企业物流和ERP系统
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1.首先是快速响应。这是企业物流作业目标中最基本的要求。
2.其次是最低库存。这是企业物流作业目标中最核心的要求。
3.再次是集中运输。集中运输是企业物流作业中实施运输成本 控制的重要手段之一。运输成本与运输产品的种类、运输规 模和运输距离直接相关。
4.第四是最小变异。在企业物流领域，变异是指破坏系统作业 表现的任何未预期到的事件，它可以产生于物流作业的任何 地方。
第二个阶段：综合物流阶段（integrated logistics），这个阶段的时间起 止为20世纪70年代中后期至80年代后期，在这个阶段中，企业物流集中 表现为原材料物流和产品物流的融合。
第三个阶段：供应链管理阶段（supply chain management），这个阶段 开始于20世纪90年代初期，在这个阶段中，企业对传统的物流管理有了 更为深刻的认识，企业已经将单纯的个体企业之间的竞争上升到企业群、 产品群或产业链条上不同企业所形成的供应链之间的竞争这个高度。
企业物流和ERP系统
制作人：某某
一、现代物流的产生
现代物流最早出现在20世纪初的美国被称为（Physical Distribution)---PD 即“实物分配，或货配送”。
在人们都知道的第二次世界大战中，美国针对战争中的物资供应，提出 “Logistics”这样的概念。其原意为“后勤”也就上所谓的“军事后 勤”。
五、企业物流的发展过程
第一个阶段：产品物流阶段（product distribution），又称为产品配送阶
段。这个阶段的时间起止为20世纪60年代初期至70年代后期， 属于企业物流的早期发展阶段，在该阶段中，物流的主要功 能大多围绕在对产品从企业工厂生产出来到如何到达消费者 手中这一过程的运作上。
企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微 观物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入→转 换→产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、 资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于 服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户 的服务。物流活动便是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转 换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企 业外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动 中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
化是供应链管理的基础。
七、企业物流的增值作用
正如前面阐述的，企业重视物流的目的就是希望能以最低的成 本将产品送达到用户手中。事实上，企业物流的作用不仅如 此，企业物流更为核心的作用还表现在通过几种经济效用来 增加产品或服务的价值。这几种经济效用分别为地点效用、 时间效用、形态效用及占用效用。
1.地点效用（place utility）企业物流活动增加产品或
从总体上看，企业物流的革新与发展都 是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展 的。
表现出来的战略主要有以下几方面。
一、 即时物流战略，自20世纪80年代中期以后，企业的
经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展，其中即时制管理 （Just－In－Time）得到了广泛的重视和运用。
二、协同或一体化物流战略，协同化物流是打破单个
社会产生了严重的消极影响， 所以，如何保证经济的可持
续发展是所有企业在经营管理中必须考虑的重大问题，对于 企业物流管理而言也是如此。
企业物流整合的框架
企业物流可以分解为货物流和信息流两大流。其中，货物流可 以进一步细分为采购、制造支持和产品配送；而信息流则细 分为计划/协调流和作业流。事实上，无论是货物流还是信息 流，都与从供应商到客户所经历的采购、制造与配送等过程 紧密相关。
1. 货物流
货物流始于原材料的采购。
2.信息流
物流中的信息流主要是用来辨别需求的，分为两大部分：计划/ 协调流和作业流。
3.制造企业内部的物流整合—ERP，从MRP到MRPII （Manufacturing Resource Planning）再到ERP （Enterprise Resource Planning），这些计划软件逐步 使企业内部的物流整合程度加深。
仓库选址、维修与服务支持、回收物品处理、废品处理等功 能。当然，不同的企业或企业处于不同的发展阶段，其企业 物流不一定会涉及到上述的方方面面。
八、企业物流合理化得途径
各种设施在生产空间得合理化布置。 合理控制库存。 均衡生产。 合理得配置和使用物流机械。 健全物流信息系统。
降低物流成本的基本途径有以下几种：
在20世纪50年代到60年代，日本开始引进美国的物流概念，当然这一概念 在日本被译为“物的流通”此时的物流已不是简单的从生产者到消费者 的“货物流通”问题，而且还要考虑到从供应商到生产者自身的产品制 造过程中的运输、保管和信息处理的问题，但最终的目的是为了提高企 业效率，降低成本，改善企业效益，获得做大收益。
六、企业物流包含的内容
企业物流在不同的发展阶段包含着不同的内容。 随着企业物流从单纯的产品配送向综合物流直至向供应链管理阶 段发展，企业物流包含的内容不断地得到增加、丰富；企业物流 涉及的领域不断地得到扩大。现在看来，企业物流几乎贯穿着企 业的整个运营过程。
概括地说，企业物流包含 ？
1.采购（purchasing） 2.运输（transportation） 3.存储（warehousing & storage） 4.物料搬运（material handling） 5.生产计划（production planning） 6.订单处理（order processing） 7.工业包装（packaging） 8.客户服务（customer service） 9.存货预测（stock forecasting） 除了上述列举的几个主要功能外，企业物流还包含诸如工厂和
二、什么是现代物流？（Logistics)
1.人们对物流的认识， 原始的认为就是物品的简单搬运、运输
活动。
2.现代人对物流的定义？ 经过很多国家，很多学者对物流的认识，从Baidu Nhomakorabea始带现在，最终 他们将现代的物流业定义为：物品从供应地向接受地的实体流 动过程，根据需要将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等环节相联系的过程。
4.占用效用（possession utility）
占用效用与市场营销中的产品推销紧密相关。所谓产品推销， 就是一种直接或间接地与顾客接触，增加顾客想拥有产品愿望 的一种努力。市场营销依赖企业物流来产生地点和时间效用， 进而实现产品的占用效用。
八、企业物流作业的目标
实践表明，只有目标明确的企业才能得到迅速的发展。同理， 也只有目标明确的企业物流作业才能高效运转起来。企业物 流作业的目标包括如下几个方面，分别为快速响应、最低库 存、 集中运输、最小变异、质量以及生命周期支持等。
三、物流的分类
1.按照作用分类： * 供应物流 * 销售物流 * 生产物流 * 回收物流 * 废弃物物流
2. 按照活动的空间范围分类 * 地区物流 * 国内物流 * 国际物流
3. 按照物流系统性质分类 * 社会物流 * 行业物流 * 企业物流
四、什么是企业物流
企业物流（Internal logistics）是指企业内部的物品实体流 动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微 观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的 具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、 企业回收物流、企业废弃物物流等。
⑤对商品流通的全过程实现供应链管理 使由生产企业、第三方物流企业、 销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化， 使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
七、企业物流合理化的意义
降低物流费用、减少生产成本。 缩短生产周期、加快资金周转。 压缩库存、减少流动资金的占用。 通过物流改善提高企业得管理水平。 每个企业都是供应连得一环，企业物流合理
③借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 在传统的手工管理模式 下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环 节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理 能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分 析，可控制物流成本发生的可能性。
④加强企业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物流管理部门扩展到 企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流 成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
所谓形态效用，就是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。企 业的某些物流活动也能产生产品的形态效用。比如，diy装机商将 cpu、主板、硬盘、内存、显示器、机箱等零部件通过物流活动组 织在一起形成整机；瓶装饮料公司把果汁、水、碳酸盐等调和在一 起制成软饮料。这表明企业物流活动能改变产品形态，而改变产品 形态可以使产品增值。
5. 第五是质量。物流作业本身就是在不断地寻求客户服务质量 的改善与提高。
企业物流成本管理与控制
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活 动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流 活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料 供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上 所发生的全部物流费用。企业经营的一个重要 目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现 这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的 控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目 标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高
BOM 物料清单 （Bill Of Material） MPS 主生产计划 （Master Production
物流活动的经济效益。
现代企业物流战略的创新与发展
近十几年来，不断延续的环境变化和新 型营销体制的确立已成为物流企业在战 略上不断求新、求变，追求竞争优势的 压力和动力。首先是货主物流需求不断 向高度化方向发展，这表现为追求在必 要的时间配送必要量、必要商品的多频 度少量运输或Just－In－Time（JIT）运 输这种高水准的物流服务将逐渐普及， 并成为物流经营的一种标准。
MRP,MRPII,ERP,
说明：
MRP：物料需求计划(Material
Requirements Planning) MRPII：制造资源计划 （Manufacturing Resource
Planning) ERP： 企业资源计划 （Enterprise Resource
Planning)
BOM，MPS，SCM
服务价值的最直观的表现就是改变产品或服务的提供地点。 从这个角度说，物流活动通过扩展企业的市场边界来增加产 品的价值，而扩展市场边界的最直接表现就是通过运输来转 移产品所处的地点。比如，企业通过物流活动将产品从密集 的生产地运输到需求分散的各消费地，这就是地点效用。
2.时间效用（time utility）对于企业来说，产品不仅要
企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物 流运行结构。在如今流通形式多样化的情况下，各经济主体 都在构筑自己富有效率的物流体系，因而反映到流通渠道中 必然会积极推动有利于自身的物流活动和流通形式，这无疑 会产生经济主体间的利益冲突。
三、高度化物流战略，1．全球化物流战略。 2．互联
网物流战略。 3．绿色物流战略。从经济可持续发展的角度 看，伴随着大量生产、大量消费而产生的大量废弃物对经济
送达消费者需要的地点，而且还应该在消费者需要的时间送 达才能实现价值。时间效用就是在消费者需要的时间将产品 送达。企业物流通过运输来改变产品的位置，同时也产生产 品的时间效用。另一方面，时间效用强调减少备货时间，因 此，在当今激烈的市场竞争中显得越来越重要。
3.形态效用（form utility）
①通过效率化的配送来降低物流成本 企业实现效率化的配送，减少运输次 数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低 配送成本。
②利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本 企业把物流外包给专业 化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费 用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库 存，降低成本。
2.其次是最低库存。这是企业物流作业目标中最核心的要求。
3.再次是集中运输。集中运输是企业物流作业中实施运输成本 控制的重要手段之一。运输成本与运输产品的种类、运输规 模和运输距离直接相关。
4.第四是最小变异。在企业物流领域，变异是指破坏系统作业 表现的任何未预期到的事件，它可以产生于物流作业的任何 地方。
第二个阶段：综合物流阶段（integrated logistics），这个阶段的时间起 止为20世纪70年代中后期至80年代后期，在这个阶段中，企业物流集中 表现为原材料物流和产品物流的融合。
第三个阶段：供应链管理阶段（supply chain management），这个阶段 开始于20世纪90年代初期，在这个阶段中，企业对传统的物流管理有了 更为深刻的认识，企业已经将单纯的个体企业之间的竞争上升到企业群、 产品群或产业链条上不同企业所形成的供应链之间的竞争这个高度。
企业物流和ERP系统
制作人：某某
一、现代物流的产生
现代物流最早出现在20世纪初的美国被称为（Physical Distribution)---PD 即“实物分配，或货配送”。
在人们都知道的第二次世界大战中，美国针对战争中的物资供应，提出 “Logistics”这样的概念。其原意为“后勤”也就上所谓的“军事后 勤”。
五、企业物流的发展过程
第一个阶段：产品物流阶段（product distribution），又称为产品配送阶
段。这个阶段的时间起止为20世纪60年代初期至70年代后期， 属于企业物流的早期发展阶段，在该阶段中，物流的主要功 能大多围绕在对产品从企业工厂生产出来到如何到达消费者 手中这一过程的运作上。
企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微 观物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入→转 换→产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、 资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于 服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户 的服务。物流活动便是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转 换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企 业外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动 中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
化是供应链管理的基础。
七、企业物流的增值作用
正如前面阐述的，企业重视物流的目的就是希望能以最低的成 本将产品送达到用户手中。事实上，企业物流的作用不仅如 此，企业物流更为核心的作用还表现在通过几种经济效用来 增加产品或服务的价值。这几种经济效用分别为地点效用、 时间效用、形态效用及占用效用。
1.地点效用（place utility）企业物流活动增加产品或
从总体上看，企业物流的革新与发展都 是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展 的。
表现出来的战略主要有以下几方面。
一、 即时物流战略，自20世纪80年代中期以后，企业的
经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展，其中即时制管理 （Just－In－Time）得到了广泛的重视和运用。
二、协同或一体化物流战略，协同化物流是打破单个
社会产生了严重的消极影响， 所以，如何保证经济的可持
续发展是所有企业在经营管理中必须考虑的重大问题，对于 企业物流管理而言也是如此。
企业物流整合的框架
企业物流可以分解为货物流和信息流两大流。其中，货物流可 以进一步细分为采购、制造支持和产品配送；而信息流则细 分为计划/协调流和作业流。事实上，无论是货物流还是信息 流，都与从供应商到客户所经历的采购、制造与配送等过程 紧密相关。
1. 货物流
货物流始于原材料的采购。
2.信息流
物流中的信息流主要是用来辨别需求的，分为两大部分：计划/ 协调流和作业流。
3.制造企业内部的物流整合—ERP，从MRP到MRPII （Manufacturing Resource Planning）再到ERP （Enterprise Resource Planning），这些计划软件逐步 使企业内部的物流整合程度加深。
仓库选址、维修与服务支持、回收物品处理、废品处理等功 能。当然，不同的企业或企业处于不同的发展阶段，其企业 物流不一定会涉及到上述的方方面面。
八、企业物流合理化得途径
各种设施在生产空间得合理化布置。 合理控制库存。 均衡生产。 合理得配置和使用物流机械。 健全物流信息系统。
降低物流成本的基本途径有以下几种：
在20世纪50年代到60年代，日本开始引进美国的物流概念，当然这一概念 在日本被译为“物的流通”此时的物流已不是简单的从生产者到消费者 的“货物流通”问题，而且还要考虑到从供应商到生产者自身的产品制 造过程中的运输、保管和信息处理的问题，但最终的目的是为了提高企 业效率，降低成本，改善企业效益，获得做大收益。
六、企业物流包含的内容
企业物流在不同的发展阶段包含着不同的内容。 随着企业物流从单纯的产品配送向综合物流直至向供应链管理阶 段发展，企业物流包含的内容不断地得到增加、丰富；企业物流 涉及的领域不断地得到扩大。现在看来，企业物流几乎贯穿着企 业的整个运营过程。
概括地说，企业物流包含 ？
1.采购（purchasing） 2.运输（transportation） 3.存储（warehousing & storage） 4.物料搬运（material handling） 5.生产计划（production planning） 6.订单处理（order processing） 7.工业包装（packaging） 8.客户服务（customer service） 9.存货预测（stock forecasting） 除了上述列举的几个主要功能外，企业物流还包含诸如工厂和
二、什么是现代物流？（Logistics)
1.人们对物流的认识， 原始的认为就是物品的简单搬运、运输
活动。
2.现代人对物流的定义？ 经过很多国家，很多学者对物流的认识，从Baidu Nhomakorabea始带现在，最终 他们将现代的物流业定义为：物品从供应地向接受地的实体流 动过程，根据需要将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配 送、信息处理等环节相联系的过程。
4.占用效用（possession utility）
占用效用与市场营销中的产品推销紧密相关。所谓产品推销， 就是一种直接或间接地与顾客接触，增加顾客想拥有产品愿望 的一种努力。市场营销依赖企业物流来产生地点和时间效用， 进而实现产品的占用效用。
八、企业物流作业的目标
实践表明，只有目标明确的企业才能得到迅速的发展。同理， 也只有目标明确的企业物流作业才能高效运转起来。企业物 流作业的目标包括如下几个方面，分别为快速响应、最低库 存、 集中运输、最小变异、质量以及生命周期支持等。
三、物流的分类
1.按照作用分类： * 供应物流 * 销售物流 * 生产物流 * 回收物流 * 废弃物物流
2. 按照活动的空间范围分类 * 地区物流 * 国内物流 * 国际物流
3. 按照物流系统性质分类 * 社会物流 * 行业物流 * 企业物流
四、什么是企业物流
企业物流（Internal logistics）是指企业内部的物品实体流 动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微 观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的 具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、 企业回收物流、企业废弃物物流等。
⑤对商品流通的全过程实现供应链管理 使由生产企业、第三方物流企业、 销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化， 使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
七、企业物流合理化的意义
降低物流费用、减少生产成本。 缩短生产周期、加快资金周转。 压缩库存、减少流动资金的占用。 通过物流改善提高企业得管理水平。 每个企业都是供应连得一环，企业物流合理
③借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 在传统的手工管理模式 下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环 节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理 能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分 析，可控制物流成本发生的可能性。
④加强企业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物流管理部门扩展到 企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流 成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
所谓形态效用，就是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。企 业的某些物流活动也能产生产品的形态效用。比如，diy装机商将 cpu、主板、硬盘、内存、显示器、机箱等零部件通过物流活动组 织在一起形成整机；瓶装饮料公司把果汁、水、碳酸盐等调和在一 起制成软饮料。这表明企业物流活动能改变产品形态，而改变产品 形态可以使产品增值。
5. 第五是质量。物流作业本身就是在不断地寻求客户服务质量 的改善与提高。
企业物流成本管理与控制
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活 动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流 活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料 供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上 所发生的全部物流费用。企业经营的一个重要 目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现 这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的 控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目 标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高
BOM 物料清单 （Bill Of Material） MPS 主生产计划 （Master Production
物流活动的经济效益。
现代企业物流战略的创新与发展
近十几年来，不断延续的环境变化和新 型营销体制的确立已成为物流企业在战 略上不断求新、求变，追求竞争优势的 压力和动力。首先是货主物流需求不断 向高度化方向发展，这表现为追求在必 要的时间配送必要量、必要商品的多频 度少量运输或Just－In－Time（JIT）运 输这种高水准的物流服务将逐渐普及， 并成为物流经营的一种标准。
MRP,MRPII,ERP,
说明：
MRP：物料需求计划(Material
Requirements Planning) MRPII：制造资源计划 （Manufacturing Resource
Planning) ERP： 企业资源计划 （Enterprise Resource
Planning)
BOM，MPS，SCM
服务价值的最直观的表现就是改变产品或服务的提供地点。 从这个角度说，物流活动通过扩展企业的市场边界来增加产 品的价值，而扩展市场边界的最直接表现就是通过运输来转 移产品所处的地点。比如，企业通过物流活动将产品从密集 的生产地运输到需求分散的各消费地，这就是地点效用。
2.时间效用（time utility）对于企业来说，产品不仅要
企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物 流运行结构。在如今流通形式多样化的情况下，各经济主体 都在构筑自己富有效率的物流体系，因而反映到流通渠道中 必然会积极推动有利于自身的物流活动和流通形式，这无疑 会产生经济主体间的利益冲突。
三、高度化物流战略，1．全球化物流战略。 2．互联
网物流战略。 3．绿色物流战略。从经济可持续发展的角度 看，伴随着大量生产、大量消费而产生的大量废弃物对经济
送达消费者需要的地点，而且还应该在消费者需要的时间送 达才能实现价值。时间效用就是在消费者需要的时间将产品 送达。企业物流通过运输来改变产品的位置，同时也产生产 品的时间效用。另一方面，时间效用强调减少备货时间，因 此，在当今激烈的市场竞争中显得越来越重要。
3.形态效用（form utility）
①通过效率化的配送来降低物流成本 企业实现效率化的配送，减少运输次 数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低 配送成本。
②利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本 企业把物流外包给专业 化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费 用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库 存，降低成本。