对企业管理创新能力措施的探讨
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导
领 导 是 企 业 的 最 高 也 是 最 终 的 决 策 者 ，正 是 由 于 领 导 在 企 业 中 的这 种 至 关 重 要 的 作 用 ， 因 而 企 业 的领 导 者 特 别 是 主 要 领 导 者 要 更 加 了 解 企 业 所 处 的 发 展 阶 段 ， 了解 企 业 生产 经 营 的优 势 和 劣 势 ， 把 握 企 业 目前 管 理 中存 在 的 主 要 问 题 ，从 而 能 够 有 针 对 性 的 解 决 企 业 管 理 创 新 遇 到 的 困 难 。 并 且 ，企 业 进 行 管 理
因就 在 于 不 断 的 管 理 创 新 产 生 的源 源 不 断 的 能 量 。上 世 纪 后 半 叶 的梅 赛 德斯 ． 驰 公 司 由 于满 足 企 业 所 取 得 的 成 就 ，没 有 持 续 奔 的进 行 管 理 创 新 ， 导 致 市 场 份 额 被 其 它 品牌 迅速 挤 压 ，甚 至 出 现 了 以 前 从 未 出 现 的年 度 亏 损 状 况 。 后 来 之 所 以能 够 扭 转 这 种 不 利 的 局 势 ，靠 的 还 是 不 断 的 管 理 创 新 。这 些 国 际 知 名 企 业 的 成功或失败都警示 我国企业 的管理创新要持续进行 。
、
实现管理创新与技术创新 的完美融合
在 信 息 时 代 ， 企 业 在 行 业 间 的 分 工 及 地 位 不 是 取 决 于 资 金 和 资源 优 势 ， 而 是 取 决 于 技 术 优 势 。 只 有 在 竞 争 中 占据 技 术 优 势 ， 才 能 最 先 开 发 出符 合 市 场 需 求 的 最 新 产 品 ， 并 快 速 占领 市 场份 额 。如果将 市场竞 争 比作是企 业间 的一场 赛跑 ，那 么技术 创 新 无 疑 是 使 得 企 业 在 起 跑 阶 段 领 先 他 人 的 有 力 保 障 。 虽 然 技 术 创 新 和 管 理 创 新 各 有 所 重 ，但 是 它 们 在 企 业 的 发 展 过程 中 是 相 互 促 进 、不 可 分 割 的 ， 只 有 技 术 创 新 与 管 理 创 新 的有 效 结 合 才 是 企 业 强盛 的坚 固保 障 。
一
、
创 新 的变 革 不 只 是 某 一 个 或 几 个 部 门 就 能 够 完 成 的 ，而 是 需 要 企 业 的所 有 部 门 形 成 一 个 整 体 ，会 牵 涉 到 相 关 部 门 的利 益 ， 这 就 需 要 企 业 领 导 对 各 个 部 门 的协 调 能 力 。
３ 、以人 为本 ，尊重人才
－
一
２ 世 纪 最 重 要 的是 什 么 ？毫 无 疑 问 是 人 才 。 在 知 识 经 济 的 １ 今 天 ，人 力 资 源 已经 成 为 了 企 业 提 高经 济 效 益 的 第 一 资源 。 企 业 间 激 烈 的 竞 争 实 质 上 也就 足 人 才 的 竞 争 ，哪 个 企 业 拥 有 一批 高 素 质 的 人 才 ， 哪 个 企 业 就 在 竞 争 中 占得 先 机 。 所 以 ，企 业 要 切 实 改变 当 前 的 以 物 力 资源 为 基 础 的 的 经 营 和 管 理 文 化 ， 形 成 新 的 以 人 为 本 、 以 高 素 质 的 人 才 队伍 为 基 础 的文 化 。企 业 要 提 供 优 厚 的 待 遇 条 件 吸 引 人 才 ， 而 不 是 让 人 才 到 企 业 求 工作 ， 要 尊 重 人 、 关 心 人 ， 用 人 文 情 怀 体 现 出 企 业 求 贤 的 诚 意 。在 注 重 引 进 人 才 的 同 时 ， 也 要 注 重 开 发 企 业 现 有 员 工 的 潜 力 ，提 高他 们 的 知 识 技 能 ， 运 用 激 励 手 段 等 激 发他 们 的积 极 性 和 创 造 性 ， 为他们提供一个展示创 新思维的平台。 ４ 提升企业 的技术创 新能力 。形成企业 的核 心竞争力 ，并
战 略 管 理 理 念 决 定 了一 个 企 业 的 发 展 方 向甚 至 是 企 业 未 来 在 行 业 问 的地 位 ， 是 企 业 经 营 管 理 的 一 个 重 要 的 核 心 思 想 。 经 济 全 球 化 的逐 步 扩 展 、 中 国市 场 经 济 地 位 的 确 立 以 及 科 技 信 息
一
５ 、企业 的管理创 新要以提高国 际竞争力 为 目标 ，提高 自身
的核心能 力
企 业 间 的 直 接 竞 争 是 核 心 能 力 的竞 争 。 市 场 的 开 放 化 使 得 我 国大多数 企业都 已经 处于完全 的市场竞争 中 。企业 管理创新 的主 题 就 必然 的 转 移 到 了 提 高 企 业 的 核 心 能 力 。并 且 在 经 济 全 球 化 的 趋 势 下 ，我 国 企 业 不 单 单 是 要 提 高 国 内竞 争 力 ， 更 要 把 眼 光 放 远 到整 个 国 际市 场 ，要 有 紧 迫 感 和 远 见 卓 识 。 随着 我 国 加入ＷＯ Ｔ ，我 国企 业 在 利 用 国 内资 源 的 同 时 也 可 以很 方 便 的利 用 国 际 上 的 先进 资 源 ，但 是 也 不 得 不 正 视 国 际 著 名 企 业 的 竞 争 。 我 国 企 业 只 有 在 历 练 了 国 际 著 名 企 业 的竞 争 才 能 从 本 质 上 提 升 自身 的核 心 竞 争 力 。 新 世 纪 、 新 环 境 、新 挑 战 下 的新 形 势 ，要 求我 国企业必须把提高 国际竞争力作 为管理创新 的 目标 。 ６ ．企业管理创新是一个贯 穿于企业 未来 发展的长期过程
（ 责任编辑：韩 梅）
二 亟
中国外资 ２ ０ 赫月黎熊 藤鞴 耀 熬 藕２９ ０ 年１ 总黼糯赫 霹 释１ １ 糯 第 ２期 蒜
对 企 业 管 理 创 新 能 力 措 施 的 探 讨
桂 林 市 自来 水 公 司 汪海 峰
引 言 企业管 理创新 能力直观 的说 也就是 企业管理 变革 的能力 。 在 市 场 化 、信 息 化 和 全 球 化 日益 趋 于 成 熟 的 当 今 世 界 经 济 的 大 背 景 下 ，我 国 的 企 业 要 取 得 稳 固 、 持 续 的 发 展 ， 要 想 在 与 国 际 大企业 的竞争 中觅得 一席之地 ，就必须 从思 想理念 的层面进行 企 业 管 理 思想 根 本 上的 变 革 。 我 国企 业 的 当 务之 急 是 学 习 西 方 先进的管理 理念 ，并加入对 中国市场风 格和特 点的独特 研究 ， 实 现 先 进 理 论 和 具 体 实 际 的合 理 结 合 ， 其 中 的 重 中之 重 是 管 理 理 念 、 内容 和 方 式 的根 本 变 革 ， 运 用 现 代 管 理 理 念 取 代 现 行 的 管 理 理 念 ， 不 断 充 实 和 完 善 管 理 内容 ， 积 极 探 索 中 国 国 情 下 最 适 合 企 业 的 科 学 管 理来自百度文库方 式 。 为 此 ，我 国 企 业 要 不 断 研 究 和 创 新 管 理 创 新 能 力 措 施 ， 应 对 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 。 笔 者 对 企 业 管 理创新能 力的措施进 行 了一 些基本 的探 讨 ，希望对我 国企业 的 管 理 创 新 起 到 一 定 的启 示 和 借 鉴 作用 。 二、管理创新能力的含义 般 的 观 点 认 为 ，管 理 创 新 能 力 是 一 种 对 人 力 和 物 力 资源 进 行 重 新 组 合 以产 生 更 大 的 生 产 能 力 、 更 好 的 提 高 经 济 效 益 的 种 思 想 。 管 理 创 新 实 际上 就 是 按 照 现 代 企 业 制 度 的 要 求 ，摈 弃 传 统 的 管 理 方 式 ，创 立 现 代 管 理模 式 和 方 法 。 ２ 世 纪 的经 济 是 知识 经 济 、市 场 经 济 ，随 着 我 国 改 革 开 放 步 １ 伐的进 一步加快 ，我 国企业与国际大企业 的联系 日益密切 ，接触 西 方 先进 的 企业 管 理 思 想 的 机 会增 多 ，但 是无 可 否 认 的是 ，我 国 的 企 业 也越 来 越 深 深 的感 受 到 国 际 知 名 企业 带 来 的压 迫 感 。要 想 在 机遇 与挑 战并 存 的 环 境 下 不 断把 企业 做 大 、做 强 ，就 只 能 对 西 方 先 进 的 企 业 管 理 思 想 进 行 符 合 企 业 市 场 地 位 的 深 入 研 究 和 创 新 ， 不 断改 进 管 理方 法 ，提 高 生产 效率 和 经 济 效益 。 － ，提高企业管理创新 能力的措施 ．三 － 要 提 高 企 业 管 理 创 新 能 力 ， 要 对 企 业 管 理 的 关 键 领 域 进 行 创 新 ， 仅 仅 是 对 企 业 管 理 表 面 层 次 的 改 造 是 完 全 不 够 的 ， 而 是 要从 结构上进行 根本 的变革。西方 国家企业 的管理创 新起步 较 早 ， 发 展 到 今 天 已经 形 成 了 较 为成 熟 的 一 系 列 理 论 。 充 分 借 鉴 今 天 西 方 国家 企 业 在 管 理 创 新 措 施 方 面 的 先 进 成 果 和 分 析 他 们 前进过程 中遇 到的 困难 ，可 以有效 的避 免我 国企业 少走弯路 。 笔 者 初 步 直 接 提 出 以下 几 项 提 高 企 业 管 理 创 新 能 力 的措 施 ： １ 、企业 要用战略管理的理念把 管理 目标 上升到战略的高度
技术 的不断发 展所造成 的知识经济 的兴起 ，都使 得我 国企业 的 发 展 前 景 面 临 着 巨大 的 变 革 ， 企 业 要 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 下 不 国 内外 诸 多 管 理 创 新 成 果 企 业 的 实 践 告 诉 我 们 ， 企 业 创 新 处 于 劣 势 地 位 ，就 必 须进 行 根 本 上 的 战 略 创 新 。 是 一 个 永 远 不 会 停 止 的 过 程 ， 它 贯 穿 与 企 业 发 展 的始 终 。 诸 如 ２ 企 业 管 理 创 新 能 力 得 以 实 质 上 提 升 的 关 键 在 于 企 业 的 领 海 尔 、 ＩＭ 索 尼 等 国 际知 名企 业 之 所 以能 够 长 盛 不 衰 ，关 键 原 Ｂ、
领 导 是 企 业 的 最 高 也 是 最 终 的 决 策 者 ，正 是 由 于 领 导 在 企 业 中 的这 种 至 关 重 要 的 作 用 ， 因 而 企 业 的领 导 者 特 别 是 主 要 领 导 者 要 更 加 了 解 企 业 所 处 的 发 展 阶 段 ， 了解 企 业 生产 经 营 的优 势 和 劣 势 ， 把 握 企 业 目前 管 理 中存 在 的 主 要 问 题 ，从 而 能 够 有 针 对 性 的 解 决 企 业 管 理 创 新 遇 到 的 困 难 。 并 且 ，企 业 进 行 管 理
因就 在 于 不 断 的 管 理 创 新 产 生 的源 源 不 断 的 能 量 。上 世 纪 后 半 叶 的梅 赛 德斯 ． 驰 公 司 由 于满 足 企 业 所 取 得 的 成 就 ，没 有 持 续 奔 的进 行 管 理 创 新 ， 导 致 市 场 份 额 被 其 它 品牌 迅速 挤 压 ，甚 至 出 现 了 以 前 从 未 出 现 的年 度 亏 损 状 况 。 后 来 之 所 以能 够 扭 转 这 种 不 利 的 局 势 ，靠 的 还 是 不 断 的 管 理 创 新 。这 些 国 际 知 名 企 业 的 成功或失败都警示 我国企业 的管理创新要持续进行 。
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实现管理创新与技术创新 的完美融合
在 信 息 时 代 ， 企 业 在 行 业 间 的 分 工 及 地 位 不 是 取 决 于 资 金 和 资源 优 势 ， 而 是 取 决 于 技 术 优 势 。 只 有 在 竞 争 中 占据 技 术 优 势 ， 才 能 最 先 开 发 出符 合 市 场 需 求 的 最 新 产 品 ， 并 快 速 占领 市 场份 额 。如果将 市场竞 争 比作是企 业间 的一场 赛跑 ，那 么技术 创 新 无 疑 是 使 得 企 业 在 起 跑 阶 段 领 先 他 人 的 有 力 保 障 。 虽 然 技 术 创 新 和 管 理 创 新 各 有 所 重 ，但 是 它 们 在 企 业 的 发 展 过程 中 是 相 互 促 进 、不 可 分 割 的 ， 只 有 技 术 创 新 与 管 理 创 新 的有 效 结 合 才 是 企 业 强盛 的坚 固保 障 。
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创 新 的变 革 不 只 是 某 一 个 或 几 个 部 门 就 能 够 完 成 的 ，而 是 需 要 企 业 的所 有 部 门 形 成 一 个 整 体 ，会 牵 涉 到 相 关 部 门 的利 益 ， 这 就 需 要 企 业 领 导 对 各 个 部 门 的协 调 能 力 。
３ 、以人 为本 ，尊重人才
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２ 世 纪 最 重 要 的是 什 么 ？毫 无 疑 问 是 人 才 。 在 知 识 经 济 的 １ 今 天 ，人 力 资 源 已经 成 为 了 企 业 提 高经 济 效 益 的 第 一 资源 。 企 业 间 激 烈 的 竞 争 实 质 上 也就 足 人 才 的 竞 争 ，哪 个 企 业 拥 有 一批 高 素 质 的 人 才 ， 哪 个 企 业 就 在 竞 争 中 占得 先 机 。 所 以 ，企 业 要 切 实 改变 当 前 的 以 物 力 资源 为 基 础 的 的 经 营 和 管 理 文 化 ， 形 成 新 的 以 人 为 本 、 以 高 素 质 的 人 才 队伍 为 基 础 的文 化 。企 业 要 提 供 优 厚 的 待 遇 条 件 吸 引 人 才 ， 而 不 是 让 人 才 到 企 业 求 工作 ， 要 尊 重 人 、 关 心 人 ， 用 人 文 情 怀 体 现 出 企 业 求 贤 的 诚 意 。在 注 重 引 进 人 才 的 同 时 ， 也 要 注 重 开 发 企 业 现 有 员 工 的 潜 力 ，提 高他 们 的 知 识 技 能 ， 运 用 激 励 手 段 等 激 发他 们 的积 极 性 和 创 造 性 ， 为他们提供一个展示创 新思维的平台。 ４ 提升企业 的技术创 新能力 。形成企业 的核 心竞争力 ，并
战 略 管 理 理 念 决 定 了一 个 企 业 的 发 展 方 向甚 至 是 企 业 未 来 在 行 业 问 的地 位 ， 是 企 业 经 营 管 理 的 一 个 重 要 的 核 心 思 想 。 经 济 全 球 化 的逐 步 扩 展 、 中 国市 场 经 济 地 位 的 确 立 以 及 科 技 信 息
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５ 、企业 的管理创 新要以提高国 际竞争力 为 目标 ，提高 自身
的核心能 力
企 业 间 的 直 接 竞 争 是 核 心 能 力 的竞 争 。 市 场 的 开 放 化 使 得 我 国大多数 企业都 已经 处于完全 的市场竞争 中 。企业 管理创新 的主 题 就 必然 的 转 移 到 了 提 高 企 业 的 核 心 能 力 。并 且 在 经 济 全 球 化 的 趋 势 下 ，我 国 企 业 不 单 单 是 要 提 高 国 内竞 争 力 ， 更 要 把 眼 光 放 远 到整 个 国 际市 场 ，要 有 紧 迫 感 和 远 见 卓 识 。 随着 我 国 加入ＷＯ Ｔ ，我 国企 业 在 利 用 国 内资 源 的 同 时 也 可 以很 方 便 的利 用 国 际 上 的 先进 资 源 ，但 是 也 不 得 不 正 视 国 际 著 名 企 业 的 竞 争 。 我 国 企 业 只 有 在 历 练 了 国 际 著 名 企 业 的竞 争 才 能 从 本 质 上 提 升 自身 的核 心 竞 争 力 。 新 世 纪 、 新 环 境 、新 挑 战 下 的新 形 势 ，要 求我 国企业必须把提高 国际竞争力作 为管理创新 的 目标 。 ６ ．企业管理创新是一个贯 穿于企业 未来 发展的长期过程
（ 责任编辑：韩 梅）
二 亟
中国外资 ２ ０ 赫月黎熊 藤鞴 耀 熬 藕２９ ０ 年１ 总黼糯赫 霹 释１ １ 糯 第 ２期 蒜
对 企 业 管 理 创 新 能 力 措 施 的 探 讨
桂 林 市 自来 水 公 司 汪海 峰
引 言 企业管 理创新 能力直观 的说 也就是 企业管理 变革 的能力 。 在 市 场 化 、信 息 化 和 全 球 化 日益 趋 于 成 熟 的 当 今 世 界 经 济 的 大 背 景 下 ，我 国 的 企 业 要 取 得 稳 固 、 持 续 的 发 展 ， 要 想 在 与 国 际 大企业 的竞争 中觅得 一席之地 ，就必须 从思 想理念 的层面进行 企 业 管 理 思想 根 本 上的 变 革 。 我 国企 业 的 当 务之 急 是 学 习 西 方 先进的管理 理念 ，并加入对 中国市场风 格和特 点的独特 研究 ， 实 现 先 进 理 论 和 具 体 实 际 的合 理 结 合 ， 其 中 的 重 中之 重 是 管 理 理 念 、 内容 和 方 式 的根 本 变 革 ， 运 用 现 代 管 理 理 念 取 代 现 行 的 管 理 理 念 ， 不 断 充 实 和 完 善 管 理 内容 ， 积 极 探 索 中 国 国 情 下 最 适 合 企 业 的 科 学 管 理来自百度文库方 式 。 为 此 ，我 国 企 业 要 不 断 研 究 和 创 新 管 理 创 新 能 力 措 施 ， 应 对 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 。 笔 者 对 企 业 管 理创新能 力的措施进 行 了一 些基本 的探 讨 ，希望对我 国企业 的 管 理 创 新 起 到 一 定 的启 示 和 借 鉴 作用 。 二、管理创新能力的含义 般 的 观 点 认 为 ，管 理 创 新 能 力 是 一 种 对 人 力 和 物 力 资源 进 行 重 新 组 合 以产 生 更 大 的 生 产 能 力 、 更 好 的 提 高 经 济 效 益 的 种 思 想 。 管 理 创 新 实 际上 就 是 按 照 现 代 企 业 制 度 的 要 求 ，摈 弃 传 统 的 管 理 方 式 ，创 立 现 代 管 理模 式 和 方 法 。 ２ 世 纪 的经 济 是 知识 经 济 、市 场 经 济 ，随 着 我 国 改 革 开 放 步 １ 伐的进 一步加快 ，我 国企业与国际大企业 的联系 日益密切 ，接触 西 方 先进 的 企业 管 理 思 想 的 机 会增 多 ，但 是无 可 否 认 的是 ，我 国 的 企 业 也越 来 越 深 深 的感 受 到 国 际 知 名 企业 带 来 的压 迫 感 。要 想 在 机遇 与挑 战并 存 的 环 境 下 不 断把 企业 做 大 、做 强 ，就 只 能 对 西 方 先 进 的 企 业 管 理 思 想 进 行 符 合 企 业 市 场 地 位 的 深 入 研 究 和 创 新 ， 不 断改 进 管 理方 法 ，提 高 生产 效率 和 经 济 效益 。 － ，提高企业管理创新 能力的措施 ．三 － 要 提 高 企 业 管 理 创 新 能 力 ， 要 对 企 业 管 理 的 关 键 领 域 进 行 创 新 ， 仅 仅 是 对 企 业 管 理 表 面 层 次 的 改 造 是 完 全 不 够 的 ， 而 是 要从 结构上进行 根本 的变革。西方 国家企业 的管理创 新起步 较 早 ， 发 展 到 今 天 已经 形 成 了 较 为成 熟 的 一 系 列 理 论 。 充 分 借 鉴 今 天 西 方 国家 企 业 在 管 理 创 新 措 施 方 面 的 先 进 成 果 和 分 析 他 们 前进过程 中遇 到的 困难 ，可 以有效 的避 免我 国企业 少走弯路 。 笔 者 初 步 直 接 提 出 以下 几 项 提 高 企 业 管 理 创 新 能 力 的措 施 ： １ 、企业 要用战略管理的理念把 管理 目标 上升到战略的高度
技术 的不断发 展所造成 的知识经济 的兴起 ，都使 得我 国企业 的 发 展 前 景 面 临 着 巨大 的 变 革 ， 企 业 要 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 下 不 国 内外 诸 多 管 理 创 新 成 果 企 业 的 实 践 告 诉 我 们 ， 企 业 创 新 处 于 劣 势 地 位 ，就 必 须进 行 根 本 上 的 战 略 创 新 。 是 一 个 永 远 不 会 停 止 的 过 程 ， 它 贯 穿 与 企 业 发 展 的始 终 。 诸 如 ２ 企 业 管 理 创 新 能 力 得 以 实 质 上 提 升 的 关 键 在 于 企 业 的 领 海 尔 、 ＩＭ 索 尼 等 国 际知 名企 业 之 所 以能 够 长 盛 不 衰 ，关 键 原 Ｂ、