对企业管理创新能力措施的探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
创新管理与企业创新能力
创新管理与企业创新能力一、引言企业创新能力是现代企业发展不可或缺的核心竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断地创新，才能在市场中脱颖而出。
然而，想要实现持续的创新并不容易，需要对创新进行科学管理。
本文将探讨创新管理与企业创新能力的关系，以及创新管理的核心要素与方法。
二、创新管理对企业创新能力的影响创新管理是指企业通过系统化的方法和策略，管理创新活动的过程。
创新管理不仅能够提高企业的创新效率，还可以提升企业的核心竞争力。
首先，创新管理可以帮助企业更好地理解市场需求和客户需求，有针对性地开展创新活动。
其次，创新管理可以优化资源配置，提高创新的成功率。
最后，创新管理可以加强创新团队的协作与沟通，促进知识的共享与创新的跨界融合。
三、创新管理的核心要素1. 创新战略：企业需要明确创新的战略定位和目标，确定创新的重点领域和方向。
创新战略可以分为市场导向型和技术导向型，企业应根据自身情况选择合适的创新战略，以准确捕捉市场机遇。
2. 创新组织：创新组织是支撑创新活动的重要保障。
企业应建立灵活高效的组织结构，设立创新团队，赋予团队相应的权限和资源，提升创新团队的凝聚力和执行力。
3. 创新流程：创新流程是创新成功的关键。
企业应建立科学规范的创新流程，包括创意发掘、创造、评估和实施等环节。
同时，企业应注重创新流程的持续改进和优化，以增加创新成功的概率。
4. 创新文化：创新文化是创新管理的重要环节。
企业应树立开放包容、鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新思路和想法，并给予适当的激励和奖励，为创新提供良好的环境。
四、提升企业创新能力的方法1. 强化创新人才培养：企业应加大对人才培养的投入，培养具有创新意识和创新能力的员工。
通过开展创新培训和知识共享活动，提高员工的技术水平和创新能力。
2. 加强创新合作与开放创新：通过与高校、科研机构等合作，共享资源和知识，共同开展创新项目，提升企业的创新能力。
同时，企业还应积极参与行业协会和创新平台，与同行进行创新交流，借鉴他人的成功经验。
企业创新能力不足的原因与提升建议
企业创新能力不足的原因与提升建议一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新能力对于保持市场竞争优势至关重要。
然而，很多企业仍然面临着创新能力不足的问题。
本文将探讨企业创新能力不足的原因，并提出相应的提升建议。
二、原因分析1.1 缺乏管理支持和理解许多领导者认为投资资源来发展和实施创新战略是高风险投入，他们更愿意把有限资源用于已经取得成功的项目上。
这种保守心态导致了缺乏对创新活动的管理支持和理解。
1.2 组织结构僵化一些大型企业由于组织结构庞大复杂，决策机制繁琐等原因，使得员工无法充分展现自己的才华和想法。
传统层级体系常常会阻碍信息流通和跨部门合作，从而抑制了全面有效地进行创新。
1.3 人才资源匮乏富有创造性思维和执行力强的人才是推动企业创新的关键。
然而，由于竞争激烈，这样的人才往往被更有吸引力的企业吸纳。
另外，一些企业对于员工培训和发展投入不够，导致人才资源匮乏。
1.4 技术水平滞后技术水平是企业创新能力的重要因素之一。
但是，一些企业在技术上缺乏先进性，并且没有建立良好的与科研机构合作开展科技创新的渠道。
这使得他们在市场上无法积极主动地推出具有竞争力的产品或服务。
三、提升建议2.1 制定明确的创新战略领导者应该制定并传达明确的创新战略，通过为其提供资源支持和承诺来强调组织对创新活动的重视程度。
同时，在制定战略时要充分考虑市场需求和消费者行为趋势，并将其融入到产品或服务设计中。
2.2 创建灵活而开放的组织结构企业应该采取灵活且开放的组织结构来鼓励信息流通、跨部门合作和知识共享。
推动内部员工的激励和协作，并与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，以获得更多创意和创新资源。
2.3 投资人力资源培训与发展企业应该将人才视为最宝贵的资源之一，把重点放在员工培训与发展上，提供广泛而深入的专业知识培训、创新思维的引导和团队协作能力的锻炼。
这将有助于提高员工的综合能力和推动企业实现持续创新。
2.4 加强科技研发能力建设企业需要主动关注前沿技术趋势，并积极寻求与科研机构、大学等专业领域建立合作关系，共同进行科技研发活动。
创新能力方面存在的问题及整改措施
创新能力方面存在的问题及整改措施创新能力方面存在的问题及整改措施导言：创新能力是一项关键性的核心竞争力，具备良好的创新能力可以为企业带来持续的竞争优势。
然而，实际情况是很多企业在创新能力方面存在一些问题。
本文将从深度和广度的角度对创新能力方面存在的问题进行全面评估，并提出相应的整改措施。
一、问题的现状1. 缺乏开放思维：在许多企业中，人们往往被传统思维所束缚，对新观念和创新方式缺乏接受和尝试的意愿。
这种排斥新思想的环境限制了创新的发展。
2. 缺乏创新文化：许多企业忽视了创新文化的重要性，没有为员工提供一个鼓励创新的工作环境和氛围。
在这样的企业中，创新被视为额外工作而不是主要任务。
3. 管理层不重视创新：一些企业的管理层对创新的重要性意识不强，缺乏对创新项目的投入和支持。
这种情况导致创新项目缺乏资源和支持，从而限制了创新能力的发展。
4. 缺乏跨领域合作：创新在很大程度上依赖于不同领域的知识和经验的融合。
然而，现实情况是许多企业的部门之间相对独立，缺乏有效的跨领域合作。
二、整改措施1. 建立创新导向的企业文化：企业应该重视创新文化的建设，鼓励员工提出新观念和创新方式。
通过奖励和表彰创新成果，建立起一个鼓励创新的工作环境。
2. 提供创新培训和资源：企业应该为员工提供相应的创新培训和资源，帮助他们掌握创新的方法和技巧。
为创新项目提供充足的资源和支持，以保证其顺利进行。
3. 建立创新团队和跨领域合作机制：企业应该组建专门的创新团队并打破部门壁垒，促进不同领域之间的合作。
通过跨领域合作，可以实现知识和经验的跨界融合，从而促进创新的发展。
4. 鼓励外部合作和开放创新：企业可以与外部合作伙伴建立合作关系，分享资源和知识，推动创新项目的发展。
企业还可以采取开放创新的方式，通过与其他企业和组织合作，共同推动创新的进程。
个人观点和理解：创新能力是企业追求可持续竞争优势的关键。
在我看来，要提升创新能力，企业需要从管理层到员工，从内部到外部，全面思考和行动。
浅析有关企业管理有关创新方面的研究
浅析有关企业管理有关创新方面的研究【摘要】企业管理在促进创新方面扮演着重要角色，本文从影响创新的因素、创新管理模式、创新与企业绩效关系、组织文化影响和实践案例等方面进行了深入探讨。
通过对相关理论和案例的分析，发现企业管理对创新有着直接影响，有效的创新管理模式能够提升企业的创新能力和绩效。
组织文化对创新也有着重要影响，积极向上的文化氛围能够激发员工的创新潜力。
结合实践案例分析，可以看出企业管理在推动创新方面的作用不可忽视。
未来的研究应该更多关注企业管理与创新之间的关系，探索更适应当前时代需求的创新管理模式，并加强对组织文化对创新的影响研究，以促进企业创新能力和绩效的持续提升。
【关键词】企业管理、创新、影响因素、管理模式、绩效、组织文化、实践案例、促进、未来研究方向。
1. 引言1.1 企业管理对创新的重要性企业管理对创新的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得越发显著。
创新是企业持续发展的动力和核心竞争力，而企业管理在这一过程中扮演着至关重要的角色。
通过科学的管理方法和有效的组织结构，企业能够更好地激发员工的创造力和创新意识，从而推动企业不断地自我完善和进步。
企业管理对创新的重要性体现在诸多方面，例如对资源的合理配置、对市场需求的准确把握、对技术的持续升级，以及对组织的动态调整等等。
只有做好企业管理，才能推动企业创新不断迈向成功的道路，实现可持续发展和长期竞争力。
企业管理与创新密不可分，二者相辅相成，共同构建出一个具有活力和创造力的企业环境。
企业管理对创新的重要性不仅体现在推动企业发展的层面上，更是对企业整体竞争力的重要保障。
1.2 研究目的和意义在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理对创新的重要性日益凸显。
而本研究旨在深入探讨企业管理在促进创新方面的作用，并分析其影响因素、管理模式、与企业绩效的关系以及组织文化对创新的影响。
通过对各种创新管理实践案例的分析，可以帮助企业更好地制定创新策略和提高创新绩效。
加强对企业创新和发展的支持措施
加强对企业创新和发展的支持措施在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业创新和发展成为了推动经济增长和提高竞争力的关键要素。
为了促进企业创新和发展，许多国家和地区都采取了一系列支持措施，以帮助企业实现技术创新、产品创新以及管理创新。
本文将探讨如何加强对企业创新和发展的支持措施，并提出一些相关建议。
一、加大科研投入企业创新离不开科学研究的支持。
政府应该加大科研投入，并提供更多的科研经费和资源给予企业。
这可以通过设立科技创新基金、扶持科技创新型企业等方式来实现。
另外，政府还可以加强与高校、科研院所的合作，构建科研共享平台，促进科技成果转化和产业化。
二、简化创新投资流程创新需要大量的资金投入，但目前许多企业在融资方面面临困难。
政府可以出台一系列政策，简化创新投资的流程，降低资金门槛，鼓励银行和其他金融机构增加对创新型企业的信贷支持。
此外，还可以建立创新投资基金，向具备创新能力的企业提供直接投资。
三、完善知识产权保护制度知识产权是鼓励企业创新的基石。
政府应该加强知识产权保护力度，提高侵权成本，加大打击力度，以保护企业的创新成果。
此外，还应完善知识产权申请和保护机制，简化申请程序，提高审批效率，为企业提供更好的知识产权保护服务。
四、构建创新创业生态系统创新创业需要一个良好的生态系统。
政府应该加强与产业园区、孵化器的合作，为企业提供办公场所、设备和基础设施等支持。
同时，还可以鼓励企业之间的合作与交流，促进资源共享和技术创新。
此外，政府还应该提供一系列创业培训和辅导服务，帮助企业解决发展中的各种问题。
五、加强人才培养和引进人才是企业创新的重要驱动力。
政府应加大对人才培养的投入，加强高等教育、职业培训等领域的改革和创新。
同时，还应该加大对高层次人才的引进力度，吸引具备创新能力和经验丰富的人才加入创新型企业。
六、加强对企业创新的宣传和推广政府应该加强对企业创新成果的宣传和推广，提高创新意识。
这可以通过举办创新论坛、创新展览等形式来实现，将企业创新的优秀成果展示给社会，鼓励更多的企业投身创新行列。
创新能力方面存在的问题及整改措施
创新能力方面存在的问题及整改措施一、引言在如今竞争日益激烈的社会环境中，创新能力被视为企业发展的关键因素之一。
然而，许多企业和个人在创新能力方面存在着种种问题，限制了他们在市场竞争中的发展。
本文将深入探讨创新能力方面存在的问题，并提出整改措施，以期帮助读者全面、深刻地理解和应对这一挑战。
二、问题分析1. 缺乏开放思维和跨界合作意识许多企业和个人局限于传统的行业思维和合作模式，对其他行业的创新理念和技术知识缺乏了解和认识。
这种封闭思维限制了他们跨界融合创新的能力，影响了创新的深度和广度。
2. 缺乏系统的创新管理和激励机制许多企业没有建立完善的创新管理体系和激励机制，导致员工缺乏对创新的积极性和动力。
缺乏有效的创新管理，企业很难将创新理念融入到组织文化和日常工作中，也影响了创新能力的提升。
3. 缺乏长期的创新投入和支持许多企业和个人对创新投入和支持不够，只追逐眼前的利润，忽视了长期的创新发展。
缺乏长期的创新投入和支持，企业很难在市场竞争中保持持续的创新优势。
三、整改措施1. 建立开放的创新合作评台企业和个人应开放思维，主动寻求跨界合作机会，与其他领域的专业人士进行深度交流和合作。
建立开放的创新合作评台，促进不同领域的知识和技术的融合，拓展创新的深度和广度。
2. 建立完善的创新管理体系和激励机制企业应建立完善的创新管理体系，将创新理念融入到组织文化和日常工作中。
建立激励机制，对员工进行创新能力的评价和激励，提高员工对创新的积极性和动力。
3. 加大长期的创新投入和支持企业和个人应加大对长期的创新投入和支持，不只追求眼前的利润，而是注重创新的长期发展。
加大对创新人才的培养和支持，同时提高对创新项目的投资和支持力度，保持持续的创新优势。
四、个人观点及总结在当前快速变革的时代背景下，创新能力的重要性日益凸显。
企业和个人要意识到创新能力存在的问题，并根据实际情况采取相应的整改措施。
通过建立开放的创新评台、完善的创新管理和激励机制，加大长期的创新投入和支持，才能真正提升创新能力，保持竞争优势。
管理创新岗位优化措施方案
管理创新岗位优化措施方案引言随着社会的不断发展和科技的不断进步，企业管理中对创新能力的需求越来越大。
管理创新岗位的优化是提高企业创新能力和竞争力的重要举措。
本文将从培养创新思维、激励创新动力、优化组织结构和提升创新能力等方面探讨管理创新岗位优化的措施。
一、培养创新思维创新思维是管理创新的基础，企业应通过以下方式培养创新思维：1. 建立创新文化：鼓励员工提出创新意见和建议，倡导接受失败和从失败中学习的理念，为创新提供宽松的环境和氛围。
2. 提供培训机会：组织创新方法和工具的培训，帮助员工掌握创新的技能和知识，激发他们的创新能力。
3. 创建交流平台：建立内部创新社区或论坛，促进员工之间的交流和互动，分享创新经验和案例，激发创新思维的火花。
二、激励创新动力为了激励员工在管理创新岗位上发挥积极性和创造力，企业可以采取以下措施：1. 设立创新奖励机制：建立奖励制度，将创新成果与员工绩效挂钩，给予创新者适当的奖励，激励他们在管理创新岗位上不断努力。
2. 提供资源支持：为创新项目提供充足的人力、物力和财力支持，提供必要的研发设施和实验室条件，并且给予创新者充分的行动自由度。
3. 提升晋升机会：将在管理创新岗位上表现出色的员工纳入晋升通道，并在晋升时给予优先考虑，激励员工在这一岗位上取得更好的成绩。
三、优化组织结构优化组织结构是提升管理创新岗位效能的关键环节，以下是一些优化措施：1. 扁平化管理：减少层级，缩短决策路径，加强信息流通，降低管理者和员工之间的沟通成本，提高管理效能和执行力。
2. 强化协同合作：打破各部门之间的壁垒，促进信息共享和合作，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新，提高整体创新能力。
3. 鼓励横向晋升：为员工提供横向晋升的机会，让他们在不同的岗位上积累经验和知识，拓宽视野和思路。
四、提升创新能力提升创新能力是管理创新岗位优化的核心目标，以下是一些具体措施：1. 建立创新团队：组建由具有不同专业背景、技能和经验的人员组成的创新团队，打造创新的合力。
企业创新能力提升的路径与措施
企业创新能力提升的路径与措施在这个科技快速迭代的时代，企业的创新能力逐渐成为决定企业生死存亡的关键。
保持创新能力，不断提升创新能力是企业永续发展的必经之路。
因此，企业如何提升创新能力，成为了当代商界的一个重要议题，本文将就这个话题进行探讨。
一、加强组织架构调整，打造创新型企业文化企业创新的驱动力在于人，人的积极性和创造力才是企业创新的源泉。
因此，企业在提升创新能力时，需要从组织架构以及企业文化方面进行调整。
在组织架构上，可以通过分层架构、创新研发中心、项目管理办公室等方式，打破上下级对抗关系，降低组织阻力，推动创新。
同时还需要加强员工创新文化的建设，形成鼓励创新的企业文化，营造一个激励员工创新的氛围。
二、积极引进外部资源，拓展创新视野和思路企业内部的创新思路和方法很容易形成惯性，无法得到有效打破，因此需要积极引进外部资源，拓展创新视野和思路。
企业可以积极向科研院所、高校等二外部门合作，参与各种创新与研发项目，同时还可以参加各种专业展会，了解最新前沿的科技和商业趋势，拓展创新思路和创新方法。
三、不断创新产品和服务，抢占市场制高点产品和服务是企业创新重要的输出形式。
企业需要不断地创新其产品和服务，以占领市场制高点。
大胆探索和实践，发现市场需求痛点，将这些痛点转化为创新点，不断获得用户的认可和信赖。
而且，这种创新不仅仅是产品方面，还可以是价格方面、流程方面等等。
企业要在各方面创新，才能占领市场制高点。
四、不断推陈出新，不断升级优化已有产品和服务除了不断创新新产品和服务，企业还不能忽视对于已有产品和服务的升级优化。
从市场反馈中，不断了解用户的需求和想法，并根据这些反馈来优化产品和服务。
互联网行业的核心竞争力在于技术迭代，不断推陈出新，不断升级优化已有产品，才能保持强大的市场竞争力。
五、加强人才培养，提高员工的创新力和竞争力企业创新离不开人才，人才是企业的重要资源。
因此，企业要加强对人力资源的培养，提高员工的创新力和竞争力。
企业创新能力不足的原因与建议措施
企业创新能力不足的原因与建议措施一、引言在当前日新月异、竞争激烈的商业环境下，企业的创新能力已经成为保持竞争优势和实现长期发展的重要因素之一。
然而，许多企业发现自己在面对快速变化的市场和技术时，创新能力明显不足。
本文将探讨企业创新能力不足的原因，并提出建议措施以提升创新能力。
二、原因分析1. 缺乏积极的组织文化：企业文化是推动创新的关键要素之一。
某些企业存在过于崇尚规模和稳定性的保守文化，导致员工对尝试新方法和创造性思维缺乏积极意愿。
没有鼓励员工提出问题或质疑现状的开放氛围，阻碍了创新活动的开展。
2. 管理层对风险缺乏承受能力：在追求利润最大化和避免失败损失之间存在平衡。
某些企业管理层过于保守，在冒险投入方面倾向于保持谨慎态度，不敢承担可能带来失败的创新尝试。
这种风险回避心理制约了企业充分发挥创新能力的可能性。
3. 缺乏有效的沟通和协作机制：创新需要各部门之间紧密合作和有效沟通。
然而，许多企业存在信息壁垒、内部利益冲突等问题，阻碍了不同团队和个体之间的知识共享和交流。
缺乏有效的沟通渠道会妨碍创新资源和想法的流动。
4. 技术能力不足：对于某些企业来说，技术能力是实现创新的关键要素。
但他们在研发过程中面临技术壁垒、人才匮乏等挑战，无法充分利用最新科技成果进行创新。
缺乏领先技术将限制企业在市场竞争中获得优势。
三、建议措施1. 建立支持创新的组织文化：鼓励授权并奖励员工提出新想法、尝试不同方法。
企业可以通过创建开放式工作环境、推行奖励机制和组织创新培训等方式来提高员工的积极性和创造性思维。
2. 培养风险承受能力：管理层应明确传达对创新的重视，并在适度范围内鼓励团队进行试错。
建立一个安全、包容的环境，让员工敢于面对失败并从中吸取教训。
同时，公司可以建立专门的研发基金，用于支持创新项目，降低风险带来的压力。
3. 加强沟通与协作：企业应设立横向沟通渠道，例如定期组织跨部门会议或项目集会等，促进信息交流和合作。
关于企业创新管理内涵及措施的探讨
、
务流通不受地 区和环境的限制，要强调企业 团队和外部环境的协 调作用，要融合多方面力量提高企业的竞争力 ，要及 时掌握并充 分利用企业 的内外部资源 ，使其合理地融合补充 ， 提 升企业在整 个行业当中的竞争地位 。再有 ，想要创新企业管理 ，还要突破组 织 的局限性 ，在经营管理企业的时候 ，要强调和外界环境的沟通 和交流 。 ３ 、企业管理要实现制度创新 。企业经营所遵循 的准则规范 就是企业的制度，有领导 ，内部管理 ，经营模式和经济管理等多
心竞争力的持续发展。 ２ 、强调企业组织运营方式 的转变 。现在，企业 的发展已经 不能单纯依靠企业 内部资源实现 ， 要尽量使企业的管理方式和业
４ 、加强企业信息化建设。加强企业信息化建 设。信息的发 展是企业发展 的核心 ，应该使企业更快的与经济信息发展接轨 ， 只有掌握 了市场信 息的发展变化 ， 才能不断地改善和充实企业 自 我的信 息观念，才 能对企业的发展做出正确的判 断。加强对企业 的信 息化管理 ， 是对企业管理模式的一种创新管理 ，是信息化发 展的重要体现。 ５ 、构建创新文化， 形成 良好 的管理创新氛围。创新文化是指 与创新相关的文化形态。 企业对创新文化的建设必然 以提升企业 创新 能力为 目标，通过环境氛围的营造、创新激励机 制的建立， 实现从观念 引导到行动实现 的过程 。 构建创新文化要形成强烈的 创新认同感 ，培育企业强烈而持久 的创新价值观，宣传创新的价 值观念并以此感染员工。 创新是企业管理从思想上转变的条件 ，为了适应信息社会 ， 从真正意义上改变企业 的管理，树立一个全新的企业形象，为企 业的健康发展服务 。在创新之路上，关系到企 业未来 的发展和前 途，我们必须时刻保 持清晰的管理思路，结合企业 的实际情 况和 需要，以 内外环境做参照 ，不断的完善企业的管理体系，既要简 要明确，又要实事求是 。走 出一条创新之路，为企业的发展指 明 方向，加强企业内外部的信息联系。同时为企业的发展管理创新 提供必备条件，使企业在发展的道路上更加强大 。拥有 创新 的能 力才 能使企业在发展中站稳脚步，具备强有力的竞争力，这样才 能拥有美好的未来和 良好 的企业发展前景。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是企业发展的重要动力，它能够提高企业竞争力和适应市场变化的能力。
在企业管理创新的过程中，仍然存在一些问题，需要我们探讨对策。
企业管理创新存在的问题之一是创新思维不够突出。
在传统的企业管理中，注重的是规范、稳定和有序的操作，对于创新思维的培养和激励缺乏重视。
企业需要加强创新思维的培养，提高员工的创新意识和能力。
可以通过组织创新培训、建立创新奖励机制和鼓励员工提出创新建议等方式，激发员工的创造力和创新潜力。
企业管理创新存在的问题之二是创新管理机制不够完善。
在传统的管理模式下，企业对于创新项目的评估、选择和管理方式较为传统，缺乏灵活性和创新性。
企业需要建立完善的创新管理机制，包括创新项目的筛选与评估、创新流程的设计与管理、创新团队的组建与管理等。
可以引入灵活的项目评估标准，推行项目管理和跨部门协作，加强创新团队的培训和引导，提高创新项目的成功率和效益。
企业管理创新存在的问题之三是创新资源不足。
创新需要投入大量的人力、物力和财力资源，但往往企业在创新项目上的投入较少。
企业需要优化资源配置，提高创新资源的投入。
可以通过建立专门的创新基金，吸引和支持创新项目的开展；加强与科研机构、高校的合作，充分利用外部创新资源；加强内部创新人才的培养和引进，充实创新团队的力量。
企业管理创新存在的问题之四是创新风险与不确定性较高。
创新往往是一项高风险、高不确定性的活动，企业在进行管理创新时需要面对种种挑战和风险。
企业需要建立健全的风险管理体系，降低创新风险。
可以通过建立创新风险评估机制，对创新项目进行风险评估和防控；加强团队合作和知识共享，提高创新的成功率和效率；建立反馈和学习机制，及时总结创新经验和教训，优化创新管理过程。
企业管理创新存在一些问题，如创新思维不够突出、创新管理机制不够完善、创新资源不足以及创新风险与不确定性较高等。
针对这些问题，企业可以通过加强创新思维的培养、建立完善的创新管理机制、优化资源配置和建立健全的风险管理体系等措施，来促进企业管理创新的发展。
提高企业创新和技术能力的方法和策略
提高企业创新和技术能力的方法和策略随着全球化竞争的加剧，企业创新和技术能力已成为保持企业竞争力和可持续发展的关键要素。
然而，许多企业在这方面面临着挑战。
本文将探讨提高企业创新和技术能力的方法和策略，以帮助企业在当今竞争激烈的商业环境中取得成功。
一、培养创新文化创新文化是提高企业创新和技术能力的基石。
企业应注重培养创新意识和鼓励员工参与创新活动。
为此，企业可以采取以下措施：1. 建立激励机制：通过奖励和激励机制，鼓励员工提出创新点子和解决方案。
2. 创建开放的沟通渠道：促进员工之间的交流和思想碰撞，以激发创新灵感。
3. 培养创新思维：开展创新培训和工作坊，帮助员工掌握创新方法和技巧。
二、加强技术研发技术研发是提高企业创新和技术能力的重要途径。
以下是一些加强技术研发的方法和策略：1. 加大研发投入：企业应增加研发投入，建立专门的研发团队，并与高校、研究机构等建立合作关系，共同开展技术研发。
2. 组建跨部门团队：将不同部门的专业人才组织到一起，共同推动创新和技术发展，促进知识和技术的跨界融合。
3. 充分利用外部资源：与供应商、客户和合作伙伴建立紧密的合作关系，借助外部资源进行技术创新和研发。
三、推动创新管理创新管理是实现企业创新和技术能力提升的重要手段。
以下是一些推动创新管理的方法和策略：1. 设立创新团队：组建专门的创新团队，负责推动公司创新发展，并制定相应的创新管理制度和流程。
2. 建立风险容忍度：鼓励员工在实践中尝试新的想法和方法，并允许失败的可能性。
这种风险容忍度能够促进创新意识和实践。
3. 定期评估创新成果：建立有效的评估机制，对创新项目进行评估和监控，及时纠正偏差，确保创新的有效实施。
四、培养技术人才技术人才是企业创新和技术能力提升的核心。
以下是一些培养技术人才的方法和策略：1. 建立人才培养机制：制定全面的人才培养计划，包括技术培训、职业发展规划等，为员工提供成长和发展的机会。
2. 强调团队合作：鼓励员工在团队中协作工作，共同解决技术难题，并提供合作交流的平台。
提高企业创新能力的战略与措施
提高企业创新能力的战略与措施当下，企业面临着日益激烈的竞争环境，只有不断提高创新能力，才能保持竞争优势、实现可持续发展。
为此，本文将探讨提高企业创新能力的战略与措施，旨在为企业提供可行的指导建议。
1. 加强组织创新文化的培育企业要培育创新文化，需要营造支持创新的管理环境和氛围。
首先，管理层应倡导创新思维，鼓励员工提出创新想法，并将其视为组织发展的重要资源。
其次，要建立开放的沟通机制，鼓励员工之间的交流与合作，为创新提供广阔的平台。
此外，还可以通过激励机制，如奖励制度、晋升机会等，激励员工参与创新活动，增强创新的动力。
2. 建设多元化的人才队伍人才是企业发展的核心竞争力，拥有一支高素质的人才队伍是提高创新能力的重要保障。
企业应该注重引进和培养具备不同背景和专业知识的人才，包括技术、市场、管理等领域的专业人才。
同时，要建立良好的人才激励机制，为人才提供广阔的发展空间和职业晋升机会，使其愿意为企业的创新事业贡献力量。
3. 加强与高校、科研机构的合作高校和科研机构是科技创新的重要力量，与其合作可以为企业提供先进的技术支持和研发资源。
建立稳定的合作关系，共享研发成果，可以为企业提供持续的创新动力。
同时，通过开展联合研究项目、共享实验室等形式，促进企业与高校、科研机构之间的交流与合作，加强知识的交流与共享。
4. 鼓励创新思维与实践创新是一种思维方式和工作方式，企业应该鼓励员工培养创新思维，并将其融入到日常工作中。
可以通过组织员工参加创新培训、举办创新竞赛等方式，培养员工的创新意识和创新能力。
此外，还可以设置创新奖励制度，对员工的创新成果进行认可和激励，提高员工的创新积极性。
5. 推行激励性的创新项目管理创新项目是企业创新的重要途径，对其进行有效的管理可以提高创新的效率和成果。
企业可以引入激励性的创新项目管理机制，将创新项目纳入绩效考核体系，通过激励措施推动和支持创新项目的快速落地和推进。
同时，要建立科学的创新项目评估体系，对创新项目进行合理筛选和优化配置，确保资源的有效利用。
如何分析和解决企业创新能力不足的问题
如何分析和解决企业创新能力不足的问题企业创新能力的提升对于企业的发展至关重要。
然而，许多企业面临着创新能力不足的问题。
本文将探讨如何分析和解决企业创新能力不足的问题，并提供一些建议和实践经验。
一、分析企业创新能力不足的原因企业创新能力不足的原因有很多，下面列举一些常见的原因：1. 缺乏创新文化：企业缺乏鼓励创新的文化氛围，员工没有创新意识和动力。
2. 人才短缺：企业缺乏具备创新能力和经验的人才，无法有效地推动创新活动。
3. 创新资源不足：企业可能缺乏充足的资金、技术、设备等资源来支持创新活动。
4. 创新流程不畅：企业可能没有明确的创新流程和规范的管理机制，导致创新活动无法高效进行。
5. 缺乏市场洞察力：企业对市场趋势和竞争环境了解不足，无法精准地抓住创新机会。
二、解决企业创新能力不足的方法1. 建立创新文化创新文化是企业创新能力提升的基础。
企业应该鼓励员工提出创新想法，并为员工提供学习和成长的机会。
同时，领导者在企业中起到了关键的作用，他们应该树立榜样，积极推动和支持创新活动。
2. 加强人才培养企业应该重视人才培养，通过招聘和培训等方式吸引和培养具备创新能力的人才。
同时，建立激励机制，激发员工的创新动力；建立团队合作机制，鼓励员工跨部门、跨领域的合作，促进创新活动的开展。
3. 提供创新资源支持企业应该为创新活动提供充足的资源支持，包括资金、技术、设备等资源。
此外，企业还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共享创新资源，提升创新能力。
4. 优化创新流程企业应该建立完善的创新流程和规范的管理机制，明确各个环节和责任人，确保创新活动的有序进行。
同时，企业可以采用项目管理工具，提高创新项目的执行效率和质量。
5. 提升市场洞察力企业应该加强市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争情况，发现和把握创新机会。
同时，建立与客户的密切联系，获取客户反馈，不断改进和创新产品和服务。
三、实践案例以下是一些企业在解决创新能力不足问题时采取的实践经验：1. 谷歌的“20%时间”谷歌鼓励员工在工作时间中的20%的时间用于个人项目，这种制度激发了员工的创新潜能，许多创新项目也是从这种个人项目中孵化出来的。
企业如何提升自主创新能力
企业如何提升自主创新能力引言随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业的自主创新能力变得越来越重要。
自主创新能力能够帮助企业在竞争中获取持续的竞争优势，提高产品质量和效率，降低成本，增加利润。
本文将探讨企业如何提升自主创新能力的几个关键要素。
1. 建立创新文化创新文化是企业自主创新能力的基石。
企业应该鼓励员工提出创新思想和贡献，并且提供相应的奖励机制来激励员工的创新行为。
企业还应该为员工提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和知识分享。
通过建立创新文化，企业可以培养员工的创新意识和创新能力。
2. 加强研发投入研发投入是提升企业自主创新能力的重要手段。
企业应该增加对研发的投入，包括设立专门的研发团队和实验室，购买先进的研发设备和工具，以及与学术界和研究机构开展合作。
通过加强研发投入，企业可以提升研发能力，推动技术创新和产品创新。
3. 建立创新平台创新平台是企业自主创新的重要支撑。
企业应该建立一个开放的创新平台，鼓励内部员工和外部合作伙伴共享创新资源和创新成果。
创新平台可以通过组织内部的创新竞赛、举办创新论坛和研讨会等活动来促进创新合作和创新交流。
通过建立创新平台，企业可以整合创新资源，提高创新效率。
4. 注重人才培养人才是企业自主创新的核心竞争力。
企业应该注重人才的培养和引进，建立健全的人才培养机制和人才引进机制。
企业可以通过提供培训和学习机会，培养员工的创新能力和创新意识。
企业还应该积极吸引和留住高层次的创新人才，为他们提供良好的发展平台和薪酬福利。
5. 不断改进创新管理创新管理是提升企业自主创新能力的关键。
企业应该建立一个有效的创新管理体系，包括设立创新目标和创新指标，制定创新策略和创新计划，建立创新管理流程和创新评价体系。
通过不断改进创新管理，企业可以提高创新的成功率和效果，确保创新能够顺利转化为经济效益。
提升自主创新能力是企业获取竞争优势的重要途径。
通过建立创新文化，加强研发投入，建立创新平台，注重人才培养和不断改进创新管理，企业可以提升自身的自主创新能力，保持竞争优势，实现可持续发展。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨随着时代的不断发展和市场的不断变化，企业管理也面临着诸多挑战和问题。
在这样的背景下，企业管理创新成为了提高企业竞争力和持续发展的重要手段。
企业管理创新也存在着诸多问题，需要我们不断探讨并寻找相应的对策。
本文将就企业管理创新存在的问题及对策进行探讨，以期为企业管理的创新提供一定的思路和建议。
一、企业管理创新存在的问题1. 创新意识不强在一些企业中，管理人员对于管理创新的意识并不强烈，往往更多的是依赖于过去的管理经验和做法，缺乏创新的思维和动力。
在这样的情况下，企业很难真正实现管理创新，难以适应市场的快速变化和激烈竞争。
2. 创新资源不足企业管理创新需要大量的资源支持，包括人力、财力、物力等，但在一些企业中，这些资源并不足够，导致企业管理创新的进程受限。
尤其是在中小型企业中，这一问题更为突出，很难支撑起全面的创新实践。
3. 创新风险较大管理创新往往涉及到一些新的理念、方法和工具，这些新的尝试往往伴随着很大的风险。
在企业管理中，一些传统的做法往往更为稳妥和安全，因此很多管理人员对于创新的尝试持保守态度，不愿承担创新带来的风险。
4. 创新机制不健全企业管理创新需要一个健全的组织和机制来支持和推动，但在一些企业中，这样的机制并不健全。
管理层面对创新的重视不够，创新所带来的成果和成就也难以得到应有的激励和认可。
5. 创新管理能力不足企业管理创新需要管理人员具备较高的管理能力和创新能力，而一些管理人员在这方面存在着不足。
对于市场变化和管理需求的把握能力不够，很难在管理创新中起到主导和推动的作用。
二、对策探讨企业管理人员需要增强创新的意识，意识到只有不断创新才能适应市场的快速变化和激烈竞争。
在企业内部，可以通过组织创新培训、举办创新案例分享等活动来提升管理人员的创新意识。
企业需要加大对创新资源的投入，包括人力、财力、物力等。
加强对创新团队的支持和投入，为创新提供所需的资源保障，提高企业的管理创新能力。
企业创新管理中的整改措施与案例
企业创新管理中的整改措施与案例在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新管理已成为决定企业生存和发展的关键因素。
然而，许多企业在创新管理方面存在着各种问题，需要采取有效的整改措施来提升创新能力和竞争力。
本文将探讨企业创新管理中常见的问题，并结合实际案例分析相应的整改措施。
一、企业创新管理中常见的问题1、创新意识淡薄部分企业管理层和员工对创新的重要性认识不足，缺乏主动创新的意识和动力。
他们习惯于传统的思维模式和工作方式，对新观念、新技术和新方法持排斥态度。
2、创新资源不足包括资金、人才、技术等方面的资源短缺，限制了企业创新活动的开展。
一些企业由于资金紧张，无法投入足够的研发经费；同时，缺乏高素质的创新人才和先进的技术设备，也使得创新难以实现。
3、创新流程不完善企业内部的创新流程不规范、不科学，导致创新效率低下。
例如，创新项目的立项、评估、实施和推广等环节缺乏明确的标准和流程，各部门之间沟通不畅，协同合作困难。
4、创新风险控制能力弱创新活动往往伴随着一定的风险，但许多企业缺乏有效的风险评估和控制机制。
在创新过程中，对市场变化、技术发展等风险因素估计不足，一旦出现问题，无法及时采取应对措施，从而导致创新失败。
5、创新成果转化困难企业在创新过程中取得的成果难以有效地转化为实际的产品或服务，无法实现商业价值。
这可能是由于市场定位不准确、营销推广不力或者生产环节存在问题等原因造成的。
二、企业创新管理的整改措施1、培养创新意识企业应加强对创新重要性的宣传和培训，提高管理层和员工的创新意识。
通过举办创新讲座、开展创新竞赛等活动，激发员工的创新思维和积极性。
同时，建立鼓励创新的企业文化，营造宽松、包容的创新氛围，让员工敢于尝试和创新。
2、加大创新资源投入企业要合理安排资金，增加研发经费的投入，确保创新项目有足够的资金支持。
同时，加强人才队伍建设，通过招聘、培训等方式培养和吸引高素质的创新人才。
此外，积极引进先进的技术设备和管理经验，为创新提供有力的技术保障。
提升企业创新能力的方法
提升企业创新能力的方法以提升企业创新能力的方法为题，我们将探讨一些有效的方法来帮助企业提升创新能力，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、建立创新文化要提升企业的创新能力，首先要建立一种积极的创新文化，鼓励员工提出新想法和创新方案。
这可以通过举办创新讨论会、设立奖励制度以及打破传统的管理方式来实现。
同时，企业应该鼓励员工接受失败，将失败看作是学习和改进的机会，而不是一种打击。
二、加强团队合作创新往往需要跨学科的合作和团队的努力。
企业应该鼓励员工之间的合作和知识共享，通过组建跨部门的创新团队来推动创新。
此外，企业还可以与外部合作伙伴建立合作关系，共同开展创新项目，共享资源和知识。
三、提供创新培训和教育企业可以通过提供创新培训和教育来提升员工的创新能力。
这包括组织内部培训课程、邀请外部专家进行培训、鼓励员工参加外部培训和研讨会等。
通过培养员工的创新意识和创新能力，企业可以为创新奠定坚实的基础。
四、建立创新激励机制为了激励员工积极参与创新活动，企业可以设置创新激励机制。
这可以包括奖金、晋升机会、股权激励等。
通过这些激励措施，企业可以激发员工的创新潜力，提高创新的积极性和主动性。
五、关注市场和客户需求要提升企业的创新能力，企业需要密切关注市场和客户需求。
通过与客户保持良好的沟通和合作，企业可以了解客户的需求和期望，并据此开展创新活动。
同时，企业还应该关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整创新策略，保持市场竞争力。
六、加强技术研发和创新投入要提升企业的创新能力，企业需要加强技术研发和创新投入。
这包括建立研发团队、提升研发设施和设备、加大研发经费投入等。
通过加强技术研发和创新投入，企业可以提升自身的创新能力，推动产品和服务的创新。
七、鼓励员工自主创新企业应该鼓励员工进行自主创新，给予他们相应的资源和支持。
这可以通过设立创新项目基金、开展员工创新大赛、鼓励员工提出创新建议等方式实现。
通过这些措施，企业可以激发员工的创新潜力，推动全员参与创新。
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对 企 业 管 理 创 新 能 力 措 施 的 探 讨
桂 林 市 自来 水 公 司 汪海 峰
引 言 企业管 理创新 能力直观 的说 也就是 企业管理 变革 的能力 。 在 市 场 化 、信 息 化 和 全 球 化 日益 趋 于 成 熟 的 当 今 世 界 经 济 的 大 背 景 下 ，我 国 的 企 业 要 取 得 稳 固 、 持 续 的 发 展 ， 要 想 在 与 国 际 大企业 的竞争 中觅得 一席之地 ，就必须 从思 想理念 的层面进行 企 业 管 理 思想 根 本 上的 变 革 。 我 国企 业 的 当 务之 急 是 学 习 西 方 先进的管理 理念 ，并加入对 中国市场风 格和特 点的独特 研究 ， 实 现 先 进 理 论 和 具 体 实 际 的合 理 结 合 ， 其 中 的 重 中之 重 是 管 理 理 念 、 内容 和 方 式 的根 本 变 革 ， 运 用 现 代 管 理 理 念 取 代 现 行 的 管 理 理 念 ， 不 断 充 实 和 完 善 管 理 内容 ， 积 极 探 索 中 国 国 情 下 最 适 合 企 业 的 科 学 管 理 方 式 。 为 此 ，我 国 企 业 要 不 断 研 究 和 创 新 管 理 创 新 能 力 措 施 ， 应 对 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 。 笔 者 对 企 业 管 理创新能 力的措施进 行 了一 些基本 的探 讨 ，希望对我 国企业 的 管 理 创 新 起 到 一 定 的启 示 和 借 鉴 作用 。 二、管理创新能力的含义 般 的 观 点 认 为 ，管 理 创 新 能 力 是 一 种 对 人 力 和 物 力 资源 进 行 重 新 组 合 以产 生 更 大 的 生 产 能 力 、 更 好 的 提 高 经 济 效 益 的 种 思 想 。 管 理 创 新 实 际上 就 是 按 照 现 代 企 业 制 度 的 要 求 ，摈 弃 传 统 的 管 理 方 式 ，创 立 现 代 管 理模 式 和 方 法 。 ２ 世 纪 的经 济 是 知识 经 济 、市 场 经 济 ，随 着 我 国 改 革 开 放 步 １ 伐的进 一步加快 ，我 国企业与国际大企业 的联系 日益密切 ，接触 西 方 先进 的 企业 管 理 思 想 的 机 会增 多 ，但 是无 可 否 认 的是 ，我 国 的 企 业 也越 来 越 深 深 的感 受 到 国 际 知 名 企业 带 来 的压 迫 感 。要 想 在 机遇 与挑 战并 存 的 环 境 下 不 断把 企业 做 大 、做 强 ，就 只 能 对 西 方 先 进 的 企 业 管 理 思 想 进 行 符 合 企 业 市 场 地 位 的 深 入 研 究 和 创 新 ， 不 断改 进 管 理方 法 ，提 高 生产 效率 和 经 济 效益 。 － ，提高企业管理创新 能力的措施 ．三 － 要 提 高 企 业 管 理 创 新 能 力 ， 要 对 企 业 管 理 的 关 键 领 域 进 行 创 新 ， 仅 仅 是 对 企 业 管 理 表 面 层 次 的 改 造 是 完 全 不 够 的 ， 而 是 要从 结构上进行 根本 的变革。西方 国家企业 的管理创 新起步 较 早 ， 发 展 到 今 天 已经 形 成 了 较 为成 熟 的 一 系 列 理 论 。 充 分 借 鉴 今 天 西 方 国家 企 业 在 管 理 创 新 措 施 方 面 的 先 进 成 果 和 分 析 他 们 前进过程 中遇 到的 困难 ，可 以有效 的避 免我 国企业 少走弯路 。 笔 者 初 步 直 接 提 出 以下 几 项 提 高 企 业 管 理 创 新 能 力 的措 施 ： １ 、企业 要用战略管理的理念把 管理 目标 上升到战略的高度
战 略 管 理 理 念 决 定 了一 个 企 业 的 发 展 方 向甚 至 是 企 业 未 来 在 行 业 问 的地 位 ， 是 企 业 经 营 管 理 的 一 个 重 要 的 核 心 思 想 。 经 济 全 球 化 的逐 步 扩 展 、 中 国市 场 经 济 地 位 的 确 立 以 及 科 技 信 息
一
５ 、企业 的管理创 新要以提高国 际竞争力 为 目标 ，提高 自身
的核心能 力
企 业 间 的 直 接 竞 争 是 核 心 能 力 的竞 争 。 市 场 的 开 放 化 使 得 我 国大多数 企业都 已经 处于完全 的市场竞争 中 。企业 管理创新 的主 题 就 必然 的 转 移 到 了 提 高 企 业 的 核 心 能 力 。并 且 在 经 济 全 球 化 的 趋 势 下 ，我 国 企 业 不 单 单 是 要 提 高 国 内竞 争 力 ， 更 要 把 眼 光 放 远 到整 个 国 际市 场 ，要 有 紧 迫 感 和 远 见 卓 识 。 随着 我 国 加入ＷＯ Ｔ ，我 国企 业 在 利 用 国 内资 源 的 同 时 也 可 以很 方 便 的利 用 国 际 上 的 先进 资 源 ，但 是 也 不 得 不 正 视 国 际 著 名 企 业 的 竞 争 。 我 国 企 业 只 有 在 历 练 了 国 际 著 名 企 业 的竞 争 才 能 从 本 质 上 提 升 自身 的核 心 竞 争 力 。 新 世 纪 、 新 环 境 、新 挑 战 下 的新 形 势 ，要 求我 国企业必须把提高 国际竞争力作 为管理创新 的 目标 。 ６ ．企业管理创新是一个贯 穿于企业 未来 发展的长期过程
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
创 新 的变 革 不 只 是 某 一 个 或 几 个 部 门 就 能 够 完 成 的 ，而 是 需 要 企 业 的所 有 部 门 形 成 一 个 整 体 ，会 牵 涉 到 相 关 部 门 的利 益 ， 这 就 需 要 企 业 领 导 对 各 个 部 门 的协 调 能 力 。
３ 、以人 为本 ，尊重人才
（ 责任编辑：韩 梅）
二 亟
－
一
２ 世 纪 最 重 要 的是 什 么 ？毫 无 疑 问 是 人 才 。 在 知 识 经 济 的 １ 今 天 ，人 力 资 源 已经 成 为 了 企 业 提 高经 济 效 益 的 第 一 资源 。 企 业 间 激 烈 的 竞 争 实 质 上 也就 足 人 才 的 竞 争 ，哪 个 企 业 拥 有 一批 高 素 质 的 人 才 ， 哪 个 企 业 就 在 竞 争 中 占得 先 机 。 所 以 ，企 业 要 切 实 改变 当 前 的 以 物 力 资源 为 基 础 的 的 经 营 和 管 理 文 化 ， 形 成 新 的 以 人 为 本 、 以 高 素 质 的 人 才 队伍 为 基 础 的文 化 。企 业 要 提 供 优 厚 的 待 遇 条 件 吸 引 人 才 ， 而 不 是 让 人 才 到 企 业 求 工作 ， 要 尊 重 人 、 关 心 人 ， 用 人 文 情 怀 体 现 出 企 业 求 贤 的 诚 意 。在 注 重 引 进 人 才 的 同 时 ， 也 要 注 重 开 发 企 业 现 有 员 工 的 潜 力 ，提 高他 们 的 知 识 技 能 ， 运 用 激 励 手 段 等 激 发他 们 的积 极 性 和 创 造 性 ， 为他们提供一个展示创 新思维的平台。 ４ 提升企业 的技术创 新能力 。形成企业 的核 心竞争力 ，并
导
领 导 是 企 业 的 最 高 也 是 最 终 的 决 策 者 ，正 是 由 于 领 导 在 企 业 中 的这 种 至 关 重 要 的 作 用 ， 因 而 企 业 的领 导 者 特 别 是 主 要 领 导 者 要 更 加 了 解 企 业 所 处 的 发 展 阶 段 ， 了解 企 业 生产 经 营 的优 势 和 劣 势 ， 把 握 企 业 目前 管 理 中存 在 的 主 要 问 题 ，从 而 能 够 有 针 对 性 的 解 决 企 业 管 理 创 新 遇 到 的 困 难 。 并 且 ，企 业 进 行 管 理
因就 在 于 不 断 的 管 理 创 新 产 生 的源 源 不 断 的 能 量 。上 世 纪 后 半 叶 的梅 赛 德斯 ． 驰 公 司 由 于满 足 企 业 所 取 得 的 成 就 ，没 有 持 续 奔 的进 行 管 理 创 新 ， 导 致 市 场 份 额 被 其 它 品牌 迅速 挤 压 ，甚 至 出 现 了 以 前 从 未 出 现 的年 度 亏 损 状 况 。 后 来 之 所 以能 够 扭 转 这 种 不 利 的 局 势 ，靠 的 还 是 不 断 的 管 理 创 新 。这 些 国 际 知 名 企 业 的 成功或失败都警示 我国企业 的管理创新要持续进行 。
、
实现管理创新与技术创新 的完美融合
在 信 息 时 代 ， 企 业 在 行 业 间 的 分 工 及 地 位 不 是 取 决 于 资 金 和 资源 优 势 ， 而 是 取 决 于 技 术 优 势 。 只 有 在 竞 争 中 占据 技 术 优 势 ， 才 能 最 先 开 发 出符 合 市 场 需 求 的 最 新 产 品 ， 并 快 速 占领 市 场份 额 。如果将 市场竞 争 比作是企 业间 的一场 赛跑 ，那 么技术 创 新 无 疑 是 使 得 企 业 在 起 跑 阶 段 领 先 他 人 的 有 力 保 障 。 虽 然 技 术 创 新 和 管 理 创 新 各 有 所 重 ，但 是 它 们 在 企 业 的 发 展 过程 中 是 相 互 促 进 、不 可 分 割 的 ， 只 有 技 术 创 新 与 管 理 创 新 的有 效 结 合 才 是 企 业 强盛 的坚 固保 障 。
技术 的不断发 展所造成 的知识经济 的兴起 ，都使 得我 国企业 的 发 展 前 景 面 临 着 巨大 的 变 革 ， 企 业 要 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 下 不 国 内外 诸 多 管 理 创 新 成 果 企 业 的 实 践 告 诉 我 们 ， 企 业 创 新 处 于 劣 势 地 位 ，就 必 须进 行 根 本 上 的 战 略 创 新 。 是 一 个 永 远 不 会 停 止 的 过 程 ， 它 贯 穿 与 企 业 发 展 的始 终 。 诸 如 ２ 企 业 管 理 创 新 能 力 得 以 实 质 上 提 升 的 关 键 在 于 企 业 的 领 海 尔 、 ＩＭ 索 尼 等 国 际知 名企 业 之 所 以能 够 长 盛 不 衰 ，关 键 原 Ｂ、