《某公司经营分析框架模板》

4、公司各方面基础工作不到位， 人员素质有待于进一步加强， 如果以公司全面经营分析 为突破口，将利于 公司各方面基础工作的完善，推动诸如统计等项Hale Waihona Puke Baidu作。
二、总体思路 以公司战略为主线，以达到战略牵引，在公司战略的基础上构建公司经营分析图：以会 计报表与 财务分析为中心，以各方面经营活动为分支，结合过程（措施列示）与结果（重要 指标），以达到对总体的把握。
关于公司经营分析的框架（草案）
1、随着公司规模的不断扩大， 公司领导对经营分析逐步开始重视， 并提出进行全面分析 的工作布置；
2、受公司规模与管理水平的制约， 公司的各项分析工作较薄弱， 真正意义上的财务分析 是近几年才开始进 行，而全面的经营分析尚属空白；
3、公司各方面信息处于断裂与不完整状态， 急需要一个经营分析框架将这些信息予以整 合，从而从战略层面、 从公司宏观层面进行整体把握，并从中发现问题，提出改进建议与措 施；
2、灵活性原则：体现于几方面，一是季度、半年与年度在详细程度、分析深度等方面的区别性；二是对各部门
采集数据的侧重点、形式、详略等的差别性；三是全面介绍基础上达 到重点突出；四是数据与资料采集的基础性、 简明性与综合过程中的专业判断性相结合；五
目前公司战略形成图
这其中，融合政府公布的企业绩效评价的一些指标与参考标准，包括结构分析、趋势分 析、比率分析等在内的 各种分析方法，包括经营雷达图、鱼刺图（因果分析） 、关键比值与控 制限图等在内的图表分析方法，同时，紧紧 结合公司的经营特点，适应公司既有的管理环境。
三、框架设计的主要原则
1、生动直观原则：充分发挥各种图表的作用，尽量用数字与图表说话。