人力资源员工考核表大全

员工通用项目考核表

编号：任职人：年月日

员工专项考核表

部门：任职人：

年月日

员工自我鉴定表

职员阶段考绩表

职员具体工作能力考核表

职员考核表

考核时期：自年月日至年月日止

职员品行分析表

职员品行考核表

工作部门：职位：姓名：

上级主管：直接主管：

职员品行评定表

说明：

评定级别：15分以下为A级

15——20分为B级

20——30分为C级

30——40分为D能

40——50分为E 级

50——为F 能

厂

自我鉴定表

申报日期：年月日

说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。

综

合

能

力

考核表

下级对上级

评估步骤:

1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论

2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分

公司经理

3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源

部;

4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执

行官,不向被评估人进行反馈．

5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾

注明你的意愿：

可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

评估人对被评估人的综合能力概述

___________________________________________________________________

评估人签名：_________________

重要任务考评表

(考评人：直接上级)

（最高分90分，普通分45分，最低分0分）

（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）

（1）、非常大（50）

A、提前完成（最高分）

B、按时完成(100%）

C、完成80%--100%(90%)

D、完成60%--80%(75%)

E、完成40%--60%(50%)

F、完成20%--40%(35%)

G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）

（2）、较大(40)

A、提前完成（50分）

B、按时完成(100%)

C、完成80%--100%(90%)

D、完成60%--80%(75%)

E、完成40%--60%(50%)

F、完成20%--40%(35%)

G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）

（3）、一般(30)

A、提前完成（40分）

B、按时完成(100%)

C、完成80%--100%(90%)

D、完成60%--80%(75%)

E、完成40%--60%(50%)

F、完成20%--40%(35%)

G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）

（4）、较小(20)

A、提前完成（30分）

B、按时完成(100%)

C、完成80%--100%(90%)

D、完成60%--80%(75%)

E、完成40%--60%(50%)

F、完成20%--40%(35%)

G、完成5%--20%(20%)

H、完成5%以下（0%）

（5）、非常小(10)

A、提前完成（20分）

B、按时完成(100%)

C、完成80%--100%(90%)

D、完成60%--80%(75%)

E、完成40%--60%(50%)

F、完成20%--40%(35%)

G、完成5%--20%(20%)

H、完成5%以下（0%）

部属行为意识分析表

例会主题检查表

业务处理表

（业务处理表使用例范）