当前团队存在的问题分析与对策PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
解决问题的最佳方案——
提升主管的经营能力
三大要素：培养部署的能力→经营格局 →人格魅力
11
结论
未曾呕心泣血，不算带领过团队 未曾痛心疾首，不算培育过人才 未曾心力交瘁，不算经营过寿险 未曾万念俱灰，不算遭遇过磨难
12
7
团队的掌控系统
目标系统的掌握 抵震系统的掌控 理念教育的完善
8
训练的提醒
➢ 训练并非单一事件，同时配有跟踪监 督评估系统
➢ 训练是昂贵的 ➢ 训练本身就是主管和业务员的事
9
主管面对问题的提醒
先求满己，后求给人 和员工保持适当的距离 以同理心代替同情心 接纳员工知觉上的差距
？思考：主管的能力就是团队问题的缩影
管理者的观念系统 主管的训练系统
5
训练系统的重要性
训练系统的重要性 训练系统流程 1.新人训练 2.成长期训练（专业、技巧、心态） 3.养成训练（责质、意志、道德） 4.品质训练 5.增员训练 6.训练的重复过程（整体重复、阶段需求重复）
6
业务员的销售系统
销售系统的重要性 原有销售办法的弊端 有效的销售系统分析
当前团队存在的问题分析与对策
1
问题产生的载体Fra Baidu bibliotek
公司：过去只重视事业目标，而未能满足 员工个人目标，二者缺乏相互整合。
2
管理者对问题的敏感度
1. 问题的回避者 2. 问题的解决者 3. 问题的预防者 4. 机会的探询者
3
经济人： 1 .业绩不符合要求 2 .品质不符合要求 3 .行为不符合要求
4
问题根源所在及解决方案
解决问题的最佳方案——
提升主管的经营能力
三大要素：培养部署的能力→经营格局 →人格魅力
11
结论
未曾呕心泣血，不算带领过团队 未曾痛心疾首，不算培育过人才 未曾心力交瘁，不算经营过寿险 未曾万念俱灰，不算遭遇过磨难
12
7
团队的掌控系统
目标系统的掌握 抵震系统的掌控 理念教育的完善
8
训练的提醒
➢ 训练并非单一事件，同时配有跟踪监 督评估系统
➢ 训练是昂贵的 ➢ 训练本身就是主管和业务员的事
9
主管面对问题的提醒
先求满己，后求给人 和员工保持适当的距离 以同理心代替同情心 接纳员工知觉上的差距
？思考：主管的能力就是团队问题的缩影
管理者的观念系统 主管的训练系统
5
训练系统的重要性
训练系统的重要性 训练系统流程 1.新人训练 2.成长期训练（专业、技巧、心态） 3.养成训练（责质、意志、道德） 4.品质训练 5.增员训练 6.训练的重复过程（整体重复、阶段需求重复）
6
业务员的销售系统
销售系统的重要性 原有销售办法的弊端 有效的销售系统分析
当前团队存在的问题分析与对策
1
问题产生的载体Fra Baidu bibliotek
公司：过去只重视事业目标，而未能满足 员工个人目标，二者缺乏相互整合。
2
管理者对问题的敏感度
1. 问题的回避者 2. 问题的解决者 3. 问题的预防者 4. 机会的探询者
3
经济人： 1 .业绩不符合要求 2 .品质不符合要求 3 .行为不符合要求
4
问题根源所在及解决方案