《创业之星-大学生创业模拟实验室》介绍

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创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略

创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略

第一部分产品简介《创业之星-大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品,是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。

《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。

学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程,完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。

通过对真实创业环境的逼真模拟,帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策,并对出现的问题和运营结果进行分析与评估,从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解,帮助学生提升创业意识,掌握创业技能,增强择业就业的能力。

第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。

《创业之星》主要包括三大部分功能模块:创业计划、创业准备、创业管理。

模块一:创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则,分析市场环境与竞争形势,完成公司创业计划书的编写。

创业团队首先对背景环境进行商业机会分析,组建经营团队,制订资金筹措计划,撰写公司名称,制订公司章程,并编写一份完整的创业计划书。

模块二:创业准备当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后,就进入了企业的初创阶段。

参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。

公司注册审批的环节主要包括:租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。

需要根据系统规定的流程,完成相关表格的填写与资料的准备工作。

模块三:创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样,也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段,即企业发展的生命周期。

《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理,围绕创业企业发展的生命周期,制定各项决策,并最终推动企业成长壮大。

创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节,也是检验创业计划可行性的实践环节。

创业之星操作流程-推荐下载

创业之星操作流程-推荐下载

金蝶-创业之星操作说明第一部分产品简介《创业之星-大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品,是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。

《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。

学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程,完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。

通过对真实创业环境的逼真模拟,帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策,并对出现的问题和运营结果进行分析与评估,从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解,帮助学生提升创业意识,掌握创业技能,增强择业就业的能力。

第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。

《创业之星》主要包括三大部分功能模块:创业计划、创业准备、创业管理。

模块一:创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则,分析市场环境与竞争形势,完成公司创业计划书的编写。

创业团队首先对背景环境进行商业机会分析,组建经营团队,制订资金筹措计划,撰写公司名称,制订公司章程,并编写一份完整的创业计划书。

模块二:创业准备当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后,就进入了企业的初创阶段。

参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。

公司注册审批的环节主要包括:租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。

需要根据系统规定的流程,完成相关表格的填写与资料的准备工作。

模块三:创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样,也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段,即企业发展的生命周期。

《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理,围绕创业企业发展的生命周期,制定各项决策,并最终推动企业成长壮大。

创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节,也是检验创业计划可行性的实践环节。

《创业之星-大学生创业模拟实验室》简介

《创业之星-大学生创业模拟实验室》简介
1 创业教育背景 2 认识创业之星 3 产品主要功能 4 创业实践方案
Contents
Star of Innovation
什么是创业?
创业是这样的一种过程,在这个过程中,某 一个人或一个团队,使用组织力量去寻求机 遇、去创造价值和谋求发展,并通过创新和 特立独行来满足愿望和需求
创业是一种创新性活动,它的本质是独立地 开创并经营一种事业,使该事业得以稳健发 展、快速成长的思维和行为的活动
Star of Innovation
创业之星六大领先优势
实用
互动
注 重 理 论 与 实 践 独创的3D引擎与 学生全程实战, 结 合 , 通 过 仿 真 动态建模技术, 师生实时互动, 的 创 业 过 程 与 精 逼真再现企业场 动态生成图表数 心 设 计 的 背 景 , 景,学习过程生 据,方便教师授 使 学 生 仿 佛 身 临 动有趣,同时又 课指导与分析点 其 境 , 教 学 过 程 充满对抗竞争 评
大学生创业与社会人员创业有所不同
Star of Innovation
什么是创业教育?
联合国教科文组织认为,创业教育从广义上 来说是培养最具开创性个性的人,培养人的 创业能力、独立工作能力和具有开拓技术、 社交和管理的技能
在1998年世界高等教育大会发表的《21世纪 的高等教育》中,明确提出“必须把创业技 能和创业精神作为高等教育的基本目标”
不满足
消费者需求分析
客户满意度
满意
惊喜需求
期望需求
需 满足 求
满 基本需求 足

不满意
Star of Innovation
要高性能
品牌设计与品牌战略
要易于携带
要经济实用
办公场合

创业之星—大学生创业模拟实验室

创业之星—大学生创业模拟实验室

创业之星-大学生创业模拟实验室简介本次大赛使用的官方竞赛平台是《创业之星-大学生创业模拟实验室》系统。

《创业之星-大学生创业模拟实验室》是国内第一套完整的创业模拟训练平台,是在深入分析研究国外领先产品,在引进国外成熟的产品模型的基础上,针对中国企业市场环境和高校创业教育的实际情况进行开发而成。

产品运用先进的计算机软件与网络技术,结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论,全面模拟真实企业的创业运营管理过程。

学生在虚拟商业社会中完成企业从设想、规划、注册、创建、运营、管理等所有决策。

通过这种实训实践课程,可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力,提升学生的综合素质,增强学生的就业与创业能力。

《创业之星-大学生创业模拟实验室》采用的是国际上最为流行的商业模拟教学技术来实现的创业模拟课程和实践工具,并融合了管理理论、经济模型与博弈理论,使学生在仿真的市场环境下亲自参与企业的运营管理。

与传统授课式或案例式学习方法比较,商业模拟课程有效解决了传统培训枯燥的说教模式和空洞的讨论内容,使学生在教师的指导下,由若干名学生组成模拟企业或团队,亲自参与体验,为完成经营目标,借助现代管理学的知识和技术,亲自参与企业运营管理的团队分工、战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等决策,掌握在真实企业运营中会遇到的各种决策情况,并对出现的问题和运营结果进行有效分析与评估,从而对企业管理中的各种知识技能有更深切的体会与感受,并达到提升综合管理技能与分析解决问题的能力。

一、《创业之星》的主要功能创业之星的目标,是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台,使创业教育真正落地。

透过创业之星领先的商业模拟引擎,让学生在虚拟创业空间里,全面体验创业的全过程,尽情释放才智,挥洒创业激情,放飞创业梦想!在这里,创业不再是停留在书面上的理论知识,而是真实的体验与实践。

《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。

《创业之星-大学生创业模拟实验室》简介 PPT

《创业之星-大学生创业模拟实验室》简介 PPT

商机
模糊性 创造力 不确定性
沟通
商业计划 适合与差距
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯
无数创新的想法、 产品和技术如何从概念
变为现实?
《创业之星》 的目标,是为 所有学生而不 仅仅是部分学 生提供一个创 业实践的模拟 实战训练平台
透过创业之星领 先的商业模拟引 擎,让学生在虚 拟创业空间里, 尽情释放才智, 挥洒创业激情, 放飞创业梦想!
综合
创业计划 创业准备 公司设立 企业战略 研发设计 生产制造 人力资源 财务管理 市场营销 情报管理
学生
Internet Web Http协议、3D渲染引擎、RIA客户端
业务逻辑处理程序、数据处理程序等
J2EE WEB应用服务器
TCP/IP Socket网络协议
操作系统、数据仓库、服务器集群
学生组建的虚拟企业
1 创业教育背景 2 认识创业之星 3 产品主要功能 4 创业实践方案
❖教室内以小组方式排列,并配投影仪和白板
❖每小组4-6人,组数不限,10组以内为佳
❖服务器一台,可与其他系统使用同一服务器
❖讲师一台电脑,各小组至少一台电脑,可根 据需要配置多台,实验室内所有电脑与服务 器连成网络
现金预算
销售管理 生产管理 采购管理
销售预测 销售订单 产品交付
主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产作业管理
原料采购计划 原料入库管理 原料付款计划
内容创新 形式创新
体系完整 丰富全面
系统性
教学互动 全程实战
实 用 性
国内领先 国际同步
源于实践 用于实践
角色扮演 寓教于乐

《创业之星》指导手册-学生操作手册

《创业之星》指导手册-学生操作手册

创业之星大学生创业模拟实验室学生操作手册This handout is use for brochure of user and guideline for course 本资料用于操作手册及使用指南成功创业,你准备好了吗?欢迎参加《创业之星-大学生创业模拟实验室》模拟创业!在这里,你和你的管理团队将作为创业者创办一家企业,并完成从创业计划书到创业登记注册再到企业创办后的运营管理的完整创业过程。

在这里,创业不再是停留在书面上的理论知识或纸面上的空洞规划,而是真实的体验与实践。

创业团队的首要工作是如何打造企业的核心竞争力。

虽然企业是模拟创办的,但创业团队是真实的,所以核心竞争力首先应体现在创业管理团队身上。

应根据每人的专业特点、爱好和经验来创建核心竞争力,并把它附加到虚拟的企业身上,并在比赛的过程中不断地修炼提升本企业的核心竞争力,使之强于对手。

商场中成功经营的法则十分简单,就是要让顾客满意。

成功经营的法则包括:1.明确企业的发展方向(企业战略)2.发现目标顾客的需求(市场调研)3.提供满足需求的产品(研发设计)4.生产符合要求的产品(生产制造)5.让顾客知道您的产品(市场营销)6.销售产品给你的顾客(销售管理)7.回笼销售产品的货款(资金管理)8.配合默契的管理团队(沟通协作)在《创业之星》中,要做好企业的经营并不困难,但也不容易。

需要您和您的团队成员通力配合,谨记上面八条基本原则,它们将帮助您掌握经营之道,快速通往成功之道。

听起来十分简单,是吗?当然,除此之外,还有一些事情您必须记住:第一:顾客是不一样的,他们有不同的偏好与需求,一种产品并不能满足所有人的需求,众多潜在的顾客会等待直至正好满足其需求的产品才购买。

因此,你必须通过市场研究分析不同顾客之间需求的差异,并将之分成不同的类别,然后针对各个类别制定相应的策略。

第二:顾客总希望以更少的钱购买更多的产品,因此价格是非常有用的一个竞争工具。

当然,你可以将产品价格定的很低,但必须要能以收抵支及赚取利润。

创业之星实验报告

创业之星实验报告

创业之星实验报告引言创业一直是一个备受瞩目的话题。

尤其是在当今快速发展的社会环境下,更多人开始选择创业这条不拘一格的道路。

为了了解成功创业的关键要素,本文对“创业之星”实验进行了深入研究和分析。

I. 实验设计和目标创业之星实验旨在探索创业成功的因素和策略。

实验设定了两组参与者,分别是已创业的成功企业家和想要创业但尚未实施的准企业家。

他们被要求参加一系列讲座、工作坊和团队合作活动,以增强他们的创业知识和技能。

II. 实验过程1. 讲座和工作坊参与者首先参加了一系列讲座和工作坊,内容涵盖市场营销、财务管理、团队建设等各个方面。

通过专业讲师的分享和实战案例的分析,参与者们获得了宝贵的创业知识和经验。

2. 团队合作活动实验进行了一系列团队合作活动,旨在培养参与者的团队合作能力和创业思维。

团队成员们分工合作,共同完成一个模拟的创业项目。

这些活动促使参与者了解到创业中的挑战和机遇,并学会充分利用团队资源。

3. 导师咨询和辅导每位参与者都被分配一个导师,导师将提供个性化的咨询和辅导。

导师们是经验丰富的企业家和行业专家,他们将分享自己的成功经验,并为参与者们解决在实践中遇到的问题。

III. 实验结果分析实验的结果表明,成功创业不仅仅依赖于个人的才华和热情,还有一些关键的要素是必不可少的。

1. 具备坚定的目标和明确的愿景成功的企业家都能明确定义自己的愿景和目标。

他们对自己的创业方向有清晰的认识,并为之努力奋斗。

实验中的成功企业家在项目中展现了明确的目标,而准企业家则普遍面临目标不明确的问题。

2. 善于团队合作和管理创业涉及到众多复杂的因素,所以建立一个有效的团队至关重要。

成功的企业家在团队合作方面表现出色,能够有效管理团队成员,发挥每个人的优势,使团队最大限度地发挥效能。

3. 不断学习和适应变化创业之路充满了风险和不确定性,成功的企业家能够不断学习和调整策略以适应市场变化。

他们保持对新知识和技能的求索,并且能够从失败和挫折中快速恢复。

创业之星沙盘实验报告(3篇)

创业之星沙盘实验报告(3篇)

第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展,创新创业已成为推动经济增长的重要动力。

为了培养学生的创新精神和创业能力,我校开设了“创业之星”沙盘实验课程。

本次实验旨在通过模拟企业经营过程,让学生深入了解企业运营的各个环节,提高学生的团队协作能力和决策能力。

二、实验目的1. 熟悉企业运营的基本流程,了解企业战略、市场、生产、财务等各方面的知识。

2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。

3. 提高学生的决策能力和应变能力。

4. 增强学生的创新意识和创业精神。

三、实验内容本次实验采用“创业之星”沙盘模拟软件进行,实验内容主要包括以下方面:1. 公司注册:模拟公司注册过程,了解相关法律法规和政府机构职能。

2. 企业战略规划:制定公司发展战略,包括市场定位、产品定位、营销策略等。

3. 产品研发:进行产品研发,包括产品功能、技术指标、成本分析等。

4. 生产管理:进行生产计划、生产调度、库存管理等。

5. 市场营销:进行市场调研、广告宣传、销售渠道建设等。

6. 财务管理:进行财务预算、成本控制、资金筹集等。

四、实验过程1. 实验分组:将学生分成若干小组,每组5-6人,每组设有一个总经理和若干部门总监。

2. 实验模拟:每组模拟经营一家企业,从公司注册开始,经过8个季度,模拟企业实际运营过程。

3. 实验记录:实验过程中,各小组需记录重要数据和信息,包括公司财务报表、市场分析报告等。

4. 实验总结:实验结束后,各小组进行总结,分析成功经验和失败教训。

五、实验结果与分析1. 成功经验(1)团队协作:各小组成员分工明确,相互配合,共同完成企业运营任务。

(2)决策能力:在实验过程中,各小组能够根据市场变化和公司实际情况,做出合理决策。

(3)创新意识:各小组在产品研发、市场营销等方面表现出较强的创新意识。

2. 失败教训(1)沟通不畅:部分小组内部沟通不畅,导致决策效率低下。

(2)财务管理:部分小组财务管理不规范,导致资金链断裂。

(3)市场调研不足:部分小组市场调研不充分,导致产品定位不准确。

《创业之星大学生创业模拟实验室》简介 ppt课件

《创业之星大学生创业模拟实验室》简介 ppt课件
❖在国际上,创业教育被联合国教科文组织赋 予与学术教育、职业教育同等重要的地位, 发达国家大学生毕业后创业的比例一般占到 20%-30%
创业之星-大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业失败的重要原因
❖为什么大学生创业成功率不足5%?
▪ 我 国 高 校 毕 业 生 创 业 率 不 到 1% , 与 发 达 国 家 20%~30%的比例有不小的差距
创业之星-大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
商机
模糊性 创造力 不确定性
蒂蒙斯成功创业模型
沟通
商业计划 适合与差距
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯
创业之星-大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
创业之星:人人都能创业
❖教育部在2007年11月发布的《关于积极做好 2008年普通高等学校毕业生就业工作的通知》 中明确指出,鼓励和提倡所有高校从2008年 起开设就业指导课,实施“高校毕业生创业 行动”,促进以创业带动就业
创业之星-大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
国务院办公厅:促进创业带动就业
▪ 大力支持自主创业、自谋职业,促进以创业带动 就业
创业之星-大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
大学生创业现状
❖教育部统计表明,2005年自主创业的本科毕 业生只占毕业生总数的0.4%。北京在2006年 17.5万名高校毕业生中,选择自主创业的也 仅有146人,不到毕业生总数的0.1%
创业之星:在实践中学习创业
给你六十万元现金和二年时间,你能做什么?

《创业之星》-创业模拟综合实训课程.

《创业之星》-创业模拟综合实训课程.

Star of Innovation
教学理念 教学方法 实验方法 考核体系
模拟实践教学理念
以能力培养为中心 以模拟实践为中心 以学生体验为中心 以训练过程为中心
创业之星-大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
体验式教学新模式
教师身份 学生身份 教学模式 教学内容
授课者
教练者
被动接受学习 主动参与训练
重点引导学生针对运营中的问题发表讨论、 看法以及改进思路
对有代表性的小组进行重点分析点评 结合学生专业与讲师擅长领域
结合教师知识特长与研究领域 结合需要掌握的理论知识
创业之星-大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
如何改进管理提升绩效
管理分析
销售不足

提升收入
成本太高
的所有注册流程,包括工商、税务、质监、
社保、银行、验资等所有相关部门的流程
与任务
创业之星-大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
第四阶段:创业管理
主要内容
知识讲解:
学习创业管理的相关知识,包括战略、营 销、财务、生产、研发、销售、人力资源 等各方面,结合企业模拟数据,对各小组 的绩效进行分析点评,帮助学生更好的理 解创业过程所需要的理论知识与决策管理 模拟实训: 完成新创办企业共八个季度的运营管理, 并在与其他的小组的竞争中使企业不断发 展壮大,实现创业计划书中的规划目标
解决方案
策略调整 管理改进
学 生
模拟实战
点评分析 解决问题
创业之星-大学生创业模拟实验室
Star of Innovation
授课进程安排
管分 理析 改点 进评

创业之星ho实验报告

创业之星ho实验报告

创业之星ho实验报告1. 实验目的和背景创业之星HO项目是一个面向大学生的创业实践项目。

它的目的是培养学生的创业意识和创业能力,帮助他们通过实践了解创业的过程和挑战,并提供支持和资源来帮助学生搭建自己的创业项目。

HO项目的特点是充分发挥学生的主体性,让学生自由选择项目、团队和创业方向,并给予相应的指导和辅导。

本次实验旨在通过实践了解创业项目的运营和管理,并总结经验和教训,提供给未来参与该项目的学生作为参考。

2. 实验过程2.1 选择项目和组队在实验开始前,我们先进行了项目和组队的选择。

每个学生根据自己的兴趣和特长选择了一个创业项目,并结合项目的需求和资源选择了合适的团队成员。

这个过程中,我们学到了团队协作和组织能力的重要性,以及如何通过沟通和合作解决问题。

2.2 制定创业计划在组队之后,我们开始制定创业计划。

我们通过分析市场需求和竞争情况,确定了产品的定位和差异化策略。

同时,我们制定了详细的市场营销计划、财务规划和运营策略。

2.3 实践实验在创业计划制定完毕后,我们开始实践实验。

我们进行了市场调研,了解用户需求和市场反应。

然后,我们根据反馈结果进行了产品的迭代和优化,提高了产品的竞争力。

同时,我们也开始进行了团队协作和沟通训练。

我们每周进行团队会议,讨论项目的进展和解决问题。

通过这个过程,我们学到了如何更好地与团队成员合作,如何协调不同的意见和利益。

3. 实验结果及总结通过这次实验,我们取得了一些成果。

首先,我们成功地推出了我们的产品,并得到了市场的认可和用户的好评。

其次,我们的团队协作能力得到了提升,每个人都发挥了自己的优势,并为团队的发展做出了贡献。

同时,我们也遇到了一些挑战和教训。

首先,我们在团队分工和角色定位上遇到了一些问题,有些人没有很好地发挥自己的优势。

其次,我们在项目运营和管理上存在一些问题,导致我们的运营效果不够理想。

针对这些问题,我们总结了以下经验和教训。

首先,团队成员应该充分发挥自己的优势,明确分工和角色定位,提高工作效率和质量。

《金蝶创业之星》高校创新创业模拟实验室建设方案

《金蝶创业之星》高校创新创业模拟实验室建设方案

高校创新创业模拟实验室《创业之星-大学生创业模拟实验室》建设方案目录第一部分高校创新创业教育现状分析 (3)第二部分商业模拟技术在教学上的应用 (5)一、商业模拟技术的发展 (5)二、商业模拟课程简介 (6)三、学习金字塔 (6)四、模拟技术在教学中的作用 (7)五、常见的管理模拟方法 (8)七、模拟技术的综合应用 (11)八、商业模拟在高校教学中的应用 (11)第三部分《创业之星-大学生创业模拟实验室》简介 (13)一、《创业之星-大学生创业模拟实验室》平台简介 (13)二、《创业之星-大学生创业模拟实验室》技术特点 (14)三、《创业之星-大学生创业模拟实验室》的优势特点 (15)四、《创业之星-大学生创业模拟实验室》的目标 (17)第四部分《创业之星-大学生创业模拟实验室》建设方案 (18)一、《创业之星-大学生创业模拟实验室》训练方法 (18)二、《创业之星-大学生创业模拟实验室》主要功能 (18)三、《创业之星-大学生创业模拟实验室》训练内容 (23)四、《创业之星-大学生创业模拟实验室》训练收益 (28)五、大学生创业模拟实验室实施方案 (30)第五部分《创业之星-大学生创业模拟实验室》教学大纲 (34)一、课程教学形式 (34)二、课程评分方法 (34)三、训练时间安排 (35)第一部分高校创新创业教育现状分析联合国教科文组织在1999年发表的《21世纪的高等教育:展望与行动世界宣言》中提出:“必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标”。

发达国家尤其是美国,在创业教育的实践中已积累了丰富的经验,源源不断地培养出大批具备创新和创业能力的人才。

中国在这几年随着就业形势的严峻,创业教育也越来越得到关注与重视,许多高校开始陆续开设创业教育方面的有关课程,加强学生就业前辅导教育。

关于大学生创业教育问题,早在1999年全国教育工作会议中,江泽民同志就强调指出:“要帮助受教育者培养创业意识和创业能力。

创业之星实验报告

创业之星实验报告

创业之星实验报告创业之星实验报告1. 实验目的本次实验旨在让学生了解创业过程中的各个环节,培养学生创新创业的意识和能力,并通过团队合作完成一个创业项目的规划。

2. 实验内容(1)团队组建:学生自由组队,每个团队由5-7人组成,根据个人兴趣和专长进行分工。

(2)创业项目策划:团队成员共同讨论并确定一个创业项目的创意,分析市场需求和竞争情况,编写创业项目策划书。

(3)项目路演:每个团队向全班进行项目路演,展示创业项目的创意、市场分析和商业模式,并接受其他团队的提问和评价。

(4)实践操作:根据班级评选结果,优秀的创业项目将获得实践机会,并得到导师的指导和支持,进行实际的创业操作。

3. 实验步骤(1)团队组建:学生自由组队,讨论确定团队的目标和愿景,明确每个团队成员的职责和任务。

(2)创业项目策划:团队成员共同讨论并确定一个创业项目的创意,通过市场调研和分析,制定市场营销策略,编写创业项目策划书。

(3)项目路演:每个团队向全班路演自己的创业项目,包括项目的创意、市场分析、商业模式和预期收益等内容。

(4)实践操作:优秀的创业项目将获得实践机会,团队成员将得到导师的指导和支持,进行实际的创业操作,包括产品开发、市场推广、运营管理等。

4. 实验结果与分析通过本次实验,学生对创业过程有了更深入的了解,明确了创业项目的策划和实践步骤,培养了团队合作和创新创业的能力。

同时,学生通过项目路演获得了对其他团队创业项目的了解,并通过提问和评价提高了创业项目的质量。

5. 实验总结本次实验为学生提供了一个创新创业的平台,通过团队合作和实践操作,培养了学生的创业意识和能力。

通过与其他团队的交流和评价,学生对创业项目的理解和思考能力得到了提高。

通过实践操作,学生深入了解了创业过程中的各个环节,为将来的创业之路打下了坚实的基础。

6. 实验改进为提高实验效果,可以在实践操作阶段增加一些实际创业项目的案例分析,让学生对实际的创业项目有更深入的了解和实践。

《创业之星》教学参考大纲

《创业之星》教学参考大纲
也可以以团队形式进行实训。在创业管理阶段,为了更好的体验创业的全过程与实际创业的
场景,一般以团队形式组建创业企业的管理团队,共同配合完成创业企业若干时间的运营管
理,并对创业计划书的设想进行检验。
二、课程评分方法
本课程是一门综合创业实训课程,更注重实践环节的体验与训练。因此,课程的成绩也
合计
第一阶段:
创业测评
课堂讲解:
通过测评,对自己有一个全方位的认识
1
2
3
模拟实训:
自我测评,了解个性特征及主要不足之处
第二阶段:
创业计划
课堂讲解:
认识创业,介绍创业的基本知识,学习创业计
划书的基本结构、主要内容、撰写方法
3. 创业管理实战
占总成绩的30%,通过经营实践,一方面检验创业计划书撰写的可行性,另一方面也
是检验实际创业管理能力的重要方面。
4. 创业实训报告
占总成绩的30%,也是非常重要的评分项目,检验实训的学生是否对创业有一个系统
深刻的认识与体会。
三、实训时间安排
的模拟实训可放在课后完成,在规定的时间内只要学生将决策提交到《创业之星》平台服务
器上即可。
1.《创业之星》第一部分:创业测评
《创业之星》的创业测评环节作为可选环节,主要用于帮助大学生对自己的优势与弱点
有一个全方位的了解,以更好的做好创业前的准备工作。
2.《创业之星》第二部分:创业计划
0.5
知识讲解
介绍企业运营管理的基本知识
1.0
1.0
第一季运营
《创业之星》模拟实训第一季,实战与点评
2.0
1.5

创业之星综合实验报告(3篇)

创业之星综合实验报告(3篇)

第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展和创新创业教育的普及,越来越多的学生开始关注创业,并积极参与各类创业实践。

为了提高学生的创业意识和能力,我们学院组织了“创业之星”综合实验,旨在通过模拟真实企业运营环境,让学生深入了解创业过程,培养创业思维和团队协作能力。

二、实验目的1. 熟悉创业的基本流程,掌握创业项目的策划、实施和管理方法。

2. 提高学生的市场分析、团队协作、沟通表达和创新能力。

3. 培养学生的创业精神和企业家素质。

三、实验内容本次实验以“创业之星”软件为平台,模拟一家企业的运营过程。

实验内容主要包括以下方面:1. 市场分析:通过分析市场需求、竞争对手、行业趋势等,确定创业项目的可行性。

2. 产品策划:根据市场需求,设计产品或服务,制定产品定位和营销策略。

3. 团队组建:明确团队成员分工,建立有效的沟通机制,确保团队协作。

4. 企业运营:模拟企业日常运营,包括生产、销售、财务、人力资源等方面。

5. 风险管理:识别企业运营过程中可能遇到的风险,制定应对措施。

四、实验过程1. 前期准备:学生分组,每组选择一个创业项目,进行市场调研、项目策划和团队组建。

2. 模拟运营:在“创业之星”软件中,模拟企业运营过程,包括产品研发、生产、销售、财务等环节。

3. 数据分析:定期对企业的运营数据进行分析,评估企业绩效,调整经营策略。

4. 成果展示:各小组进行成果展示,分享创业经验和心得。

通过本次实验,学生们取得了以下成果:1. 提升了创业意识和能力:学生们对创业有了更深入的了解,掌握了创业的基本流程和方法。

2. 培养了团队协作精神:在实验过程中,学生们学会了如何与团队成员沟通、协作,共同完成任务。

3. 提高了分析问题和解决问题的能力:学生们在实验中遇到了各种问题,通过分析、讨论和尝试,找到了解决方案。

4. 增强了创新意识:学生们在实验过程中,不断尝试新的思路和方法,提高了创新能力。

六、实验总结“创业之星”综合实验是一次成功的创业教育实践,为学生们提供了一个模拟真实企业运营的平台。

创业之星 课内实验报告

创业之星 课内实验报告

创业之星课内实验报告1. 引言本实验旨在培养学生的创新创业意识和实践能力,通过参与“创业之星”课内实验,让学生亲身体验从创业想法到项目落地的全过程。

本报告将对实验的整体目标、具体步骤和收获进行总结和分析,以便于更好地评估实验的效果与价值。

2. 实验目标2.1 培养学生创新创业意识2.2 提升学生团队合作与沟通能力2.3 学习并应用创业过程中的各种工具和方法2.4 提供实践机会,锻炼学生解决实际问题的能力2.5 培养学生的创业精神和创新思维3. 实验步骤3.1 团队组建在创业之星课程开始前,学生组成自己的创业团队。

团队成员分工明确,包括技术、市场、财务等方面的职责。

3.2 创业想法的提炼团队成员共同讨论并提出各自的创业想法,在团队内部进行评估和筛选,最终确定了一个具体的创业方向,制定明确的目标和计划。

3.3 市场调研团队根据创业方向展开市场调研,了解行业现状、竞争对手以及潜在用户需求等。

通过调研数据分析,确定目标市场和目标用户群体。

3.4 商业模式设计在了解市场需求的基础上,团队设计了合适的商业模式,包括产品定位、收益模式、市场推广渠道等,以实现项目的可持续发展。

3.5 筹集资金团队根据项目的需求,积极寻找合适的投资机会,与投资者进行洽谈,争取获得项目资金支持。

3.6 产品开发与迭代根据市场调研结果和商业模式设计,团队开始进行产品开发,并不断进行迭代。

通过用户反馈和市场需求的变化,不断优化产品的功能和体验。

3.7 市场推广与运营团队根据市场调研结果和商业模式设计,进行市场推广和运营工作。

通过多种渠道宣传推广产品,积累用户和市场份额。

3.8 项目落地与成果展示随着产品的完善和市场推广的深入,团队最终实现了项目的落地,并在实验课程的结业展示中向全院师生展示团队的成果和项目的实际效果。

4. 实验收获与价值本次实验让学生亲身体验了创业的全过程,获得了许多宝贵的经验和知识。

4.1 培养了创新创业意识通过实验,学生更加了解了创新与创业的概念和重要性,形成了较为完整的创新创业思维框架,培养了积极进取、主动创新的态度。

创业之星实训报告的内容

创业之星实训报告的内容

创业之星实训报告的内容1. 引言创业之星实训是一个面向大学生的创业实践项目,旨在培养学生的创新创业能力,并帮助他们在创业的道路上获得成功。

本报告将介绍我在创业之星实训中的学习和实践经历。

2. 项目背景在实训开始之前,我们组的成员共同讨论并确定了项目的背景和目标。

我们注意到当前的社会问题之一是城市交通拥堵,而电动自行车作为一种环保、便捷的交通工具,有着广阔的市场前景。

因此,我们决定以电动自行车共享服务为核心,开展我们的创业实践。

3. 项目规划在项目规划阶段,我们对市场进行了详细的调研和分析,以了解目标用户的需求和竞争状况。

我们制定了以下几个方面的计划:3.1. 商业模式我们采取的商业模式是“共享经济”,用户可以通过手机app租用我们的电动自行车,按照租用时间和里程数支付费用。

3.2. 运营策略我们计划在大学校园内设立电动自行车取还点,方便学生使用。

同时,我们也会与校内商家、企事业单位合作,提供自行车供员工使用。

此外,我们将开展线上推广活动,提高品牌知名度。

3.3. 技术支持为了保证用户的使用体验,我们将提供APP和后台系统的技术支持,以保证自行车租还过程的顺畅和付款的安全。

4. 实践过程在项目实践的过程中,我们遇到了很多挑战和困难,但通过团队的协作和努力,我们成功地克服了这些问题,并取得了一定的成果。

4.1. 产品开发在产品开发方面,我们选择了一家信誉良好的电动自行车制造商合作。

我们参与了产品的设计、功能选择和样品的测试,最终开发出了适应我们共享服务的高品质电动自行车。

4.2. 渠道建设为了实现在大学校园内的覆盖,我们积极与学校、商家洽谈,争取到了多个取还点的使用权。

我们还与校内媒体合作,进行宣传推广,吸引更多学生使用我们的服务。

4.3. 市场运营为了提高用户粘性和活跃度,我们开展了多种市场活动,如优惠券、抽奖等。

我们还与几家知名企业签订了合作协议,为他们的员工提供使用优惠,扩大我们的用户群体。

5. 成果评估与展望通过几个月的努力,我们的项目取得了一些成果。

创业之星 实验报告

创业之星 实验报告

创业之星实验报告创业之星实验报告1. 引言创业是一种充满风险和挑战的冒险行为,但也是一种充满机遇和激情的事业。

在当今竞争激烈的商业环境中,创业者需要具备创新思维、执行力和适应能力,才能在市场中脱颖而出。

本篇实验报告将探讨创业之星的兴起和成功因素。

2. 创业之星的背景创业之星是一个创业竞赛活动,旨在发现和培养有潜力的创业者。

该活动提供了一个平台,使创业者能够展示他们的创新想法和商业模式,并与投资者和行业专家进行交流和合作。

创业之星的成功引起了广泛关注,并为创业者提供了宝贵的机会。

3. 创业之星的成功因素3.1 创新思维创业之星鼓励创新思维,要求参赛者提出独特的商业模式和解决方案。

在竞争激烈的市场中,只有创新才能脱颖而出。

创业者需要不断思考和探索,寻找新的商机和市场需求,并提供与众不同的产品或服务。

3.2 执行力创业之星注重执行力,要求参赛者能够将创意转化为实际行动并取得成果。

创业者需要制定详细的计划和目标,并积极推动实施。

他们需要具备组织能力、领导能力和团队合作精神,以确保项目的顺利进行和成功落地。

3.3 适应能力创业之星要求参赛者具备适应能力,能够灵活应对市场的变化和挑战。

创业者需要时刻关注市场动态,了解竞争对手和消费者需求的变化,并及时调整自己的战略和商业模式。

只有具备适应能力的创业者才能在竞争激烈的市场中生存和发展。

4. 创业之星的影响创业之星的兴起对创业生态系统产生了积极的影响。

首先,它为有创业梦想的人们提供了一个展示自己才华和能力的舞台,激发了更多人投身创业事业。

其次,创业之星为创业者提供了与投资者和行业专家交流的机会,有助于他们获得资金和资源支持。

最后,创业之星的成功案例激励了更多人追求创业梦想,并推动了创新和经济发展。

5. 结论创业之星的兴起和成功凸显了创业者的重要性和创新思维的价值。

创业者需要具备创新思维、执行力和适应能力,才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。

创业之星为创业者提供了一个展示自己才华和能力的平台,并为他们提供了宝贵的机会。

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  高校大学生创业教育实践实训平台  《创业之星-大学生创业模拟实验室》 系 统 简 介中国第一套专门针对创业教育的实践课程    创业之星-大学生创业模拟实验室 《创业之星-大学生创业模拟实验室》  系统简介 为什么学生考试成绩都不错,但碰到实际问题却束手无策? 为什么学生经过数年系统的理论学习,但到了企业却不知如何运用? 为什么大学生在首次创业过程中,创业失败的比例高达 80 以上? 创业教育是一种全新的教育观念,不但体现了素质教育的内涵,而且突出了 教育创新和对学生实际能力的培养。

联合国教科文组织在 1999 年发表的《21 世纪的高等教育:展望与行动世界 宣言》中提出: “必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标” 。

发达国 家尤其是美国,在创业教育的实践中已积累了丰富的经验,源源不断地培养出大 批具备创新和创业能力的人才。

中国在这几年随着就业形势的严峻,创业教育也 越来越得到关注与重视,许多高校开始陆续开设创业教育方面的有关课程,加强 学生就业前辅导教育。

党的十七大报告明确提出,要实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就 业,把鼓励创业、支持创业摆到就业工作更加突出的位置。

同时,教育部在 2007 年 11 月发布的《关于积极做好 2008 年普通高等学校毕业生就业工作的通知》中 明确指出,鼓励和提倡所有高校从 2008 年起开设就业指导必修课或必选课,实 施“高校毕业生创业行动” ,促进以创业带动就业。

通知要求各地和高校要及时 总结和推广高校毕业生创业的典型和经验,以多种形式开展创业教育,大力倡导 创业精神,培养创业能力。

劳动保障部门与高校要加强合作,将高校毕业生创业 培训工作纳入创业培训总体规划,开展适合高校毕业生的创业实训,推动高校毕 业生创业基地建设。

创业教育是对教育改革提出的更高要求,是破解素质教育难题的钥匙。

创业 教育体现了素质教育的内涵,突出了教育创新和对学生实际能力的培养。

提升高1   中国第一套专门针对创业教育的实践课程    创业之星-大学生创业模拟实验室 校创业教育质量,使学生“具备创业意识,创造就业机会”,已成为当代大学教 育的重要组成部分。

《创业之星》产品简介在这种背景形势下,我们在多年企业模拟运营管理实践产品的基础上,在国 内率先推出一套全新的创业模拟实验室平台, 为高校大学生提供一个全方位的创 业教育与模拟实训环境,提升学生对创业教育的理解,增强创业实践能力。

《创业之星-大学生创业模拟实验室》运用先进的计算机软件与网络技术, 结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论, 全面模拟真实企 业的创业运营管理过程。

学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、 管理等所有决策。

通过这种实训实践课程,可以有效的将所学知识转化为实际动 手的能力,提升学生的综合素质,增强学生的就业与创业能力。

《创业之星》产品的系统架构图如下所示。

《创业之星-大学生创业模拟实验室》采用的是国际上最为流行的商业模拟 教学技术来实现的创业模拟课程和实践工具。

与传统授课式或案例式学习方法比2   中国第一套专门针对创业教育的实践课程    创业之星-大学生创业模拟实验室 较,商业模拟课程有效解决了传统培训枯燥的说教模式和空洞的讨论内容,使学 生在教师的指导下,由若干名学生组成模拟企业或团队,亲自参与体验,为完成 经营目标,借助现代管理学的知识和技术,亲自参与企业运营管理的团队分工、 战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等 决策,掌握在真实企业运营中会遇到的各种决策情况,并对出现的问题和运营结 果进行有效分析与评估, 从而对企业管理中的各种知识技能有更深切的体会与感 受,并达到提升综合管理技能与分析解决问题的能力。

《创业之星》主要功能无数创新的想法、产品和技术如何从概念变为现实? 创业之星的目标,是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训 练平台,使创业教育真正落地。

透过创业之星领先的商业模拟引擎,让学生在虚 拟创业空间里,全面体验创业的全过程,尽情释放才智,挥洒创业激情,放飞创 业梦想! 在这里, 创业不再是停留在书面上的理论知识, 而是真实的体验与实践。

《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。

《创业之星》主要包 括三大部分功能模块:创业计划、创业准备、创业实践。

《创业之星》的产品整体流程如图所示。

3   中国第一套专门针对创业教育的实践课程    创业之星-大学生创业模拟实验室 1. 创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境,完成创业计划书的编 写。

参与学习训练的学生首先对背景环境进行商业机会分析,组建经营团队,制 订资金筹措计划, 撰写公司名称, 制订公司章程, 并编写一份完整的创业计划书。

在拿到商业背景环境的资料后, 参加学习训练的学生需要完成以下几项工作:组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行研究,并分析市场竞争 形势,从而制订出合理的创业计划书。

创业计划书的内容应包括:摘要、公司简 介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管 理等方面。

与目前授课讲解如何编写创业计划书不同的是,在这里,创业计划书不再仅 是一份孤立的计划,而是与后面的模拟创业经管管理相结合。

检验创业计划书写 的是否全面合理,是否真实可信,除了对商业环境细致创面的分析外,还要看后 面实际的运营管理绩效。

这为学生理解创业计划书以及如何更好的撰写一份详尽 的计划书提供更好的实践体验。

2. 创业准备当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名 称等方面的各项准备工作后,就进入了企业的初创阶段。

参加训练的学生需要独 立完成公司注册审批流程的所有工作。

公司注册的整个流程主要包括的工作如下图所示。

4   中国第一套专门针对创业教育的实践课程    创业之星-大学生创业模拟实验室 在这个阶段,创业者要明确企业的法律形式,按照有关法律和行政法规的要 求,到工商行政机关登记注册,并取得营业执照后,一个新创企业就正式宣告成 立。

创办企业需要具有合法的营业资格,要具备合法的营业资格必须要到相关的 行政管理部门办理手续。

这些手续包括工商登记、税务登记、劳动保险、银行开 户等。

只有依照程序进行工商登记注册,企业经营才是合法的,才能受到保护。

对于初次创业者,了解与企业设立有关的法律法规,熟悉基本的办事流程,是创 业必须要做的基础工作。

熟悉了解 《中华人民共和国个人独资企业法》 中华人民共和国合伙企业法》 、 《 、 《中华人民共和国公司法》的相关规定,是创办企业所必须要了解的。

在《企业 之星》中,参加训练的学生将以相关条例为依据,以有限责任公司的注册规定为 基础,以标准的工商注册具体流程为范本。

本软件采用企业工商注册登记申报的 各种实际表格,让学生对现实办理工商注册过程有真实的了解。

让学生加深对工 商注册的各个环节和部门的深刻理解,了解工商局、地方税务局、国家税务局、 质量监督局、人力资源与社会保障局、银行、会计师事务所等在公司注册和今后 的公司管理中发挥的作用与关系。

让学生对公司运作相关的各个环节,以及对公 司章程、公司组织形式、公司结构等有更深刻的了解和直观的体验。

该部分提供了工商注册流程的知识点,让学生掌握公司的法定术语的基本属 性及含义,从侧面了解与商业企业相关的政府部门及职能划分等。

具体包括:名 称预先登记、设立登记申请书、准备申请材料、银行开户入资、验资前置审批、 报送申请材料、工商审批发照、刻制公章、开设银行账户、办理各项登记、股东5   中国第一套专门针对创业教育的实践课程    创业之星-大学生创业模拟实验室 入资证明、企业机构代码、企业 税务登记、企业劳动备案、社会 保险登记案。

学生分成小组形式组建成不 同的公司,教师在整个过程中担 任所有其他中间角色,包括工商、 税务、银行、事务所、社险等部 门。

3. 创业实践企业的生存发展如同一个生命的有机体一样,也会经历初创、成长、发展、 成熟、衰退等阶段,即企业发展的生命周期。

《创业之星》的第三大功能模块就 是让学生实战模拟企业的运营管理,围绕企业发展的生命周期,制定各项决策, 并最终推动企业成长壮大。

创业实践环节是本系统的核心部分,是训练和提升大学生创业能力的关键部 分。

通过对真实企业的仿真模拟,所有参加训练的学生分成若干小组,组建成若 干虚拟公司。

每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、 财务总监、 营销总监、 生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位,并承担相关的管理工作,通过对市 场环境与背景资料的分析讨论, 完成企业运营过程中的各项决策, 包括战略规划、 品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、成本分析等 等。

通过团队成员的努力,努力使公司实现既定的战略目标,并在所有公司中脱 颖而出。

在整个模拟运营过程中,教师将担任裁判、客户、银行、工商、税务等所有 公司经营中可能面对的其他部门与机构。

教师控制整个模拟运营的进程与规则, 并在运营过程中指导学生如何分析与思考, 并针对学生的实际经营情况进行分析 点评,帮助学生发现经营管理中的问题,寻找改进策略,努力提升绩效。

6   中国第一套专门针对创业教育的实践课程    创业之星-大学生创业模拟实验室 A.教师端程序的主要功能: 教师端程序由实验课授课教师使用,主要供教师调整模拟参数、进行开课管 理、控制上课进度、查询小组数据、分析点评成绩等使用。

教师在整个训练过程 的不同阶段扮演着不同的角色:调动者、观察家、引导者、分析员、业务顾问等 等,教师的重点在于帮助学生掌握操作方法,熟悉运营规则,总结经营绩效,分 析管理问题等,帮助学生全面体验创业的全过程。

在每阶段经营结束后,教师帮 助学生一起分析经营管理状况,发现管理中的问题,改进经营管理水平,提升企 业经营绩效。

教师端程序的主要功能包括以下几大部分: 系统配置 对参加本课程的学员与小组信息进行管理,并进行开课设置与准备。

参数调整 对模拟系统中的所有参数进行调整修改,包括公司的启动注册资金、税率、 各项费用、运营规则、市场规模、背景资料等等。

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