CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 讲义

专题一战略管理

【总体考情分析】

一般简答题中有一道小题（一般是第一题）可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。对于《公司战略与风险管理》科目来讲，主要是以文字描述题目为主，对写作和汉译英能力要求较高，所以对于常见的知识点，都要考虑如何转化为英文作答的形式。

【授课形式和教学安排】

在本次教学中,老师将会按照专题的形式，同时结合具体例题，分别使用中文与英文双语进行讲解，并帮助学员提炼相关专业词汇及常用句型。在具体每个专题的讲解时，每个专题会以先列举常用的词汇、语句，最后结合典型例题的形式进行演练，部分专题在讲解中将会整合在一次授课中完成。

【为什么要学这门课】

1.聚集在55-59分这一分数段的考生是最多的；

2.全球经济一体化的要求。

3.提升个人职场竞争力。

【学习要求】

1.能够看着中文写出核心词汇；

2.能够默写出常用词组、句式的英文表达；

3.能够用所给句型举一反三造句。

4.对历年真题及例题自己能准确完整的用英文解答。

【学习方法】

1.将讲义和教材结合起来，把讲义中提到的核心词汇和关键句式抄录在教材相关位置；

2.课内与课外结合，经常看China daily的economic；

3.理论与实践结合，将学到的理论知识与考题，模拟题结合，举一反三的操练。

目录

01 战略管理与分析 Strategic M&A

02 战略选择 Strategic selecting

03 战略实施 Strategic implementation

04 风险与风险管理 Risk & risk management

05 公司治理 Corporate Governance

专题一战略管理

Strategic Management & Analysis

一、战略管理与分析 Strategic M&A

【考点1】公司战略的定义

1.战略是公司运营的范围与方向以及公司为达成这些特定目标而寻求的途径的结合物。”

Strategy refers to the overall scope and direction of a corporation and t he way in which its various business operations work together to achieve particular goals.

【考点2】企业战略变革的抵制

1.战略变革受到抵制的原因

战略变革受到抵制一般是由于变革对人们的如下方面产生重要影响：

（1）生理变化；

（2）环境变化；

（3）心理变化。

1.The reasons of resisting change

The reason of resisting change may be that change may have material effects on persons of areas as follows：

（1）Physiological change;

（2）Environmental change;

（3）Psychological change.

2.战略变革的实现障碍

变革面临的障碍主要包括文化障碍和私人障碍。

文化障碍针对的是企业的一贯性和结构惯性，比如，企业一直以来都是定期选拔人才，或者系统奖励一些人，这些侧重的是企业组织的惯例。

Change will face the barriers as culture barrier and private barrier.

Culture barrier is the barrier that the business will face its constitutive property and its consistency . For example, the business always hires employees on a periodic selection basis, or reward employees on a systematic basis.

私人障碍主要是针对个人的影响，比如，习惯、收入、对未知的恐惧、选择性的信息处理等，这些侧重的是对于个人的影响。

Private barrier is focus on personal influences, such as habits, income, fears of unknown future, selection of information process etc.Those are focus on personal influences.

3.克服变革阻力的策略

在处理变革的阻力时,管理层可以考虑变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围三个方面，以克服变革的阻力，使战略变革能够顺利实施。

Strategies if overcoming change barriers

When treating change barriers, management should consider three aspects of change：rhythm of change, management method of change and scope of change.

【考点3】宏观环境分析（熟悉）

PEST分析：

（1）政治和法律因素（political and legal factors ）

（2）经济因素（economical factors）

（3）社会和文化因素（social factors ）

（4）技术因素（technological factors ）

P- 政治环境分析/ Political factors