阿里巴巴融资案例分析
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集团业务：淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、 口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、 中国万网，聚划算、天猫、全球速卖通、阿里云、
蚂蚁金服、菜鸟网络。
阿里概况
集团概况
集团业务
阶段
阿里巴巴 发展阶段
阿里巴巴的四个发展阶段
1. 1999年~2001年：初创阶段（第1、2轮融资） 2. 2002年~2003年：成长阶段（第3轮融资） 3. 2004年~2013年：快速扩张阶段（第4、5轮融资） 4. 2013年~至今：上市阶段（第6轮融资）
以高盛为主的投资人不直接参与企业的运营，能最大
限度地发挥企业主观能动性。
4、首次进行扩张性投资，扩大了企业资产总额和资本总
额。
融资分析
初始融资给阿里带来的影响
二轮融资 挺过互联网寒冬
2000年，2500万美元来自软银、 富达、汇亚资金、TDF、瑞典投资，
其中软银为2000万美元。
影响：软银的投资使阿里巴巴撑过过了互联网的寒 冬。 从2000年4月起，纳斯达克指数开始暴跌，长达 两年的熊市寒冬开始很多互联网公司陷入困境。阿里 巴巴却安然无恙，很重要的原因是阿里巴巴获得了 2500万美元的中小企业融资。阿里巴巴没有等到没钱 的时候再融资，而是从融资中引入了更多的资源。阿 里巴巴及时对互联网发展的趋势做了预测，看到了电 子商务有更好的发展机会加大了投资。
阿里巴巴在融资过程中如何保证控制权不分散
确立合伙人制度
2013年9月10日，阿里巴巴董事局主席马云披露了阿里的“合伙人制度”，合伙人 共28人，成员主要是集团高度认同的资深高管，加入公司至少5年，将雅虎和软银两 个最大股东排除在外。
合伙人制度要点
信度与效度
1.在阿里工作5年以上
3.获3/4以上的现任合伙人同意
软银的进入
二轮融资
大股东软银的进入
在投资完成后，软银还同时投入大量资金和资源 与阿里巴巴在日本和韩国成立合资公司，并且战 略性投入管理资源和市场推广资源，帮助阿里巴 巴开拓全球业务。
中小企业融资完成上市目标
第三轮融资： 2004年2月17日， 阿里巴巴再获8200万美元的巨 额战略投资。
2005年8月，雅虎、软银再向 阿里巴巴投资数亿美元之 后．阿里巴巴创办淘宝网，创 办支付宝，收购雅虎中国，创 办阿里软件。
第六轮融资 对公司经营
影响
2. 在美国上市能大幅提高企业的知名度， 并产生广告效应。赢得国际市场及顾 客的认同，创造企业再融资的条件。
阿里上市 融资
3. 有利于打造中国创造，并 通过占有市场、产品竞争和 服务的创新。
3 集中控制权
阿里巴巴如何保证控制权不分散
阿里巴巴上市股权分析 股权结构
股权结构
合伙人制 度
集中控制权
4 经营启示
从阿里巴巴看融资的风险防范
要充分利用国内的融资资源
融资方要选择合适的支付方式和融资方式
参与 公司高层未雨绸缪
交易前应充分认识到可能存在的风险
培养 促进财务管理人才梯队的
欢迎提问
阿里巴巴融资案例分析 汇报人:
2011年5月支付宝拿到—非金融机构支付业务许可
2011年7月，三方签订支付宝股权转让协议
1. 2012年5月12日63亿美元现金及新增8亿优先股购回雅虎所持
股份50%，即阿里巴巴集团股权20% 2. 在交易完成后，阿里巴巴集团董事会将维持2:1:1（阿里巴
巴集团、雅虎、软银）比例
回购雅虎持有股权
雅虎中国成为大股东
雅虎控制权增大
快速扩张时期下阿里的两轮融资
第五轮融资：仅6个月时间完成IPO工程，成为互联
网领域世界最大的17亿美元IPO融资工程。
第六轮融资：美国时间2014年9月19日，马云在纽
两轮融资给阿里巴巴带来了巨大的发展机会
交所敲钟阿里巴巴正式登陆纽交所。上市交易首
日市值为2314亿美元。
更进一步理解去阿里巴巴各轮融资对集团 产生的影响 为企业提供发展 经营启示 和融资经验。
研究意义
阿里巴巴发展历程
2 融资分析
融资概况
阿里巴巴集团的六轮融资
1
1999年~2001年：初创阶段
2
1999年~2001年：初创阶
3
1999年~2001年：初创阶段
4
丰田召回门
1999年~2001年：初的发创生阶段
结论：控制权分散，雅 虎和软银单一持股比例 高，对企业的控制权大。
结论
阿里巴巴确立合伙人制度
控制权
控制权是公司治理机制的核心和 关键，它的配置是契约各相关利 益主体博弈均衡的关键，是利益
主体相互争夺的对象。
合伙人制度
1.什么是合伙人制度 2.与一般的企业合伙人制度不同
支付宝的分拆
2009年2月向雅虎发出回购股份要约
充足的现金 储备和良好 的现金流
马云的融 资策略
第四轮融资 启动
2005年8月阿里 巴巴收购雅虎中 国，同时得到雅 虎10亿美元投资。
四轮融资
收购雅虎中国
背景
雅虎中国管理不善， 在中国业务远落后于 三大门户及本土搜索 企业百度
对阿里巴巴经营的影响
增大资金基础 与雅虎战略合作关系形成
雅虎技术平台支持 B2B在中国占绝对技术优势 阿里巴巴管理层拥有绝对控制权
阿里巴巴第三次中小企业融资， 再从软银等风险投资商手中募 集到8200万美元，其中软银出 资6000万美元。
三轮融资
中小企业融资
重视公司的长 远发展，寻找 长期合作伙伴
中小企业融资帮 助企业开拓了业 务，又增强了对 中小企业客户的 吸引力。
数量庞大的中 小企业客户极 度分散而降低 风险，大大提 升公司的价值。
2.每年选一次新合伙人
4.无任期限制直至离职或退休
5.通过公司章程中设置的提名董事人选特殊条款，有合伙人按一人一票决定提名董事会中的大多数董事人选
6.阿里合伙人享有董事会半数以上董事的提名权，且在被否决的情况下可以重新提名己方董事
7.合伙人有任命临时董事的权利，即无论股东是否同意，合伙人提名的董事都将进入董事会保证起超过半 数的控制权
通过帮助客户融资服务、有效控制成本等措施，提升市场份额。
公司的高管团队为金融危机爆发储备了足够的资金。
市场
快速扩张
融资扩大对阿里的影响
Baidu Nhomakorabea
1. 在美国纽交所实现了有史以来规模最 大的IPO，给阿里巴巴带来了极大的关注 效应，提高其在海外的声誉，提升品牌价 值，积累无形资产。
4. 美国资本市场具有健全的监管体 系，对信息的披露标准迫使阿里巴 巴不断完善自身的公司治理结构与 内控方面的制度。
阿里巴巴融资案例分析
目录
1.阿里巴巴 概况
4.集中控制权
阿里巴巴融资方案
对企业经营管理
的影响
2.几轮融资分 析
3.分拆支付 宝
1 概况
阿里巴巴集团概况：阿里巴巴集团经营多元化互联 网业务，其企业目标是为全球所有人创造便捷的网 上交易 渠道。自成立以来，发展了消费者电子商 务、网上支付、B2B网上交易市场、个人零售、支 付、生活分类信息服务及云计算等领先业务。良好 的定位以及稳固的结构和优秀的服务使阿里巴巴成 为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站，是 全球仅次于谷歌的第二大国际多元化互联网公司。
5
1999年~2001年：初创阶段
6
1999年~2001年：初创阶段
六轮融资
创业伊始，选择性融资
1999年马云创办阿里巴巴初始投资50万 阿里巴巴面临资金的瓶颈但马云拒绝38家投资商 以高盛为主的投资银行向阿里巴巴投资500万美元
1、解决了公司经营资金压力
2、以高盛为主的投资降低了企业的融资资本
3、 影响
蚂蚁金服、菜鸟网络。
阿里概况
集团概况
集团业务
阶段
阿里巴巴 发展阶段
阿里巴巴的四个发展阶段
1. 1999年~2001年：初创阶段（第1、2轮融资） 2. 2002年~2003年：成长阶段（第3轮融资） 3. 2004年~2013年：快速扩张阶段（第4、5轮融资） 4. 2013年~至今：上市阶段（第6轮融资）
以高盛为主的投资人不直接参与企业的运营，能最大
限度地发挥企业主观能动性。
4、首次进行扩张性投资，扩大了企业资产总额和资本总
额。
融资分析
初始融资给阿里带来的影响
二轮融资 挺过互联网寒冬
2000年，2500万美元来自软银、 富达、汇亚资金、TDF、瑞典投资，
其中软银为2000万美元。
影响：软银的投资使阿里巴巴撑过过了互联网的寒 冬。 从2000年4月起，纳斯达克指数开始暴跌，长达 两年的熊市寒冬开始很多互联网公司陷入困境。阿里 巴巴却安然无恙，很重要的原因是阿里巴巴获得了 2500万美元的中小企业融资。阿里巴巴没有等到没钱 的时候再融资，而是从融资中引入了更多的资源。阿 里巴巴及时对互联网发展的趋势做了预测，看到了电 子商务有更好的发展机会加大了投资。
阿里巴巴在融资过程中如何保证控制权不分散
确立合伙人制度
2013年9月10日，阿里巴巴董事局主席马云披露了阿里的“合伙人制度”，合伙人 共28人，成员主要是集团高度认同的资深高管，加入公司至少5年，将雅虎和软银两 个最大股东排除在外。
合伙人制度要点
信度与效度
1.在阿里工作5年以上
3.获3/4以上的现任合伙人同意
软银的进入
二轮融资
大股东软银的进入
在投资完成后，软银还同时投入大量资金和资源 与阿里巴巴在日本和韩国成立合资公司，并且战 略性投入管理资源和市场推广资源，帮助阿里巴 巴开拓全球业务。
中小企业融资完成上市目标
第三轮融资： 2004年2月17日， 阿里巴巴再获8200万美元的巨 额战略投资。
2005年8月，雅虎、软银再向 阿里巴巴投资数亿美元之 后．阿里巴巴创办淘宝网，创 办支付宝，收购雅虎中国，创 办阿里软件。
第六轮融资 对公司经营
影响
2. 在美国上市能大幅提高企业的知名度， 并产生广告效应。赢得国际市场及顾 客的认同，创造企业再融资的条件。
阿里上市 融资
3. 有利于打造中国创造，并 通过占有市场、产品竞争和 服务的创新。
3 集中控制权
阿里巴巴如何保证控制权不分散
阿里巴巴上市股权分析 股权结构
股权结构
合伙人制 度
集中控制权
4 经营启示
从阿里巴巴看融资的风险防范
要充分利用国内的融资资源
融资方要选择合适的支付方式和融资方式
参与 公司高层未雨绸缪
交易前应充分认识到可能存在的风险
培养 促进财务管理人才梯队的
欢迎提问
阿里巴巴融资案例分析 汇报人:
2011年5月支付宝拿到—非金融机构支付业务许可
2011年7月，三方签订支付宝股权转让协议
1. 2012年5月12日63亿美元现金及新增8亿优先股购回雅虎所持
股份50%，即阿里巴巴集团股权20% 2. 在交易完成后，阿里巴巴集团董事会将维持2:1:1（阿里巴
巴集团、雅虎、软银）比例
回购雅虎持有股权
雅虎中国成为大股东
雅虎控制权增大
快速扩张时期下阿里的两轮融资
第五轮融资：仅6个月时间完成IPO工程，成为互联
网领域世界最大的17亿美元IPO融资工程。
第六轮融资：美国时间2014年9月19日，马云在纽
两轮融资给阿里巴巴带来了巨大的发展机会
交所敲钟阿里巴巴正式登陆纽交所。上市交易首
日市值为2314亿美元。
更进一步理解去阿里巴巴各轮融资对集团 产生的影响 为企业提供发展 经营启示 和融资经验。
研究意义
阿里巴巴发展历程
2 融资分析
融资概况
阿里巴巴集团的六轮融资
1
1999年~2001年：初创阶段
2
1999年~2001年：初创阶
3
1999年~2001年：初创阶段
4
丰田召回门
1999年~2001年：初的发创生阶段
结论：控制权分散，雅 虎和软银单一持股比例 高，对企业的控制权大。
结论
阿里巴巴确立合伙人制度
控制权
控制权是公司治理机制的核心和 关键，它的配置是契约各相关利 益主体博弈均衡的关键，是利益
主体相互争夺的对象。
合伙人制度
1.什么是合伙人制度 2.与一般的企业合伙人制度不同
支付宝的分拆
2009年2月向雅虎发出回购股份要约
充足的现金 储备和良好 的现金流
马云的融 资策略
第四轮融资 启动
2005年8月阿里 巴巴收购雅虎中 国，同时得到雅 虎10亿美元投资。
四轮融资
收购雅虎中国
背景
雅虎中国管理不善， 在中国业务远落后于 三大门户及本土搜索 企业百度
对阿里巴巴经营的影响
增大资金基础 与雅虎战略合作关系形成
雅虎技术平台支持 B2B在中国占绝对技术优势 阿里巴巴管理层拥有绝对控制权
阿里巴巴第三次中小企业融资， 再从软银等风险投资商手中募 集到8200万美元，其中软银出 资6000万美元。
三轮融资
中小企业融资
重视公司的长 远发展，寻找 长期合作伙伴
中小企业融资帮 助企业开拓了业 务，又增强了对 中小企业客户的 吸引力。
数量庞大的中 小企业客户极 度分散而降低 风险，大大提 升公司的价值。
2.每年选一次新合伙人
4.无任期限制直至离职或退休
5.通过公司章程中设置的提名董事人选特殊条款，有合伙人按一人一票决定提名董事会中的大多数董事人选
6.阿里合伙人享有董事会半数以上董事的提名权，且在被否决的情况下可以重新提名己方董事
7.合伙人有任命临时董事的权利，即无论股东是否同意，合伙人提名的董事都将进入董事会保证起超过半 数的控制权
通过帮助客户融资服务、有效控制成本等措施，提升市场份额。
公司的高管团队为金融危机爆发储备了足够的资金。
市场
快速扩张
融资扩大对阿里的影响
Baidu Nhomakorabea
1. 在美国纽交所实现了有史以来规模最 大的IPO，给阿里巴巴带来了极大的关注 效应，提高其在海外的声誉，提升品牌价 值，积累无形资产。
4. 美国资本市场具有健全的监管体 系，对信息的披露标准迫使阿里巴 巴不断完善自身的公司治理结构与 内控方面的制度。
阿里巴巴融资案例分析
目录
1.阿里巴巴 概况
4.集中控制权
阿里巴巴融资方案
对企业经营管理
的影响
2.几轮融资分 析
3.分拆支付 宝
1 概况
阿里巴巴集团概况：阿里巴巴集团经营多元化互联 网业务，其企业目标是为全球所有人创造便捷的网 上交易 渠道。自成立以来，发展了消费者电子商 务、网上支付、B2B网上交易市场、个人零售、支 付、生活分类信息服务及云计算等领先业务。良好 的定位以及稳固的结构和优秀的服务使阿里巴巴成 为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站，是 全球仅次于谷歌的第二大国际多元化互联网公司。
5
1999年~2001年：初创阶段
6
1999年~2001年：初创阶段
六轮融资
创业伊始，选择性融资
1999年马云创办阿里巴巴初始投资50万 阿里巴巴面临资金的瓶颈但马云拒绝38家投资商 以高盛为主的投资银行向阿里巴巴投资500万美元
1、解决了公司经营资金压力
2、以高盛为主的投资降低了企业的融资资本
3、 影响