[2014]37号关于印发《员工薪酬管理制度》的通知

四川中和智慧项目管理有限公司文件

川中智发[2014]37号

四川中和智慧项目管理有限公司

关于印发《员工薪酬管理制度》的通知

公司各部门，各项目部：

建立完善收入分配制度是公司规范管理的重要内容。2012年3月，公司下发了《员工薪酬管理制度》，对理顺和规范员工薪酬体系发挥了重要作用。为了更科学、更合理的完善收入分配制度，今年下半年以来，在充分征求各方意见的基础上，修订了《员工薪酬管理制度》。现印发你们，请认真学习执行。

新修订《员工薪酬管理制度》，充分考虑公司近年来的发展实际和员工的意见、建议，同时结合人力资源管理的相关要求，体现科学合理、按劳分配原则。在保持原制度框架前提下，从六个方面对薪酬体系进行了修订完善。一是减少压缩薪酬级次，提高起薪标准和薪酬级差；二是工龄工资降低标准、最高封顶，避免影响正常薪级；三是明确高原补助标准，提高补助金额；四是规定兼职薪酬，体现能者多劳、多劳多得；五是充实薪酬调整内容，明确比例、条件和要求；六是界定员工固定收入和非固定收入，

现场出勤及绩效考核收入实行动态管理。

按照新修订的《员工薪酬管理制度》规定，公司从11月份起，在保持员工月薪不降低的前提下，对薪酬重新定级分等，对应新的薪酬标准。请公司各职能部门和项目部全面理解制度规定，做好宣传、配合、解释，并认真执行，落实到位。

附：《员工薪酬管理制度》

二〇一四年十月二十八日

主题词：薪酬制度通知

送：公司总经理、副总经理。共印20份

员工薪酬管理制度

（2014年10月修订）

为建立科学合理的收入分配机制，进一步体现按劳分配、多劳多得的原则，调动员工工作积极性，体现员工价值，促进公司持续发展，结合近年工作实际，修订完善员工薪酬管理制度。

一、薪酬构成及各类标准

员工薪酬由工资、补助、奖金三部分构成。具体分类如下：

（一）工资

满足员工区域基本生活水平、胜任岗位工作标准要求及达成岗位工作绩效所获得的相应报酬。工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资；

1、基本工资：依照国家和省市有关政策，参照生活费用价格水平及相关公司规定，本公司员工基本工资标准为1200元/月。员工正常休假期间享受基本工资。

2、岗位工资：根据公司不同岗位的技术含量、技能要求、胜任资质等因素确定（含保密费）。不同职位分级对应标准详见《员工月薪酬标准对照表》（附后）。员工正常休假期间享受岗位工资。

3、工龄工资：员工在公司连续工作的时间计算（如工作有中断，工龄应扣减相应时间），每年50元/月。连续累加，工作10年以上封顶，最高500元/月（原标准超出部分归入新的薪级）。员工正常休假期间享受工龄工资。

4、绩效工资：根据员工每月在岗工作业绩考核结果发放的激励工资。

不同职位分级对应标准详见《员工月薪酬标准对照表》（附后）。不在岗工作的员工无绩效工资，当月缺勤员工考核后依出勤按比例计发。

绩效工资=月绩效工资标准×出勤率×月绩效考核系数

（二）补助

根据员工岗位出勤、入职时间及工作条件（海拔、环境），结合实际发放的不同情况的差别化补助。补助=出勤补助+工地补助+兼职补助；

1、出勤补助：以实际出勤工作天数，最低20元/天起，按岗位分级标准计发。出勤补助＝每日补助标准×实际出勤天数。详见《员工月薪酬标准对照表》（附后）。

2、工地补助（项目部）：根据项目部所处的地理位置工作环境条件和海拔高度不同，确定不同标准。

（1）项目工地在深丘和山区，距省会城市500 公里以上，依据现场工作生活环境条件，按100--400元/月享受补助（工地在平原和浅丘地区不享受补助）。

（2）项目工地在海拔2000米以上的高原地区（如川西及西藏）享受高原补助。具体按超出海拔2000米以上部分高度计算：

海拔2000米---2500米，按50元/100米标准，补助50---250元/月；

海拔2500米---3000米，按60元/100米标准，补助300---600元/月；

海拔3000米---3500米，按70元/100米标准，补助700---1050元/月；

海拔3500米---4000米，按80元/100米标准，补助1200---1600元/月；

海拔4000米以上，按90元/100米标准，补助1800元/月及以上。

（3）项目工地在西藏、新疆等西北偏远地区或参与公司合作项目，现场员工可另行享受300---600元/月补助。

（4）现有项目部执行标准如下（未列出的项目部参照执行）：

单位：元/月

3、交通补助（公司总部）。公司总部员工可享受公交车出行200元/

月交通补助（住公司宿舍员工按100元/月计）。

4、行车补助（驾驶员）。专职驾驶员按0.15元/公里计行车里程补助。

5、兼职补助。公司领导、职能部门经理、项目部总监（负责人）及员工，因工作需要，同时兼管或从事其他职位工作，现场人员和项目成本明显节省，可计发兼职补助。

（1）兼任项目经理、总监（负责人），补助1000---3000元/月，具体标准由公司领导研究评估确定；

（2）兼任现场技术岗位工作，补助500---1500元/月，具体标准由工程部、项目部共同评估，分管领导确定；

（3）兼任其他日常管理工作，补助300---1000元/月，具体标准由综合部、项目部评估，分管领导确定。

（三）奖励

根据公司经营发展实际，对员工全年绩效考核或做出突出业绩、重大贡献给予的奖励。奖励=年终绩效奖励+专项奖励。

1、年终绩效奖励：根据年度经营状况、目标责任考核及员工全年工作绩效表现予以的年度工作奖励。按年底在册正式员工，计算出勤率，确定等级系数，在次年初计发（不含实行目标责任制管理的项目总监）。

年终奖金=本年12月份薪酬标准额×出勤率×年度绩效考核对应系数

出勤率 = 本年度实际出勤天数÷全年应出勤天数