集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书标准范本
集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书集团运营管理部是企业中格外重要的部门之一，负责协调和管理企业的各项运营工作。
它的职能和岗位职责包括如下几个方面：1. 生产方案和调度集团运营管理部负责制定生产方案，并依据市场需求和资源状况进行合理的调度支配。
他们需要与生产部门紧密合作，确保产品按时完成，并支配好生产任务的优先级。
2. 供应链管理运营管理部需要负责管理企业的供应链，包括和供应商之间的沟通和合作，确保原材料和零部件的准时供应。
他们还需要进行供应链的风险管理，确保供应链的稳定性和牢靠性。
3. 质量管理运营管理部需要负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品或服务的质量符合客户的要求。
他们需要监督生产过程中的质量把握，督促各部门加强质量管理，以提高产品的质量和竞争力。
4. 成本把握和效益分析运营管理部需要负责把握企业的成本，包括生产成本、运输成本和仓储成本等。
他们需要对各项成本进行分析和评估，并提出降低成本和提高效益的建议。
他们还需要进行经济效益分析，评估各项投资的收益状况。
5. 人力资源管理运营管理部需要协调和管理企业的人力资源，包括聘请、培训和绩效管理等。
他们需要确保企业有足够的人力资源，并保证员工的力量和素养与企业需第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
求相匹配。
他们还需要制定人力资源战略和政策，提高员工的工作乐观性和满足度。
6. 绩效评估和改善运营管理部需要制定绩效评估制度，并对各个岗位的绩效进行评估。
他们需要依据评估结果提出改善方案，促进各个岗位和部门的协同合作，提高整体绩效。
7. 风险管理运营管理部需要进行风险管理，并制定相应的措施和预防措施。
他们需要猜测和评估各种风险，包括生产平安风险、供应链风险和市场风险等，并实行适当的措施来降低风险的发生和影响。
总之，集团运营管理部是企业重要的职能部门，负责协调和管理企业的各项运营工作。
他们需要具备良好的组织和协调力量，以及较强的分析和解决问题的力量。
运营管理部岗位说明书
运营管理部岗位说明书一、岗位概述运营管理部是公司内部的重要部门之一，负责协调和管理公司的运营工作。
该岗位的主要职责是确保公司的运营流程高效、顺畅，并协助其他部门实现公司的运营目标。
二、岗位职责1. 负责制定和执行公司的运营策略和计划，确保公司的运营目标得以实现。
2. 管理和优化公司的运营流程，提高工作效率和质量。
3. 协调各部门间的合作与沟通，确保各项运营工作的顺利进行。
4. 监督和管理团队成员的工作，指导和培训新员工。
5. 跟踪和分析公司的运营数据，提供决策支持和改进建议。
6. 管理和协调与供应商和合作火伴的关系，确保供应链的稳定性和高效性。
7. 参预制定和执行公司的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准。
三、任职要求1. 本科及以上学历，管理类或者相关专业优先考虑。
2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理和指导团队成员。
3. 具备良好的沟通和表达能力，能够与各部门进行有效的合作和沟通。
4. 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够通过数据分析提供决策支持和改进建议。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高压环境下有效地处理问题和工作。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应公司的发展需求。
7. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与团队成员和其他部门进行良好的合作。
四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖励制度。
2. 提供完善的社会保险和福利待遇。
3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会。
4. 提供培训和学习机会，提升员工的专业能力和职业素质。
五、工作时间和地点1. 工作时间：根据公司安排，正常工作时间为每周五天，具体工作时间根据部门需要可能会有一定的弹性。
2. 工作地点：办公地点位于公司总部，具体地点根据公司需要可能会有一定的调整。
六、备注以上岗位说明书仅供参考，具体要求根据公司实际情况进行调整和补充。
运营管理部工作职能及岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
运营管理部工作职能及岗位职责说明书运营管理部是一个企业中格外重要的部门，负责企业的运营管理工作，促进企业的稳定进展和提高业务效率。
以下是运营管理部的工作职能及岗位职责的说明书。
一、工作职能：1. 制定企业运营管理的战略目标和规划，为企业的进展供应指导和支持。
2. 分析和评估企业的运营状况，以便准时发觉问题并实行相应的措施解决。
3. 设计和优化企业的运营流程，提高工作效率和降低成本。
4. 管理和监督企业的运营团队，确保团队成员的工作顺当进行。
5. 拟定并实施企业的营销策略，提升产品和服务的市场竞争力。
6. 进行市场调研和竞争分析，为企业供应战略决策的参考依据。
7. 定期撰写运营报告，向企业高层汇报运营状况和改进建议。
二、岗位职责：1. 运营管理部经理：岗位职责：- 制定并实施企业的运营管理战略和方案。
- 负责企业的运营流程设计和优化。
- 管理和指导运营团队，确保团队目标的达成。
- 协调各部门之间的合作，促进企业运营的协调全都。
- 分析和评估企业的运营状况，提出改进建议。
- 参与制定企业的市场营销策略和目标。
- 监督和评估市场营销活动的执行效果。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 撰写运营报告，向企业高层汇报运营状况。
2. 运营主管：岗位职责：- 执行运营管理部经理的指示，完成各项工作任务。
- 协调各部门之间的运营工作，确保工作的顺当进行。
- 与市场部门合作，制定和实施市场营销策略。
- 监督和评估运营流程的执行效果，提出改进建议。
- 分析和评估市场竞争状况，为企业供应决策支持。
- 帮忙运营管理部经理撰写运营报告。
3. 运营专员：岗位职责：- 帮忙运营主管完成各项运营工作任务。
- 收集和整理运营数据，供应决策需要的信息。
- 帮忙制定和实施市场营销策略。
- 监督和评估运营流程的执行状况。
- 帮忙分析和评估市场竞争状况。
- 预备和撰写运营报告。
以上是针对运营管理部不同职位的岗位职责说明。
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集团运营管理部工作职能和岗位职责说明书模板1集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书（Ⅱ稿）根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。
一、工作职能概述（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能1、依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规范。
（二）运营协调职能1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持；2、协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与整合，实现整体价值的最大化；3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协调工作。
（三）运营风险监督职能1、收集、汇总板块企业的运营信息，为集团管理层提供决策信息支持；2、组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态跟踪和管理；3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运营风险；4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运营方案的实施进展情况。
（四）运营绩效管理职能1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作制度的执行情况；2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况；3、负责对板块企业的运营业绩考核，并提出考核意见。
（五）重大项目跟踪管理职能1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况，提供必要的运营支持。
（六）板块企业限额以上投资项目评审职能1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报批工作，确保板块业务与集团战略布局的一致性；2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供必要的运营支持。
运营部职务说明书范文大全
运营部职务说明书范文大全运营部职务说明书范文一、职务概述运营部是公司的核心部门之一，负责公司的整体运营管理工作。
运营部的主要职责是制定并执行公司的运营战略、管理公司的运营流程，以及推动各个部门的协作与合作，提高公司的整体运营效率和竞争力。
二、职责与要求1. 制定运营战略：负责制定公司的运营方针和目标，以及相应的运营计划和策略，确保公司的运营目标与整体战略保持一致。
2. 管理运营流程：负责设计并改进公司的运营流程，包括订单处理、供应链管理、库存控制等环节，以提高公司的运营效率和客户满意度。
3. 推动部门协作：协调各个部门的工作，确保各个环节的顺畅进行，解决各类运营问题，提高公司的整体协同能力和绩效。
4. 管理团队：负责培养和管理运营团队，制定团队的目标和绩效考核标准，发挥团队的积极性和创造性。
5. 监测运营情况：定期跟踪和监测公司的运营情况，制定相应的报表和分析，提供运营决策参考，及时调整运营策略和方案。
6. 与合作伙伴沟通：与供应商、客户、合作伙伴等进行沟通和协商，建立良好的合作关系，推动公司的业务发展和市场拓展。
三、职位要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理和指导团队工作；2. 具备良好的沟通和协商能力，能够与各方建立良好的合作关系；3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速对运营问题进行识别和解决；4. 具备较强的预见性和决策能力，能够在复杂的运营环境中做出正确的决策；5. 具备良好的团队合作精神和创新能力，能够积极主动地参与公司的发展和改进。
四、发展前景作为公司的核心部门之一，运营部门在公司的发展中发挥着重要的作用。
随着公司规模的扩大和业务的拓展，运营部门将会有更多的发展机会和挑战。
优秀的运营人才有机会晋升为运营主管、运营总监等职位，进一步提升自己的管理能力和职业发展。
总结运营部是公司的核心部门之一，负责制定并执行公司的运营战略、管理公司的运营流程，以及推动各个部门的协作与合作。
公司运行管理部岗位职责说明书
公司运行管理部岗位职责说明书一、部门概述公司运行管理部是负责公司日常运营和管理的部门，确保公司各项业务流程的顺利进行，提高运营效率和服务质量。
二、部门职责1. 负责制定和完善公司各项运营管理制度和流程。
2. 负责公司日常运营工作的组织、协调和监督。
3. 负责公司服务质量的管理和提升，处理客户投诉。
4. 负责公司人力资源管理和培训。
5. 负责公司设施、设备的管理和维护。
6. 负责公司安全生产和消防工作。
7. 负责公司预算和财务管理，控制成本。
8. 负责公司合规性和法律事务的处理。
9. 负责公司信息化建设和数字化转型。
10. 完成公司领导交办的其他任务。
三、部门岗位设置及职责1. 运行管理经理：负责部门全面工作，制定工作计划和预算，监督部门工作进度和质量，协调各部门之间的合作。
2. 运行管理主管：协助运行管理经理制定工作计划和预算，监督部门工作进度和质量，协调各部门之间的合作。
同时负责具体业务工作的组织和协调。
3. 服务质量管理专员：负责客户满意度调查和分析，处理客户投诉，提出改进建议，持续提升服务质量。
4. 人力资源管理专员：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利管理等各项工作，确保公司人力资源的合理配置。
5. 设备设施管理专员：负责公司设施、设备的管理和维护，定期进行巡检和维护，确保设备设施的安全、正常运行。
6. 安全生产管理专员：负责公司安全生产和消防工作，制定安全规章制度和操作规程，定期进行安全检查和培训。
7. 预算财务专员：负责公司预算编制、执行和监控，财务报表的编制和分析，以及财务审计和内部控制工作。
8. 信息化管理专员：负责公司信息化建设和数字化转型工作，制定信息化规划和技术标准，维护信息系统安全稳定运行。
9. 法律事务专员：负责公司合规性和法律事务的处理，包括合同审查、法律咨询、诉讼案件等。
四、部门工作流程1. 制定工作计划和预算：根据公司战略目标和业务发展需求，制定详细的工作计划和预算。
集团运营管理部的岗位职责说明书
集团运营管理部的岗位职责说明书集团运营管理二部工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿)根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。
一、工作职能概述(一)板块企业经营计划组织指导和审核职能1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制定年度经营计划;2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划;3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况,结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提出板块企业经营计划的调整建议;4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规范。
(二)运营协调职能1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持;2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共享与整合,实现整体价值的最大化;3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协调工作。
(三)运营风险监督职能1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决策信息支持;2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行动态跟踪和管理;3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效地发现运营风险;4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运营方案的实施进展情况。
（四）运营绩效管理职能1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作制度的执行情况;2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况;3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。
（五）重大项目跟踪管理职能1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营支持。
（六）板块企业限额以上投资项目评审职能1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报批工作,确保板块业务与集团战略布局的一致性;2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况,提供必要的运营支持。
集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书
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与技术部门的关系： 技术部门负责产品 研发和技术创新， 而运营管理部则负 责生产流程和技术 支持，两者相互协 作，推动产品升级 和生产效率提升。
制定公司运营策略：根据公司战略和市场需求，制定符合公司发展的运营策略，包括产 品定位、市场推广、销售策略等。
执行运营策略：组织并协调公司各部门，确保运营策略的有效实施，包括资源分配、进 度监控、风险控制等。
协调内部资源，确保运营目标达成 协调外部资源，与供应商、客户等建立良好合作关系 制定并执行运营计划，确保项目按时完成 监控运营过程，及时发现问题并采取措施加以解决
制定并执行集团运营管理 部的运营流程优化计划
通过对运营流程的持续改 进，提高运营效率
协调各部门之间的合作， 确保流程的顺畅运行
部门工作总结：回顾过去一年的工作目标和成果 岗位职责履行情况：分析各部门在岗位职责中的表现和完成情况 团队协作与沟通：评价部门内部及与其他部门的协作和沟通效果 未来发展规划：展望未来一年的工作重点和目标，提出改进措施和建议
总结集团运营管理部的工作职能和岗位职责 分析当前运营管理的挑战和问题 提出持续改进的措施和建议 展望未来运营管理的创新方向和发展趋势
晋升标准：制定 明确的晋升标准 和要求，包括工 作绩效、能力提 升、市场竞争力 等
晋升考核：建立 完善的晋升考核 机制，确保晋升 的公正性和客观 性
晋升激励：通过 晋升激励员工， 提高员工的工作 积极性和满意度
培训计划：提供定期的培训课程和研讨会，提高员工的专业技能和知识水平 晋升机制：设立明确的晋升通道和标准，鼓励员工积极进取和提升自我 职业规划：为员工制定个性化的职业规划，提供发展建议和指导 学习机会：鼓励员工自主学习和进修，提供必要的学习资源和支持
运营管理部部门职责概述及岗位说明书样本
运营管理部职责概述
运营管理部岗位阐明书运营部长岗位阐明书
副部长岗位阐明书
对公司信息管理制度拟定权
对公司信息系统管理权
对公司信息系统建设建议权
对公司各部门信息设备配备建议权
对公司各部门办公信息设备使用检查、指引权
对本部门各项管理制度制定权
公司筹划范畴内部门经费有支配权
对本部门各项费用开支审核权
对下级工作有检查权
对下级在工作中争议有裁判权
在权限范畴内，有代表公司对外联系权力
有对直接下级岗位调配建议权、任命提名权和奖惩建议权对所下属级管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
本领域（专业）获取信息、知识工具使用权
学习、研究权和接受再教诲、培训权利
运营专人岗位阐明书
公司信息化管理制度及信息化工作原则拟定权弱电系统安全办法拟定权
公司内部信息发布权
公司办公弱电系统管理权
对公司信息化执行状况监督检查权
对违背弱电系统安全规定行为有制止权
弱电系统资产使用和投放权
在权限范畴内，有对外联系接洽权力
文献管理权
本领域（专业）获取信息、知识工具使用权学习、研究权和接受再教诲、培训权利
办公工具和劳动工具使用权
有关事情知情权。
某公司运营管理部职位说明书
某公司运营管理部职位说明书公司运营管理部职位说明书一、职位概述公司运营管理部是公司的核心职能部门之一，负责规划、组织、协调和控制公司的运作，确保公司的运营活动高效、有序地进行。
运营管理部负责制定公司的运营策略，推动运营流程的优化和改进，提高公司的运营效率和盈利能力。
二、职位职责1. 制定和执行公司的运营策略和计划，确保公司的运作与战略目标的一致性；2. 管理公司的日常运营活动，包括生产、采购、仓储、物流等；3. 持续改进和优化公司的运营流程，提高流程效率和员工工作效率；4. 负责供应链管理，确保供应物资的稳定和质量；5. 协调各部门之间的工作，解决运营过程中的问题和矛盾；6. 监测公司的运营绩效，分析运营数据，提出改进建议；7. 管理并优化供应商关系，确保供应商的服务和供货能力；8. 管理和控制公司的运营成本，寻找降低成本的方法和策略；9. 领导和管理运营管理团队，培养团队成员的能力和素质。
三、职位要求1. 本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先；2. 具备较强的组织和协调能力，具备团队管理经验者优先；3. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够独立处理复杂问题；4. 熟悉公司运营流程和各个环节，具备供应链管理经验者优先；5. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效处理部门之间的冲突和问题；6. 认真细致，有责任心，能够承受一定的工作压力；7. 熟练使用办公软件和管理软件，具备数据分析能力。
四、岗位福利1. 具有竞争力的薪资待遇；2. 年度绩效奖金；3. 全面的社会保险和公积金；4. 良好的晋升机会和发展空间；5. 提供培训和学习机会，帮助员工不断提升专业能力；6. 提供员工福利，如员工旅游、生日礼物等。
五、工作环境公司运营管理部是公司的核心部门之一，工作环境良好，有一支专业的运营团队。
公司注重员工的职业发展和个人成长，通过提供培训和学习机会，为员工提供晋升空间和发展机会。
公司重视团队合作和共同成长，每年组织丰富多彩的团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
集团运营管理部工作职能及职位职责概述
集团运营管理部工作职能及职位职责概述背景介绍集团运营管理部是负责组织和管理整个集团运营活动的核心部门。
在高度竞争的市场中，运营部门发挥着重要的作用，确保集团的业务运营顺利、高效地进行。
工作职能1. 制定和实施集团运营策略：根据集团的业务目标和市场环境，制定并实施具体的运营策略，以提升业务效率和盈利能力。
2. 监控和优化运营流程：对集团运营流程进行全面监控和评估，发现并解决问题，优化流程，以提高效率和降低成本。
3. 管理供应链和库存：负责集团的供应链管理，确保物资供应和库存管理的顺利运作，并调控库存水平，以满足业务需求。
4. 处理客户投诉和问题：负责处理集团客户的投诉和问题，确保客户得到及时解决和满意的服务，维护客户关系。
5. 统计和分析数据：收集、整理和分析集团的运营数据，向管理层提供相关报表和分析结果，以支持决策和改进业务。
6. 协调和合作：与其他部门（如销售、财务、人力资源等）密切合作，确保各个职能部门之间的协调和配合，实现整体的运营目标。
职位职责1. 运营经理（Operations Manager）：负责规划、组织和管理集团的运营活动，监督运营团队，确保高效地执行运营策略和流程。
2. 供应链经理（Supply Chain Manager）：负责管理和优化集团的供应链，确保供应链的高效运作，提供及时的物资供应和库存管理。
3. 客户服务经理（Customer Service Manager）：负责处理客户投诉和问题，与客户保持良好的沟通和关系，提供优质的客户服务。
4. 数据分析师（Data Analyst）：负责收集、整理和分析集团的运营数据，向管理层提供相关报表和分析结果，支持决策和业务改进。
5. 运营协调员（Operations Coordinator）：协助运营经理进行日常运营活动的协调和管理，保证各项工作的顺利进行。
以上是集团运营管理部的工作职能及职位职责的概述。
该部门的工作是关键的，为集团的业务运营提供支持和保障，在确保高效和顺利运营的同时，也需要与其他部门密切合作，共同推动集团的发展。
营运部门职责、岗位说明书-
营运部门职责、岗位说明书-营运部门职责、岗位说明书1：职责概述营运部门负责组织和协调企业的运营活动，确保公司的正常运作和业务目标的实现。
本职责范围包括但不限于以下内容：2：职责细化2.1 运筹帷幄- 制定公司的运营策略和目标，确保公司的运作与发展与整体战略保持一致。
- 监督和协调部门之间的合作，确保流程的顺畅和各项业务的协同进行。
- 负责制定和实施营运项目计划，确保项目按时启动和按计划推进。
2.2 人员管理- 招聘、培训和管理营运部门的员工，确保部门的组织结构合理且人员配备充足。
- 设定员工绩效和目标，进行绩效考核与激励，提高团队的工作效率和质量。
2.3 销售与市场拓展- 制定销售策略和计划，与销售团队合作，确保销售目标的实现。
- 分析市场情况，寻找新的市场机会和拓展策略，推动公司业务的拓展。
2.4 生产与供应链管理- 指导生产和供应链团队，确保产品的质量和交付的准时性。
- 管理供应商关系，选择合适的供应商，并与其建立稳定的供应关系。
2.5 财务管理- 监督和协调部门的预算编制与执行，确保资源的合理分配和使用。
- 跟踪和分析业务数据和财务指标，提出对策和建议，优化部门的财务状况。
2.6 客户服务- 确保客户满意度，及时解决客户问题和投诉。
- 管理客户关系，与客户建立稳固的合作关系。
3：法律名词及注释- 合同：具备法律效力的双方或多方之间的协议书，明确双方的权利和义务。
- 人事管理：管理企业内部的人员组织、招聘、培训、薪酬、绩效管理等事宜的一系列管理活动。
- 生产管理：组织和协调企业生产活动的一系列管理活动，包括生产计划、生产过程控制、质量控制等。
- 供应链管理：管理和优化供应链中的物流、采购、仓储、分销等环节，确保供应链顺畅运作的一系列管理活动。
4：附件- 附件一、营运部门组织结构图- 附件二、营运部门工作流程图。
运营管理部职责
3S会议管理
23、组织召开3S会议，并负责会议重要事项的跟踪落实
统计管理
24、负责公司经营报表的汇总、统计和分析，定期形成集团经营分析报告，报决策层参考
平行部门关系
1、协调各部门制定专项计划；
1、为各职能部门之间的工作衔接和流程提供管理支持，并运用各种方法对业务运行情况进行有效地跟踪、预警。
编制
审核
批准
生效日期
15、组织召开项目计划运营重要成果决策会议；
16、组织召开项目计划运营例会，并形成项目简报；
项目筹建
17、协调处理新项目筹建事宜；负责各专业中心、项目公司的协调，以及各项工作跟进；
18、负责新项目筹建阶段重要会议的组织
19、制定新项目筹建工作计划并召开
21、协调各部门的业务关系
运营管理部职责
运营管理部职能说明书
文件编号：
部门
运营管理部
部门编号
部门岗位编制
6
直接领导
项目管理中心总经理
平行部门
工程管理部
对接部门
功能定位
负责集团经营计划和项目计划的制定、组织控制和协调，负责对战略的跟踪和落实，确保集团经营目标的实现。
一级职能
二级职能
三级职能
运营管理
战略管理
1、负责外部宏微观信息收集和分析；
8、主持编制集团年度经营计划；
9、组织召开集团年度经营分析会，审视年度经营目标的实现情况
10、定期对年度经营计划执行情况的的评审和滚动修正；
项目开发计划管理
11、组织编制项目开发节点计划；
12、组织编制项目开发总控计划；
13、督促各中心和项目公司制定专项执行计划并审核；
运营管理部职位说明书
6、负责环境部工作时对自身人身安全也许导致损害的监督、指导
负责
7、负责对环境工作的投诉解决，当发生的投诉较为严重时应亲自负责解决，并将解决的情况及时与服务中心沟通并向本部门提交书面的解决结果
负责
8．完毕部门及上级领导安排的其他任务
负责
人事权
工作权
沟通、协调、解决、建议
经济权
岗位工作环境
工具（设备）
任职人员(签字):
日期:
直接上级(签字):
日期:
五、环境主管岗位说明书
岗位属性
岗位名称
环境主管
所属部门
运营管理部
直接上级
运营管理部经理
职等
直接下属
薪酬标准
定编
1人
岗位目的：
负责公司各项目服务中心环境部工作开展的指导、监督、检查、培训
岗位职责
权限
1、负责对环境工具使用、作业方法是否对的进行监督、指导和培训
六、客户主管岗位说明书
岗位属性
岗位名称
客户主管
所属部门
运营管理部
直接上级
运营管理部经理
职等
直接下属
薪酬标准
定编
1人
岗位目的：
负责公司各项目服务中心客户服务工作开展的指导、监督、检查、培训
岗位职责
权限
1、负责对服务工作制度、服务受理流程的建立、实行、检查和改善
负责
1．负责对服务中心客户服务部接待的平常工作指导和监督
负责
11.负责物业的前期管理、接管验收工作
负责
12.负责续签物业管理服务协议的评审工作
负责
人事权
项目经理以下人员的人事晋升、调动、处罚的建议权
工作权
营运管理部岗位说明书
营运管理部岗位说明书文档编号:生效日期:版本号:修订日期:修订人员:1.营运管理部岗位说明书1.1 岗位概述在公司营运管理部门，岗位职责包括负责管理和协调公司运营相关的各项工作，确保业务的高效运作。
岗位拥有者需要具备卓越的组织和沟通能力，能够协调各部门之间的工作，以及与外部供应商和客户的沟通。
1.2 岗位职责1.2.1 制定和执行公司的运营策略和计划，确保实现业务目标。
1.2.2 监督和管理各个运营团队的日常工作，包括生产、采购、物流等。
1.2.3 协调和管理各个部门之间的工作，确保协同合作，高效运作。
1.2.4 负责制定和执行相关的运营流程和标准，确保流程的规范化和标准的达成。
1.2.5 管理和优化供应链，确保物料的及时供应和库存的控制。
1.2.6 负责与外部供应商和客户的沟通和协调，建立稳定的合作关系。
1.2.7 监控和分析运营数据，提供决策支持和优化建议。
1.2.8 负责团队管理和培训，激励员工的工作积极性和效率。
1.3 岗位要求1.3.1 本科以上学历，相关专业背景。
1.3.2 具备良好的组织和协调能力，能够处理复杂的运营工作。
1.3.3 具备优秀的沟通和谈判技巧，能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和协商。
1.3.4 具备较强的数据分析和决策能力，能够基于数据进行运营优化。
1.3.5 具备团队管理和培训经验，能够激励团队成员的工作积极性和效率。
1.4 工作环境1.4.1 工作地点: 营运管理部办公室。
1.4.2 工作时间: 根据公司的工作制度。
1.4.3 工作压力: 在快节奏的工作环境下，需要处理和解决各种紧急情况。
1.4.4 工作联系: 需要与各部门、供应商、客户等进行沟通和协调。
1.5 附件本文档涉及以下附件：1.营运管理部工作流程图2.运营策略和计划文件3.物料采购流程和标准文件2.法律名词及注释2.1 法律名词1、注释:2.2 法律名词2、注释:2.3 法律名词3、注释:。
运营管理部职务说明书
运营管理部职务说明书运营管理部职务说明书一、职务概述运营管理部是企业中非常重要的一个部门，负责对企业的运营活动进行规划、组织、指导和控制。
在整个企业运作过程中，运营管理部起着至关重要的作用，该部门旨在提高企业的运营效率与质量，优化企业的资源配置，使企业能够在市场竞争中脱颖而出。
二、职务目标1. 提高运营效率：通过制定合理的运营计划和流程，优化生产和物流管理，提高生产效率和产品质量。
2. 优化资源配置：合理调配企业的人力、物力、财力等资源，最大程度地利用和整合资源，提高资源利用率。
3. 提升运营质量：制定并执行严格的质量管理制度，加强产品质量控制，提升企业形象和用户满意度。
4. 运营成本控制：采取措施控制企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
5. 提升团队绩效：培养和发展团队成员，提高团队的综合素质和绩效。
三、职责和权限1. 制定运营计划：根据企业战略和市场需求，制定年度、季度和月度的运营计划，并进行有效执行和跟踪。
2. 组织运营活动：组织生产、物流、采购等运营活动，确保生产正常进行，产品及时交付。
3. 安排生产计划：根据市场需求和销售情况，制定生产计划，并合理安排生产资源，保证生产的顺利进行。
4. 管理供应链：建立供应链管理体系，与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效运作。
5. 控制运营成本：通过采取措施控制生产成本、运输成本等运营成本，提高企业的盈利能力。
6. 质量管理：制定质量管理制度和标准，加强质量控制，确保产品符合相关标准和顾客要求。
7. 人员管理：负责运营团队的建设和管理，培养和发展团队成员，提高团队的绩效和凝聚力。
8. 绩效考核：制定运营管理部门的绩效考核制度，定期对团队成员进行绩效评估和激励，提高部门整体绩效。
9. 处理突发事件：及时处理运营过程中出现的突发事件，保证客户的满意度和企业的声誉。
四、任职要求1. 具备较强的组织与协调能力，能够有效管理和调配资源，优化运营流程。
运营管理部部门职责概述及岗位说明书49268
运营管理部部门职责概述及岗位说明书49268运营管理部部门职责概述及岗位说明书一、概述运营管理部是公司内部的一个重要职能部门，负责协调和管理公司的运营工作，确保公司的运营活动高效、有序地进行。
本文将详细介绍运营管理部的职责概述及各岗位的说明。
二、运营管理部的职责概述1. 确定运营策略：运营管理部需要根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的运营策略，包括产品定位、市场推广、渠道管理等，以促进公司业务的发展。
2. 组织运营活动：运营管理部负责组织和协调各项运营活动，包括产品生产、供应链管理、销售渠道建设等，以确保公司运营活动的顺利进行。
3. 监控运营绩效：运营管理部负责监控公司的运营绩效，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标的监测和分析，以及制定相应的改进措施。
4. 管理供应链：运营管理部需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效运作，以满足公司的生产和销售需求。
5. 优化业务流程：运营管理部负责优化公司的业务流程，提高工作效率和质量，降低成本和风险，以提升公司的竞争力。
6. 建立品牌形象：运营管理部需要与市场部紧密合作，共同建立和维护公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
7. 管理人员和团队：运营管理部负责管理部门内的人员和团队，包括招聘、培训、绩效考核等工作，以确保团队的稳定和高效运作。
三、各岗位的说明1. 运营经理：负责制定运营策略和计划，并监督执行情况。
需要具备较强的市场分析和管理能力，以及良好的团队协作能力。
2. 供应链经理：负责管理供应链的运作，包括供应商的选择和管理、库存控制、物流安排等。
需要具备供应链管理和协调能力。
3. 销售经理：负责制定销售策略和目标，并组织销售团队完成销售任务。
需要具备市场开拓和销售管理能力，以及良好的沟通和协调能力。
4. 市场经理：负责市场调研和推广活动的策划和执行。
需要具备市场分析和营销策划能力，以及良好的团队管理和沟通能力。
5. 运营专员：负责协助运营经理和其他岗位完成日常运营工作，包括数据分析、报告撰写、协调沟通等。
运营管理部部门职责及岗位说明书
运营管理部部门职责及岗位说明书一、部门职责运营管理部是公司中重要的职能部门之一，负责管理和协调公司的运营工作。
其主要职责包括：1.监督和协调公司各部门的运营工作，确保运营目标的顺利实现；2.制定并完善公司的运营管理制度和流程，提高运营效率；3.负责公司产品的市场营销策划和推广活动，提高产品的市场份额；4.跟踪市场需求和竞争动态，及时调整运营策略；5.组织并监督公司的售后服务工作，提供优质的客户服务；6.管理和优化公司的物流管理体系，确保产品的及时配送和仓储管理；7.负责与供应商和合作伙伴的谈判与合作，保持良好的合作关系；8.分析和评估公司运营过程中的风险，并提出相应的风险控制措施；9.协助其他部门解决运营问题，提供专业的运营管理咨询。
二、岗位说明书1. 运营经理岗位职责：•负责制定并推行公司的运营战略和目标；•监督和协调各个部门的运营工作，并评估工作绩效；•跟踪市场动态，及时调整运营策略；•管理供应商和合作伙伴的关系，确保供应的稳定性和优质性；•分析市场需求和竞争情况，制定市场推广策略；•负责物流管理，保证产品的及时配送和仓储管理。
任职要求：•本科及以上学历，市场营销、运营管理或相关专业背景；•具备较强的组织协调能力和团队管理能力；•熟悉市场营销和运营管理的相关知识和技能；•具备良好的沟通能力和谈判能力；•具备较强的市场分析和策划能力。
2. 运营数据分析师岗位职责：•负责收集、整理和分析公司运营数据，提供数据支持和决策建议；•协助制定公司的运营目标和指标体系；•编制运营数据报告和分析报告，为决策提供数据支持；•跟踪和分析市场动态和竞争情况，提供相关数据报告；•协助其他部门进行数据分析和运营优化。
任职要求：•本科及以上学历，数学、统计学、运筹学等相关专业背景；•熟悉统计学和数据分析的相关方法和工具；•具备良好的思维逻辑和数据分析能力；•熟悉Excel、SQL等相关数据分析工具；•具备良好的沟通能力和团队合作精神。
运营管理部部门职责概述及岗位说明书
运营管理部职责概述运营管理部岗位说明书运营经理岗位说明书集团及子公司外承租房屋各类违规的考核权；财务资金计划违规的考核权；子公司经营计划及结果分析报告审核及违规的考核权；子公司运营关键控制点审核及违规的考核权；子公司间关联业务协调结果跟踪考核权；招标管理各类违规的考核权；其它检查督办工作的审核及考核权；执行力检查工作的审核及考核权；对集团物业部设备管理工作的指导和监督权；对安全违规的考核权；各类废旧物资处置协调权；一级子公司对职能部门履职不力的投诉的调查权及处理权。
熟悉钢铁行业或房地产行业掌握绩效、营销、生产或供应相关知识通晓企业运营，了解企业管理基本知识具备较强人力资源管理知识具有较强的领导能力、计划与组织能力、沟通协调能力、判断与决策能力副部长岗位说明书对公司信息管理制度的拟定权对公司信息系统的管理权对公司信息系统建设的建议权对公司各部门信息设备配置的建议权对公司各部门办公信息设备使用的检查、指导权对本部门各项管理制度的制定权公司计划范围内的部门经费有支配权对本部门各项费用开支的审核权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所下属级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利通晓管理信息系统、网络、计算机应用熟悉信息安全、信息技术熟悉企业管理基本知识具有较强的领导能力、计划与组织能力、沟通协调能力、判断与决策能力、分析解决问题的能力运营专员岗位说明书集团及子公司外承租房屋各类违规的考核建议权；财务资金计划违规的考核建议权；子公司经营计划及结果分析报告审核及违规的考核建议权；子公司运营关键控制点审核及违规的考核建议权；子公司间关联业务协调结果跟踪考核建议权；招标管理各类违规的考核建议权；其它检查督办工作的审核及考核建议权；执行力检查工作的审核及考核建议权；对集团物业部设备管理工作的指导和监督权；对安全违规的考核建议权；各类废旧物资处置协调权；一级子公司对职能部门履职不力的投诉的调查权及处理建议权。
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编号：QC/RE-KA7744集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书标准范本Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description.（岗位职责示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书标准范本使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。
一、工作职能概述(一)板块企业经营计划组织指导和审核职能1、依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划;2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划;3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议;4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规范。
(二)运营协调职能1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持;2、协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与整合，实现整体价值的最大化;3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协调工作。
(三)运营风险监督职能1、收集、汇总板块企业的运营信息，为集团管理层提供决策信息支持;2、组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态跟踪和管理;3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况，及时有效地发现运营风险;4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运营方案的实施进展情况。
(四)运营绩效管理职能1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作制度的执行情况;2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况;3、负责对板块企业的运营业绩考核，并提出考核意见。
(五)重大项目跟踪管理职能1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况，提供必要的运营支持。
(六)板块企业限额以上投资项目评审职能1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报批工作，确保板块业务与集团战略布局的一致性;2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供必要的运营支持。
(七)集团派出非执行董事业务管理职能1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与制定工作;2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理;3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核，并提出考核意见。
二、岗位设置、岗位职责和任职条件(一)部门经理岗位职责：1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的部门工作规范;2、依据集团战略目标，组织研究板块企业年度经营计划，组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况，对板块企业的业务考核提出考评建议;3、审核板块运营经理的运营分析报告，提出对重大事项的处理建议，并及时反馈给板块企业;4、根据板块企业的定位，不同程度地给板块企业提供运营协调和支持;5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支持和协调，指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核;6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分配和利用进行合理安排;7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见;8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案;9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪，并适时提出建议;10、制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议;11、根据集团战略，制定部门年度工作计划和预算方案;12、负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作协调;13、对集团派出非执行董事进行统一管理，对其工作给予适当的指导;14、组织落实集团管理层交办的有关工作。
任职资格及条件：1、10年及以上国家机关或大型企业工作经历，至少3年以上的中高层企业管理工作经验;2、熟悉现代企业的经营管理模式，精通大、中型企业的经营运作流程;3、具有较强的业务能力与丰富的的行业专业知识;4、善于沟通、交流，有较强的书面和口头表达能力，有较强的团队领导能力、分析判断能力、业务规划能力和综合协调能力;5、理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化，忠诚敬业，使命感和责任心强，具有适应现代大型企业要求的创新精神和敬业精神;6、研究生以上学历，具有投资经济、企业管理和财务管理类中高级专业技术职称，项目管理硕士或MBA优先。
(二)板块运营主管岗位职责：1、协助部门经理，做好运营计划管理工作流程及其配套工作规范的研究、制定和撰写工作;2、协助部门经理，参与板块企业年度运营计划的组织、协调和汇总工作;3、收集、汇总和分析分管板块企业运营情况，定期提交板块企业运营综合分析报告;4、对板块企业的重大项目实施跟踪、管理和服务，及时收集重大项目的经营、财务和管理层等重大信息，并定期提交重大项目运营分析报告;5、对板块企业运营绩效进行考核，并提出年度业绩考核报告;6、协助板块企业运营过程中所涉及的集团内、外部业务关系协调，协助办理重大项目的报审、报批工作;7、完成部门经理安排的其他工作。
任职资格及条件：1、大、中型企业8年以上工作经历，其中有3年以上从事经济管理、投资管理或财务管理工作背景;2、具有与本职岗位相关的行业专业知识(科技、酒店或贸易)、以及良好的企业管理意识;3、较强的项目管理分析、市场分析能力、经营绩效评估能力，掌握企业战略管理、计划管理、内控管理和绩效管理等方面知识，并能实际运用;4、较强的书面和口头表达能力、沟通协调能力，具有与时俱进的学习能力和开拓创新能力;5、理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化，忠于职守，勤恳敬业，具有团队协作精神;6、研究生以上学历，经济管理、企业管理或项目管理专业;经济、财务或管理类中级以上专业技术职称;或本科以上学历，具有一定投资管理经验及行业工作经历者可优先考虑;熟练操作办公软件，英语4级以上水平。
(三)板块运营助理岗位职责：1、协助板块运营经理，收集、汇总板块企业的运营数据，参与分析板块企业运营情况、财务状况和管理层情况等，及时提供运营分析意见、建议;2、协助板块运营经理，参与对板块企业的运营计划、运营过程管理和绩效管理中相关信息的收集和汇总，并参与相关方案的组织实施;3、收集板块企业重大投资项目的经营财务信息及其进展情况，协助板块运营经理完成重大项目运营分析报告;4、协助组织集团、部门和板块企业各种会议的联络、策划工作，为部门业务工作的开展提供有效、及时的服务;5、协助集团派出非执行董事开展工作，为董事准备相关会议资料，并在会后向董事索取有关资料;6、负责板块企业和集团有关部门的联络以及文件的贮备和报送等工作;7、定期收集板块企业财务报表和重要文件等资料，并将其汇编、整理，及时分类归档，形成部门项目管理档案信息库，同时负责管理部门各类文档。
任职资格及条件：1、大、中型企业5年以上工作经验，其中3年以上企业管理工作经验;2、具有与本职岗位相关的行业专业知识(科技、酒店或贸易)、以及良好的企业管理意识;3、了解企业战略管理、计划管理、项目管理、绩效管理和行政管理知识;4、较强的书面和口头表达能力，良好的沟通、协调能力;5、理解公司使命和价值观，忠实、敬业，有较好的团队协作精神;6、研究生以上学历，企业管理，投资经济或项目管理专业;经济、财务或管理类中级专业技术职称、或本科以上学历，具有一定投资管理及行业工作经历者可优先考虑;熟练操作办公软件，英语6级以上水平。
篇2：综合管理部薪酬考核岗位职责说明书综合管理部薪酬考核岗位职责说明书部门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置1直接上级人力资源主管直接下级工作职责工作内容工作要求1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制度负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控2、负责公司薪酬系统的设计和实施负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题3、负责公司绩效管理制度的建立和实施负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题负责对考核结果运用的公平和合理4、配合人力资源组其他功能模块的工作协助培训、招聘等工作的开展协助相关人员做好人力资源规划5、完成领导交付的具体任务任职资格：男女不限，本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。
两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验薪酬考核岗位职责说明书部门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置1直接上级人力资源主管直接下级工作职责1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行;2、负责公司薪酬系统的设计和实施;3、负责公司绩效管理制度的建立和实施;4、配合人力资源组其他功能模块的工作;岗位工作内容1、负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平2、负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理3、负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题4、负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度5、根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准6、负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题7、负责对考核结果运用的公平和合理8、协助培训、招聘等工作的开展9、协助相关人员做好人力资源规划10、完成领导交付的具体任务任职资格男女不限，本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。
两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验篇3：综合管理部审计岗位职责说明书综合管理部审计岗位职责说明书部门综合管理部岗位名称审计人员配置1直接上级综合管理部经理直接下级工作职责工作内容工作要求1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结定时，具体，有计划性负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查有效、及时3、负责组织完成有关人员经济责任的审计工作对负责人进行经济责任审计有效、真实对企业内部控制制度的健全性和有效性做出评价有效、及时4负责组织做好专项工程的审计工作对基建、修缮工程项目概(预)算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的真实、合法和效益性; 有效、及时对后勤系统各项承包办法的执行情况进行审计监督有效、及时5、领导交付办理的其他事物按要求完成任职资格：1、会计、审计专业本科或以上学历，三年以上大型企业财务审计工作经验;2、熟悉和掌握国家、行业的财经法规和方针政策;3、思维敏捷，有很强的组织、协调能力和文字表达能力;4、具有极强的财务审计分析能力此处可填写公司名称/地址/位置Company name / address / location can be filled in this location。