核电工程项目管理概述PPT(共37页)
合集下载
1核电工程项目管理模式-引论
备注： 日本、韩国和中国台湾也有不同内容和深度的用户要
求文件，有的供开发未来标准化核电厂之用，有的供招 标使用。
2020/3/24
12
核电工程项目管理---概论
1.1.4.1已进入认证程序的GIII＋设计*
* GIII的代表性设计有ABWR，AP－600和System80+以及EPR。日本崎刈羽核电 站的6、7号机组采用ABWR，分别于1995和1997年投入商业运行。System 80+在韩国尚未建成。AP－600获FDA后至今未有用户。第一台EPR机组将在 芬兰建设。
d.项目管理是对项目的管理，不同于通常意义上的企 业管理；
e.项目管理既是一种管理模式，也是一套管理方法， 它包括对项目各方面的策划、组织和控制；项目目标 就是项目管理的目标。
f.项目管理是把各种相关的系统、方法和人员结合成 一个服从于项目目标的整体，在规定的时间、预算和 质量目标范围内系统地、协调地完成项目的各项工作。
技术特征
参考西屋 设计
参考大亚湾
加拿大 CANDUቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ6 法国M310
大亚湾翻版
俄罗斯 WWER-1000/ 428(AES-91) 参考秦山
一期
开工日期 (第一罐混
凝土) 1985.3 1996.6 1998.6 1987.8
1997.5 1999.10
1993.8
商业运行 (并网发电)
1994.4 (1991.12)
堆型 AP－1000
申请者 西屋公司（W）
特点 先进型非能动轻水堆
2010年 推广预期
可期望
ESBWR(经济型简化沸水堆) 通用电气公司（GE）
先进型非能动轻水堆
有可能
求文件，有的供开发未来标准化核电厂之用，有的供招 标使用。
2020/3/24
12
核电工程项目管理---概论
1.1.4.1已进入认证程序的GIII＋设计*
* GIII的代表性设计有ABWR，AP－600和System80+以及EPR。日本崎刈羽核电 站的6、7号机组采用ABWR，分别于1995和1997年投入商业运行。System 80+在韩国尚未建成。AP－600获FDA后至今未有用户。第一台EPR机组将在 芬兰建设。
d.项目管理是对项目的管理，不同于通常意义上的企 业管理；
e.项目管理既是一种管理模式，也是一套管理方法， 它包括对项目各方面的策划、组织和控制；项目目标 就是项目管理的目标。
f.项目管理是把各种相关的系统、方法和人员结合成 一个服从于项目目标的整体，在规定的时间、预算和 质量目标范围内系统地、协调地完成项目的各项工作。
技术特征
参考西屋 设计
参考大亚湾
加拿大 CANDUቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ6 法国M310
大亚湾翻版
俄罗斯 WWER-1000/ 428(AES-91) 参考秦山
一期
开工日期 (第一罐混
凝土) 1985.3 1996.6 1998.6 1987.8
1997.5 1999.10
1993.8
商业运行 (并网发电)
1994.4 (1991.12)
堆型 AP－1000
申请者 西屋公司（W）
特点 先进型非能动轻水堆
2010年 推广预期
可期望
ESBWR(经济型简化沸水堆) 通用电气公司（GE）
先进型非能动轻水堆
有可能
核电工程项目管理概述(ppt 37页)
• 从重大部件看，比现有机组大50%的稳压器和大型蒸汽发生器以及大流量密封主 泵，制造难度都不小。
• 用堆芯围筒替代径向反射层。采用机械调节的反应堆控制进行负荷跟踪。堆芯内 测量采取固定式探测器，其导管由压力壳顶部引出和固定。关键设备密封电动泵 无需密封和油冷却系统，没有轴承密封泄漏或无需支持系统，具有良好的运行经 验。改进的大惯量轴承。采用特大稳压器消除了动力卸压阀PORV的必要性并改善 了对瞬变的响应。
约占电力总容量4%； 从“十五”末期开始，平均每年开工建造 1座2× 100万千瓦核电厂。 2035年 装机容量超过1.5亿千瓦，核发电量占 总发电量16%（目前世界平均水平）。
2020/10/25
4
核电工程项目管理---概论
1.3世界核电发展前景 • IAEA统计
2002年11月 全球442套机组在运行， 共357吉瓦, 约占全球总发电量16%
10
核电工程项目管理---概论
• 利用大量反应堆冷却剂系统的结构模块使建造周期缩短到三年。 • 技术可行性已经建立；保留了AP－600设计的细节，保留了成本估计和建
造进度的可信度；建立了核安全监管的框架；功率提高了75%而投资费用 只增加了15%；满足了近期新电厂经济目标。 • 采用非能动安全系统使设备数量减少
大亚湾翻版
俄罗斯 WWER-1000/ 428(AES-91)
参考秦山 一期
开工日期 商业运行 总造价a
(第一罐 (并网发电) 亿美元 混凝土)
1985.3 1996.6 1998.6 1987.8
1997.5 1999.10
1994.4 (1991.12)
2002.4./ 2004.5
2002.12/ 2003.7
• 在处理严重事故方面采取了把堆芯保留在压力壳内的措施：壳外冷却，提供可靠 的方法来冷却损坏了的堆芯，防止堆芯和混凝土的交互作用。利用自动减压系统 消除高压堆芯融化，利用点燃器和非能动的自动触媒复合器来防止氢爆。利用自 动减压系统消除高压蒸汽爆炸，利用“保留在壳内”消除低压蒸汽爆炸。
• 用堆芯围筒替代径向反射层。采用机械调节的反应堆控制进行负荷跟踪。堆芯内 测量采取固定式探测器，其导管由压力壳顶部引出和固定。关键设备密封电动泵 无需密封和油冷却系统，没有轴承密封泄漏或无需支持系统，具有良好的运行经 验。改进的大惯量轴承。采用特大稳压器消除了动力卸压阀PORV的必要性并改善 了对瞬变的响应。
约占电力总容量4%； 从“十五”末期开始，平均每年开工建造 1座2× 100万千瓦核电厂。 2035年 装机容量超过1.5亿千瓦，核发电量占 总发电量16%（目前世界平均水平）。
2020/10/25
4
核电工程项目管理---概论
1.3世界核电发展前景 • IAEA统计
2002年11月 全球442套机组在运行， 共357吉瓦, 约占全球总发电量16%
10
核电工程项目管理---概论
• 利用大量反应堆冷却剂系统的结构模块使建造周期缩短到三年。 • 技术可行性已经建立；保留了AP－600设计的细节，保留了成本估计和建
造进度的可信度；建立了核安全监管的框架；功率提高了75%而投资费用 只增加了15%；满足了近期新电厂经济目标。 • 采用非能动安全系统使设备数量减少
大亚湾翻版
俄罗斯 WWER-1000/ 428(AES-91)
参考秦山 一期
开工日期 商业运行 总造价a
(第一罐 (并网发电) 亿美元 混凝土)
1985.3 1996.6 1998.6 1987.8
1997.5 1999.10
1994.4 (1991.12)
2002.4./ 2004.5
2002.12/ 2003.7
• 在处理严重事故方面采取了把堆芯保留在压力壳内的措施：壳外冷却，提供可靠 的方法来冷却损坏了的堆芯，防止堆芯和混凝土的交互作用。利用自动减压系统 消除高压堆芯融化，利用点燃器和非能动的自动触媒复合器来防止氢爆。利用自 动减压系统消除高压蒸汽爆炸，利用“保留在壳内”消除低压蒸汽爆炸。
核电工程项目管理及费用控制管理知识培训(PPT 69页)
• 其次对于分期支付的合同，也必须考虑资金的时间价值，避免超 前支付造成的损失。
核电工程项目费用控制
（5）合理利用资源，发挥规模效益 • 在同一场址上有多机组同时建设或分期建设时，应充分利用现场
资源，统筹规划多机组的设备和材料的定货，如采取批量订货分 批供应的方法可以发挥规模效应与学习效应（即生产率效应）[3]， 从而降低工程成本。 （6）避免金融风险，加强汇率、利率的监测。 • 核电工程建设周期长，借贷额度大，存在较大的汇率和利率风险， 应加强资金的管理，有效地利用资金。投资控制必须重视以保值 为目标的金融风险管理。 （7）制定保险政策，合理投保，降低风险。 • 保险是工程建设化解风险的重要措施，是资金管理中不可忽视的 部分，要制定保险政策、合理投保，降低风险。
万元
浙江省电力 开发公司
万元
申能集团 有限公司
万元
江苏省国际 信托投资
公司
国家开发 银行 万元
加拿大出口 发展公司
万加元 和万美元
美国进出口 银行 万美元
日本输出入 银行 万美元
英国出口 信贷担保局
万美元
图6.1 秦山三期投资构成
表6.1 岭澳项目筹资情况
资本金软贷款
1亿美元
集团滚入资本金
0.4亿美元
上浮 537 15881 41668 18809 8368 9689 24288 2476 11889 7076 140680 6261
小计 6043 102002 235572 97537 36178 41817 110033 7428 64995 49025 750630 44551 175991 28828 1000000
资本金搭桥贷款
2.6亿美元
国际商业贷款
核电工程项目费用控制
（5）合理利用资源，发挥规模效益 • 在同一场址上有多机组同时建设或分期建设时，应充分利用现场
资源，统筹规划多机组的设备和材料的定货，如采取批量订货分 批供应的方法可以发挥规模效应与学习效应（即生产率效应）[3]， 从而降低工程成本。 （6）避免金融风险，加强汇率、利率的监测。 • 核电工程建设周期长，借贷额度大，存在较大的汇率和利率风险， 应加强资金的管理，有效地利用资金。投资控制必须重视以保值 为目标的金融风险管理。 （7）制定保险政策，合理投保，降低风险。 • 保险是工程建设化解风险的重要措施，是资金管理中不可忽视的 部分，要制定保险政策、合理投保，降低风险。
万元
浙江省电力 开发公司
万元
申能集团 有限公司
万元
江苏省国际 信托投资
公司
国家开发 银行 万元
加拿大出口 发展公司
万加元 和万美元
美国进出口 银行 万美元
日本输出入 银行 万美元
英国出口 信贷担保局
万美元
图6.1 秦山三期投资构成
表6.1 岭澳项目筹资情况
资本金软贷款
1亿美元
集团滚入资本金
0.4亿美元
上浮 537 15881 41668 18809 8368 9689 24288 2476 11889 7076 140680 6261
小计 6043 102002 235572 97537 36178 41817 110033 7428 64995 49025 750630 44551 175991 28828 1000000
资本金搭桥贷款
2.6亿美元
国际商业贷款
工程项目管理概述(PPT44页)
属于砖墙工程
4、工程项目的相关者
（1）、项目相关者概念
项目相关者，又叫项目干系人，他们是在项目的全过程中 与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和 可交付结果施加影响。
说明：
①项目全过程包括项目构思、批准立项、开始施工、交付 使用、项目结束五个方面。
②项目相关者包括顾客、消费者、所有者、合作伙伴、资 金提供者、分承包方、社会、内部人员
5、工程项目是社会发展的强大动力
40000亿投资，投资基础设施建设市场，是带 动中国经济走出金融危机的强心针。
二、工程项目的使命（p.23）
1、为上层组织服务 上层组织：处于项目组织上游的政府、企业、
部门等 2、承担社会责任
工程项目必须满足项目相关方的利益和期望。 三年大变样拆迁问题 3、承担历史责任
•
（3）、工程项目实施的约束条件 ①资金限制 I、必须按投资者的财力编制工程项目的实施计划 II、必须按实施计划编制资金计划 ②资源限制 人力资源、信息资源、技术资源等 ③环境条件限制
自然条件、社会条件、法律条件
（4）、工程与工程项目既有联系、又有区别
①工程是项目最终交付的成果，包括实体（道路）和 抽象（软件）两种，它可以用功能、范围、技术指标 等描述
② 而项目是指完成工程系统的任务和工作的总和， 是行为系统
（5）、任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的
即使相同的产品、相同的工艺的建筑，但由于其建造 的时间、地点、环境、组织等不同，因此，两者也是 无法等同、无法替代的。
如吉隆坡双子塔
（6）、特殊的组织和法律条件
与企业组织相比
①现代工程项目常有许多独立的组织和部门参加 Windows 7的研发有25个团队、1000多位工程师参加
最新-1核电工程项目管理模式-引论-PPT文档资料
压水堆 压水堆 重水堆
参考西屋 设计 参考大亚湾 加拿大 CANDU-6
大亚湾
2×984
压水堆
法国M310
1987.8
1994.2/5 （1993.8/ 1994.2）
2019.5/ 2019.1 (预计 2019.12/ 2019.12) (2000.9. 移交运行)
40.0(4)
2222(4) (2030)
2445(5) (1900) 1616(6)
(全部 进口)
～20% (部分 进口) 80%
岭澳 田湾
2×984 2×1060
压水堆 压水堆
大亚湾翻版 俄罗斯 WWER-1000/ 428(AES-91) 参考秦山 一期
2019.5 2019.10
44.0(5) 32.3(6)
恰希玛b
1×325
压水堆
2019/4/14
9
核电工程项目管理---概论
1.1.4 世界核电的一代又一代技术革新 第一代 20世纪50～ 60年代，早期原型堆 第二代 20世纪70年代，标准化商用堆 （LWR-PWR与BWR，CANDU，VVER/RBMK *); 第三代 20世纪90年代开始,满足URD、EUR要求 以非能动安全概念为主要特征； 第四代 21世纪核能系统新概念， 更加经济，更加安全，很少核废物，利于防 扩散。 * RBMK：[前苏联]大功率沸腾管式堆的俄文缩写
项目 名称 秦山 一期 秦山 二期 秦山 三期 总电功率 兆瓦 1×300 2×642 2×728 堆型 技术特征 开工日期 (第一罐混 凝土) 1985.3 2019.6 2019.6 商业运行 (并网发电) 1994.4 (1991.12) 2019.4./ 2019.5 2019.12/ 2019.7 总造价a 亿美元 2.05(1) 20.1(2) 28.8(3) 单位造价a 美元/千瓦 683(1) 1676.2(2) (1359) 2057.1(3) (1960) 设备国 产化 比率 70% 56% (全部 进口)
核电项目施工现场安全管理介绍 共75页PPT资料
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
1TA主变施工区域场地平整，整洁、干净
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
不锈钢管道预制车间定置化管理到位、通道通畅、标识明显； 车间工具摆放整齐，使用方便
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
员工生活营地整洁、干净，生活设施齐全
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
建设中的防城港核电站一期工程
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
常规岛工程概况
广西防城港核电厂由中广核集团有限公司和广西投资集团有限公 司合资建设，持股比例分别为61％和39％，项目总投资约700亿 元（人民币），规划建设六台百万千瓦级核电机组，一次规划、 分期建设。一期工程建设两台CPR1000单机容量为108万千瓦的核 电机组。1、2号机组分别于2019年和2019年投入商业运营，单机 建设周期为56个月。
现场集装箱整体布置规划合理、绿化效果好
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
喷砂作业
油漆作业
喷砂防腐为一项长期与粉尘、化学品接触的施工作业，如果没有可靠的安全 防腐设施，会影响人体健康，防腐保温施工队采用喷砂防腐服和油漆工口罩， 进行个人防护
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
2MX厂房各层设置规范、美观的防护栏杆
接渣盆
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
常规岛内永临结合的临时消防水布置满足施工现场需求， 消防专工定期检查维护
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
常规岛厂区主通道设置人车分流
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
常规岛集装箱区域、生产准备区道路畅通，路桩完好
立责于心 履责于行 安全质量 任重道远
核电工程项目管理培训计划和控制PPT课件
用使综合管理的目标得以实现 －－综合管理中的控制回路
• 在计划执行中形成变更申请，通过变更控制系统产生纠正行动要求和必要的计划修订，达到计划执行结 果与计划目标趋于一致。
• 这一回路向我们展示了系统工程学的方法与控制论的原理如何应用于项目综合管理的过程中。
• 贯穿3个环节的项目管理信息系统（PMIS）则向我们展示了信息技术与系统工程学的方法和控制论的原 理相结合是现代项目管理的基本手段。
• 从PMBOK的表述可以看到，项目综合管理是一种管理理念、一套管理方法，是项目计划与控制 的基本规则。
• 项目综合管理由项目计划建立，项目计划执行与综合变更控制三个环节组成。图5.4概要地列 出了它们的主要内容与相互关系。
项目计划建立
输入 ·其它计划输出 ·历史信息 ·机构政策 ·约束条件 ·假设条件 工具与技术 ·项目计划方法 ·利益相关者技能与知识 ·项目管理信息系统
送者和接收者、文件控制和保密程序、进展报告的格式（其中应突出所发生的与项目计划偏离的情况）。
计划和控制
5.4沟通管理 • 使项目成员及时、准确地获得所需信息，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、
更新、归档和检索等。 • 信息沟通的管理应包括：
－阐明事件发生时的条件，以便应用时检查其适用性和相关性； －满足信息接受者的需求，加以清楚的表述； －严格按进度表分发信息； －所有影响项目执行的协议，包括非正式协议和会议纪要都应正式形成文件，按规定及时分发
计划和控制
• 项目的控制目标系统 核电工程项目是以“质量好、投资省、工期短、效益高”为其总的控制目标的。核电 工程项目的这一目标系统具有以下特点：
a. 目标的完整性：是由多目标构成的完整的体系，保证核安全强制性目标、核经济约束 性目标和核电发展优化目标的共同实现；
• 在计划执行中形成变更申请，通过变更控制系统产生纠正行动要求和必要的计划修订，达到计划执行结 果与计划目标趋于一致。
• 这一回路向我们展示了系统工程学的方法与控制论的原理如何应用于项目综合管理的过程中。
• 贯穿3个环节的项目管理信息系统（PMIS）则向我们展示了信息技术与系统工程学的方法和控制论的原 理相结合是现代项目管理的基本手段。
• 从PMBOK的表述可以看到，项目综合管理是一种管理理念、一套管理方法，是项目计划与控制 的基本规则。
• 项目综合管理由项目计划建立，项目计划执行与综合变更控制三个环节组成。图5.4概要地列 出了它们的主要内容与相互关系。
项目计划建立
输入 ·其它计划输出 ·历史信息 ·机构政策 ·约束条件 ·假设条件 工具与技术 ·项目计划方法 ·利益相关者技能与知识 ·项目管理信息系统
送者和接收者、文件控制和保密程序、进展报告的格式（其中应突出所发生的与项目计划偏离的情况）。
计划和控制
5.4沟通管理 • 使项目成员及时、准确地获得所需信息，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、
更新、归档和检索等。 • 信息沟通的管理应包括：
－阐明事件发生时的条件，以便应用时检查其适用性和相关性； －满足信息接受者的需求，加以清楚的表述； －严格按进度表分发信息； －所有影响项目执行的协议，包括非正式协议和会议纪要都应正式形成文件，按规定及时分发
计划和控制
• 项目的控制目标系统 核电工程项目是以“质量好、投资省、工期短、效益高”为其总的控制目标的。核电 工程项目的这一目标系统具有以下特点：
a. 目标的完整性：是由多目标构成的完整的体系，保证核安全强制性目标、核经济约束 性目标和核电发展优化目标的共同实现；
核电工程项目管理模式PPT课件
• 当采用交钥匙合同方式时，核电公司应选择一个主包商 第2页/共68页
核电工程项目管理
2.1.4. 对于核电工程项目合作火伴，主要的项 目管理任务一般包括：
（1）基于工作分解，分配核电项目预算 （2）编制进度计划并控制进度 （3）具体详尽地定义项目工作的范围并控制变更 （4）制定采购程序并控制采购 （5）催促工程业务的完成和分包商交货 （6）控制内部和外部接口 （7）控制合同的履行第3页/共68页
U或AE U或AE U或AE
调试
MC
AE+U
U或AE
电站运营和维护
U
U
U
核燃料采购
U
核燃料制造
FS
U
U
FS
FS
废物管理
U
U
U
U-核电公司 MC-总包商 AE-工程承包公司 SS-系统供应商
EM-设备制造商 RA-监督管理部门 FS-核燃料供应商 SA-监理机构
DI-设计研发机构
第12页/共68页
核电工程项目管理
GEC
Westinghouse Westinghouse
GEC
韩电① Westinghouse
GEC
韩电 Westinghouse Westinghouse
Gilbert
Gilbert
Bechtel/韩技② Bechtel/韩技
韩电
Framatom e
Alstom
Framatom e
韩电
韩电
韩重③/CE 韩重/CE 韩重/GE 韩重/GE 韩技/S&L 韩技/S&L
• 接受核安全管理当局审评并获取安全许可证，主要
包括：建造许可证、首次装料批准书、运行许可证、
核电工程项目管理
2.1.4. 对于核电工程项目合作火伴，主要的项 目管理任务一般包括：
（1）基于工作分解，分配核电项目预算 （2）编制进度计划并控制进度 （3）具体详尽地定义项目工作的范围并控制变更 （4）制定采购程序并控制采购 （5）催促工程业务的完成和分包商交货 （6）控制内部和外部接口 （7）控制合同的履行第3页/共68页
U或AE U或AE U或AE
调试
MC
AE+U
U或AE
电站运营和维护
U
U
U
核燃料采购
U
核燃料制造
FS
U
U
FS
FS
废物管理
U
U
U
U-核电公司 MC-总包商 AE-工程承包公司 SS-系统供应商
EM-设备制造商 RA-监督管理部门 FS-核燃料供应商 SA-监理机构
DI-设计研发机构
第12页/共68页
核电工程项目管理
GEC
Westinghouse Westinghouse
GEC
韩电① Westinghouse
GEC
韩电 Westinghouse Westinghouse
Gilbert
Gilbert
Bechtel/韩技② Bechtel/韩技
韩电
Framatom e
Alstom
Framatom e
韩电
韩电
韩重③/CE 韩重/CE 韩重/GE 韩重/GE 韩技/S&L 韩技/S&L
• 接受核安全管理当局审评并获取安全许可证，主要
包括：建造许可证、首次装料批准书、运行许可证、
核电(工程类企业)项目标准化管理概述
核电（工程类企业）项目标准化管理概述【摘要】核电项目标准化管理对于提高核电工程项目的管理效率、降低风险、保障工程质量具有重要意义。
本文从核电项目管理的重要性入手，阐述了核电项目标准化管理的定义、特点、实施步骤及优势。
在探讨了核电项目标准化管理的意义，并展望了未来的发展趋势。
通过对核电项目标准化管理的全面阐述，可以帮助企业更好地理解和运用标准化管理，提升核电工程项目的整体管理水平，推动核电行业的健康发展与持续进步。
核电项目标准化管理是核电工程项目管理的重要组成部分，对于确保核电项目的安全性、高效性和持续性发展具有重要意义。
【关键词】核电、工程类企业、项目、标准化管理、重要性、定义、特点、实施步骤、优势、意义、展望未来、总结1. 引言1.1 背景介绍核电项目标准化管理是指在核电工程项目管理过程中，根据相关法规、标准和规范，制定一系列可操作的管理体系和流程，以确保项目顺利进行、质量可控、安全有保障、成本可控、工期可控的管理方法。
在核电项目管理中，标准化管理具有重要的意义。
核电项目是一个高风险、高投入、高技术含量的工程项目，任何一点失误都可能导致严重的后果。
必须对项目进行全面严格的管理，确保项目的顺利进行和成功完工。
核电项目的特点决定了需要高度统一的标准和规范，才能够保证项目的高质量和高效率。
而标准化管理可以提供这样的一套统一的管理体系，让各个部门和工作流程之间相互配合，实现整体项目目标。
核电项目标准化管理是确保核电项目顺利进行和成功完工的基础。
通过标准化管理，可以提高项目管理的效率和质量，减少项目风险，提高项目成功的几率。
重视核电项目标准化管理，对于推动核电产业的发展具有重要的意义。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨核电项目标准化管理的重要性和必要性，分析其在提高项目管理效率、降低管理成本、确保项目质量等方面的作用。
通过对核电项目标准化管理的定义和特点进行研究，进一步了解其在核电工程项目中的具体应用和价值。
核电站项目管理课件
b、非能动型堆 改良型轻水堆的技术发展趋向 ：
1、提高反应堆的安全性 ： (1)增加堆芯安全裕量 （2）增加冷却剂装量，提高一回路的热惰性 （3）充分考虑系统运行的简易性和宽容性 （4）采用更加可靠的安全壳，使之在发生堆芯熔化事故后能保持完整
• 一、技术评价的基础 • 技术评价（标）主要参考文件与资料：招标规格书、投标文件、参考电厂、参考电站
（4）建厂条件和厂址方案
①建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状 ②交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势 ③厂址比较与选择意见。
(5)设计方案 ①项目的构成范围（指包括的主要单项工程）、技术来源和生产方法，主要技术工艺和
设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源国别，设备的国内外或与外商合作制造 的设想 ②全厂布置方案的初步选择和土建工程量估算。 ③公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。
口、 核燃料与重水供应、乏燃料及核废物贮运等
第二节 堆型选择与主要技术指标的可行性
• 堆型关系到一国核电站的发展方向、技术路线，在堆型选定 后，再确 定该堆型的技术指 标、工艺参数。在可行性研究中就是要根 据国家、 产业确定的技术路线，选择堆型，确定主要技术可行性指标
• 我国20世纪70年代就确定发展核电 秦山核电站 大亚湾核电站 田湾核电站
4、燃耗：燃耗是指核燃料、可转换材料和可燃毒物等在反应堆运行过程中因吸收中子 发生一系列 核转换而消耗的过程，有时也指这种消耗程度。
（1）比燃耗：单位重量燃料所产生的能量。 公斤铀-235全部裂变发出热量是7 • 9x10 10 kj 燃耗 1 kg235U 新释放能量为：7. 9 x 1010 x0. 85 *6. 7 x 1010 kj/kg 按电能计：6. 7xl0w/3600 =1.86 xl07 (kW • h/kgU) 按燃耗单位：1.86xl07/ (24 xl03) *775 (MW • /kgU)
1、提高反应堆的安全性 ： (1)增加堆芯安全裕量 （2）增加冷却剂装量，提高一回路的热惰性 （3）充分考虑系统运行的简易性和宽容性 （4）采用更加可靠的安全壳，使之在发生堆芯熔化事故后能保持完整
• 一、技术评价的基础 • 技术评价（标）主要参考文件与资料：招标规格书、投标文件、参考电厂、参考电站
（4）建厂条件和厂址方案
①建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状 ②交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势 ③厂址比较与选择意见。
(5)设计方案 ①项目的构成范围（指包括的主要单项工程）、技术来源和生产方法，主要技术工艺和
设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源国别，设备的国内外或与外商合作制造 的设想 ②全厂布置方案的初步选择和土建工程量估算。 ③公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。
口、 核燃料与重水供应、乏燃料及核废物贮运等
第二节 堆型选择与主要技术指标的可行性
• 堆型关系到一国核电站的发展方向、技术路线，在堆型选定 后，再确 定该堆型的技术指 标、工艺参数。在可行性研究中就是要根 据国家、 产业确定的技术路线，选择堆型，确定主要技术可行性指标
• 我国20世纪70年代就确定发展核电 秦山核电站 大亚湾核电站 田湾核电站
4、燃耗：燃耗是指核燃料、可转换材料和可燃毒物等在反应堆运行过程中因吸收中子 发生一系列 核转换而消耗的过程，有时也指这种消耗程度。
（1）比燃耗：单位重量燃料所产生的能量。 公斤铀-235全部裂变发出热量是7 • 9x10 10 kj 燃耗 1 kg235U 新释放能量为：7. 9 x 1010 x0. 85 *6. 7 x 1010 kj/kg 按电能计：6. 7xl0w/3600 =1.86 xl07 (kW • h/kgU) 按燃耗单位：1.86xl07/ (24 xl03) *775 (MW • /kgU)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（LWR-PWR与BWR，CANDU，VVER/RBMK *);
第三代 20世纪90年代开始,满足URD、EUR要求 以非能动安全概念为主要特征；
第四代 21世纪核能系统新概念， 更加经济，更加安全，很少核废物，利于防扩散。
* RBMK：[前苏联]大功率沸腾管式堆的俄文缩写
2022/3/22
6
核电工程项目管理---概论
• WEC/IIASA* “中等路径”预测 －2050年 约达2000吉瓦； －2100年 约达6000吉瓦。
* WEC：世界能源协会 IIASA：策略分析国际研究所
2022/3/22
5
核电工程项目管理---概论
1.4世界核电的一代又一代技术革新 第一代 20世纪50～ 60年代，早期原型堆 第二代 20世纪70年代，标准化商用堆
大亚湾翻版
俄罗斯 WWER-1000/ 428(AES-91)
参考秦山 一期
开工日期 商业运行 总造价a
(第一罐 (并网发电) 亿美元 混凝土)
1985.3 1996.6 1998.6 1987.8
1997.5 1999.10
1994.4 (1991.12)
2002.4./ 2004.5
2002.12/ 2003.7
约占电力总容量4%； 从“十五”末期开始，平均每年开工建造 1座2× 100万千瓦核电厂。 2035年 装机容量超过1.5亿千瓦，核发电量占 总发电量16%（目前世界平均水平）。
2022/3/22
4
核电工程项目管理---概论
1月 全球442套机组在运行， 共357吉瓦, 约占全球总发电量16%
2445(5) (1900) 1616(6)
1785
设备国 产化 比率 70%
56%
(全部 进口) (全部 进口)
～20%
(部分 进口)
80%
2022/3/22
3
核电工程项目管理---概论
1.2我国核电中长期发展规模 2005年 运行6座电厂11套机组，
共890万千瓦，占电力总容量～ 2.2% 2020年 装机容量达3200～ 4000万千瓦，
核电工程项目管理
招电力专业人才，上电力英才 网
2022/3/22
1
核电工程项目管理---概论
1.1我国核电的起步与发展 • 我国核电事业是自主起步的 • 我国核电已进入较大规模发展的新阶段 • 我国核电是世界核电的一部分 • 我国核电工程项目管理大有可为
2022/3/22
2
核电工程项目管理---概论
堆型
申请者
AP－1000
西屋公司（W）
ESBWR(经济型简化沸水堆) 通用电气公司（GE）
特点
先进型非能动轻水堆 先进型非能动轻水堆
2010年 推广预期
可期望
有可能
SWR－1000
法马通ANP
先进型非能动轻水堆
ACR－700（先进坎杜堆） 加拿大原子能公司（AECL） 重慢轻冷先进堆
IRIS（一体化安全反应堆） 西屋公司（W）
表1.1 我国已建核电厂工程项目概貌
项目 名称
秦山 一期 秦山 二期 秦山 三期 大亚湾
岭澳
田湾
恰希玛b
总电功率 兆瓦
1×300 2×642 2×728 2×984
2×984 2×1060
1×325
堆型
压水堆 压水堆 重水堆 压水堆
压水堆 压水堆
压水堆
技术特征
参考西屋 设计
参考大亚湾
加拿大 CANDU-6 法国M310
1.4.1 URD－美国《用户要求文件》
也译为《电力公司要求文件》，1990年出版。 文件的目的是对未来压水堆和沸水堆核电厂提出电 力公司的明确而完整的要求，包括一系列设计要求和 经济指标。 文件共分3卷。第一卷是政策声明和高层要求概要， 包括：政策声明；高层设计要求；经济目标。 第二卷涉及采用传统的、但有显著改进的能动安全 系统的改良型先进轻水堆，要求简化电厂设计，在现 有基础上有较大改进，电功率达1350MW。 第三卷涉及采用新型非能动安全系统的革新型先进 轻水堆核电厂，要求设计更加简化，主要安全功能靠 非能动系统（如利用自然循环、重力、储能等）来实 现，电功率相对较小。
1994.2/5 （1993.8/ 1994.2）
2002.5/ 2003.1 (预计 2004.12/ 2005.12)
2.05(1) 20.1(2) 28.8(3) 40.0(4)
44.0(5) 32.3(6)
1993.8 (2000.9.
5.8
移交运行)
单位造价a 美元/千瓦
683(1)
1676.2(2) (1359) 2057.1(3) (1960) 2222(4) (2030)
2022/3/22
7
核电工程项目管理---概论
1.4.2 EUR－《欧洲用户要求》 也译为《欧洲电力公司要求》，1994至1996年出版。 文件共分4卷。第一卷涉及主要政策和主要设计目标
等高层要求；第二卷涉及总的核岛要求；第三卷涉及 具体设计中有针对性的核岛要求；第四卷涉及常规岛 要求。
EUR的详细程度不如URD，因为前者要考虑不同国家 的具体情况。较为笼统的要求，为设计者提供了一定 的灵活性。
备注： 日本、韩国和中国台湾也有不同内容和深度的用户
要求文件，有的供开发未来标准化核电厂之用，有的 供招标使用。
2022/3/22
8
核电工程项目管理---概论
1.4.1已进入认证程序的GIII＋设计*
* GIII的代表性设计有ABWR，AP－600和System80+以及EPR。日本崎刈羽核电站的6、7号 机组采用ABWR，分别于1995和1997年投入商业运行。System 80+在韩国尚未建成。AP －600获FDA后至今未有用户。第一台EPR机组将在芬兰建设。
先进型非能动轻水堆
GT－MHR（氦模块化反应 堆）
PBMR（球床模块反应堆）
美国通用原子能公司（GA） 高温气冷反应堆 南非PBMR开发有限公司 高温气冷反应堆
2022/3/22
有可能 有可能 不可能 有可能
可期望
9
核电工程项目管理---概论
1.4.2AP1000相对于AP600的变化
• 燃料组件数由145增加到157（和M310相同），燃料活性段长度由12呎增加到14呎， 堆热功率由1933MWt提高到3400MWt，保留了和AP-600相同大小的压力壳内径，其 结果是燃料线功率密度高过比利时的Doel4/Tihange3，大LOCA（燃料中心温度） 落在典型第二代堆的数值范围内。和AP－600相比，采用14呎长燃料组件，存在 着潜在的弯曲可能。
第三代 20世纪90年代开始,满足URD、EUR要求 以非能动安全概念为主要特征；
第四代 21世纪核能系统新概念， 更加经济，更加安全，很少核废物，利于防扩散。
* RBMK：[前苏联]大功率沸腾管式堆的俄文缩写
2022/3/22
6
核电工程项目管理---概论
• WEC/IIASA* “中等路径”预测 －2050年 约达2000吉瓦； －2100年 约达6000吉瓦。
* WEC：世界能源协会 IIASA：策略分析国际研究所
2022/3/22
5
核电工程项目管理---概论
1.4世界核电的一代又一代技术革新 第一代 20世纪50～ 60年代，早期原型堆 第二代 20世纪70年代，标准化商用堆
大亚湾翻版
俄罗斯 WWER-1000/ 428(AES-91)
参考秦山 一期
开工日期 商业运行 总造价a
(第一罐 (并网发电) 亿美元 混凝土)
1985.3 1996.6 1998.6 1987.8
1997.5 1999.10
1994.4 (1991.12)
2002.4./ 2004.5
2002.12/ 2003.7
约占电力总容量4%； 从“十五”末期开始，平均每年开工建造 1座2× 100万千瓦核电厂。 2035年 装机容量超过1.5亿千瓦，核发电量占 总发电量16%（目前世界平均水平）。
2022/3/22
4
核电工程项目管理---概论
1月 全球442套机组在运行， 共357吉瓦, 约占全球总发电量16%
2445(5) (1900) 1616(6)
1785
设备国 产化 比率 70%
56%
(全部 进口) (全部 进口)
～20%
(部分 进口)
80%
2022/3/22
3
核电工程项目管理---概论
1.2我国核电中长期发展规模 2005年 运行6座电厂11套机组，
共890万千瓦，占电力总容量～ 2.2% 2020年 装机容量达3200～ 4000万千瓦，
核电工程项目管理
招电力专业人才，上电力英才 网
2022/3/22
1
核电工程项目管理---概论
1.1我国核电的起步与发展 • 我国核电事业是自主起步的 • 我国核电已进入较大规模发展的新阶段 • 我国核电是世界核电的一部分 • 我国核电工程项目管理大有可为
2022/3/22
2
核电工程项目管理---概论
堆型
申请者
AP－1000
西屋公司（W）
ESBWR(经济型简化沸水堆) 通用电气公司（GE）
特点
先进型非能动轻水堆 先进型非能动轻水堆
2010年 推广预期
可期望
有可能
SWR－1000
法马通ANP
先进型非能动轻水堆
ACR－700（先进坎杜堆） 加拿大原子能公司（AECL） 重慢轻冷先进堆
IRIS（一体化安全反应堆） 西屋公司（W）
表1.1 我国已建核电厂工程项目概貌
项目 名称
秦山 一期 秦山 二期 秦山 三期 大亚湾
岭澳
田湾
恰希玛b
总电功率 兆瓦
1×300 2×642 2×728 2×984
2×984 2×1060
1×325
堆型
压水堆 压水堆 重水堆 压水堆
压水堆 压水堆
压水堆
技术特征
参考西屋 设计
参考大亚湾
加拿大 CANDU-6 法国M310
1.4.1 URD－美国《用户要求文件》
也译为《电力公司要求文件》，1990年出版。 文件的目的是对未来压水堆和沸水堆核电厂提出电 力公司的明确而完整的要求，包括一系列设计要求和 经济指标。 文件共分3卷。第一卷是政策声明和高层要求概要， 包括：政策声明；高层设计要求；经济目标。 第二卷涉及采用传统的、但有显著改进的能动安全 系统的改良型先进轻水堆，要求简化电厂设计，在现 有基础上有较大改进，电功率达1350MW。 第三卷涉及采用新型非能动安全系统的革新型先进 轻水堆核电厂，要求设计更加简化，主要安全功能靠 非能动系统（如利用自然循环、重力、储能等）来实 现，电功率相对较小。
1994.2/5 （1993.8/ 1994.2）
2002.5/ 2003.1 (预计 2004.12/ 2005.12)
2.05(1) 20.1(2) 28.8(3) 40.0(4)
44.0(5) 32.3(6)
1993.8 (2000.9.
5.8
移交运行)
单位造价a 美元/千瓦
683(1)
1676.2(2) (1359) 2057.1(3) (1960) 2222(4) (2030)
2022/3/22
7
核电工程项目管理---概论
1.4.2 EUR－《欧洲用户要求》 也译为《欧洲电力公司要求》，1994至1996年出版。 文件共分4卷。第一卷涉及主要政策和主要设计目标
等高层要求；第二卷涉及总的核岛要求；第三卷涉及 具体设计中有针对性的核岛要求；第四卷涉及常规岛 要求。
EUR的详细程度不如URD，因为前者要考虑不同国家 的具体情况。较为笼统的要求，为设计者提供了一定 的灵活性。
备注： 日本、韩国和中国台湾也有不同内容和深度的用户
要求文件，有的供开发未来标准化核电厂之用，有的 供招标使用。
2022/3/22
8
核电工程项目管理---概论
1.4.1已进入认证程序的GIII＋设计*
* GIII的代表性设计有ABWR，AP－600和System80+以及EPR。日本崎刈羽核电站的6、7号 机组采用ABWR，分别于1995和1997年投入商业运行。System 80+在韩国尚未建成。AP －600获FDA后至今未有用户。第一台EPR机组将在芬兰建设。
先进型非能动轻水堆
GT－MHR（氦模块化反应 堆）
PBMR（球床模块反应堆）
美国通用原子能公司（GA） 高温气冷反应堆 南非PBMR开发有限公司 高温气冷反应堆
2022/3/22
有可能 有可能 不可能 有可能
可期望
9
核电工程项目管理---概论
1.4.2AP1000相对于AP600的变化
• 燃料组件数由145增加到157（和M310相同），燃料活性段长度由12呎增加到14呎， 堆热功率由1933MWt提高到3400MWt，保留了和AP-600相同大小的压力壳内径，其 结果是燃料线功率密度高过比利时的Doel4/Tihange3，大LOCA（燃料中心温度） 落在典型第二代堆的数值范围内。和AP－600相比，采用14呎长燃料组件，存在 着潜在的弯曲可能。