不同电子商务模式下如何选择物流模式

合集下载

电子商务物流模式的选择范例

电子商务物流模式的选择（范例）步骤二：物流模式分析
步骤三：按矩阵分析法，分析选择物流模式
步骤四：按功能分析法，分析选择物流模式
步骤五：按好坏势分析法，分析选择物流模式
步骤六：按层次势分析法，分析选择物流模式
王晓明的现有物流模式要紧有供给商配送模式、自营物流模式、第三方物流模式，依照层次分析法进行分析选择：
1.确信本钱因素、效劳因素、环境因素、内部因素的权重。

依照王晓明这笔业务的实际情形，确信三个要素的权重别离为、、、，保证权数总和为1。

2.对可供选择的物流模式参照评分标准进行评分，然后计算评分。

3.计算三种物流模式的得分：
供给商配送模式：21*+21*+15*+27*=21
自营物流模式：18*+18*+12*+15*=
第三方物流模式：24*+27*+18*+18*=。

电子商务背景下物流企业模式的分析和选择

电子商务背景下物流企业模式的分析和选择在电子商务的背景下，物流企业模式的分析和选择是非常重要的，它直接影响到电子商务的顺利运作。

下面将对物流企业模式进行详细分析，并根据不同情况进行选择。

物流企业模式的分析主要包括以下几个方面：一、物流配送模式。

电子商务的物流配送主要有直营物流、供应链物流和第三方物流等。

直营物流是由电商自己建立的物流网络，优点是能够更好地控制物流环节，缺点是成本较高。

供应链物流是通过与物流企业合作，共同建立供应链和物流网络，优点是拥有物流企业的专业化运作经验，缺点是需要与物流企业进行长期合作。

第三方物流是将物流环节交给专业的第三方物流企业进行管理，优点是成本低、灵活度高，缺点是对物流环节的控制力较弱。

二、物流仓储模式。

电子商务的物流仓储主要有集中仓储和分散仓储等。

集中仓储是将商品集中存放在一个仓库中，优点是管理方便、成本低，缺点是配送时间较长。

分散仓储是将商品分布在不同的仓库中，优点是配送时间较短，缺点是管理较为复杂。

三、物流配送方式。

电子商务的物流配送方式主要有自配送和快递公司配送等。

自配送是由电商自己负责商品的配送，优点是能够更好地控制配送时间和服务质量，缺点是成本较高。

快递公司配送是将配送工作交给快递公司进行，优点是成本低、配送范围广，缺点是对配送时间和服务质量的控制力较弱。

接下来是物流企业模式的选择。

根据电子商务的特点和需求，结合以上分析，可以进行合理的选择。

一、对于大型电商来说，可以考虑直营物流和供应链物流的模式。

直营物流能够更好地控制物流环节，提高物流效率，但成本较高。

供应链物流具有物流企业的专业化运作经验，能够提供更好的物流服务，但需要与物流企业进行长期合作。

二、对于中小型电商来说，可以考虑第三方物流的模式。

第三方物流成本低、灵活度高，能够为中小型电商提供合适的物流服务，但对物流环节的控制力较弱。

三、对于仓储模式的选择，可以根据商品的特点和销售区域进行选择。

如果商品价格低廉，销售区域广泛，可以考虑集中仓储；如果商品价格较高，销售区域局限，可以考虑分散仓储。

电子商务9大物流模式

电子商务9大物流模式1、自营物流配送模式所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。

目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C 电子商务公司。

另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。

这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。

2、第三方物流配送模式第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。

目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。

3、联盟物流配送模式物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。

电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式4、“O-S-O"物流模式这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。

此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。

这一模式与中国物流发展水平、电子商务企业自身发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。

同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系，最终形成一个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。

5、第四方物流模式这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。

电子商务物流组织模式

电子商务物流组织模式在电子商务物流运作过程中,很多企业已经在探索中形成了自己独特的物流组织模式。

概括来讲,电子商务物流组织模式可以分为自营、外包和自营与外包相结合的三种模式,如图所示:电子商务物流组织模式1 企业自营物流从物流活动的起源考察,最初的物流活动都是由企业自己承担的。

后来,随着社会生产力的发展,社会分工的深化以及规模经济的巨大优势,一部分企业将物流业务外包给第三方物流企业,于是企业自营物流演变成物流的一种类型。

必须说明的是,虽然我们强调第三方物流的重要性,但并不否认企业自营物流的合理性。

事实上,目前企业自营物流仍然是物流业务的主要部分。

1.1 自营物流模式的特点(1) 自营的优势:企业自营物流最明显的优势是可以使企业充分利用已有的资源,并使其物流战略有效的同企业战略结合成为有机整体。

而企业已有的可利用的资源也正是选择自营的基本条件。

(2) 自营的劣势:企业选择自营必须考虑对大量资金、设备、场地设施的占用 , 此外还必须拥有专业的物流技术人员。

(3) 选择自营的企业条件:由上面的优劣势产生的原因可以看出,企业对自营物流的选择应该首先考虑到自身的条件,对那些财力、物力有限的中小型企业而言,那些已经成为包袱的物流业务,完全可以由专业公司来更好地、成本更低地经营。

而那些与自身业务关联性非常强、必须由自己来经营的物流业务,则必须考虑到如何以先进的物流管理观念、技术、硬件来降低成本、优化流程和供应链。

1.2 自营物流模式的类型与企业的类型复杂相适应,企业自营物流的类型也较复杂。

一般认为,企业自营物流有生产企业自营物流、批发企业自营物流、零售企业自营物流三种类型。

随着供应链管理思想的引入和电子商务的兴起,上述三种类型的自营物流业内部及其之间的联合成为一种趋势,出现了以生产企业为核心联合供应商与销售商的物流联盟、以批发商为核心联合零售商的物流联盟、以连锁经营总部为核心的连锁店物流联盟等多种类型。

从以上分析中可以看出,物流联盟实际上有两大类,其一是第三方物流联盟,其二是企业自营物流联盟。

B2C电子商务4种物流模式

B2C电子商务4种物流模式：第一，采用邮政特快专递（ems）服务的物流模式。

实现电子商务的企业或商家从网站或虚拟网站上获得消费者的购物清单和家庭地址等信息，然后到附近的邮局办理特快专递手续将商品寄出，消费者收到邮局的取货通知，到所在地邮局将商品取回，或由邮递员直接将商品送到顾客家中。

第二，采用ems方式具有方便、快捷的特点。

但是这种方式存在以下的问题。

首先，ems 服务收费偏高，如果这部分费用由企业或商家负担，则其经营利润会大大降低；如果由消费者承担，则对于小件低价商品，消费者肯定难以接受。

其次，ems很难保证消费者在期望的时间内将商品送到。

第三，网站自建配送的物流模式。

企业或网站在各地的网民密集地区设置自己的配送点，在获得消费者的购物信息后，由配送点的人员将商品为消费者送货上门。

这种物流模式可以满足消费者的“即购即得”购物心理需求。

但它也存在如下的问题。

首先是配送点的布局、人员的配备数量、商品的库存量等很难合理地确定。

其次，由于要满足用户的即时需求，对配送时效有严格的要求。

很显然，高配送费用需要更大的商品配送规模。

第四，借助第三方物流企业的模式。

第三方物流就是电子商务主体将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。

物流公司本身不拥有商品，而是与企业或商家签定合作协定或结成合作联盟。

采用这种物流管理方式，送达消费者的时间比前述两种方式都要快，而且服务是专业化的、多功能的和全方位的。

但是如果送货量太小，送货费用一般比ems服务还要高。

这种管理模式要求专业物流公司要在基础设施、人员素质、信息系统等方面加强建设。

第五，网站与传统商业结合的模式。

传统商业特别是连锁经营商业具有得天独厚的资源优势，丰富合理的商品种类，高附加值的服务，高效的配送体系等，这些正是电子商务主体所欠缺的。

电子商务与传统连锁经营的结合能够充分发挥二者的优势，实现资源共享，优势互补创新盈利模式江西新华发行集团第三方物流工作取得初步成效2007年12月25日【字体：大中小】浏览次数：次调整产业结构创新盈利模式江西新华发行集团第三方物流工作取得初步成效面对发行产业格局的调整和市场竞争形势的日趋严峻，以及教材发行招投标给新华书店带来的实质性影响，如何进行产业结构调整、确保企业持续稳定的发展，成为新华书店系统亟待解决的课题。

电子商务环境下物流模式的比较分析

务质量与效率将对企业的正常生产经营活动产生严重影响。
，◆ 三．物流联盟模式
物流联盟 ( Lo g is tic s a llia n c e ) 是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。其目的是实现联
盟参与方的“ 共赢 ” 。物流联盟具有相互依赖、核心专业化、强调合作
(3 )物流管理难于专业化
一
般企业的物流管理局限于企业的资源．
难于建立先进的物流
信息系统，获取运输信息的能力有限，专业的物流人才比较紧缺．运
输渠道较
少
先进
，
的物流设
备较
少
，
导致
物流管理
难于
专业
化
。
(4 )物流规模难于扩大
自营物流模式需要投入大量的资金需，要建立配送中心，建设仓
务，又可以在和客户沟通时及时获得客户的需求信息。可以及时改进
服
务
减
，
少
客
户不
满意
有，
时
还
可
能
获得
客
户
的产
品改进
或
需
求信
息
。
2
企
．
业
自营物流
的缺
点
( 1 )物流成本难于计算
目前我国大多数企业计算物流成本时只计算付给运输承运人的
运输费用或保管费用。其实真正的物流成本还包括公司内部物流的

电子商务物流模式介绍

电子商务物流模式的发展趋势
4
智能化物流的发展趋势
智能仓储：利用机器人、自动化设备等提高仓储效率
智能配送：利用无人机、无人车等实现快速、精准的配送
智能供应链：利用大数据、人工智能等技术实现供应链的智能化管理
智能物流平台：利用物联网、云计算等技术构建物流信息共享平台，实现物流资源的高效配置。
绿色物流的发展趋势
3
集成化：整合各种物流资源，实现物流一体化运作
1
信息化：利用现代信息技术，实现物流信息的实时共享和协同
4
智能化：利用人工智能技术，实现物流的智能化决策和调度
电子商务物流的重要性
提高客户满意度：快速、准确、高效的物流服务可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
降低成本：通过优化物流流程，可以降低库存、运输和配送成本，提高企业竞争力。
2
物流模式选择：根据企业战略和市场需求，选择合适的物流模式
3
成本效益分析：分析各种物流模式的成本效益，选择成本较低、效益较高的模式
4
风险评估：评估各种物流模式的风险，选择风险较低的模式
5
技术创新：采用先进的物流技术和管理方法，提高物流效率和降低成本
6
客户需求：根据客户需求和市场变化，调整物流模式和服务内容
03
电子商务物流的主要模式包括：自营物流、第三方物流、第四方物流和物流联盟等。
02
电子商务物流的核心是实现物流、信息流和资金流的无缝对接，提高物流效率，降低物流成本，提高客户满意度。
04
电子商务物流的发展趋势包括：智能化、绿色化、一体化和全球化等。
电子商务物流的特点
2
自动化：采用自动化设备，提高物流作业效率和准确性
绿色物流的概念：指在物流活动中减少对环境的影响，提高资源利用率，降低能源消耗。

电子商务下的物流模式

电子商务下的物流模式电子商务是随着计算机网络、通信技术的迅速发展,特别是互联网的普及而出现并迅速发展起来的一种崭新的商务运作方式。

电子商务包括三大流：信息流、商流和物流。

其中物流是基础，信息流是桥梁，商流是载体，资金流是目的。

电子商务的迅速发展引发了交易方式的创新,这种创新集中体现在商品的流通过程上,并由此引起流通模式的变革。

由于我国还处在电子商务发展的初级阶段,人们往往把注意力集中在信息流、资金流和商流的电子化上,忽视了物流的电子化过程,从而制约了电子商务的发展。

物流是电子商务发展的基础，是其保障和利润源泉。

电子商务与物流的关系:物流是集成现代运输、仓储管理、产品流通加工、配送、客户服务以及信息网络整合于一体的综合服务业务。

它具有需求预测、客户管理服务、库存控制、定单处理、物资采购等16项功能。

电子商务的出现及时提供了物流领域的策略，帮助企业实现物流管理的系统一体化，在市场竞争中为企业创造了更高的利润和价值。

电子商务加速物流管理的发展表现在：一是全球化电子商务的出现，加速了物流系统的多国化。

它从许多不同的国家收集所需要的资源，再加工后向各国出口。

实现信息共享，提供良好服务，使物流管理和生产企业更紧密地联系。

二是信息化。

物流的管理系统、操作流程、信息反馈系统都要求信息化、电子化和一体化，建立网络化的物流信息系统。

在内部网和外部网中确立良好的信息处理和传输系统，使客户、收货人与各仓储、运输公司等做好准备，使商品在几乎不停留的情况下快速流动，直达客户指定的目的地。

推动电子商务下物流新技术发展的关键是：拥有高素质的人才；利用已有的网络优势，建立能同国内和国际物流网相连结的物流配置中心；实现电子商务物流配送专业化管理；物流信息处理现代化管理；建立和强化有关电子商务物流管理的相关法规。

通过现代化信息建立起电子商务物流管理的良好外部环境和条件，实现物流系统，运送方式，装卸、仓储、物流配送一体化，降低物流配送成本和风险，提高物流配送的效益，实现企业零库存、无积压、无等待、全天候24小时，快速有效的物流配置体系。

电子商务环境下企业物流模式选择

电子商务环境下企业物流模式选择在电子商务环境下，企业物流模式的选择是非常重要的，直接影响到企业的竞争力和运营效率。

目前，主要的电子商务企业物流模式有自营物流模式、第三方物流模式和合作物流模式。

下面将对这三种物流模式进行详细的分析和比较。

自营物流模式是指电子商务企业自己建立和运营物流网络，包括仓储、配送、运输等环节全部由企业自己掌控。

自营物流模式的优点是可以实现对物流环节的全面掌控，可以根据企业的需求进行灵活调整。

同时，自营物流模式可以提高企业的物流效率，减少了与第三方物流公司的协调成本。

然而，自营物流模式的缺点也很明显。

首先，自营物流模式需要企业投入大量的资金和人力资源来建立物流网络，对企业的财务压力和管理复杂度都会增加。

其次，自营物流模式需要企业具备一定的物流管理和运营能力，否则可能会导致物流成本的增加和服务质量的下降。

第三方物流模式是指企业将物流活动外包给专业的第三方物流公司进行管理和运营。

第三方物流模式的优点是可以减少企业的物流成本和风险，提高物流效率和服务质量。

由于第三方物流公司具有丰富的物流资源和经验，可以通过规模化运作降低物流成本，并且能够提供更加专业和高效的物流服务。

同时，第三方物流模式也可以帮助企业快速建立和扩展物流网络，降低企业的物流初始投资。

然而，第三方物流模式也存在一些问题。

首先，企业需要与第三方物流公司进行密切协作，合作关系的稳定性和流程的协调能力都对整个物流体系的顺利运转至关重要。

其次，第三方物流公司的服务范围可能有限，对于一些特殊需求的企业来说，可能需要自己建立物流网络。

合作物流模式是指电商企业与物流公司合作，共同建立和运营物流网络。

合作物流模式的优点是可以充分发挥双方的优势，形成合力，提高物流效率和服务质量。

物流公司在物流方面具有专业的经验和资源，能够提供高效的物流服务；而电商企业在电商平台的经营和客户关系方面有一定的优势，可以与物流公司共同进行协作，提供更好的客户体验。

B2C电子商务4种物流模式

B2C电子商务4种物流模式在B2C电子商务中，物流模式是非常重要的一环。

不同的物流模式会对电商企业的运作效率、成本和服务质量产生不同的影响。

下面将介绍B2C电子商务中常见的四种物流模式。

1.仓配模式（仓储配送）仓配模式是最传统的物流模式之一，通常适用于规模较小的电商企业。

在仓配模式下，电商企业会设立自己的仓库，负责商品的仓储和配送。

当消费者下单购买商品时，电商企业会将商品从仓库发货到消费者手中。

仓配模式的优点是有较高的控制力，可以保证商品的质量和配送的时效性；同时，仓配模式也能够减少物流链条中的不确定性和风险。

然而，仓配模式也有一些缺点。

首先，需要较高的固定成本，包括仓库租赁、设备采购和人员培训等；其次，随着电商企业规模和销售量的增加，仓库的规模和配送范围可能需要调整，导致灵活性不足。

2.快递代运模式快递代运模式是目前较为常见的一种物流模式，尤其适用于规模较小的电商企业。

在快递代运模式下，电商企业无需建立自己的物流体系，而是将商品交给第三方快递公司进行配送。

当消费者下单购买商品时，电商企业会与快递公司协商好配送事宜，并支付相应的配送费用。

快递代运模式的优点是省却了电商企业建立和维护物流体系的成本和风险；同时，快递代运模式也具有较高的配送速度和服务水平。

然而，快递代运模式也有一些缺点。

由于快递公司的服务质量和态度无法完全掌控，可能会影响到消费者的购物体验；此外，快递代运模式的成本也会随着物流市场的波动而波动。

3.第三方物流模式第三方物流模式是一种专业化的物流模式，适用于规模较大、运输量较大的电商企业。

在第三方物流模式下，电商企业会委托第三方物流公司负责商品的仓储、配送和运输管理。

第三方物流公司通常具备较强的物流资源和专业化的管理能力，能够提供多样化的物流服务，包括多式联运、仓储管理、配送服务等。

第三方物流模式的优点是能够提供全方位的物流服务，并且能够根据企业的需求进行定制化的服务；同时，第三方物流模式也能够为电商企业降低固定成本，提高灵活性和资源利用率。

电子商务物流的几种模式

电子商务物流的几种模式电子商务物流是指在电子商务活动中，为了实现商品的配送、交付和退换货等环节，所采用的一种物流模式。

随着电子商务的不断发展，物流模式也在不断创新和演变，目前存在多种电子商务物流模式，下面将详细介绍其中的几种常见模式。

1.传统快递物流模式传统快递物流模式是指电商企业选择合作的快递公司负责商品的配送和交付。

传统快递物流模式最大的特点是快速、便捷、覆盖广泛，门到门的服务能够满足消费者的送货需求。

但是，传统快递物流模式也存在一些问题，比如高昂的运营成本、区域限制、物流时效性等。

2.自建物流配送模式自建物流配送模式是指电商企业自行建立物流团队，负责商品的配送和交付。

自建物流配送模式具有较高的灵活性和控制能力，可以根据不同需求进行定制化服务。

此外，自建物流模式还可以把物流环节与电子商务环节无缝连接，提高交付效率。

但是，自建物流模式需要投入较大的资金和人力资源，并且在覆盖面和服务品质上可能不如传统快递模式。

3.物流外包模式物流外包模式是指电商企业将物流环节的配送等工作委托给第三方物流供应商进行处理。

物流外包模式可以节省企业的运营成本，提高运营效率，同时还能专注于核心业务。

此外，物流外包模式还可以通过与多个物流供应商合作，实现多元化的配送方式和更广阔的服务网络。

但是，物流外包模式也存在一些潜在的风险，比如物流供应商不稳定、服务质量不可控等。

4.仓储配送模式仓储配送模式是指电商企业在全国各地建立仓库，将商品存储在仓库中，并由仓库进行商品的配送和交付。

仓储配送模式具有较好的仓储和配送能力，可以实现集中化管理和优化物流成本。

此外，仓储配送模式还可以采取多种配送方式，如自提、快递、货运等，提供更多元化的服务选择。

但是，仓储配送模式也存在一些问题，比如仓库的位置选择、运营管理等。

综上所述，电子商务物流的几种常见模式包括传统快递物流模式、自建物流配送模式、物流外包模式和仓储配送模式。

每种模式都具有一定的适用场景和特点，电商企业可以根据自身情况选择最合适的物流模式，以提供更好的配送服务。

B2C电子商务4种物流模式

B2C电子商务4种物流模式：第一，采用邮政特快专递（ems）服务的物流模式。

第二，采用ems方式具有方便、快捷的特点。

但是这种方式存在以下的问题。

其次，ems很难保证消费者在期望的时间内将商品送到。

第三，网站自建配送的物流模式。

企业或网站在各地的网民密集地区设置自己的配送点，在获得消费者的购物信息后，由配送点的人员将商品为消费者送货上门。

这种物流模式可以满足消费者的“即购即得”购物心理需求。

但它也存在如下的问题。

首先是配送点的布局、人员的配备数量、商品的库存量等很难合理地确定。

其次，由于要满足用户的即时需求，对配送时效有严格的要求。

很显然，高配送费用需要更大的商品配送规模。

第四，借助第三方物流企业的模式。

第三方物流就是电子商务主体将一部分或全部物流活动委托给外部的专业物流公司来完成。

物流公司本身不拥有商品，而是与企业或商家签定合作协定或结成合作联盟。

采用这种物流管理方式，送达消费者的时间比前述两种方式都要快，而且服务是专业化的、多功能的和全方位的。

但是如果送货量太小，送货费用一般比ems服务还要高。

这种管理模式要求专业物流公司要在基础设施、人员素质、信息系统等方面加强建设。

第五，网站与传统商业结合的模式。

[电子商务下物流模式选择的建议]电子商务物流案例分析

[电子商务下物流模式选择的建议]电子商务物流案例分析关键词电子商务物流模式模式一、我国电子商务物流模式分析（一）自营物流模式所谓自营物流模式是指电子商务企业，自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。

采取自营物流模式的电子商务企业主要有两类：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务公司，由于电子商务在我国兴起的时候国内第三方物流的服务水平远不能满足当时电子商务公司的要求，而这些电子商务公司手中持有大量的外国风险投资，为了抢占市场的制高点，不惜动用大量资金，在一定区域甚至全国范围内建立自己的物流配送系统。

第二类是传统的大型制造企业或批发企业经营的电子商务网站，由于其自身在长期的传统商务中已经建立起初具规模的营销网络物流配送体系，在开展电子商务时只需将其加以改进、完善，就可满足电子商务条件下对物流配送的要求。

（二）第三方物流模式与自营物流模式对应的是第三方物模式，它又称外包物流或合同物流。

第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。

第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。

任何一笔电子商务的交易都包括“四流”――商流、信息流、资金流和物流。

很显然电子商务主体的核心竞争力不可能是在资金流和物流方面，而应该集中在运用网络技术及时满足客户特定要求，将电子商务的核心业务应放在商流和信息流上。

资金流交给银行完成，物流这部分业务则应该外包给专业的第三方物流公司做。

（三）物流联盟模式采取纯粹的自营或者是纯粹的外包物流的策略是要非常慎重的。

而物流联盟是一种介于两者之间的物流组建模式，可以降低前两种模式的风险，且企业更易操作。

物流联盟是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。

物流联盟的建立，有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用，提高双方对不确定性环境的认知能力，减少因交易主体的“有限理性”而产生的交易费用；联盟企业之间的长期合作将在很大程度上抑制交易双方的机会主义行为；将促使企业进行战略性的合作，通过对专用性资产的“共同占有”解决资产专用性这一矛盾。

电商物流模式选择

任务一选择电商物流模式不一样的物流模式各有优劣，企业在选择自营物流、外包物流和物流联盟，并没有一种统一的原则。

从企业竞争战略、战术考虑，最重要的决策变量有来两个：一是外包物流与自营物流比较，与否谁更能提高企物流营效率；二是外包物流与自营物流比较，谁更能减少电子商务企业运行成本。

归于一点就是物流服务提供商的服务与自营物流服务相比较，谁能在既定约束条件下更好地满足电子商务企业所规定的物流服务原则。

某B2C型电子商务企业2023年的营业额为9亿元，其税后利润为8500万元。

2023年，该司重要与国内3家快递企业合作，从整年的合作状况来看，共接到物流方面的投诉100o余起，为了处理物流方面存在的问题，该司召开了3次会议，与会人士一致认为，物流成本、服务质量仍然是影响企业的关键问题，政策环境和内管管理问题尚在另一方面。

企业通过成本核算，发现物流成本数额，第三方物流〉物流联盟〉自营物流；当地政策环境在第三方物流模式、物流联盟模式和自营物流方面没有什么区别；而企业的内部管理非常规范、有序。

小张、小李、小陈、小胡对这家电子商务企业是第三方物流模式、自营物流模式、还是物流联盟模式产生了分歧。

小张和小李认为该企业应当采用物流联盟模式，而小陈认为应用第三方物流模式，小胡则主认为应采用物流联盟模式。

这家电子商务企业究竟应当选择什么样的物流模式呢？同步，小陈在运用课用时间，有天猫网上开了一家网店，成为青年服饰的淘宝卖方，学校附近有联邦快递、中通快递、圆通快递、顺丰速运四家，都提供上门服务。

小陈应当怎样选择快递服务商？任务准备一、矩阵选择法（一）电子商务企业物流模式选择矩阵每个电子商务企业的实际状况有所不一样，选择物流模式的约束条件也各异，但电子商务企业在选择物流模式时，至少应当考虑物流服务对本企业的影响程度和本企业经营物流的能力，其决策参照模型可用图3・2表达。

寻求强有力的jA.tl.M→¼»<X - -L高图3-2电子商务企业选择物流模式的参照模型（二）电商物流模式选择成果根据图3・2所示原理，可进行电商物流模式选择，其选择成果如下。

电子商务物流的几种模式

电子商务物流的几种模式1.自营物流模式：这是最常见的电子商务物流模式。

在这种模式下，电商企业自己建立物流配送体系，包括仓储、运输和配送等环节。

自营物流模式具有控制权高、灵活性强等优点，但需要投入大量资金和人力资源进行运营和管理。

2.第三方物流模式：第三方物流是指企业将物流环节外包给专业的物流公司进行管理和运营。

在电子商务中，第三方物流企业可以提供仓储、配送、快递等一系列物流服务，为电商企业节省成本和运营风险。

同时，第三方物流企业具有专业化的优势，能够更好地满足电商企业和消费者的需求。

3. O2O物流模式：O2O（Online to Offline）物流模式是结合线上和线下实体店的物流模式。

在这种模式下，电商企业与线下实体店进行合作，将线上销售的商品由实体店进行配送。

这种模式能够缩短物流时效，提高物流配送的准确性，同时还能够为实体店带来更多的流量和销售机会。

4.众包物流模式：众包物流是指利用互联网和移动互联网的力量，将物流配送任务分发给个体或小规模的物流服务提供商。

众包物流模式通过将物流服务分散到社会大众中，能够更好地满足消费者的个性化需求，提高物流网络的覆盖面和效率。

然而，众包物流模式也存在一些问题，如信任度难以保证、服务质量参差不齐等。

5.无人机物流模式：随着无人机技术的发展，无人机物流逐渐成为电子商务物流的新模式。

通过无人机进行货物配送，可以降低物流成本、缩短配送时效，尤其适用于快递配送、农产品配送等场景。

然而，无人机物流还受到现行法规的限制和技术的局限，目前尚处于试验阶段。

总结来说，电子商务物流有自营物流、第三方物流、O2O物流、众包物流和无人机物流等多种模式。

不同模式适用于不同的情况和需求，企业可以根据自身情况选择适合自己的物流模式，以提高物流效率和满足消费者的需求。

电子商务环境下物流模式的分析及选择

可回避的技术难题。为了提高物流现代化
的传统企业进行电子商务时所采用。
（）物流企业战略联盟模式二
字化等。因此，条码技术、数据库技术、电
子定货系统、电子数据交换、快速反应及有效的客户反应、企业资源计划等技术与观
的电子定货系统（ＯＳ）电子数据交换Ｅ和技术（ＤＩ来自动实现，流配送中心通Ｅ）物
配送点，在获得消费者的购物信息后，将相关的信息即刻送往离消费者最近的配送点，然后由配送点的人员将商品送到消费
者手中。
过计算机网络收集下游客户的订货过程也可以自动完成。二是组织的网络化，即所谓的企业内部网（ｎｒｎｔ。物流的网络Ｉｔｅ）ａ化是物流信息化的必然，是电子商务下物流活动的主要特征之一。各种网络的普及为物流网络化提供了良好的外部环境，物
系也要通过计算机网络通信，比如通过物
流配送中心向供应商提出订单的过程，就可以使用计算机网络通信方式，借助于增
值网ｆａｕｄｅｔｏｋＡＮ）ｌｅＡｄｄＮｅｗｒ，ＶＶ上
自营物流是指企业自身经营物流业务，
建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务，即企业自己建立～套物流体系。企业在各地居民密集地区设置自己的
非常多，如条码／语音／射频自动识别系统、
内喜擅薹：目前，我国物流业已有了较快发展，但仍然不能满足电子商务发展

电子商务环境下企业物流模式选择

1、自营物流的优势
（1）企业拥有控制权。自营物流的企业，根据掌握的资料可以有效的调节物流活动的各个环节，能够及时快速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中的问题，以便及时调整自己的经营策略。通过自营物流，企业可以全程地有效控制物流系统的运作。
（2）避免泄露商业秘密。当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地让第三方掌握。企业若物流外包，企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手，削弱企业的市场竞争力。
（2）企业配送效率低下，管理难以控制。绝大部分企业在物流方面并不是很擅长。因此，企业自营物流就等于迫使自己从事不专长的业务活动，企业人员势必需要花费过多的时间、精力和资源去从事物流的工作，结果可能由于辅助性工作没有做好，又没有发挥关键业务的作用。
（3）规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。对产品数量有限得小规模企业来说，采用自营物流，难以形成规模效应，一方面导致物流成本过高，产品成本升高，降低产品市场竞争力；另一方面，由于规模的限制，物流配送的专业化程度较低，企业需求无法得到满足。
1、物流联盟的优势第一，通过物流联盟能提高企业的物流效率，节约物流成本。第二，通过横
向或纵向的联盟，企业可以专注于其核心业务以增强核心竞争力。第三，对于中小型企业而言，虽然自身的规模资金限制，但是通过联盟方式能有效地弥补自身能力的不足。
1、物流联盟的劣势
第一，担心被置于物流管理之外，失去对物流渠道的控制能力；第二，担心企业核心技术和商业秘密的外泄，从而可能影响并削弱企业未来的市场地位；第三，难以在利益分配方面达成一致的共识。