水利工程施工的技术管理

2012.05

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施工技术

摘要：在各项管理中，施工的技术管理是其中最重要的环节，施工工程的技术管理关系到企业是否能够实现其企业的经济利益，企业的社会价值，更甚者关系到企业是否能够继续长期有效的存在和发展。当前世界各国由于人口和经济的迅速发展，水资源不足已经成为一个严峻的世界问题，水资源的开发和利用已经成为大家研究的重要课题，而研究水利工程施工阶段的技术管理就显得更为重要，它是整个水利工程体系的质量保证，在水利工程施工中起到举足轻重的作用。

关键词：技术管理；经营效益；企业存亡随着我国经济快速迅猛的发展，水利工程建设也不在不断的加快，国家对于基础水利工程设施的投入也在不断的加快，各种大中型水利项目、现代新型农村建设中的配套型水利设施等等众多的水利工程使得当前我国水利项目建设面临严峻的考验和机遇。目前我国作为世界上水利工程技术较为先进的国家，水利建设正处在高峰期，水利工程建设规模和前景都具有很大的发展空间，同时由于水利工程项目具有其涉及面积广，建设工期长，工作难度较大等特殊性，致使水利工程施工事故常有发生，给企业和国家带来严重的经济损失和人员伤害。为保证水利工程项目施工快速稳定的发展就必须加强水利工程施工中的管理。而水利施工技术管理作为水利企业管理的重要内容对于整个工程质量体系具有决定性的因素。

水利工程施工企业要在广阔的市场中得到不断发展和壮大既要求有先进的设备、优良的工艺、科学的技术、新型的材料，同时也需要不断的加强管理，而水利工程施工的技术管理工作又是各项管理的关键。只有在施工过程中不断加强对技术的管理，提高技术管理的水平，才能使水利施工企业在行业中的具有强而有力的竞争优势从而实现企业价值最大化。

1 水利工程施工技术管理的重要意义：

首先,各项施工工程中技术管理对企业工程施工的质量体系都有着重要的影响：

只有建设符合合同约定的合格工程才能实现企业的整体经营利益，维护企业的信誉，促进企业的不断发展。相对于水利工程来说，当前我国的各项水利工程项目施工由于其特殊性必须具有一定的技术设备和技术管理条件，先进的设备和优秀的管理是不可划分的两个重要关联，只有先进的技术没有相应的科学的管理，先进的技术会变得杂乱无章，不但发挥不了优势，可能还会由于管理不善而造成巨大损失；当然，光有管理却没有具体的管理对象也是“纸上谈兵”做足形式主义，毫无任何具体意义。在水利工程项目中只有将先进的技术与科学的管理相结合才能实现其经济效益。

第二，水利工程施工由于其施工的特殊性要求我们必须加强施工过程中的技术管理工作：在水利工程施工过程中，尤其是大中型水利工程施工项目中，由于施工项目的类型不同，种类繁多，施工规模和建设的功能要求各不相同因此具有较大的特殊性。而水利工程施工一般多在户外作业，由于项目内容不同建设工期所需要的时间也不近相同。大中型水利工程项目的施工工期都较长，企业在施工过程中受外界环境因素影响较大，而水利项目施工过程中的多工序，多工种交替施工，各种先进技术、新型设备、材料、先进工艺、及能源的综合利用，都需要我们在施工过程中不断的加强施工技术管理，从而保证各项工程项目正常有序地进展，最终实现合同中的质量和技术要求。此外，通过科学的技术管理，实现各工序和工种的交差施工，既降低施工成本，同时节省了时间，有利于企业经济效益的提高。

第三，水利工程由于功能要求，设计要求，社会综合效益等方面的综合要求在不断的提高，原始的管理已经不能满足现代工程施工的要求，从社会发展的角度来看，今后的水利工程项目施工会越来越复杂，使用功能和社会效用也会越来越以人为本，这就要求我

们不但要有先进的技术，更需要先进的技术管理人才，从而不断提

高技术管理的水平以适应新的机遇和挑战。当前水利工程施工企业要想抓住机遇迎接挑战就必须加强企业自身的技术管理。

2 “技术管理”的概念

技术管理的本质是对企业进行的各种技术组织管理工作的总称，它不仅仅针对技术本身而言，施工中的技术管理是来源于技术却又高于技术。它主要强调的是对各项施工过程中各个技术工作的具体管理

所谓水利项目施工企业的技术管理，一般来说是指运用系统论的具体观点，对组成各个项目施工技术的具体环节和各个施工企业的技术活动，采用科学的方法，进行合理计划与决策、控制与调节、组织与指挥。其具体任务是运用科学的管理方法和技术管理职能，促进各项技术管理工作的顺利有效开展。

3 水利工程施工技术管理工作的任务与主要作用技术管理工作在水利行业各企业管理工作中的作用，主要表现在以下几个方面：

3.1 要实现施工过程中按照科学技术发展规律要求，确保各项水利工程项目的合理有序的进行就必须要重视和搞好水利施工过程中的各项技术管理工作。

3.2 加强水利施工技术管理工作，有利于提高各水利施工企业管理水平和员工的技术业务素质，提高员工对施工预见性问题的发现同时能有效的处理有关技术问题，降低施工过程中的事故风险，消灭隐蔽的事故隐患，保证工程的施工安全与质量，为工程施工节省了时间。

3.3 重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能发挥员工的积极能动性，减少不必要的损耗，节省项目施工成本，实现企业效益。

4 做好水利施工的技术管理工作应注意的几个方面4.1 明确技术管理工作中的相关职责，具体表现在：（1）不断的建立和健全各项工程技术规章制度以及各级管理层的技术岗位责任制，明确相关人员的责任、权利及义务。加强现行规范的学习。

（2）加强对员工，技术管理人员的专业技术培训、学习和交流。学习先进的技术管理方法以及技术管理经验，从而不断提高员工的技术素质和企业的技术管理水平。

（3）加强技术管理工作，探索和研究先进技术，鼓励员工大胆的进行技术创新，发挥主观能动性解决各项技术难题从而在行业中发挥企业自己优势

4.2 搞好各阶段的技术管理工作

水利工程施工技术管理工作分为三个阶段。第一阶段是施工准备阶段，这一阶段主要对工程的施工安全、质量和进度等项目因素进行技术管理，第二阶段是指施工过程中的各项技术管理工作。具体是对施工中的各中材料，技术的具体实施所进行的技术管理。第三阶段主要是指竣工后的验收过程中的技术管理工作。

4.3 企业要快速稳定的发展需要不断加强对技术工作的管理企业要实现技术管理工作的长效管理，就要不断加强技术管理组织的建设和技术责任制的制定，充分发挥企业员工的主观能动性。

（1）以行业规范制度为依据，制定适合本企业特点的各种技术管理制度，并不断的进行补充和完善，做到技术管理有法可依，有章可循。

（2）加强对技术管理工作的监督管理，实行项目评比，从而有利于技术管理工作的推进发展。

（3）采取有效的激励措施，积极调动员工分的能动性，鼓励和培养创新型技术人才。

水利工程施工的技术管理

南振奋 延安市王瑶水库管理处