人力资源管理分析

人力资源管理分析

论文频道一路陪伴考生编写大小论文，其中有开心也有失落。在此，本人又为朋友编辑了人力资源管理分析，希望朋友们可以用得着!

一、知识经济对的挑战

知识经济时代，要想具有竞争优势，必须寻求一种有效的知识管理方式，从而增强的竞争力。美国当代管理大师彼得.杜拉克曾说，在当今社会中，知识是个人乃至整个世界经济的主要资源。土地、劳动力和资金这些经济学家所认为的传统生产要素，现在虽然仍然具有主导性的作用，但是其主导能力却变成了第二位，只要有知识，这些要素都能取得。也就是说，当下世界经济的发展取决于知识的掌握和运用，知识是当前社会经济发展的关键，人类现在已经迈上知识经济的时代。中国过去多是粗放型的制造业，仅仅依靠体力和劳动赢取利润。过去这种方法尚可在经济大潮中赢得一席之地，但是在知识经济的今天，中国的制造业面临前所未有的挑战，过去粗放式的发展方式已经完全不能适应当下经济社会的发展需要。而国家也在大力倡导中国由中国制造成长为中国创造。

二、知识经济与人力资源

1.知识经济条件下人力资源现状

人力资源总量丰富。由于国家多年来一直推行九年义务教育，近年来国内高校不断扩大规模，增加招生人数，每年高校毕业生人数成倍增长，再加上有大量外国人和从国外回国的留学生，所以我国目前拥有高学历、高知识的人才越来越多，整个社会人力资源丰富，足以满足对人才的需求。中国正处于经济转型时期。自从加入世界贸易组织以来，我国的经济较之以往发展的势头更加迅猛，同时我国经济对外开放的程度也越来越大。但是近年来，我国的制造业受到重大冲击，中国制造在世界范围内已经不再具有以往的优势。所以，中国的转型是必然的，要从粗放型向知识经济型迈进。为此，高素质人才的储备是发展的必备资源。对于人资源的管理不恰当。相对于国外，中国对人才没有足够的重视程度，对人才储备没有长远的发展眼光。对人才的投入不足，对人才的培训不够，没有建立一套相对有效的人才管理制度。

三、知识经济时代下的人力资源管理策略

1.建立员工录用、升职和奖励机制人员选聘是人力资源新陈代谢的有效方式，通过这些方式，能为选拔出先进的人才。已在公司的老员工通过选拔，则有

机会进入更适合自己的部门和岗位，不仅能实现自己心中的抱负，也能为公司带来新的活力。建立有效的聘用机制就是为不同的岗位选拔合适的人才。

2.提供员工学习机会在员工进入公司时，对其提供培训。培训并不是一个简单的授课，而是需要建立一个完整的体系。包含从员工进入公司后的第一次培训内容和方向，还要规划出在将来每一位员工在何时应该接受的培训内容。还有员工对培训的效果反馈，以及经过培训后在实际工作中的效果。对员工开展培训，不仅为提高员工个人的素质，也是可持续发展的保证，是提升实力的过程和重要方法。

3.以人性化的方式作为人力资源管理的核心人的智力的开发、创新能力的发挥和活力的激发决定了未来经济的发展程度。换句话说，要推动经济的发展，发挥人的能动性和创新能力，开发人潜在的能力是有效的途径。所以，在的人才管理中，必须实行人性化的方式。人力资源的管理者在工作中要以人为本，转变以往的工作方式和理念，明确员工的心理需要和价值观念，树立员工积极的工作态度，创造让员工发挥自我能力的空间，调动员工的主观能动性。通过这些观念的改变，以人性化的方式管理，给员工发挥主观能动性的机会，让员工有主人翁意识，赢得员工的信任，让他们满怀激情地投入到工作中，使之不仅能干好本职工作，更能为公司全局考虑。

四、结语

当今的社会，知识、技术、信息都是极为主要和关键的生产力。在这种环境下，拥有雄厚的人力资源储备则成为不断提升实力的基础。人力资源管理部门在的重要性必将大大增强，甚至成为的核心部门。对于人力资源的管理必将成为核心竞争力的重量级砝码。发展的好坏、盈利的多少、可持续发展的空间大小也和对人力资源管理的重视程度直接挂钩。所以对于现代，如何把握人力资源的发展趋势，顺势而变，创新管理理念成为管理者必须思考的一项课题。对于我国中小型来说，在当今知识经济的大环境下，可以借鉴和吸收一些可行的经验，从而指导在人力资源管理中的实际问题，实现员工和的共同成长。

人力资源管理分析就为朋友们整理到此，希望可以帮到朋友们！