指标。
可以通过客户满意度调查、客户投诉率等指标来评估，并给予相应的绩效奖励。
3.市场拓展：招生与营销人员的市场拓展能力直接关系到机构的学员招生情况。
可以通过考核招生与营销人员对市场变化的敏感度、市场开发能力以及与外部合作伙伴的合作情况来评估，并给予相应的绩效奖励。
4.个人成长：招生与营销人员的个人能力和专业知识的提升对他们的工作效果有重要影响。
可以通过培训参与率、培训成绩以及学历提升情况来考核，并给予相应的绩效奖励。
三、其他激励措施1.晋升机会：教育培训机构可以设立一定的晋升机制，为优秀的招生与营销人员提供晋升的机会，例如晋升为团队负责人或销售经理等。
2.专业培训：教育培训机构可以提供各种形式的专业培训，以帮助招生与营销人员提升自己的专业知识和技能，并给予相应的绩效奖励。
招生工作激励方案
为了更好地激励招生工作人员在招生工作中发挥积极性、主动性和创造性，提高招生工作效率和质量，制定以下激励方案：
一、奖励机制
1. 个人奖励：根据招生工作的完成情况，对完成招生任务的工作人员给予一定的奖金奖励。
奖金金额可根据招生人数、质量等因素进行设定。
2. 团队奖励：对完成整体招生任务的团队给予一定的奖金奖励。
奖金金额可根据招生人数、质量等因素进行设定。
3. 优秀个人表彰：对在招生工作中表现突出的个人进行表彰，授予“优秀招生工作者”称号，并给予一定的荣誉奖励。
二、晋升机制
1. 对在招生工作中表现优秀的个人，可视情况优先考虑晋升或调整工作岗位。
2. 对在招生工作中作出重大贡献的个人，可优先考虑晋升为管理层或核心岗位。
三、培训和发展机会
1. 对在招生工作中表现优秀的个人，提供更多的专业培训和技能提升机会。
2. 对在招生工作中表现突出的个人，可视情况提供外出考察、学习的机会。
四、工作氛围和团队建设
1. 营造积极向上的工作氛围，定期组织团队活动，增强团队凝
聚力。
2. 对在招生工作中表现优秀的个人，给予更多的展示自我的机会，如在会议上分享经验、担任培训讲师等。
五、其他支持
1. 对在招生工作中表现优秀的个人，提供必要的工作支持和资源保障。
2. 对在招生工作中表现突出的个人，给予一定的弹性工作制度，如弹性工作时间、远程工作等。
通过以上激励方案，我们希望激发招生工作人员的积极性和创造力，提高招生工作效率和质量，为学校的发展做出更大贡献。
内部员工招生奖励方案
内部员工招生奖励方案简介为了扩大公司在市场的占有率，我们决定推行内部员工招生奖励方案。
该方案的目的是激励员工积极参与招生工作，增强公司品牌影响力。
本文档将详细介绍内部员工招生奖励方案的规则和具体操作方式。
奖励规则入职奖励对于员工成功推荐新人入职的情况，公司将给予以下奖励：•实习生：200元奖励•员工：2000元奖励招生奖励如果推荐的新人能够通过考核并正式成为公司员工，公司将再次给予以下奖励：•实习生：500元奖励•员工：5000元奖励重点人才奖励对于招聘到的重点人才，公司将给予更高的奖励：•人才经理确认为重点人才：额外5000元奖励•高级经理确认为重点人才：额外1万元奖励•董事长确认为重点人才：额外3万元奖励操作方式推荐方式员工可以通过以下方式推荐新人进入公司：•将简历通过内部推荐系统提交给HR•员工帮助招聘人员在公司内部面试，并汇报结果给HR•员工可以通过社交媒体、电话、微信等方式直接联系潜在的人才并进行约谈。
领奖方式当推荐新人成功加入公司并通过考核时，员工可以申请相应的奖励。
申请方式如下：•领取入职奖励：将入职人员的信息和相关证明文件提交给HR即可；•领取招生奖励：将考核通过通知书、获奖声明等相关证明文件提交给HR即可。
注意事项1.员工推荐的新人必须符合公司招聘标准和岗位要求，否则将无法获得奖励；2.奖励仅限于员工推荐的新人的第一次入职；3.员工推荐的新人需要在公司连续工作满6个月（包括实习期），才能获得相应的招生奖励；4.若员工提交的简历与公司已有投递简历重复，以先投者为准；5.员工需要在新人入职的第60个工作日之内申请领取奖励，否则将失去领取奖励的资格。
结束语本文档介绍了公司内部员工招生奖励方案的详细内容，希望能够激励员工参与招生工作，为公司的发展贡献力量。
招生人员考核激励方案
招生人员考核激励方案招生人员是每个学校招生工作的重要组成部分，他们的工作质量直接关系到学校的招生成果和形象。
为了激励招生人员发挥出最大的工作潜力，提高招生工作质量和效率，我制定了以下的招生人员考核激励方案。
一、考核指标：1. 招生人数：根据学校招生计划和实际情况，设定每个招生人员的招生人数指标，包括招生人数总量和分院系招生人数。
考核结果按照完成率进行评定。
2. 考核结果质量：考核招生人员录取结果的准确性和合格率，同时也要考虑到录取人数与学校实际录取人数的匹配度。
考核结果按照合格率和匹配度进行评定。
3. 招生渠道拓展：评估招生人员的招生渠道开拓能力和创新能力，包括开辟新的线上线下渠道、与中学联系紧密、与社会合作机构合作等。
二、激励方案：1. 绩效奖金：根据每个招生人员的考核结果，给予相应数量和金额的绩效奖金。
绩效奖金应当根据考核指标达成情况、工作质量及创新能力进行评定，达到预期目标的招生人员可获得更高的奖金。
2. 荣誉表彰：设立优秀招生人员的荣誉称号或表彰，奖励那些在招生工作中表现出色、创新能力强、取得显著成绩的招生人员。
这种荣誉是对他们工作的肯定，可以激励他们更加努力地工作。
3. 职业发展机会：为有潜力和优秀的招生人员提供晋升和职业发展的机会，例如参加进修培训班、赴其他学校交流等，以提高他们的专业水平和管理能力。
同时也可以开展内部选拔，选拔一些优秀人员担任招生主管或领导职位。
4. 成长辅导：为招生人员提供必要的成长辅导和培训，包括招生工作技巧培训、团队合作培训、心理辅导等，帮助招生人员提升工作能力和素质，并提供一对一的指导和反馈，让招生人员能够不断成长和进步。
总之，招生人员考核激励方案需要结合学校的实际情况，灵活设计考核指标，并采取多种激励手段，既要激励个人的积极性和主动性，也要激励团队的合作精神和协作能力，使招生工作更加高效、有序地进行，取得更好的招生成果。
同时，也要及时调整激励方案，根据实际情况进行评估和优化，以不断提高招生人员的工作积极性和创造力。
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招生人员薪酬激励方案（ 3 种）
工资标准一（基本保障型）：基础工资600 元+交通补助费50 元+ 电话补助费100 元+职务津贴300 元+ 招生提成+全勤奖100 元+午餐
补贴（5 元/ 天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20 元/ 月）；注：由学校提供住宿的员工没交通补助费；
注：（其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。
凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。
）
工资标准二（高绩效型）：工资3000 元+超额招生奖；不再另行计算其他补贴
备注：工资=当地最低工资标准+绩效工资（需要完成月基本招生量才能全额发放）
超额招生奖=超过月基本招生量的部分进行奖励。
可根据超额招生人数提成（免费优惠生除外），也可以根据超额营业额提成。
不建议纯利润提成。
如：当地最低工资标准600 元/ 月，绩效工资为2400；9 月基本月招生标准量为100 新生，实招50 人，完成率为50%，9 月当月实发工资=600+2400x50%=1800元；
如实际招生120 人，超额招生奖=（120-100）x40 元=800 元；
所以，9 月当月实发工资=3000+800=3800元。
工资标准三（兼职奖励型）：主业工资+市场招生奖
适用于暂没招聘到专职市场经理，由行政、前台或教务教学主管兼任市场工作的情况。
备注：市场招生奖可以根据具体招生情况分别针对不同负责人、不同团队、不同校区、不同阶段、不同项目、不同活动分别单独计算，避
免人浮于事、责权利分离，最大化奖勤罚懒，激励团队。
比如：行政主管兼市场部经理，行政主管工资=1500，学校九月市场
新生招生奖励为新生营业收入的8%；
9月招新生100，人均收费500元，新生营业总收入=50000；
市场新生招生总奖=50000x8%=4000元
其中行政主管占40%，其他参与招生的人员一共占60%。
9月行政主管工资=1500+4000x40%=3100元。