财务人员的考核.ppt
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15
财务在公司的定位
董事会 (董事)总裁
财务中心 分公司总经理 分公司总经理 分公司总经理
1
财务中心的定位
董事会
集团财务中心
审计部
北京财务
长沙财务
、、、
2
财务中心的作用
帐源自文库作用
管理作用
帐务安全
财务分析管理
税务安全
财务预算管理
工资安全
财务信息管理
现金安全
财务资金管理
3
财务人员工作职责
绝对服从集团领导 永远保守财务秘密 按律完成工作支持 清廉坚守职位阵地
坚持原则 要有智慧 全面思维
8
缓冲器
负面向上 正面向下
9
专家
要求:责任,对投资人负责 执行,保证完成任务 承受力
10
方法一
财务人员的定位 四级
11
方法二
财务人员的工资
12
方法三:财务人员的考核
电网法
13
职能人员的类别
以职能 》25% 以技术 》11.6% 以态度 》50%
14
选择人才
文化匹配度 稳定性 胜任力 知识与经验 优秀标杆的条件
4
关于财务的重要要求
人的成功,最关键的是什么?是角色 定位
角色
5
马云说,你可以复制我的一切, 但你不能复制我的苦难
自作自受
6
财务人员人员的角色
服务员-追求客户满意度 生命的品质与生活的质量,与我服务的
对象与质量成正比 如果你不好好服务你的客户,你的竞争
对手乐意代劳 我是一个服务的人
7
二,防火墙,
财务在公司的定位
董事会 (董事)总裁
财务中心 分公司总经理 分公司总经理 分公司总经理
1
财务中心的定位
董事会
集团财务中心
审计部
北京财务
长沙财务
、、、
2
财务中心的作用
帐源自文库作用
管理作用
帐务安全
财务分析管理
税务安全
财务预算管理
工资安全
财务信息管理
现金安全
财务资金管理
3
财务人员工作职责
绝对服从集团领导 永远保守财务秘密 按律完成工作支持 清廉坚守职位阵地
坚持原则 要有智慧 全面思维
8
缓冲器
负面向上 正面向下
9
专家
要求:责任,对投资人负责 执行,保证完成任务 承受力
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方法一
财务人员的定位 四级
11
方法二
财务人员的工资
12
方法三:财务人员的考核
电网法
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职能人员的类别
以职能 》25% 以技术 》11.6% 以态度 》50%
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选择人才
文化匹配度 稳定性 胜任力 知识与经验 优秀标杆的条件
4
关于财务的重要要求
人的成功,最关键的是什么?是角色 定位
角色
5
马云说,你可以复制我的一切, 但你不能复制我的苦难
自作自受
6
财务人员人员的角色
服务员-追求客户满意度 生命的品质与生活的质量,与我服务的
对象与质量成正比 如果你不好好服务你的客户,你的竞争
对手乐意代劳 我是一个服务的人
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二,防火墙,