厂长工作计划

工作计划

对于一个新厂，首先要安排工厂的装修，水、电、气的安装接通；相关生产设备的布局、安装；相关安全设备、用具的安装，摆放；人员的管理培训；相关证件的申请；进行试生产；

一、熟悉工厂布局；熟悉工厂人员；熟悉相关产品的生产工艺、质量标准；熟悉相关产品的成本；

二、制定相关规章制度，所有人都遵守制度

三、制定产品的工艺流程，严格按工艺流程生产

四、根据公司经营计划，制定相关生产计划

五、定期对相关人员进行培训

六、保证产品的质量及供应

七、在不影响产品质量的前提下，通过优化工艺，降低生产成本

八、强调安全生产，保证生产安全，不出安全事故和重大质量事故

九、控制采购成本、储运成本、生产成本

十、做好与各相关政府职能部门的沟通工作

十一、做好人员的招聘、人才培养工作。保证公司后续发展的人才储备。

十二、完成公司领导安排的其他工作

新厂相关工作稳定后，我将工作重点放在以下环节。

1、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估

2、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排

3、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效

4、参与制定公司年度经营计划，组织制定年度生产计划

5、掌握采购信息，控制采购成本

6、组织落实、监督调控工艺、质量、设备、成本、产量等指标的实现

7、主持工程立项、设计改造、新品研发、技术改进和流程优化等工作

8、负责产品质量管理和安全生产管理。

9、制定绩效考核制度，对相关人员进行绩效考核

10、完善生产体系，制定生产计划，监督生产工作，保证产品供应

11、组织实施生产战略规划，提高生产能力和生产效率，完成生产任务

12、对产品配方或相关工艺提出合理化建议，并持续改进