第4章库存管理--同步练习

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【选择题】若某类辐射性品存货单元，由ABC分析法应该 归类为（ ）存货单元。 A．A类 B．B类 C．C类 D．ABC类 【答案】A 【解析】辐射、剧毒、易燃易爆等危险物品不论价值数量统 一归到A类。 【知识点】ABC分类管理
4.3 库存费用分析和平均库存的概念 Page 8
一、库存费用分析★ 1、原材料库存费用模型
2、大批量采购的缺点 （1）大批量进货，保管费用较高 （2）占用更多的资金 （3）库存货物会变的陈旧、过时。 （4）库存货物的更换率低 （5）适应时尚的灵活性较低 （6）损耗增大，贬值的可能性也会增大。
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二、正确评价供应者提供的数量折扣★ 经济订货量是使我们库存费用最低的订货批量，但供应商
经济订货量（EOQ）★:是使总的存货费用达到最低的为某个台套或某 个存货单元确定的最佳的订货批量。 主要方法： 1、表格计算法。（了解） 2、图解法。（了解） 3、数学方法：
由 库存费用=订货费+保管费=（年需要量/订货量）*一次订货费+平均 库存量*单位物资保管费
可推导出当 订货费=保管费 时库存总费用达到最低，带入已知数据可 计算出经济订货量。
2
X
X=600个/次 所以每次的最佳批量为600个. 【解析】由库存费用=订货费+保管费=（年需要量/订货量）*一次订货 费+平均库存量*单位物资保管费
可推导出当订货费=保管费时库存总费用达到最低，带入已知数据可 计算出经济订货量。
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【选择题】设某企业年需矿石1600吨，分四次订货，则平均 库存量为（ ） A．1600吨 B．800吨 C．400吨 D．200吨 【答案】D 【选择题】一共1600吨，每次订400吨，一半为200吨。 【知识点】平均库存量
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一、库存管理的作用 库存管理的最基本的一个方面就是保证工业企业的生产能够
正常的、连续的、均衡的进行。分以下几种： 1. 适应原材料的季节性 2. 适应产品销售的季节性 3. 适应运输上的合理性和经济性 4. 适应生产上的合理安排 5. 适应批发量的大小
【选择题】下面哪项不是库存管理的作用（ ） A. 适应原材料供应的季节性 B. 适应生产上的合理安排 C. 确定经济采购量或经济生产批量 D. 适应成品供应的季节性 【答案】C 【解析】确定经济采购量只是为了更省钱。 【知识点】库存管理的作用
4.5 订货时间的确定
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1、再订货点：有两种含义，一种是时间上的含义，即什么 时间再订货；另一种为存货水平上的含义。 2、前置时间：是提前时间的同义词，亦可称为订货提前期。 3、前置时间内的需求量：前置时间内的使用量就是需求量。 4、缺货：指仓库中已没有某项存货可以满足生产需求或销 售需求时的状况。缩短前置时间容易引起缺货。 5、安全库存量：为了预防可能出现的缺货现象而保持的额 外库存量。
【选择题】原材料库库存费用的模型结构为（ ） A．库存费用＝保管费+订货费 B．库存费用＝运输费+保管费 C．库存费用＝保管费+工装调整费 D．库存费用＝材料费+订货费+保管费 【答案】A 【解析】考察原材料库存费用的构成。 【知识点】库存费用模型
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4.4 经济订货量的计算方法
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二、库存管理的意义 1、保证企业按科学的计划实现均衡生产，不要因缺少原材 料或其它物资而停工停产。 2、使库存总费用达到最低。
4.2 库存管理的存货台套法与ABC分类管理 Page 6
一、存货台套法的内容 以存货台套作为存货管理的单位，在某个存货台套中可以包括有关的各 种单项存货。它简化了工作的内容，并可保证供应的成套性。
二、ABC分类管理★ 按各种存货的价值和数量不同，将它们分成A、B、C三类。
A类：数量10%，价值70%，特殊物品如防火设备、易燃易爆物品、 剧毒及辐射性物品等，对该类物品应细致的加强管理。
B类：数量30%，价值20%。 C类：数量60%，价值10%。 对B和C类在管理上可以适当粗略一些，只要不缺货，不影响正常 生产即可。
库存费用=订货费+保管费 其中：订货费=（年需要量/订货量）*一次订货费
保管费=平均库存量*单位物资保管费=平均库存额*保管费率 2、半成品和成品库存费用模型
库存费用=工装调整费+保管费 其中：工装调整费=（年计划产量/生产批量）*一次工装调整费
保管费=平均库存量*单位物资保管费=平均库存额*保管费率
其中平均库存量=订货批量的一半，平均库存额=平均库存量*单价。
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【例题·计算题】某工厂需要某种零件，每年需要量为1200个，每次订 货的订货费用为300元，每个零件保管费为2元，求每次的最佳订货批量。 【答案】设最佳订货批量为X个/次 则当保管费=订货费时，库存费用最低
1 X 2 1200 300
Pa源自文库e 14
【选择题】在库存管理中，“前置时间”亦可称之为( ) A．订货提前期 B．前置时间内的需求量 C．再订货点 D．经济订货批量 【答案】A 【解析】前置时间基本概念：需提前订货的时间。 【知识点】订货时间的确定
4.6 正确估价供应商所提供的数量折扣 Page 15
一、大批采购的优缺点 1、大批采购的优点 （1）可以按较低的单位价格采购 （2）减少订货次数，降低订货费用 （3）大批采购，也可大批量运输，可获得运价优惠 （4）进货批量大，缺货可能性就减少。
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第四章 库存管理
复习建议
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本章在历年考试中，处于相当重要的地位，建议学员全面掌 握,重点复习。从题型来讲包括单项选择题、填空题、名词 解释和计算题题型都要加以练习。
重要考点：库存管理的作用和意义；存货台套法和ABC分 类管理；经济订货量的计算；订货时间的确定等。
4.1 库存管理的作用和意义
往往提出如果提高一次订货量，那么会在产品价格方面做出 优惠，此时库存费用会增加，我们需要比较才能确定出哪种 方案更合适。
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【例题·计算题】某企业年需采购轴承200台套，每台套500 元，每次的订货费用为250元，保管费用率为12．5%，供应 商提出，若每次订货100台套，则轴承的进厂价可降为490元 /台套。试问能否接受这种优惠，每次订货100台套? （2008.7真题）