新供应商导入挑选评价规范修订稿

厂商资料收集
采购部应持续收集具有合作潜力的厂商，并以《供应商调查表》记录厂商的 相关资料。一般应派员到厂商的生产工厂进行现场了解，必要时须召集相关 部门成立厂商评鉴小组。
初评
采购部应根据所收集到的各种厂商资料评估其接单或履约的能力,并参考其 以往业绩以及业界风评等因素，评定其是否可列为交易对象，经评定不合格 者予以淘汰。 索样或试作 由采购部向其索样或通知试作，必要时可开立少量试作《订购单》，请厂商 安排送样或试产，以确认其接单能力。 品质系统审查 经初评合格的厂商，依据《供应商评审表》由品保部主导，采购部协助，对 厂商的品质管理系统进行审查，评审后由品保部出具审查报告。 供应商资格核准 经上述评审后的厂商，由采购部、品质部填写《供应商调查表》评审结果， 并附相关厂商资料和评审报告，呈总经理（含）以上公司领导核准。核准后 厂商登录在《合格供应商一览表》中。 建立合格供应商档案，内容包括： a)供应商简介、调查表； b)供应商供应产品明细表； c)质量技术协议/技术保密协议； d)营业执照/生产许可证/法人代表证； e)二方审核报告/三方审核证书； 6.相关文件 《采购控制程序》 《供应商管理规定》 《供应商考核办法》 7.相关记录 《供应商调查表》 《供应商审核报告》 《合格供应商名单》
和管理均适用。
3、 职责
采购部：负评审。
总经理（含）以上公司领导：核准合格供应商资格职责
4.
定义：
根据采购计划，当出现以下情况时应选择新供应商： a)现有合格供应商内不能满足要求时； b)现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时； c)现有合格供应商在二方审核中不合格且在限期整改后未通过的； d)现有合格供应商出现重大变化时。
新供应商导入挑选评价 规范
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
1、目的
为保证采购到符合规定要求的外购件、外协件，并能长期稳定地提供符
合规定的产品，必须选择并确定合格的供应商，并对其产品质量进行跟踪和
控制。
2、 适用范围
范围：凡与生产直接相关的原材料、零部件、半成品、成品的供应商的选择
附表： 新供应商导入流程图
附表 新供应商导入流程图
产品需要
持续改进
客户要求
供方选择
供方调查
N 资Y格认定
N
Y
Y
询价满意 Y
N
现场调查和生产件批准
现行供方开发
对供方的控制
供方评定纠正
Y
满足要求
N
核准
合格否 放弃
以下厂商可视情况不做评审和复核
客户指定的供应商。
供应商的产品对本公司产品的品质影响不大或基本无影响时(如办公用品、 防护用品等辅助材料)。
本公司外包或采购对象以选择已评估合格的供应商为原则，如因情况特殊，须 经总经理(含)以上的公司领导核准，方可向未经评估的厂商下试作订单。
5.作业内容：
供应商的选择准则
供应商必须拥有政府机构核准的营业证书或资格证书.
供应商的生产能力和品质能力能满足本公司的生产需求和品质需求。 要有取得必要的体系认证如 ISO9000 及 ISO14000 等。
客户指定的厂商符合本公司的规格或产品要求。
新供应商至少符合以上其中 2 项要求,不能达标者除非总经理(含)以上的 公司领导特别批示,否则不作为考察对象。