项目实体质量数据统计、分析及控制措施

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实测实量管理规定

实测实量管理规定

实测实量管理规定 Prepared on 22 November 2020中部国际设计中心(7#地01、02#地块)工程工程实体质量实测实量管理制度编制单位:中部国际设计中心项目经理部编制时间:二〇一八年五月三日目录一、编制目的中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》,项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求,提高中部国际设计中心项目现场实体质量,明确工程实体质量实测实量项目及测量要求,规范项目实测实量工作,并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析,评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果,发现存在的质量问题,制定相应预防整改措施并实施,促进工程实体质量持续改进,以充分发挥实测实量数据价值,特编制本管理制度。

本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确,于2018年5月3日起开始实施,各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。

二、管理目标工程实体质量实测实量平均合格率%以上。

三、实测实量小组设置组长:王彬副组长:申利涛、徐亮组员:苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎,劳务(专业)分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长四、管理要求1项目经理为项目实测实量工作第一责任人,对项目实测实量工作负总责,负责项目实测实量各项工作推进与落实;2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人,实行质量总监负责制,负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展,并对项目实测实量数据的真实性负责;3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作;3项目总工负责编制项目实测实量总计划,质量总监负责编制项目实测实量月度计划;4工程实体具备实测实量条件的应及时开展实测实量工作,总包项目与劳务(专业)分包的实测实量数据应分别上墙,工程实体质量实测实量覆盖率应达100%;5质量总监负责组织专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等实施工程实体实测实量工作,形成实测实量数据记录,并按公司实测实量操作手册要求进行实体标识;6实测实量小组应全面落实专业实体质量实测实量手持终端系统,将实体质量实测实量数据在手持终端系统图纸中予以标识;7项目专业工程师、质量工程师、技术工程师、测量工程师、试验工程师等应参与项目实体各项实测实量工作,并积极配合项目质量总监做好各项数据统计;8质量总监每月对实体实测实量数据进行统计分析,查找存在问题并上报项目总工;9项目总工应根据项目质量总监上报的实测实量问题有针对性的制定改进措施并组织对专业工程师及劳务(专业)分包单位相关人员进行交底;10专业工程师应根据制定的改进措施组织现场实施,实施过程中由项目质量总监负责过程监督;11商务经理应对项目实测实量目标及公司各项管理要求熟知,并将项目实测实量管理目标及公司相关要求列入劳务(专业)分包合同中,负责对劳务(专业)分包进行告知;12商务经理在编制劳务(专业)分包合同时应将实测实量相关配合工作予以明确,如劳务(专业)分包单位现场实测实量工作负责人(技术负责人和质量总监),实测实量操作配合工人人数(一般不少于2人)等。

工程项目管理四原则

工程项目管理四原则

工程项目管理是建筑行业中的重要环节,它涉及到项目从规划、设计、施工到交付的全过程。

为了确保工程项目的顺利进行,以下四项原则至关重要:一、质量原则质量是工程项目管理的核心。

工程项目的好坏直接关系到国家繁荣富强、人民生命财产安全。

因此,必须树立“质量第一”的思想,确保工程质量达到设计要求和标准规范的规定。

在项目管理过程中,应严格执行质量标准,对不合格的工程坚决返工或推倒重建。

具体措施包括:1. 建立健全质量管理体系,明确质量责任;2. 加强对施工过程的监督检查,确保工程质量;3. 对原材料、设备等进行严格把关,确保质量;4. 加强对施工人员的培训,提高其质量意识。

二、预防原则预防原则要求在工程项目的质量管理中,从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。

好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。

在项目管理的全过程中,应采取各种措施,消灭不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。

具体措施包括:1. 优化设计,确保设计方案的科学性和合理性;2. 严格控制施工工艺,确保施工质量;3. 加强对施工过程中的技术监督和检查;4. 建立工程质量追溯体系,确保质量问题能够得到及时解决。

三、服务原则建设工程项目是为了满足用户的要求,尤其是对质量的要求。

在工程项目管理中,应将“为用户服务”的原则贯穿到各项工作中。

具体措施包括:1. 了解用户需求,确保工程项目满足用户要求;2. 加强与用户的沟通,及时解决用户提出的问题;3. 树立“下道工序就是用户”的思想,确保各工序质量;4. 建立用户满意度评价体系,持续改进服务质量。

四、用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上。

在工程项目管理中,应依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,确保科学管理。

具体措施包括:1. 建立数据收集和分析制度,确保数据的准确性和完整性;2. 利用数理统计方法,对工程实体或工作进行量化分析;3. 定期对工程质量进行评估,及时发现问题并采取措施;4. 建立质量信息共享平台,提高管理效率。

建设工程项目质量管理与控制研究

建设工程项目质量管理与控制研究

论文摘要随着市场经济的发展,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展。

目前,质量管理与控制的工作有了长足的发展,但仍需在实际的操作中不断完善,不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式,更好的与国际化接轨,提高建设工程的质量水平。

本文首先分析了建设工程项目质量管理概论,然后分析了建设工程项目质量控制。

最后分析了建设工程项目质量控制是实施,并对全文进行总结。

关键词:工程,质量,管理,措施目录引言 (3)一、建设工程项目质量管理概论 (3)(一)建设工程项目质量管理的基本概念 (3)1.质量 (3)2.工程项目质量 (4)(二)质量管理及其发展历程 (5)(三)建设工程项目质量管理的原则和特点 (6)1.质量管理的原则 (6)2.建设工程项目质量管理的特点 (7)二、建设工程项目质量控制 (8)(一)建设工程项目质量控制概述 (8)(二)建设工程项目质量控制的任务 (8)1.对人的控制 (8)2.对材料的控制 (9)3.对机械设备的控制 (9)4.对施工方案的控制 (9)5.对环境因素的控制 (10)三、建设工程项目质量控制是实施 (10)(一)加大落实工程质量责任 (10)(二)严格执行建设程序 (11)(三)建筑企业要建立质量发展战略 (11)(四)加强施工过程质量控制 (11)(五)必须把好市场准入关 (12)(六)加大执法力度,严肃查处违法、违规行为 (12)四、案例分析1 (12)(一)案例简介 (12)(二)发生质量问题的原因及防治措施 (12)(三)超挖部分需要处理 (13)五、案例分析2 (13)(一)案例简介 (13)(二)施工前工程质量控制与管理准备 (13)(三)施工过程中质量控制与管理一般措施 (15)(四)施工过程中质量控制与管理的重点措施 (15)六、结论 (16)参考文献: (18)建设工程项目质量管理与控制研究引言工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂,施工质量的优劣不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民的生命财产安全和社会的安定。

质量控制情况分析报告

质量控制情况分析报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除质量控制情况分析报告篇一:工程质量控制分析报告工程质量管理分析报告如何控制质量做以下总结分析:一、熟悉施工图纸,对图纸中各分项工程的结构尺寸、钢筋布置参数、预应力的位置及张拉、压浆等的要求,做到心中有数。

熟悉和掌握施工技术规范及业兰渝公司对各分项工程、工序的质量要求和标准,更好的做好本合同段的质检工作,实现投标承诺。

二、学习和掌握各分项工程的施工方法、施工顺序、施工工艺以及各工艺之间的衔接情况。

只有如此,才能把质检工作真正做到实处,不停留于形式上,确确实实的保证工程质量。

三、随时检查和监督质量保证体系的运转情况,定期和不定期的对各施工队、各班组的专职和兼职质检员的质检工作进行检查,对发现的问题,及时查找原因并纠正。

四、对现场的报检工作,尽量做到处处到,每个分项工程、工序都检查到,检查合格后方可进入下道工序的施工。

对于各关键工序、特殊工序等关键部位的质检,必须亲自检查合格并报监理工程师检查合格后方可进行下道工序,确保每个分项、每道工序均合格,并逐渐提高要求,使合格工程向优良工程发展。

对每种分项工程、每种工序,特别是关键工序、特殊工序,施工的前期都要在报检前或报检中将工人、工班长、质检员等召集到现场,讲解或交流施工时应注意的事项和质量要求及标准,使工人、工班长和其他质检人员对质量要求也做到心中有数,提高报检通过率,确保工程质量。

五、在质量检查中,对不合格的工程坚决返工,并对相应的工班及个人进行处罚,提高质量意识。

在质量管理中遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后检查”的方法和原则,保证工程实体质量,减少经济损失。

六、平时经常和材料保障人员、试验检测人员联系,监督和共同检查原材料的进场,确保不合格的原材料不进入工地,从源头抓好工程质量管理工作。

七、经常与质检员和资料员沟通质检资料的填写格式和标准,使质检资料按施工技术规范、检验评定标准及业主的要求规范化、标准化。

篇二:质量控制分析报告20XX年度质量控制分析报告依据《质量手册》第四版第5章“结果的质量控制”,《程序文件》第四版“质量控制程序”按照年度质量控制计划,我所对影响结果质量的各项因素进行了监控检查,现对全年监控控制进行分析。

工程施工过程中质量控制措施

工程施工过程中质量控制措施

工程施工过程中质量控制措施目录(一)建立工序管理点 (2)1、管理点的设置原则 (2)2、管理点的设计步骤和内容: (2)3、质量控制点实施 (3)(二)做好施工中的技术复核 (3)(三)坚持样板开路制度 (4)(四)认真开展QC小组活动 (4)施工过程质量控制在施工过程中,影响工程项目实体质量有五大因素,即人、材料、机械、方法、环境,简称4M1E。

施工中必须对上述五大因素全面有效控制,确保生产符合设计和规范质量要求的工程。

(一)建立工序管理点施工过程中的质量管理是控制质量的关键,因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理,但在全面控制与管理中又必需要抓住重点及问题的关键环节,重点加以管理与控制。

因而在施工现场应建立工序质量管理点。

1、管理点的设置原则(1)、管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。

(2)、管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。

(3)、管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。

(4)、在质量信息反馈中,缺陷频数较多的项目设管理点。

(5)、管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。

2、管理点的设计步骤和内容:(1)、根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表。

(2)、确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。

(3)、进行工序分析、找出主导因素。

(4)、编制工艺质量管理卡(也就是技术交底),在工艺质量管理卡中明确施工准备工作的内容,操作工艺中的要求,质量标准,成品保护,应注意的质量问题,安全、节约等措施,及编制人员,接受工人、班组长的姓名,施工时间,验收日期,评定等级,验收人员等。

(5)、制定工序质量控制点表,对各影响质量特性的主导因素规定出明确控制范围的控制要求。

(6)、明确各控制因素采用什么仪器、编号,以便进行精确计量(7)、质量控制点审核,可由设计者的上一级领导进行审核3、质量控制点实施(1)、质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向分项负责工长、施工班长、及全体施工组员认真进行交底,必须使工人真正了解操作要点和质量要。

建筑工程项目施工质量有效控制措施

建筑工程项目施工质量有效控制措施

建筑工程项目施工质量的有效控制措施研究摘要:加强建筑工程项目施工过程中的质量控制,是保证建筑工程施工质量的关键。

在工程项目的施工过程中,采取有效措施对影响施工质量的关键环节进行控制,切实保证工程项目的施工质量。

本文主要从建筑工程项目施工质量的重要性入手研究,分析了建筑工程质量的影响因素,并针对影响因素提出了有效的控制策略。

关键词:工程项目;施工质量;控制措施前言建筑工程质量的含义有广义和狭义之分。

狭义上的建筑工程质量指的是建筑工程为满足业主需求而具有的使用功能,建筑工程的实体质量是这一概念强调的重点,例如建筑的结构是否完善、安全,建筑基础是否科学、牢固,电气安装是否规范、合理等;广义上的建筑工程质量除了包含实体质量外,还应当包含形成工程项目实体质量过程中的工作质量。

一、建筑工程项目施工质量控制的重要性(一)建筑工程项目施工是一项繁杂的系统性工程,由于建筑工程项目本身的特殊性,工程项目通常建设周期较长、工程量较大、涉及面较广,所以加强对建筑工程项目施工的质量控制是个功在当下、利在千秋的大事。

只有加强对施工的质量进行控制,才能够充分体现建筑物的功效,充分实现社会效益和经济效益。

所以,把好施工中的质量关是不容小觑的。

(二)许多重大的工程事故都是由于工程项目中施工质量不过关造成的。

施工过程中对于设计图纸不熟悉,或者设计未经审定盲目施工,未征得监管部门同意私自进行设计的更改,施工过程中不严格遵守施工程序和规章制度,工程监理环节监理不严格等等,都会埋下施工质量的安全隐患,最终导致严重的后果。

加强对建筑工程项目施工的质量控制,能够减少工程事故的发生,建设出质量合格的工程,维护人民生命和财产的安全。

二、建筑工程项目施工质量的影响因素(一)从施工材料方面进行分析。

据统计资料显示,施工材料在建筑工程中的费用会占到建筑整体投资的60%以上,所以说施工材料检验合格、质量过硬是确保施工质量的基础和前提,建筑工程施工材料的质量控制在很大程度上决定了工程项目整体上的施工质量和水平。

质量管理中常见的质量管理措施有哪些

质量管理中常见的质量管理措施有哪些

质量管理中常见的质量管理措施有哪些在当今竞争激烈的市场环境中,产品和服务的质量成为企业生存和发展的关键。

质量管理作为企业管理的重要组成部分,旨在确保产品或服务满足客户的需求和期望,并不断提高质量水平。

那么,在质量管理中,常见的质量管理措施有哪些呢?一、质量策划质量策划是质量管理的首要环节,它确定了质量目标以及实现这些目标的途径和方法。

在质量策划阶段,企业需要充分了解市场需求、客户期望以及竞争对手的情况,从而制定出符合自身实际的质量方针和质量目标。

例如,一家汽车制造企业在推出一款新车型之前,会进行详细的市场调研,了解消费者对于车辆性能、安全性、舒适性等方面的需求和期望。

然后,根据这些信息,制定出相应的质量目标,如车辆的百公里加速时间、碰撞安全评级、车内噪音水平等。

同时,还会确定实现这些目标所需的技术方案、工艺流程、原材料选择以及质量控制要点等。

二、质量控制质量控制是质量管理的核心环节,它通过对生产过程中的各个环节进行监控和检验,确保产品或服务符合质量标准。

质量控制包括进料检验、过程检验和成品检验等。

进料检验是对原材料、零部件等进行检验,确保其质量符合要求。

如果发现进料存在质量问题,应及时采取措施,如退货、更换或要求供应商改进等。

过程检验是在生产过程中对半成品进行检验,及时发现和纠正生产过程中的质量问题,避免不合格品的产生和流转。

例如,在电子产品的生产过程中,会对电路板的焊接质量、元器件的安装位置等进行检验,确保产品在后续的组装和测试过程中能够正常工作。

成品检验是对最终产品进行全面的检验,确保其质量符合标准和客户的要求。

只有经过成品检验合格的产品才能出厂销售。

三、质量保证质量保证是为了提供足够的信任,表明实体能够满足质量要求,在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。

企业可以通过建立质量管理体系、实施质量审核、进行质量培训等方式来提供质量保证。

质量管理体系是企业为实现质量目标而建立的一套系统性的管理文件和程序,它涵盖了企业的各个方面,包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作流程、资源管理等。

中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法

中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目质量管理办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG —目录1总则 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

2规范性引用文件 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。

3 术语和定义.................................................................................................................... 错误!未定义书签。

4职责 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。

4.1公司基建部 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。

4.2分子公司基建部 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。

工程项目质量控制原则目标与方法

工程项目质量控制原则目标与方法

(一) 要对重点工序环节的技术要点、重点难点进行分析,以便于对工程实施全方位、全过程的有效监理,消除影响工程质量的不利因素,切实保证工程质量。

(二) 做到坚持质量第一,坚持以人为核心,坚持预防为主,坚持质量标准,贯彻“守法、诚信、公正、科学”的原则,催促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

(三) “预防为主”,把质量问题和质量事故泯灭在萌芽状态,实行全员参预,全过程、全方位、全天候的有效监督,将承包单位的质量保证体系和监理质控体系有机结合,确保质保体系有效运转。

(四) 建造产品的质量将取决于人的高素质与合格的建造材料设备,两者缺一不可。

对工程项目施工全过程实施质量控制,就包括对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。

(五) 坚持不合格的建造材料、构配件和设备不许在工程上使用。

要求承包单位严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。

(六) 坚持本工序质量不合格或者未进行验收签认,下一道工序不得施工。

要坚持按工序把关,特殊是隐蔽工程及关键的试验、调试项目,使每道工序都不失控,才干确保质量,不留任何隐患和遗憾。

工程质量管理目标:招标文件要求工程质量达到合格标准,我司将严格贯彻国家和北京市强制性质量标准,所有工程质量验收必须达到合格标准。

在工程开工前我司将协助承包单位制定各分部工程质量预控目标,并按分项工程进行目标分解,加强施工的过程控制,以保证竣工质量最终达到合同确定的目标。

1. 质量控制主要采用“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法。

所谓事前控制就是对施工前的准备阶段进行质量控制,对“人、机、料、法、环”进行重点检查,使之满足施工活动,保证质量的要求。

2. 施工质量控制必须深入到施工中的各个环节、各道工序之中去,进行系统、全面地监督和管理,常规采用“检查、试验、测量、旁站、巡视、指令”等基本方法进行。

施工过程中,监理工程师要采用必要的检查、抽查、测量和试验的手段,以证明施工产品质量。

项目质量目标及保证措施

项目质量目标及保证措施

项目质量目标及保证措施第一节质量目标本工程的一次验收合格率为100%。

质量目标是创优良工程。

第一节保证质量措施8.2.1 管理措施1、由本工程项目经理、技术负责人、专职检查员及有关人员组成本项目的工程质量管理领导班子,对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策,同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。

2、依据项目部编制的项目质量计划,将质量责任分解到各岗位,实行质量责任网络制定质量责任制。

3、各部门密切配合,同时听从项目经理的统一指挥,围绕提高工程实体质量这一中心,以创优质工程为目标,强化质量管理,提高工程项目一次成优率。

4、全面推行GB/T19000-ISO9000 系列标准,在工程开工前,由技术负责人主持编制,项目经理负责签发本工程的项目质量保证计划,作为本项目质量管理的纲领性文件,建立本项目的质量保证体系。

5、项目经理及技术负责人对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理,设立专职质检员进行日常事务的处理。

建立技术负责人—质量管理部门—专业队质检员—班组兼职质检员组成的四级质量管理网络,负责对施工质量进行检查、监督与管理。

6、贯彻“谁施工,谁负责”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。

7、积极推广全面质量管理,成立质量小组开展活动,攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量。

推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。

8、制定各分部分项工程的质量控制程序,建立质量信息反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,出现问题及时解决,全面控制各分项工程质量。

用我们先进的管理和技术来确保工程质量目标的实现。

8.2.2 技术措施1、施工前的质量保证措施(1)组织全体施工人员,认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程,认真做好图纸的自审、会审,及时掌握图纸变更内容。

严格贯彻执行我公司《质量手册》和ISO9000 系列标准有关质量控制文件规定。

城房建工程项目质量风险源识别及管控措施

城房建工程项目质量风险源识别及管控措施

附件:城市房建工程项目质量风险源识别及管控措施通过对城市房建工程项目质量风险源进行识别,从物的因素(工程实体)以及人、法、环境、管理因素分别进行了分析,建立城市房建工程风险源识别清单库,根据风险等级列出了常规的分级管控措施,供项目部在开展工程质量风险源识别、管控工作时参考。

一、风险源识别清单库风险源识别清单库1 (物的因素)风险源判别消单库2 (人.法、环境、管理因素)注:风险源判别淸单库列举了可能发生的主要事故类型.项目部可根据实际需婆进行调整和补充。

二、工程质量风险识别、分级管控措施1、项目质量风险分析可以通过定量分析方法、定性分析方法或其他分析方法对风险源进行分析。

定量分析方法:通过对识别出的某一特定风险所引发的事故(件)发生的可能性、后果严重性两个方面进行分析,常用的方法: 统计和概率法、外推法等。

定性分析方法:通过分析者的经验和直觉,或者业界的标准和惯例,为风险管理诸要素的大小或高低程度定性分析,常用的方法: 专家调查法、主观评分法、层次分析法等。

通过定量、定性或其他分析方法确定风险等级并为决定风险是否需要应对和管控提供信息支撐。

2、风险等级可分为以下四级:(1)重大风险,用I表示,风险等级最高,现场的工程质量风险管控难度很大,风险后果很严重,极易引发较大及以上质量事故、造成较大经济损失或造成恶劣社会影响;(2)较大风险,用I【表示,风险等级较高,现场的工程质量风险管控难度较大,风险后果严重,极易引发一般质量事故或造成一般经济损失;(3)一般风险,用III表示,风险等级一般,现场的工程质量风险管控难度一般,风险后果一般,可能引发数量较多人员重伤或造成一定的经济损失;(4)低风险,用IV表示,风险等级低,现场的工程质量风险管控难度较小,风险后果较轻,可能引发数量较少人员重伤或经济损失较少。

3、工程质量风险分级管控原则:风险的管控层级,一般分为企业层、项目层,也可结合各单位实际,对风险管控层级进行增加。

工程实体质量检测统计表及检测情况分析报告

 工程实体质量检测统计表及检测情况分析报告

(年月)混凝土结构实体质量检测情况统计表填报单位:***项目部填报时间:
填报人:试验员审核人:试验室主任
年月实体质量检测情况分析报告(质检部填写)一、总体情况
本月共检测混凝土强度件,合格率;检测钢筋保护层厚度件,合格件,平均测点合格率达到。

二、检测数据分析
一)混凝土强度:构件,强度等级,标养强度,实测强度,变化趋势,发现实体强度偏低,主要分析过程:从以下方面(不限于)考虑:施工人员、原材料、施工工艺、环境条件、检测方法、机械设备等,分析实测值与设计值出现偏差的原因。

二)钢筋保护层厚度:构件,合格率,有无达到相应行业标准要求,变化趋势,主要分析过程:从以下方面(不限于)考虑:施工人员素质、钢筋下料、模板安装、垫块摆放、工前检测、混凝土施工影响等,分析实测值与设计值出现偏差的原因。

三、下一步改进措施
有无召开专题分析会,提出明确的改进措施。

上月的改进措施落实情况,效果如何。

质量控制的主要手段和方法

质量控制的主要手段和方法

质量控制的主要手段和措施靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是一个企业生存和发展的生命链条。

就建筑服务业而言,高质量的把项目服务好,共同与建筑企业把质量做好,是企业管理的价值所在,也是重点要做的事情。

现在的市场是一个以质量为核心的竞争市场,因此,严格执行质量控制手段与措施是确保各相关方实现共赢的保证。

一、工程质量控制的目标围绕着业主单位制定的工程质量等级目标要求,我公司监理人员将首先组织施工单位做好图纸会审及现场勘察工作,充分熟悉了解工程图纸及外部施工环境的特点和要点,根据实际情况制定切实可行的施工控制方案;督导施工单位按照要求组建施工项目管理机构及质量保证体系并确保其正常有效工作;通过监理单位人员的工作,对施工投入、施工过程、产品结果进行全过程控制,并对参与施工的人员资质、材料和设备质量、施工机械和机具状态、施工方案和方法、施工环境实施全面监控。

工程质量控制目标为:工程质量达到国家验收合格标准要求。

二、工程质量控制原则第一,以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

?第二,对工程项目施工全过程实施质量控制中,以质量预控为重点。

?第三,对工程项目的人员、物料、技术、方法、环境等因素进行全面质量监控,监督承包单位的质量保证体系落实到位。

?第四,严格落实承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度,? 做到不合格的建筑材料、构配机件及设备不会在工程上使用。

?第五,坚持本工序质量不合格或未进行验收的,不签字确认,下一道工序不得施工。

?三、质量控制的方法(一)施工准备阶段质量控制在依照批准的《监理规划(细则)》完善项目监理机构自身组织机构及人员配备的前提下展开工作。

1.监理项目部在施工前的准备工作(1)建立或完善监理项目部的质量监控体系,做好监控准备工作,使之能适应准备开工的施工项目质量监控的需要。

项目质量控制工作总结汇报

项目质量控制工作总结汇报

项目质量控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
经过一段时间的努力工作,我很高兴地向大家总结汇报我们项目质量控制工作
的成果和经验。

在过去的几个月里,我们团队紧密合作,严格执行质量控制标准,确保项目的
质量始终处于可控范围内。

首先,我们在项目启动阶段就制定了详细的质量控制计划,明确了质量目标和关键节点,确保了项目的质量目标可以得到有效的实施和监控。

其次,我们在项目执行过程中,加强了对关键环节的监控和检查,及时发现和
解决了一些潜在的质量问题,有效地避免了质量风险的发生。

同时,我们也加强了对外部供应商和合作伙伴的质量管理,确保了外部资源的质量符合我们的要求。

最后,在项目收尾阶段,我们对项目的整体质量进行了全面的评估和总结,发
现了一些不足之处,并提出了改进措施。

这些措施将为我们未来的项目提供宝贵的经验和教训。

总的来说,我们项目质量控制工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。

在未来的工作中,我们将进一步加强对项目质量的管理和控制,提高团队成员的质量意识,不断提升项目的整体质量水平。

感谢大家的支持和配合!
谢谢!。

建筑工程质量分析统计制度

建筑工程质量分析统计制度

建筑工程质量分析统计制度一、目的为了加强建筑工程质量的管理和监督,提高建筑工程质量水平,确保建筑工程的安全、适用、可靠,根据《建筑法》、《质量管理法》等法律法规,结合我国建筑工程质量管理的实际情况,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我国境内的一切建筑工程质量分析统计活动,包括新建、扩建、改建和拆建工程。

三、职责与分工1. 建设行政主管部门负责对建筑工程质量分析统计工作的监督和管理,对违反本制度的行为进行查处。

2. 建筑工程质量监督机构负责对建筑工程质量分析统计工作的指导和监督,对建筑工程质量问题进行查处。

3. 建筑施工企业、勘察设计单位、监理单位和其他有关单位应当建立健全建筑工程质量分析统计制度,认真组织开展建筑工程质量分析统计工作。

四、统计内容与方法1. 统计内容(1)建筑工程质量事故情况,包括事故发生时间、地点、工程名称、工程规模、事故原因、处理结果等。

(2)建筑工程质量检查情况,包括检查时间、检查范围、检查内容、检查结论等。

(3)建筑工程质量验收情况,包括验收时间、验收范围、验收内容、验收结论等。

(4)建筑工程质量问题处理情况,包括问题发现时间、问题描述、处理措施、处理结果等。

2. 统计方法(1)采用定期报表制度,建筑施工企业、勘察设计单位、监理单位等有关单位应当按照规定的时间节点,向建筑工程质量监督机构报送建筑工程质量分析统计报表。

(2)采用动态跟踪方法,建筑工程质量监督机构应当对建筑工程质量分析统计数据进行实时监控,对异常数据进行调查和处理。

(3)采用数据分析手段,建筑工程质量监督机构应当对建筑工程质量分析统计数据进行深入分析,找出建筑工程质量的薄弱环节,为工程质量改进提供依据。

五、数据处理与信息反馈1. 数据处理(1)建筑施工企业、勘察设计单位、监理单位等有关单位应当保证建筑工程质量分析统计数据的真实性、准确性和完整性。

(2)建筑工程质量监督机构应当对收到的建筑工程质量分析统计数据进行审核,确保数据的准确性。

工程项目实体质量检测制度

工程项目实体质量检测制度

工程项目实体质量检测制度第一章总则第一条为全面落实国家、行业有关工程实体质量试验检测法律法规和上级单位有关工程实体质量管理规章制度,准确掌握工程实体质量,及时发现和处理施工过程中的质量隐患,结合项目实际,特制定本制度。

第二条本制度适用于项目工程试验检测管理。

第二章职责分工第三条项目总工程师分管工程实体质量检测工作,应根据工程进展及时安排并督促相关试验检测计划,做好试验检测结果的审核、分析,对工程实体质量检测问题及时采取处理措施。

第四条试验室或工程部(试验员)负责试验检测具体工作,主要职责:1.建立健全试验员岗位责任制,试验员必须持证上岗,尽职尽责,确保试验的科学性和数据的真实性、可靠性。

2.及时编制工程试验检测计划,并根据施工进度计划实时调整。

3.建立健全各种试验台账,准确、及时地为工程提供真实可靠的数据,统计分析各类试验台账,不断完善质量控制措施。

4.试验员必须每天同技术、材料部门碰头,明确施工部位及材料供应情况,为试验检测提供准备工作。

5.及时建立并更新原材料使用台账,按规范要求取样。

6.混凝土出场前应测定混凝土坍落度、含气量、温度,每工作班不少于一次;施工过程中对入模坍落度进行测定,并做好记录。

7.每天对养护室的温度、湿度进行不少于3次的测定,并做好记录。

8.混凝土拌制前,应测定粗、细骨料含水率,并根据测试结果及时调整施工配合比。

当遇雨天时,应增加检测次数。

9.根据工程施工方案和施工部位,按规范要求对水泥、粉煤灰、砂、碎石等原材进行进场检验,对于不合格原材,坚决退场。

10.对不合格的材料以及试验中出现的问题,要及时向领导汇报,杜绝质量事故的发生。

11.各类材料的取样、送样检验应按照检验批标准进行。

第五条质量部门负责工程实体检测具体工作,按质量验收规范,制定相应的检测计划,并及时组织或通知第三方检测单位开展检测,对检测结果及时报送项目技术负责人审核并通知现场施工负责人。

第六条物资部门负责原材料进场后及时通知取样送检;现场工区长负责配合做好检测试件取样;安质部门负责工程实体质量的监督检查。

工程质量统计制度

工程质量统计制度

工程质量统计制度一、目的和范围本制度旨在通过统计分析手段,对工程项目的质量状况进行全面监控,及时发现问题并采取改进措施,确保工程质量符合国家标准和行业要求。

适用于本公司承接的所有建筑工程项目。

二、组织机构1. 成立专门的质量统计小组,负责工程质量统计工作的组织实施。

2. 小组由项目经理、质量监督员、技术负责人等相关人员组成。

3. 小组成员需定期接受质量管理和统计分析的培训。

三、统计内容1. 原材料质量:包括材料进场检验、试验结果等。

2. 施工过程控制:涉及施工操作规范执行情况、工序间交接验收记录等。

3. 成品质量:包括最终产品的检验、试验结果等。

4. 不合格品处理:记录不合格品的发生、处理及追踪情况。

5. 客户反馈:收集并分析客户的质量问题反馈。

四、统计方法1. 采用定量和定性相结合的方法进行统计分析。

2. 定期编制工程质量统计报表,包括日报、周报、月报等。

3. 利用质量管理软件进行数据录入、处理和分析。

五、数据收集与管理1. 确保数据的真实性、准确性和完整性。

2. 定期对数据进行审核和校验。

3. 按照国家相关法律法规和公司规定,妥善保管统计数据。

六、问题处理与改进1. 对于统计中发现的质量问题,应及时通报相关部门并采取措施。

2. 定期召开质量分析会议,讨论问题原因和改进措施。

3. 根据统计分析结果,调整和完善质量管理流程。

七、考核与激励1. 将质量统计结果作为考核项目团队和个人绩效的重要依据。

2. 对于在质量管理中表现突出的团队和个人给予奖励。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由质量管理部门负责解释。

2. 随着工程实践和管理水平的提升,本制度将不定期进行修订。

工程项目质量控制

工程项目质量控制

浅谈工程项目质量控制摘要:自改革开放以来,我国的建筑施工企业逐渐增多,但从国内建筑企业的实际情况看,在管理工程项目上与国际水平有一定的差距。

建筑施工项目质量的优劣不仅仅影响着工程的适用性,更关系到人民生命财产的安全及社会的安定。

所以应把质量管理放在头等地位。

关键词:工程项目质量控制控制途径质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。

做为我国的基础产业之一的建筑业,它的健康运转直接影响着国民经济的持续发展。

建筑业在快速发展的同时也出现很多问题,建筑工程质量,特别人们关注的住宅工程质量。

工程质量包括的内容非常丰富,如何保证、提高施工质量的措施和方法也是多方面的。

一、施工项目质量因素分析人,作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。

应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为,必须及时制止。

在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制。

材料控制严格检查验收,正确合理地使用。

机械控制要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。

方法控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制,技术可行、经济合理,有利于保证质量。

根据工程的特点及具体条件,针对影响质量的环境因素,应采取积极有效的措施严加控制。

特别是施工现场,应建立文明施工及生产的环境,保持材料工件有序堆放,畅通的道路,清洁整齐的工作场所,井井有条的施工程序,为确保质量、安全创造良好条件。

二、施工质量控制途径设计质量的控制,建立设计技术责任制;实行设计质量监督制,组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料;建筑设计质量的优劣,确切地说是一个目标范围的界定,建筑规范、规程和标准作为建筑设计合格的下限,建筑设计质量的优化管理,主要是强调、强化了设计的“全过程管理”,这就是动态管理。

建筑设计运行过程要自始至终,从部分至整体、从管理点至强化点,从方案至施工图,这些工作必须要进行优化、细化和筛选。

质量控制措施

质量控制措施

第四章质量控制措施一、质量目标及保证体系1.1、本项目工程质量目标符合国家现行施工质量验收统一标准,以及招标文件和补充文件关于质量要求的详细说明第七章《技术标准和要求》,一次性验收合格,力争“天府杯”。

1.2、建立质量管理体系本工程在项目管理中将全面贯彻GB/T 19001-2008质量管理体系标准要求。

工程质量管理体系主要内容有:2.1、合同评审合同评审是为了充分了解业主的要求、合同条件,使项目能够依据有关法规和自身能力有针对性地采取措施,确保合同实施。

2.2、文件与资料的控制项目经理部各部门建立项目施工的文件和资料清单,并标注修订状态。

通过文件控制,保证文件的有效收发和正确使用。

2.3、质量记录的控制项目正确保存质量记录,为质量体系的有效运行提供验证,为质量体系的改进提供依据。

质量记录是项目质量管理体系文件组成部分,其作用是:证明产品满足规定的质量要求;证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度;为质量管理体系改进提供依据。

2.4、物资采购项目经理部根据本单位质量方针和质量目标的要求,控制物资采购,保证与本工程质量有关的物资均得到控制,满足规定的要求。

项目经理部对进场物资的验证状态进行标识和记录,防止误用或错用。

严禁未经验收或验收不合格的物资投入使用。

2.5、劳务队伍控制检查劳务队伍的资质和施工能力,确保劳务队伍合同的合法性,确保所选择的劳务队伍能满足本工程质量目标的实现。

2.6产品标识与可追溯性本工程产品标识和可追溯性控制,是为防止工程中使用的材料、半成品错领混用;防止不合格材料、半成品用于施工;防止不合格的上道工序产品进入下道工序,保证工程质量具有可追溯性。

2.7过程控制项目经理部技术部门经工序和工艺策划后编制施工组织设计、施工方案和作业指导书,并按上述作业文件要求组织施工。

2.8检验与试验为了保证用于本工程的物资满足规定的要求,所有进场材料要按对应的材料标准检验与试验,材料的验收由项目采购工程师进行,材料的送检由项目设备送审工程师进行。

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照明穿线钢管对焊连接 现象 钢穿线管连接存在对焊现象。 原因分析 对规范规程不清楚。 防治措施 钢穿线管连接时采用管箍丝扣连接或套管焊接。 治理措施 对焊的穿线钢管应予以更换。 钢管入箱不规范,管口不保护 照明管敷进入配电箱管口在箱内不整齐,长短不 现象 一, 管口不使用保护圈, 未用锁母内外锁紧固定。 原因分析 ①施工操作人员对规范不清楚, 施工管理不到位。 ②与土建等专业队伍协调不够。 ①施工技术人员做好书面交底,明确技术要求。 ②电缆管进入配电箱要平整, 露出长度为 3-5mm, 管口应使用保护圈并紧锁固定。 ③施工管埋人员做好与土建等其它专业队伍的协 调。 ④ 加强施工现场质量检查,隐蔽前处理做好质量验 收,合格后方可进行隐蔽。
防治措施
治理措施 灯具安装不牢 现象 原因分析
墙柱上安装灯具不牢。个别出现低头现象。 灯具固定方式不合适。
3 4 二 1 2 3 4 三 1 2
防治措施
①不采用木接线盒或射钉固定灯具。 ②尽量采用钢接线盒或膨胀螺栓固定。 ③灯具固定螺栓应不少于 3 个。 进行重新固定,采用膨胀螺栓固定牢固。
治理措施
3
防治治理 措施
四 1 2
灯位安装偏位 灯位安装偏位, 不在中心点上, 成排灯具水平度、 直线度偏差较大。 ①预埋灯盒时位置不对,有偏差,安装灯具时没 原因分析 有采取补救措施。 ②灯具安装未按要求位线定位,定位不准确。 ①安装前应认真找准中心点,及时纠正偏差。 ②按规范要求,成排灯具安装的偏差不应大于 防治措施 5mm,施工安装时必须拉线定位,使灯具纵向、 横向、斜向均成为一条直线。 治理措施 灯具偏位应重新拉线定位安装。 接地体(线)的焊接搭接长度不够 现象 接地体(线)的焊接搭接长度不够。 ①对规范不清楚。 原因分析 ②施工人员图省事。 现象
3
防治 治理措施
①电缆敷设时合理配置人员,分段指挥,按正确 方法敷设电缆并现场控制质量。 ②电缆敷设时同一路径尽量一批敷设完成,按先 长后短,先上后下,先内后外顺序敷设并及时绑 扎固定,排列整齐。 ③增加中间验收环节,敷设整理不合格,不能进 行下一工序施工。 ④对已敷设电缆进行整理固定。 多层电缆管连接时采取直接对焊。
2
3
4
二 1 2 3
4 三 1
2 3
原因分析
防治措施
4
治理措施
①技术人员交底不清或未交底。 ②施焊焊工经验不足或质量意识差,对其危害性 认识不够。 ①焊接施工前进行施工交底,明确焊接质量。 ②焊工应严格按照质量标准施焊。 ①加强技术交底,提高焊工质量意识,并认识其 危害性。 ②加强过程监督和焊接验收,发现问题及时处 理。 在焊缝中出现的单个条状或群体气孔,是焊 接内部最常见的缺陷。 根本原因是在焊接过程中,焊接本身产生的 气体或外部气体进入熔池,在熔池凝固前没有来 得及溢出熔池而残留在焊缝中。 ①焊条接口要求进行烘焙,装在保温筒内,随用 随取。 ②焊丝清理干净,无油污等杂质。 ③焊件周围 10-15mm 范围内清理干净,直至发 出金属光泽(除锈工作) ④注意周围焊接施工环境,搭设防风设施,管子 焊接应无穿堂风。 ⑤氩气的纯度不得低于 99.95%,氩气流量合适。 ⑥尽量采取短弧焊接,减少气体进入熔池的机 会。 ⑦焊工操作手册合理,焊条、焊枪角度合适。 ⑧焊接线能量合适,焊接速度不能过快。 ⑨按照工艺要求进行焊件预热。 ① 严 格 按 照 预 防 措 施 执 行 。 ② 加 强 焊 工练 习, 提 高 操 作 水 平和 责 任 心 。 ③对在探伤过程中发现的超标气孔,采取挖补措 施。
四 1 2
气孔 现象
原因分析
3
防治措施
4
治理措施
2、设备安装质量通病项目与控制措施 、
一 垫铁安放位置不当,安放高度不当。
1
现象
2
原因分析
3
防治措施
4
治理措施
①设备垫铁位置不正确,不按常规进行放置。 ②垫铁组数过多或高度过高,过低,垫铁之间不 点焊。 ③垫铁露出设备机框长短不一。 ④垫铁歪斜、距离螺栓过远,未在受力处。 ①对设备垫铁重要性认识不够,不能正确理解、 不按规定进行垫铁摆放,施工作业马虎。 ②由于设备基础标高过高,为调整设备标高,使 用薄垫铁过多,垫铁不点焊是不严格按照规定执 行,施工人员操作不认真所致。垫铁的高度是基 础面与设备设计标高有关,一般设备底板和基础 之间的间隙要大于 25mm。较大型设备和具有冲 击交变荷载设备应≥50mm。 ①安装前应对垫铁面积、数量及分布进行计算, 每个地脚螺栓旁至少应有一组垫铁,重型设备应 两边各放一组,在放稳和不影响 2 次灌浆的前题 下,尽量靠近在地脚螺栓,垫铁布置和面积应按 照规范标准要求确定,不能靠经验随意确定。 ②垫铁的组数应按规范标准的要求进行放置,垫 铁组一般用一至两块平垫铁和一对斜垫铁组成, 较厚的放置在下层,并均匀伸出设备底座边沿两 端放置整齐。 ①垫铁位置不正确的要按规定重新进行布置,垫 铁面积达不到要求应补足所需面积。 ②垫铁块数超过规范规定的应及时更换较厚的垫 铁,达到规范要求,伸出机框部分不整齐,长短 不一应调整,平垫铁伸出设备底座边沿 10—30mm,斜垫铁伸出 10—50mm。 机壳与叶轮圆周间隙不均,且与机壳局部接触。 风机出厂时装配不当,在运输过程中碰撞造成机 壳局部内陷与叶轮摩擦,油封处间隙不均匀,局 部与轴接触。 检修时应调整机壳与叶轮之间的间隙,修理机壳 的变形,保证运转正常。
五 1 2
直接对焊 现象 原因分析
3 4 六 1 2 3 七 1 2 3 4 一 1 2
对规范要求不清,图省事。 ①编制作业指导书,明确要求。 ②连接采用短管焊接或螺栓连接,管接头质量应 防治措施 符合规范要求。 ③连接牢固,密封良好,两管口应同 治理措施 将电缆管切断重新制作。 金属软管管敷不美观、连接不符合规范要求。 金属软管敷设不美观、软管过长,与设备连接处 现象 没有加接头。 原因分析 金属软管固定不牢靠,连接不按规范要求。 ①金属软管两端及中间应固定牢固,与设备连接 防治治理措施 处应加接头连接,以防滑落。 ②正确测量软管长度,下料尺寸正确. 接线鼻子压接不牢 多股导线直接压接在端子排上,多股芯线与接线 现象 鼻子压接不牢。 原因分析 选用接线鼻子或压封不合适,施工人员图省事。 ①根据端子排形式选取合适的接线鼻子。 ②接线鼻子规格应与芯线规格相配。 ③根据接线鼻子类型选用压封压接。 选择合适的接线鼻子,将芯线重新压接,重新接 线。
五 1 2 3
风机运转擦碰 现象 原因分析
防治措施
4
六 1 2 3 4 七 1
调整机壳与叶轮间隙在设备技术文件范围之内, 检查导流器与叶轮进口处的配合,一般轴向间隙 治理措施 应为叶轮外径的 1/100, 径向间隙均匀分布, 其数 值应为叶轮外径的 1.5/1000—3/1000。 对变形的机 壳进行修理,恢复原状。 风机防护装置不完善 风机的吸风口未加防护网或转动部位不加防护 现象 罩。 原因分析 设计考虑不周,施工中未按规定安装防护装置。 安装前应组织图纸会审,对设备的设计缺陷,应 防治措施 以安全、 方便操作方面提出改进意见, 完善设计, 转动部位必须安装防护罩。 严格按照安全生产操作规程的规定, 增加防护罩, 治理措施 进风口加装防护网。避免事故的发生。 泵体安装后受外力附加力影响 管道和阀门的重量施加在泵体上,并产生连接外 现象 附加力。 不严格按照规定, 未架设管道支架或设计不合理。 管道及附件进出口连接处未设支架,管道连接及 法兰连接未对正,设备间距不合理。 支吊架的安装应严格按照图纸进行施工,对设计 不合理的要给予提出并更改。设备与管道的连接 要严格按照规范要求执行。 ①在管道和阀门的连接件上增设支撑,解除加在 泵体上的载荷。 ②管道及附件与设备连接时要对中贴平,需要焊 接管口时,应先拆开与设备的连接,待焊后冷却 后再与设备正式连接。
阳煤集团盂县化工“3652”项目 2X75t/h 锅炉ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ装工程
项目实体质量数据统计、分析及控制措施
批准: 审核: 编制:
山西省安盂县项目部 2011.6.11
项目实体质量数据统计、分析及控制措施 项目实体质量数据统计、 1、焊接工程质量通病项目与控制措施 、
一 1 焊缝余高不合格,焊缝宽窄差不合格 管道对接焊口和板对接焊缝余高大于 3mm; 现象 局部出现负余高;余高差过大;角焊缝高度不够 或焊角尺寸过大,余高差过大。 焊接电流选择不当;运条速度不均匀,过快 原因分析 或过慢;焊条摆幅度不均匀;焊条施焊角度选择 不当等。 ①根据不同的焊接位置、焊接方法、选择合理的 焊接电流参数; ②增强焊工责任心,焊接速度适合所选的焊接电 防治措施 流,运条速度均匀,避免忽快忽慢; ③焊条摆幅度一致,摆动速度合理、均匀; ④注意保持正确的焊条角度。 ①加强焊工操作技能培训,提高焊缝盖面水平; ②对焊缝进行必要的打磨和补焊; 治理措施 ③加强焊后检查,发现问题及时处理; ④技术员在交底中,对焊角角度要求做详细说 明。 焊接表面不清理或清理不干净,电弧擦伤焊件。 焊缝焊接完毕,焊接接头表面药皮,飞溅物不 现象 清理或清理不干净,留有药皮或飞溅物,焊接过程 中不注意电弧擦伤管壁,焊件造成弧疤。 ① 焊 工 责 任 心 不 强 , 质 量 意 识 差 。 原因分析 ②焊接工器具准备不全或有缺陷。 ①焊接前检查工器具,准备齐全并正常。 防治措施 ②加强技术交底,增强焊工责任心,提高质量意 识。 ①制订防范措施并严格执行。 治理措施 ②加大现场监督检查力度,严格验收制度,发现 问题及时处理。 支吊架等 T 型焊接接头焊缝不包角 现 象 T 型焊接接头焊缝不包角。
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防治措施
①严格控制采购质量,质量不合格的材料不能使 用。 ②桥架 安装公司等应预先校正偏差,不应碰损。 ③支架应拉线安装,保证支架平直。 ④按照规范要求预留伸缩缝,防止膨胀变形。 ⑤严格按照图纸设计和有关规范施工。 ⑥严格现场质量控制和验收。 ①更换生锈的螺栓。 ②桥架生锈处进行除锈防腐。 ③加设保护地线。
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4 五 1 2
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