企业管理创新问题探讨 栾博帆
企业管理创新问题及建议
企业管理创新问题及建议创新意识及能力不足企业的管理工作一般是由企业的管理人员和领导人员来制定，并由企业管理人员来执行相应的管理工作，各个部门需要共同配合相应的管理方案来实现对企业各个方面的管理。
由于信息技术的快速发展以及经济形式的巨大变化，往往企业在几年内的管理方法和管理理念都较几年前发生了巨大的变化，而过去使用的管理制度和管理方法通常不能很好地保障企业管理工作的进行。
企业的管理人员和相关领导通常没有意识到现在经济形势变化的速度以及信息科学发展的程度对于企业管理工作的具体作用，长期沿用过去传统的管理方式，也没有对管理的效果进行考评。
企业缺乏对现有的管理工作的创新意识，没有意识到合适的管理创新对于增强企业的发展动力的作用。
企业同时缺乏实施管理创新的能力，企业内的员工受到企业整体的氛围影响，大多数是完成相关管理工作就满足，但没有对管理工作做到进一步提升，所以导致管理创新一直很难实现。
管理体制和实施落后企业的管理工作对于企业来说具有重要的保障和推动作用，因此企业会制定专门的管理体制和管理部门来实现对管理工作的实施与控制。
但是在企业中制定适合一定时期的管理体制需要对该时期的经济发展状况、国家的相关政策与法律法规以及企业的实际运营情况等共同参考分析，由专业的管理人员、各部门的工作人员以及企业领导等共同研究完成，所需要的时间和人力物力都较多。
但是在管理体制投入使用后，企业一般都会在较长的时间内沿用该管理体制，当管理工作中遇到问题时也很少反思是否与管理体制有关，直到管理体制暴露出巨大的问题，严重影响了企业的管理工作时企业才会重新制定相关的管理体制。
管理体制的不完善造成相当长的一段时间内企业的运营和管理都会受到影响，阻碍企业的发展。
企业对于管理体制的实施也存在创新不够的问题，主要体现在沿用过去低效的管理方法，没有对企业内的资源进行合理的配置和实行更为有效的管理工作。
缺乏创新人才企业实施相应的管理工作一定与企业内的管理人员以及与管理工作有联系的工作人员有关，所以要实现企业的有效管理同样需要控制企业的员工能力与素养。
企业管理创新的思考与探索
企业管理创新的思考与探索摘要：创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与发展的重要保障。
实施企业管理创新在理论与实践上都已经被证明是企业发展的必由之路。
本文从多角度对企业的管理创新进行了思考和探索。
关键词：知识经济企业管理创新众多成功企业的实践证明，管理创新是提高企业竞争能力的关键环节，也是企业持续快速发展的动力所在。
当今企业的管理者们已经清醒地意识到了管理创新的基础性和重要性，而且在实际工作中十分关注管理创新，但是对于管理创新牵涉到哪些方面还不大了解。
本文从多角度对企业的管理创新进行了思考和探索。
一、企业管理创新的内涵和分类1.管理创新的内涵管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理办法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。
2.管理创新的分类在知识经济背景下，管理创新的内容十分丰富，它是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合，其内容主要有以下几个方面：（1）方式创新；（2）观念创新：（3）文化创新；（4）组织创新；（5）战略创新；（6）制度创新。
二、管理创新在企业发展中的重要作用1.可以提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。
这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快。
资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。
2.稳定企业，推动企业的发展常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，那么管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。
管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。
企业管理创新的思考与探索
企业管理创新的思考与探索随着经济形势的不断变化和企业环境的不断进化，企业管理也面临着全新的挑战和机遇。
如何进行企业管理创新，提高企业的竞争力和发展潜力，成为了每个企业家和管理者需要思考和探索的重要问题。
首先，企业管理创新需要积极地推行“平台化”思维。
在现代企业运营中，很多企业已经开始采用了平台化的经营模式，将多个从属企业或团队整合在一起，形成更大的合作平台。
这种运作方式可以最大化规模效应，强化管理效率，提高企业协同效应，实现资源共享和协作，从而给企业带来更多的机遇和利润。
通过平台化的思维，企业可以更好地实施创新和协作，不断优化整个生态圈。
其次，企业管理创新需要激发员工的主动性和创造性。
创新不应由一部分领导人而是由整个组织共同完成，在这个过程中每个组织成员都要发挥自己的作用。
除了领导人，所有的员工都应该在管理创新的过程中发挥积极性和创造性。
企业可以通过激励机制、学习平台、创造性团队等方式，鼓励员工主动地提出创新思想和方案，并将这些创新思想转化为真正的实践。
再次，企业管理创新需要注重生态环境建设。
当今社会是一个高度互联的社会，一个企业如果能够建立自己的生态环境，吸收其他企业的能力，共享资源、共同发展，就能够在同行中独占鳌头，摆脱孤军奋战的局面，真正实现企业生态的良性循环。
最后，企业管理创新需要持续不断的创新学习和探索。
只有不断地学习和探索，才能与时俱进、站立得更长久。
企业管理创新不是一蹴而就，需要经常思考，关注行业新动向，拥抱学习机会，保持开放心态，不断涌现具有前瞻性的策略创新，打造具有差异化的运营模式和管理方法。
同时，也要时刻谨记人性化的理念，实行管理模式融合，夯实创新的文化土壤，进一步完善企业管理体系，决胜未来之路。
总之，企业管理创新需要注重员工主动性和创造性，适当的规模化是企业管理创新的必备条件，还要注重生态环境建设和不断的创新学习和探索，从而赢得行业领导地位，保持稳健可持续发展的态势，实现有机的价值链布局。
新常态下企业管理创新探究
新常态下企业管理创新探究在新常态下，企业管理创新成为越来越重要的议题。
随着市场竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，传统的管理模式已经无法满足企业的需求，因此，企业必须不断改进自己的管理模式，以适应市场的变化和发展。
本文将探究新常态下企业管理创新的必要性、挑战和应对措施。
一、必要性1. 强化企业竞争力：在新常态下，企业面临着日益激烈的市场竞争。
只有通过不断的管理创新永葆竞争优势，才能在市场上占据一席之地。
2. 适应市场需求：市场需求随时不断变化，只有不断创新改进管理模式，才能及时地满足市场的需求。
3. 提高管理效率：管理创新可以提高企业的经营效率，降低成本，提高利润和效益。
4. 培养人才：管理创新也需要人才的参与和支持。
通过不断的管理创新活动，企业可以培养出更多的管理人才，提高企业的核心竞争力。
二、挑战1. 文化转型：管理创新需要支持或推动整个企业文化的转型，这收到了很多企业的制约。
2. 管理风格创新难度大：如何面对日益复杂的市场和渐进式的风险-收益势头，实现管理风格创新，是企业管理创新面临的重要挑战。
3. 人才配备：管理创新需要一支专门负责的团队来完成，如果企业缺乏足够的人才储备，则难以推进管理创新。
三、应对措施1. 建立开放的企业文化：建设开放、积极进取、创新的企业文化非常重要。
企业应该鼓励员工不断创新，积极借鉴外部经验和教训，提供一个支持管理创新的工作环境。
2. 强化人才培训：一旦企业确立了需要进行管理创新的方向和目标，就应该加强人才的培养和引进。
通过创造良好的工作氛围和培训课程，培养能够支持创新的管理人才。
3. 构建科学而灵活的管理机制：建立一个科学、灵活的管理机制是管理创新的另一个重要因素。
企业应该建立一个能够识别并及时解决管理问题的机制，进而提高企业的管理水平和绩效。
4. 激励员工的创新激情：员工的积极性和创新激情是企业管理创新的重要推动力。
企业应该为员工创造良好的激励机制，鼓励员工参与管理创新，激发他们的创新灵感，提高创新激情。
有效解决企业创新管理中的困境与挑战
有效解决企业创新管理中的困境与挑战在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业赖以生存与发展的重要根基。
而有效解决企业创新管理中的困境与挑战，成为了每个企业领导者和管理者都必须面对的重要问题。
本文将从创新文化、人才培养和技术支持等方面进行探讨，以帮助企业突破创新管理的困境。
首先，创新文化对于企业创新管理至关重要。
一充满创新精神的企业文化能够激励员工积极参与创新活动，促使他们勇于尝试新想法和方法。
因此，企业领导者应鼓励员工提出新思维和观点，并融入企业的长远发展战略。
此外，开展定期的创新交流会议和讨论，可以为员工提供分享创新经验和启发创意的平台，使创新成为企业文化的核心价值。
其次，人才培养是解决企业创新管理困境的重要一环。
企业应注重培养具有创新意识和能力的人才，培养员工对新技术和市场趋势的敏感度。
通过举办内部培训、赋予员工自主创新责任以及共享创新成果的机制，可以培养出团队合作和知识共享的氛围。
此外，与外部专家和创新机构进行战略合作，引进外部创新资源，也是培养创新人才的有效途径。
最后，技术支持是企业创新管理不可或缺的重要因素。
在如今技术进步迅速的时代，企业要紧跟科技前沿，不断引进新技术和创新工具来提升管理效能。
例如，采用云计算、大数据分析和人工智能等工具，可以为企业提供更全面的市场洞察和决策支持。
此外，为员工提供高效的工作平台、创新软件和设备，也能提高他们的工作效率和创新能力。
然而，虽然有了创新文化、人才培养和技术支持，企业在创新管理中仍然会面临一些困境和挑战。
首先，创新的不确定性和风险性使得企业领导者和管理者面临着巨大的压力和挑战。
解决这一问题的关键是培养敏锐的市场意识和战略眼光，同时加强与客户和供应商的密切合作，以获得更准确的市场需求和反馈。
另外，创新管理需要避免创新的盲目性和随意性。
虽然充分鼓励员工提出新想法和尝试新方法是重要的，但在实践中仍然需要一定的管理和规范。
因此，建立创新管理体系和流程，包括创新评估、项目管理和风险控制等，是避免创新管理困境的重要举措。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是企业发展的重要动力，它能够提高企业竞争力和适应市场变化的能力。
在企业管理创新的过程中，仍然存在一些问题，需要我们探讨对策。
企业管理创新存在的问题之一是创新思维不够突出。
在传统的企业管理中，注重的是规范、稳定和有序的操作，对于创新思维的培养和激励缺乏重视。
企业需要加强创新思维的培养，提高员工的创新意识和能力。
可以通过组织创新培训、建立创新奖励机制和鼓励员工提出创新建议等方式，激发员工的创造力和创新潜力。
企业管理创新存在的问题之二是创新管理机制不够完善。
在传统的管理模式下，企业对于创新项目的评估、选择和管理方式较为传统，缺乏灵活性和创新性。
企业需要建立完善的创新管理机制，包括创新项目的筛选与评估、创新流程的设计与管理、创新团队的组建与管理等。
可以引入灵活的项目评估标准，推行项目管理和跨部门协作，加强创新团队的培训和引导，提高创新项目的成功率和效益。
企业管理创新存在的问题之三是创新资源不足。
创新需要投入大量的人力、物力和财力资源，但往往企业在创新项目上的投入较少。
企业需要优化资源配置，提高创新资源的投入。
可以通过建立专门的创新基金，吸引和支持创新项目的开展；加强与科研机构、高校的合作，充分利用外部创新资源；加强内部创新人才的培养和引进，充实创新团队的力量。
企业管理创新存在的问题之四是创新风险与不确定性较高。
创新往往是一项高风险、高不确定性的活动，企业在进行管理创新时需要面对种种挑战和风险。
企业需要建立健全的风险管理体系，降低创新风险。
可以通过建立创新风险评估机制，对创新项目进行风险评估和防控；加强团队合作和知识共享，提高创新的成功率和效率；建立反馈和学习机制，及时总结创新经验和教训，优化创新管理过程。
企业管理创新存在一些问题，如创新思维不够突出、创新管理机制不够完善、创新资源不足以及创新风险与不确定性较高等。
针对这些问题，企业可以通过加强创新思维的培养、建立完善的创新管理机制、优化资源配置和建立健全的风险管理体系等措施，来促进企业管理创新的发展。
2024年我国企业管理创新中存在的主要问题
2024年我国企业管理创新中存在的主要问题随着全球经济一体化的深入和中国市场经济的发展，企业管理创新已成为推动企业发展、提升竞争力的关键。
然而，在实际操作中，我国企业管理创新仍面临诸多问题，这些问题严重制约了企业的创新能力和发展步伐。
本文将对我国企业管理创新中存在的主要问题进行深入探讨。
一、创新意识不足在我国，许多企业仍然秉持传统的经营管理理念，缺乏前瞻性和创新性。
这种保守的思维模式导致企业在面对市场变化时反应迟钝，难以适应新的竞争态势。
企业领导者的创新意识直接关系到整个企业的创新氛围和创新能力。
如果领导者缺乏创新意识，整个企业的创新动力就会严重不足。
二、创新机制不健全创新机制是推动企业持续创新的重要保障。
然而，在我国许多企业中，创新机制的建设仍停留在表面，缺乏系统性和可操作性。
这表现在创新流程不明确、创新资源分配不合理、创新激励机制不完善等方面。
由于缺乏有效的创新机制，企业的创新活动往往难以持续和深入。
三、创新投入不足创新需要资金、人才、时间等多方面的投入。
然而，在我国，许多企业由于资金紧张、人才短缺等原因，对创新的投入严重不足。
这导致企业的创新活动难以开展，即使开展了也难以取得显著成效。
此外，一些企业过于追求短期利益，忽视了创新对企业长远发展的重要性，这也限制了创新投入的力度。
四、创新人才缺乏创新人才的培养和引进是推动企业创新的关键因素。
然而，在我国，许多企业面临着创新人才短缺的问题。
这既与企业的人才培养机制不完善有关，也与整个社会对创新人才的重视程度不够有关。
缺乏创新人才的支撑，企业的创新活动就会失去动力和源泉。
五、创新风险较大创新本身就伴随着风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
在我国，许多企业由于缺乏对创新风险的充分认识和有效应对，导致创新活动失败率较高。
这不仅给企业带来了巨大的经济损失，也打击了企业的创新积极性。
六、创新文化缺失创新文化是推动企业创新的重要软实力。
然而，在我国许多企业中，创新文化的建设尚处于起步阶段，企业内部缺乏鼓励创新、宽容失败的文化氛围。
企业创新管理中的问题分析与解决方案
企业创新管理中的问题分析与解决方案随着社会的快速发展，企业创新管理成为了一个越来越重要的话题。
然而，在实践中，我们发现企业在创新管理中常常遇到一些问题，这些问题可能会妨碍企业的创新能力，影响企业的发展。
本文将对企业创新管理中的问题进行分析，并提出相关的解决方案。
一、创新流程不顺畅企业创新过程中，创新流程不畅的问题是较为常见的。
创新流程的不顺畅可能表现为创意的难以收集、选取与筛选困难、项目的推进缓慢等。
这些问题可能会导致创新成果的延误或者偏离原本的预期。
解决方案：对于创新流程不顺畅的问题，企业可以采取以下措施。
1. 建立创新流程管理机制：制定明确的创新流程，从创意的收集、评估、实施到成果的追踪，建立相应的管理机制，明确各个环节的责任与流程。
2. 提升创新项目管理能力：培养专业的创新项目管理人员，加强对创新项目的规划、组织、协调和控制，确保创新项目能够按计划进行。
3. 引入创新管理软件工具：借助创新管理软件工具，实现对创新项目的跟踪和管理，提高创新流程的透明度和效率。
二、创新团队协作不畅企业创新需要创新团队的协作和合作，但是在实践中，我们常常发现创新团队协作的问题。
这些问题包括团队成员之间的信息不畅、协作不够紧密、意见分歧较大等。
解决方案：为了解决创新团队协作不畅的问题，可以考虑以下措施。
1. 建设创新文化：建立鼓励创新和分享的企业文化，激发员工的创新热情和积极性，增强团队成员之间的互动与沟通。
2. 定期组织团队会议：定期组织团队会议，加强成员之间的交流与合作，及时解决协作中出现的问题，并分享创新经验和教训。
3. 创新团队多元化管理：鼓励创新团队成员的多元化，包括不同专业背景、不同工作经验和不同观点的人才。
多元化的团队可以带来不同的思维方式和创意，并促进团队成员之间的相互学习和协同创新。
三、创新资源不足创新管理中，创新资源的不足是一个普遍存在的问题。
这些资源包括创新技术、资金、人才等，它们对于企业的创新能力和创新成果具有至关重要的影响。
企业管理创新的思考与探索
企业管理创新的思考与探索【摘要】现代企业管理面临着越来越复杂的挑战，需要不断进行创新。
本文从技术创新在企业管理中的应用、组织架构的创新、管理流程的优化和人才培养和激励机制的创新等方面展开探讨，探讨企业管理创新的重要性。
技术创新可以提高生产效率和产品质量，组织架构的创新可以促进信息流动和决策效率，管理流程的优化可以降低成本和提高业务效率，人才培养和激励机制的创新可以激发员工的创造力和主动性。
企业管理创新不仅可以使企业更加灵活和竞争力更强，还可以为企业带来持续的发展动力。
未来，企业管理创新应该着重于跨界合作、数字化转型和人才培养。
企业应积极拥抱变革，不断探索创新之路。
【关键词】企业管理创新、现代企业、技术创新、组织架构、管理流程、人才培养、激励机制、实践意义、发展方向、总结与展望。
1. 引言1.1 企业管理创新的重要性企业管理创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，是企业不断创新、不断提升竞争力的重要保障。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，传统的管理模式和方法已经无法适应企业发展的需求，企业管理创新成为企业不可或缺的重要课题。
企业管理创新可以帮助企业更好地应对外部环境变化，提升企业的管理效率和灵活性，提高企业员工的生产力和创造力，推动企业实现可持续发展。
企业管理创新还可以促进企业的组织变革和转型，推动企业实现战略目标，实现企业管理水平和竞争力的快速提升。
通过不断推进企业管理创新，企业可以不断提高自身的竞争力和市场地位，实现长期的可持续发展。
企业管理创新对于企业的发展具有重要的意义和价值，是企业需要重视和重点关注的领域。
企业管理创新不仅关乎企业内部管理效率和核心竞争力的提升，也关乎企业未来的发展和长远的竞争优势。
只有不断探索和实践企业管理创新，企业才能走在市场的前沿，实现持续的创新和发展。
1.2 本文的研究目的本文的研究目的是对企业管理创新进行深入的思考和探索，探讨现代企业管理面临的挑战以及如何利用技术创新、组织架构的创新、管理流程的优化以及人才培养和激励机制的创新来提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是企业持续发展的重要推动力。
在实践过程中，我们也会遇到一些问题。
本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出相应的对策。
1. 意识不足。
有些企业对于管理创新的意识不够强烈，往往只注重技术创新，忽视了管理的重要性。
2. 难以改变既有的管理体制。
许多企业在长期的运作中形成了一套固定的管理体制和流程，很难改变。
3. 缺乏创新人才。
创新需要有一支高素质的管理团队，现实中往往缺乏这样的人才。
4. 风险意识不强。
创新往往伴随着风险，对于那些风险意识不强的企业来说，很难下决心采取创新措施。
二、对策探讨1. 提高意识。
企业管理层要加强对管理创新的认识，将其列入企业发展和竞争力提升的重要议程，树立创新意识。
2. 拆除壁垒。
企业要摒弃既有的管理体制和流程，勇于改变和创新，打破各个部门之间的壁垒，形成有效的协作机制。
3. 培养人才。
企业要重视人才培养，建立健全的人才选拔和培养机制，培养一支懂得管理创新的高素质团队。
4. 加强风险管理。
企业要增强风险意识，制定科学有效的风险管理策略，减少创新带来的风险，并及时应对风险。
5. 加强外部合作。
企业可以与高校、科研机构等合作，共同开展管理创新研究和实践，借助外部力量解决问题。
6.倡导创新文化。
企业要倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，并及时给予肯定和奖励，营造良好的创新氛围。
7. 优化激励机制。
企业可以通过制定激励政策和奖惩机制，激励员工参与管理创新，将创新与员工的个人利益相结合。
8. 加强管理创新的监控和评估。
企业要建立科学的管理创新监控和评估体系，及时发现问题并加以解决，保证创新的顺利进行。
企业管理创新是企业可持续发展的重要推动力，但在实践中仍面临一些问题。
通过提高意识、拆除壁垒、培养人才、加强风险管理等对策，可以有效解决这些问题，推动企业管理创新的发展。
我国企业管理创新存在的问题及解决措施
我国企业管理创新存在的问题及解决措施我国企业管理创新存在的问题及解决措施我国企业管理创新的现状主要表现为以下三个方面：第一，寻求符合自身的管理模式。
目前，大多数企业受到市场经济发展的影响以及国际市场的冲击，都在不断探寻属于自己的企业管理创新方法和模式。
第二，企业在注重管理创新的同时也对管理的职能非常重视。
第三，企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等多个层而。
第四，企业的管理创新缺乏战略管理方而的创新，同时管理的理论创新与实践创新存在一定差距。
第五，企业的管理创新缺乏基础管理的创新，这主要是因为基础管理没有得到足够的重视和关注。
（一）企业自主创新能力的欠缺由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方而缺乏自主创新的能力。
有的企业由于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的.作用，这很容易导致企业在激烈的市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。
（二）创新的环境和氛围不够理想创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。
我国的创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够的创新能力。
由于受到之前计划经济体制的影响，要进行管理创新存在很大的困难。
另一方而，创新的主体是管理者，而由于管理者自身创新能力的欠缺必然也会影响到整个创新过程。
另外，我国的市场经济尚在初级阶段，国家的法制环境还有待进一步提高，这也大大影响了企业管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。
和挖掘人才，成为一名合格的创新管理者。
所以现在的企业家必须具备以下的品格：第一，创造性思维，思想决定行动，只有有了创造性思维才会有创造性的行为;第二，有远见，对风险有足够的预判, 不怕失败，有不达目的誓不罢休的毅力;第三，可行性，企业家制定出的方案必须有理有据，有足够的可行性和可操作性;第四，不断充实自己，时代在不断地更新变化，必须要善于学习敢于实践，跟上时代步伐，不被时代所淘汰;第五，提供优质的服务，现在已经不能单凭产品的质量在市场上取胜，更重要的是服务，以人为本的思想。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨
随着市场环境不断的变化和企业竞争的日益激烈，企业管理创新已成为企业发展的重
要手段。
然而，目前企业管理创新中仍然存在着一些问题：
一、管理水平不高。
传统的管理模式已经不能适应现代企业的快速发展，传统的管理
方法缺乏科学性和系统性，往往导致企业管理混乱。
二、创新意识不强。
部分企业创新能力欠缺，对创新的重视程度不高，在企业管理创
新过程中缺乏决策和实施的勇气。
三、人才短缺。
企业管理创新需要有创新型人才的支持，但是目前缺乏具有创新意识
和能力的企业管理人才。
对于以上问题，可以采取以下对策：
一、提高管理水平。
企业应该加强管理人员的培养和培训，丰富管理知识和技能，提
高管理水平，让管理人员能够更好地适应现代企业的发展。
二、增强创新意识。
通过建立一个开放的创新环境，鼓励员工创新、发挥想象力，增
强员工对创新的认识和意愿，同时，企业需要制定一系列的激励政策，对创新进行奖励。
三、围绕人才培养开展工作。
企业应该按照需求培养各类人才，并且适时地为优秀的
员工提供晋升机会和适当的薪资待遇，提高企业的凝聚力和竞争力。
四、加强信息化。
现代企业的管理理念难以离开信息化的支持，通过加强信息化建设，能够提高企业的管理效率和管理水平，同时，信息化的决策支持系统也可以极大地提高企
业在管理创新中的决策水平。
总之，企业管理创新是企业发展的关键，需要加强对管理创新的重视，提高创新水平
和落实对策，才能在激烈的市场中立于不败之地。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨随着时代的不断发展和市场的不断变化，企业管理也面临着诸多挑战和问题。
在这样的背景下，企业管理创新成为了提高企业竞争力和持续发展的重要手段。
企业管理创新也存在着诸多问题，需要我们不断探讨并寻找相应的对策。
本文将就企业管理创新存在的问题及对策进行探讨，以期为企业管理的创新提供一定的思路和建议。
一、企业管理创新存在的问题1. 创新意识不强在一些企业中，管理人员对于管理创新的意识并不强烈，往往更多的是依赖于过去的管理经验和做法，缺乏创新的思维和动力。
在这样的情况下，企业很难真正实现管理创新，难以适应市场的快速变化和激烈竞争。
2. 创新资源不足企业管理创新需要大量的资源支持，包括人力、财力、物力等，但在一些企业中，这些资源并不足够，导致企业管理创新的进程受限。
尤其是在中小型企业中，这一问题更为突出，很难支撑起全面的创新实践。
3. 创新风险较大管理创新往往涉及到一些新的理念、方法和工具，这些新的尝试往往伴随着很大的风险。
在企业管理中，一些传统的做法往往更为稳妥和安全，因此很多管理人员对于创新的尝试持保守态度，不愿承担创新带来的风险。
4. 创新机制不健全企业管理创新需要一个健全的组织和机制来支持和推动，但在一些企业中，这样的机制并不健全。
管理层面对创新的重视不够，创新所带来的成果和成就也难以得到应有的激励和认可。
5. 创新管理能力不足企业管理创新需要管理人员具备较高的管理能力和创新能力，而一些管理人员在这方面存在着不足。
对于市场变化和管理需求的把握能力不够，很难在管理创新中起到主导和推动的作用。
二、对策探讨企业管理人员需要增强创新的意识，意识到只有不断创新才能适应市场的快速变化和激烈竞争。
在企业内部，可以通过组织创新培训、举办创新案例分享等活动来提升管理人员的创新意识。
企业需要加大对创新资源的投入，包括人力、财力、物力等。
加强对创新团队的支持和投入，为创新提供所需的资源保障，提高企业的管理创新能力。
企业管理的创新问题
企业管理的创新问题作者：李勃来源：《财讯》2018年第20期国民经济的发展与创新是密不可分的，在现阶段我国市场经济的大背景下，虽然为企业创造了更多机会，但也带来的不少挑战，随着市场竞争的臼益激烈，企业为了能够在这种条件下生存，就必须采吊运吊创新思维，采取有效手段为自己创造更多发展空间。
企业在发展的过程中会受到诸多因素的影响，但是在这些影响因素的共同作用下我们不难看出企业管理创新的重要意义所在，只有顺应时代发展，做好企业管理工作，才能够让企业站稳脚感积极应对所有挑战。
国内市场与国外市场竞争越来越激烈，企业只有通过管理创新，采用合理的方式创造价值，促进经济效益与社会效益的统一，才能立于不败之地。
企业管理创新企业管理创新的内涵随着社会生产力的不断发展，企业内部也会发生诸多变化，所以管理工作是一个动态的、前进的过程，需要有关人员将社会发展需要与创新思想进行结合，在管理观念及方法上不断革新，将企业的长远发展作为自身的奋斗目标与首要任务。
相关管理人员再进行管理创新的过程中应利用创新组织、创新思想、创新技术等多种形式对既有资源进行调控，做到有效提升企业管理综合效率的作用，为企业节约成本的同时，创造更多效益。
企业管理创新的分类通常情况下，企业管理创新可从以下几点中表现出来：（1）经营思路仁的创新经营思路是公司发展的基础，如果总体思路上是错误的，很容易随波逐流，使得企业发展处处碰壁，由此应对经营思路进行创新，这里所说的经营思路应该是一种在原有思路基础上结合社会现状或社会未来需要进行综合考量的新思想，它既不同以往经验所提供的内容，有对未来做出的大胆的假设与预判，使得企业有更多的时间去改变、去应对，提升企业的抗风险能力（2）组织机构上的创新组织机构创新也是一个动态的过程中，随着企业的不断发展，先前的机构体系与目前的实际情况有所冲突，所以企业为了更好地开展生产活动，就应在组织机构上进行创新，建立健全有效的机构制衡体系，每一个新机构的诞生都不是一次空想，而是要在进行较多分析的前提下，谨慎思考，走好每一步。
对于企业管理创新的几点思考
对于企业管理创新的几点思考论文网：摘要：伴随着我国加入世界贸易组织，一方面给我国企业带来诸多机遇，能够直接引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术，为企业带来崭新的管理视角和发展思路，推动企业管理创新进程；另一方面也给我国企业管理带来严峻的挑战，外商投资规模进一步扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体更趋跨国化，投资方式更趋多样化，预示着企业运行和管理环境的剧烈变化，它必将迫使我国企业不断推进自身的创新过程，以提高企业的国际竞争力。
本文主要是从三个方面对企业管理的创新提出了自己的一些看法，为企业的发展奠定了重要基础。
关键词：企业管理；创新；机制一、企业管理创新取得的成就1.管理水平得到提高。
随着企业管理工作的运行，我国企业积极探索适合中国国情的企业管理模式，注重借鉴和吸取国外先进管理理念和方式方法，不断提高企业管理水平。
企业管理已经基本摆脱了对政府行政管理的依赖，由被动管理转为自主管理。
多数企业在应对市场化、国际化、信息化挑战中，在提高管理水平方面做了大量扎扎实实的工作，初步建立了适应市场经济要求的体制和机制;基础管理在标准化、规范化等方面有了较大进展;国际化经营能力得到提高;部分企业管理信息化已进入全面建设阶段等。
2.信息技术在企业管理过程中发挥着贯穿作用。
信息技术的运用和融合，将极大地改变企业的管理模式。
信息技术的发展和应用，使企业的业务活动和业务信息在同一过程中得到有效开发和管理，使许多在传统手段下无法解决的集中控制与分散作业的矛盾得到有效解决。
企业通过整合，能够建立资源运作平台，使集中统一配置资源成为可能。
借助信息技术手段，企业可以通过虚拟组织形式，跨越地理空间和时间约束，建立企业供应链和营销链，构建战略联盟，实现新的组织跨越。
3.企业组织管理多元化趋势加强。
在企业的发展过程中，企业根据自身发展和外部环境选择不同的组织形式，集权型的直线职能制还处于一种主导地位，一些企业采用事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形式，管理组织逐步实现了多元化。
企业管理创新问题探讨
管理探索Һ㊀企业管理创新问题探讨马振帅，谢维华，李海，边志扬，杨培培摘㊀要：现如今，随着我国经济的快速发展，市场环境变幻莫测，企业在加快发展脚步的过程中，需要提升自身的市场竞争力，更好地发展下去㊂其中，管理创新成为企业良好发展的重要手段，也是其生存与发展的必然要求，有效地做好这项工作，能够为企业的发展带来积极意义㊂为此，文章首先叙述了企业管理创新的必要性；其次，分析了企业在开展这项工作的过程中所出现的问题，以及其中的原因；最后，为了提升企业管理创新水平，推动其健康发展，针对存在的问题提出了相关的解决与完善措施㊂关键词：企业管理；创新；问题一㊁引言随着经济的发展，大众创业㊁万众创新，当前国内的各类企业数量也在不断地增加中，当前经济形势企业的发展环境日趋严峻，但是就目前来看，绝大多数企业都存在着管理水平低下的现象，严重制约了企业的发展㊂企业管理问题作为企业发展过程中的核心问题，对提高企业的核心竞争力有着十分重要的影响㊂当前众多企业已经意识到管理问题对企业发展的影响，已经开始在管理方面进行积极的思考和尝试，在这样的情况下，对企业管理的创新问题进行探究，具有十分重要的现实意义㊂二㊁我国企业管理现状在全球贸易市场竞争日益激烈的形势下，我国企业发展面临新的机遇与挑战，需要企业加强管理工作，以内部管理创新，提升自身在市场中的竞争实力，为企业长远发展提供保障㊂我国企业在新形势下的管理思想正在不断变化，与传统管理思想相比，管理创新思想具有一定的颠覆性特点，传统企业管理思想以管理企业财务为主，新形势下的管理思想则注重管理企业人员㊂在人员管理的基础上，现今社会的企业资产管理不再以管理有形资产为工作重心，而是将无形资产管理作为工作重心，同时，转变传统企业之间敌对的竞争状态，致力于协同发展与共同盈利㊂我国企业在管理思想上的这些改变，有利于企业提升自身管理效率，满足企业可持续发展需求㊂基于新形势背景，我国企业在管理过程中实施战略管理，扩大视野范围，以更高的视角对自身核心竞争力与发展节奏进行把握，并不断实施组织管理创新㊁重视科技知识㊁考察市场环境，以此确保信息传递的高效率，加强自身与外部的交流合作㊂企业管理创新也在积极推行新制度，利用新资源，保证企业正常运转的同时，推动企业管理有效创新发展㊂三㊁企业管理的创新问题（一）企业管理的管理理念落后理念是一种思想和理论，指导者企业中的实践行为和管理方面，是管理人员从事管理工作时的参考依据㊂每个人都有自己的观念和对事物的认识，所以在思考时总会加入主观意识，行为结果会被自己的思想所影响，特别是在企业管理过程中，管理者的管理理念落后会导致缺乏创新意识，误解管理创新的含义，认识不到创新对于企业的发展有何等重要的意义，导致企业经营模式和发展方向跟不上时代的脚步，对企业稳定发展产生消极的影响㊂（二）创新型人才不足人才作为一切工作的主体，是企业管理创新过程中不可或缺的因素，人才综合素养水平直接关系企业发展活力与综合发展实力情况㊂但就当前我国各地企业实际发展情况来看，创新型人才普遍缺失的问题严重限制了企业的创新发展，使管理创新工作的落实失去专业人才的支持㊂同时，部分企业并未认真落实创新型人才的培养和引进工作，造成企业管理创新基础不稳，相关管理工作质量得不到保障，为企业业务的运营及未来发展都带来了严重的风险隐患㊂四㊁企业管理创新策略的几点建议（一）创新企业管理理念管理创新首先要进行管理理念的创新，作为企业的领头人，管理阶层在企业发展中起着绝对导向作用，如何能够发挥管理阶层的主观能动性和积极性才是决定管理模式改革创新的关键所在㊂随着时代的发展，扁平化模式已经逐渐取代传统企业组织结构，企业不能拘泥于传统模式，在自己熟知的领域中不敢迈步，要求企业管理部分和全体员工不断学习，构建学习型组织，转变传统管理理念，打造和谐融洽的企业氛围，营造轻松的工作环境，激发全体员工工作的热情和动力，从而推动企业生产效率的提高㊂管理者要在制订和实施各项策略时要充分发挥 人 的作用，让每一个员工都能成为 决策者 ，为企业的不断发展贡献自己的一分力量，为企业创新做出贡献㊂在具体工作中，管理者要正确认识管理模式的创新，认识到基层员工是企业进行战略转型不可忽视的力量，是企业发展最大的贡献者，企业不断创新和发展离不开每一个员工的聪明才智，这不是一两个人能够完成的，需要管理者和基层员工一起交流讨论，共同启发，在企业文化的引导下想着创新目标而不断努力，从而推进企业管理改革进程，提高企业综合竞争实力㊂（二）加强创新型人才的培养与引进针对企业创新型人才的缺失问题，企业应采取合理措施进行专项人才的培养与引进工作，对广泛吸纳专项人才㊁构建现代信息化人才培养机制的重要性形成正确认知㊂企业在实际的发展过程中，要注意不断地提高企业内部管理人才的质量㊁素质，不断加强企业员工的培训力度，不能仅依靠相关技术的培训，而忽视企业员工的思想道德和职业道德培训㊂首先，在针对员工进行培训的过程中，在注重员工专业技术能力提升培训的同时，还要不断地结合社会实际需求以及最新理论前沿知识，不断提高员工自身的创新意识以及运用创新理论的能力㊂其次，在进行企业员工职业培训的过程中，要注意针对企业员工的工作态度进行端正培训㊂最后，企业还要积极地引进高素质的创新型专业技术人才，增添企业的活力，促使企业员工素质从整体上得到提高㊂五㊁结语综上所述，新时期社会主义市场经济的发展，为企业的发展带来了机遇，也带来了挑战，在这样的形势下，陈旧的管理模式已经无法适应市场的发展规律，对现行的管理模式进行创新是非常有必要的㊂目前，仍然存在很多因素使得企业管理创新受到了一定的阻碍作用，企业应当根据自身的实际情况，主动出击采取相应的措施，来促进企业管理模式的创新，进而实现企业的长远发展㊂作者简介：马振帅，中国石油天然气股份有限公司天然气销售黑龙江分公司；谢维华，中石油昆仑燃气有限公司湖北分公司；李海，中石油昆仑燃气有限公司湖北分公司；边志扬，中石油昆仑燃气有限公司江苏分公司；杨培培，中石油昆仑燃气有限公司湖北分公司㊂７２。
企业创新管理中的整改措施实践
企业创新管理中的整改措施实践在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新管理成为了企业发展的关键。
然而，许多企业在创新管理过程中会遇到各种问题，需要采取有效的整改措施来加以解决。
本文将探讨企业创新管理中常见的问题，并提出相应的整改措施实践，以期为企业的创新发展提供有益的参考。
一、企业创新管理中存在的问题1、创新意识淡薄部分企业管理层和员工对创新的重要性认识不足，习惯于传统的经营模式和思维方式，缺乏主动创新的意愿和动力。
这种创新意识的淡薄导致企业在市场竞争中逐渐失去优势，难以适应快速变化的市场需求。
2、创新资源投入不足企业在创新方面的资金、人力和技术等资源投入有限，无法为创新活动提供充分的支持。
一些企业过于注重短期的经济效益，忽视了对创新的长期投资，导致创新能力无法得到有效提升。
3、创新流程不完善企业的创新流程存在诸多漏洞，如缺乏明确的创新目标和规划、创新项目管理混乱、创新成果转化效率低下等。
不完善的创新流程不仅影响了创新的效率和质量，还增加了创新的风险和成本。
4、创新人才匮乏企业缺乏具备创新能力和创新思维的专业人才，现有的人才队伍结构不合理，无法满足企业创新发展的需求。
同时，企业在人才培养和激励机制方面存在不足，难以吸引和留住优秀的创新人才。
5、创新文化缺失企业内部没有形成鼓励创新、包容失败的文化氛围，员工在创新过程中面临较大的压力和阻力。
创新文化的缺失使得员工的创新积极性受到抑制，不利于企业创新活动的开展。
二、企业创新管理的整改措施实践1、强化创新意识（1）开展创新培训和教育活动，通过内部培训、专家讲座、案例分析等形式，向管理层和员工普及创新的重要性和方法，培养他们的创新思维和能力。
（2）建立创新激励机制，对提出创新想法和取得创新成果的员工给予物质和精神奖励，激发员工的创新热情。
（3）营造创新氛围，通过企业内部宣传、文化活动等方式，宣传创新理念和成功案例，让创新成为企业的一种价值观和行为准则。
2、加大创新资源投入（1）设立专门的创新基金，确保企业在创新项目上有稳定的资金支持。
最新-企业管理创新问题探索10篇 精品
企业管理创新问题探索10篇第一篇网络密度、知识流入对企业管理创新的影响一、引言企业管理是一项非常复杂且系统的工作，其所包括的管理内容有控制、协调、组织、计划等。
创新是企业家实行对生产要素的重新组合，即根据市场需求的发展趋势，对社会资源配置与自身资源进行不断优化，从企业管理的不同层面进行创新与改革，如采用新的生产方式、开辟新市场、引入新产品等。
企业生产只有与社会需求相符合，才能使企业在竞争市场中立于不败之地。
由此可得出，企业创新管理对于企业综合实力的发展具有非常重要的意义。
二、企业管理创新概述1企业创新的要求。
管理人员是企业创新的主导者与实施者，管理人员综合水平以及职业素养的高低，对企业创新性的实效性具有一定的影响。
因此，在企业管理创新中，企业应明确区分实践层面与知识层面的创新技术，然后根据企业系统论的相关要求以及相关原则，视企业为组织系统。
企业管理系统主要分为两种，一种是外部系统；另一种是内部系统，根据此分类方式，可将企业管理的实践层面创新分为组织内部与环境创新，一般情况下，组织内部创新分为组合方法、目标、组织要素、结构、制度。
2企业创新的特性。
企业创新的特性主要包括以下几点。
1价值型。
要求创新的成果具有经济价值、学术价值、使用价值等。
2风险性。
创新是一种高收益高风险并存的活动。
3先进性。
无先进性则不能战胜新事物。
4创造性。
一是新技术、新工艺、新产品，另一种是新的组织机构、新的经营方式、新的管理制度等。
5未来性。
面向未来，关注未来。
如今社会是经济与知识的时代，企业想要提升自身的竞争实力，就应不断的学习先进的经济知识，与时代的发展步伐进行高度统一。
3企业管理创新的必要性。
1企业只有对其管理方式以及管理理念进行创新，才能与市场的发展需求相符合。
2企业发展战略的要求，良好的管理是提升企业综合实力的必备条件。
3只有创新管理，才能使得企业的发展跟上当下现代技术的发展步伐。
4只有创新，才能使企业从传统的束缚中脱离出来，与现代技术以及现代需求进行充分融合，从而促进企业经济效益的提升。
企业管理创新存在的问题及对策分析
企业管理创新存在的问题及对策分析摘要：在市场经济发展的推动之下，竞争也在慢慢加剧，同时企业的管理也逐渐发生了重大的变革，本文主要介绍了当前企业管理创新存在的问题以及相关的对策。
关键词：企业管理；创新；问题；对策引言管理学这是一个比较复杂并且深奥的学科，当前依然有诸多的学者对独立存在“管理”有所异议，但是也没有办法否认管理理论以及实践的发展对新世纪人类文明以及社会进步产生的影响。
在新世纪，企业管理将面临更大的挑战，但是也存在更大的发展。
1、企业管理制度的含义企业管理制度(BusinessManagement)是对于企业的生产经营的活动来进行组合、计划、指挥、监督和调节这些职能的合称。
其的范畴，站在管理对象的角度来分的话，可以把管理分成业务管理以及行为管理。
而业务管理比较侧重在对于组织资源上的管理，比如财务、产品、材料这些有关的管理。
但是行为管理比较侧重于对于组织成员行为上的管理，所以这样而产生组织的设计、机制的改革、激励、工作计划以及个人和团队之间的合作等等。
可见，企业上的业务管理以及行为上的管理这是互为补合的，应该有效地配合起来这样才会发挥出管理的作用。
不管是哪个方面出现问题都会对管理的整体带来损失，甚至还会导致企业管理出现一些问题，那么就会有严重的阻力产生。
制度强调外在监督以及控制，也是企业不断提倡的管理底线，也就是企业员工应该做到的。
刚性的制度主要是企业构建现代企业管理的基础，也是一个企业的骨架。
制度的演进则是跳跃式的，也是理性的。
将管理当做依托，规范人但其再周全也不可能凡事都规定，则就是企业管理制度。
2、企业管理创新的必要性分析2.1、当前社会主义市场经济的实际要求在当前知识经济以及信息化飞速发展，使得产品的生命周期被缩短，并且此时也会逐渐提高消费者的消费水平，并且也会影响到消费结构，那么就要求企业需要通过不断创新，创造新产品并且研发出一些新产品不断适应市场的需求，进一步提高我国市场化程度，应该不断完善市场体系。
企业管理创新问题研究(一)
企业管理创新问题研究（一）引言在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业管理创新是推动企业持续发展和增强竞争力的重要因素。
企业管理创新可以帮助企业实现高效运营、优化资源配置，并提升组织能力。
然而，在实施管理创新过程中，企业面临着一些问题和挑战。
本文将聚焦于企业管理创新中的一些常见问题进行研究和探讨。
一、缺乏创新文化企业管理创新的第一个问题是缺乏创新文化。
创新文化是指一个企业鼓励和支持员工提出新想法、开展创新实践的价值观和行为准则。
然而，许多企业存在保守主义和守旧思维的问题，导致员工缺乏创新的动力和机会。
为了解决这个问题，企业需要倡导创新文化，并通过激励和奖励制度提供创新的环境和条件。
二、沟通障碍沟通障碍是企业管理创新的另一个常见问题。
在一个组织中，各个部门和团队之间的沟通不畅通会导致信息不对称和决策失误。
此外，企业管理层与员工之间的沟通也是一个挑战，因为管理层需要及时将战略目标和决策传达给员工，并听取他们的意见和反馈。
为了解决这个问题，企业应该建立有效的沟通渠道，提供培训和指导，以提升组织内部的沟通效率。
三、风险管理不足在进行管理创新时，企业面临各种风险，如市场风险、技术风险和运营风险等。
缺乏风险管理能力可能导致项目失败和损失的发生。
因此，企业需要建立有效的风险管理体系，包括风险评估和监控机制，以及相应的风险应对措施。
此外，企业应该鼓励员工主动参与风险管理，提高组织对风险的敏感度和应对能力。
四、资源配置不当资源配置的不当也是企业管理创新中常见的问题。
企业需要在各项资源之间进行合理的分配，以支持创新活动的进行。
然而，一些企业由于缺乏有效的资源管理策略，导致资源闲置、重复投入和浪费。
为了解决这个问题，企业需要建立有效的资源管理系统，包括对资源需求的预测和规划，以及对资源使用情况的监控和评估。
五、组织结构僵化企业组织结构过于僵化也是企业管理创新的一个障碍。
传统的组织结构往往过于垂直和层次分明，不利于信息流动和跨部门协作。
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企业管理创新问题探讨栾博帆
发表时间：2018-09-12T15:55:00.857Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：栾博帆[导读] 摘要：现阶段，是我国企业发展的关键阶段。
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司热电厂辽宁抚顺 113004 摘要：现阶段，是我国企业发展的关键阶段。
由于我国的现实状况，诸多企业在经济管理方面还保持陈旧的模式与理念，很难与现代化的经营体制与市场发展相结合。
因此，对企业经济管理进行创新与优化尤为重要，运用科学、合理、系统的管理理念，根据市场需求对企业经济管理进行创新，为企业能够在日益残酷的市场竞争中得以生存打下重要基础。
关键词：企业管理；创新；问题 1新时期下我国企业经济管理创新的必要性企业的经济管理是对企业资金链条连接是否完整的重要基础保障，对企业的生存与发展起到至关重要的关键作用。
企业在经营发展中离不开相关财力支持，资金就好比是企业自身中流淌的血液，为企业的正常运营与蓬勃发展提供强大稳定的推动力，而企业经济管理就是对这种推动力的把控与更新。
现阶段我国部分企业在经济管理方面还处在传统的管理模式当中，使企业内部资源配置与组织机构都没能进行及时的优化与创新，在企业的经营过程中经常会使企业的资金链条出现断裂，进而产生了相对严重的经济风险，对企业本身的经济利益也造成了一定影响。
因此，对企业经济管理模式与理念进行创新十分必要。
通过新型的经济管理模式，可以使企业能够更加适应现代化市场发展需求与稳固立足。
在日益残酷的市场竞争中，只有通过对企业自身经济管理模式的创新，才能够更加游刃有余的在市场中壮大发展，只有通过企业自救的方法，才能更加清楚地认识到企业自身当中存在的薄弱环节，进而为日后的发展与壮大打下坚实基础。
2现阶段企业管理中存在的问题 2.1管理科技含量不足
技术创新是新形势下企业管理创新的关键。
在现代信息和科技发展如此迅速的情况下，技术创新具有举足轻重的作用，是决定企业转型升级成功的因素之一。
因此，企业要想在新形势下获得长久发展，实现完美转型，必须要将多种资源充分调动起来，利用多种方式实现技术创新，达到企业管理信息化的目的。
然而，从目前企业管理创新实际情况来看，企业还存在故步自封、难以和高新行业联合、与技术中介交流不足等各种问题，对于技术创新的条件无法做到有效满足。
除此之外，企业在信息化建设方面也十分落后，具体表现在对企业信息化管理建设不够重视、对政府政策不够了解、信息化人才缺乏等各个方面。
2.2管理制度不健全
制度管理是企业管理中使用的最基本手段，对企业经营的规范化和长久发展具有直接的影响。
从目前实际情况来看，企业已经明确认识到制度管理的作用并且将其运用到企业经营管理之中。
然而企业的发展经营，从制度细化、制度健全等方面来说还存在诸多问题，比如，大部分企业制度是参照而来的，本土化的制度比较少，可行的操作制度非常少，风险管理机制缺乏、部门化管理制度缺乏、企业产权不清晰、监督机制不完善等。
这些问题对制度的执行和落实产生重要的影响。
2.3管理模式不科学
实现经济效益是企业生产经营的根本目的，而生产是实现利益的最根本方式。
正是因为如此，很多企业都致力于生产，在生产中投入大部分的精力和资金，却忽视了管理在企业发展中的作用，这种情况直接导致产销失衡、产品过剩。
纵观那些成功的企业，依靠的都是科学的管理策略。
如果企业的管理策略缺乏全局性和长远性，很容易被眼前的利益禁锢。
企业的发展与企业领导的眼光成正比，眼光越长，企业的发展越久。
然而，现阶段很多企业采取的都是粗放式管理模式，缺乏品牌意识、技术支持度较低，主要通过廉价的原材料和劳动力获得利益。
3新形势下企业经济管理创新对策 3.1创新传统的管理理念
首先，企业的管理人员需要从自身角度出发，对当前新形势下的相关经济环境变化状况进行明确，并且和当前企业管理理念进行结合起来，对传统的管理理念实现创新，在这当中，主要就是需要采用相应的互联网发展思维，使得企业内部制定良好的现代化经济管理环境，对企业职工形成良好的积极影响，从而为相应的管理创新工作奠定良好的车几乎；其次，企业需要做好以人为本的原则，加强对人员工作地位加强重视，在企业整体形成良好的经济管理环境，从而将经济管理的重视程度提升，确保相关的经济管理实现创新以及具体的工作能够有效落实。
3.2完善企业内部经济管理制度
首先，企业需要从自身的实际需求出发，并且和现阶段经济管理的发展趋势进行结合起来，对当前的经济管理制度合理完善，保证企业经济管理工作有相应的规章依据，以此来对企业的经济管理行为有效规范，不断加强经济管理工作的时效性以及科学性；其次，企业需要不断加强对经济管理制度的监督，采用相应的制度来对相应的职责进行明确，防止职责产生交叉以及重复，在此基础上在经济管理中采用相应的奖惩制度来对人员的行为加强控制，从源头上将人员的管理意识进行提升，对人员的积极性有效激发，确保相应的管理工作满足企业的实际需求。
3.3全面加强现代信息技术在企业经济管理中的应用
企业经济管理工作通常具有良好的复杂性以及系统性，其所涉及的工作范围也很广泛，比如，每一个管理主体之间很难实现信息的良好交流，对相应的海量工作信息方面实现有效的处理，同时对数据背后所存在的价值进行挖掘，这样就对经济管理的实际作用很难体现出来。
所以，当前的企业在发展中就需要强化信息化技术的应用，采用计算机技术以及通信技术对企业经济通信平台实现构建，以此来对企业内部的经济管理主体之间的联系加强。
3.4改变落后的管理方式
民营企业是现代企业的重要组成部分，但是部分民营企业的家族管理模式过于落后，还存在很多的问题，对企业的长期发展极为不利。
因此，必须尽快落实现代企业制度，推动家族企业向股份公司转变，裁掉那些依靠裙带关系占着重要职位而不作为的人，提拔招入新的有能力的职业经理人管理公司，充分发挥职业经理人在的能力，为公司带来新的发展机会。
3.5重视技术创新和科研开发
在新形势下，企业管理要想实现有效的创新，必须要重视技术创新和科研开发，而不是一味依赖借鉴来的信息技术和科学技术。
企业只有拥有自主开发的技术，才能做到独一无二，才能实现真正的独立。
如果企业一味借鉴他人的技术或者引进他人的技术，就会一直走在别人的后面。
相反，企业如果能够进行自主研发，加强技术创新，就能够走在行业的前面，并且有了发展的后劲。
在实际运营过程中，企业不用到处去寻求新技术、引进新技术，也不用再担心技术落后或者被他人牵制等问题。
有了创新能力和自主科研开发能力，企业就相当于自己掌握了自己的生死大权，这样行动起来也就不用再畏首畏尾，可以放开胆量去干，这对企业的长久发展和快速发展具有积极的意义。
因此，新形势下的企业必须要意识到科技创新的重要性，在人才的引进和人员培训上，要重视对创新型人才的培养。
结束语：综上所述，企业的生存与发展离不开创新性的管理模式。
企业经济管理对企业的发展壮大起着决定性作用。
新时期下，应该紧跟市场经济发展步伐，结合企业自身实际情况，科学合理的对企业经济管理进行优化与创新。
只有创新的管理理念才能充分发挥企业的闪光点，才能使企业在日后的市场竞争中更好的良性发展，为我国的经济建设继续添砖加瓦。
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