chapter1财务管理概述
合集下载
财务管理学课件第一章财务管理概述
（一）资金的短期循环
企业资金由现金资产变为非现金 资产，又回到现金资产所需时间不 超过一年的流转途径，称为资金的 短期循环。
基本形式：
现金
材料
在产品
现销
赊销（应收账款）
产成品
（投资者）股东
银行（债权人）
应收账款（赊销） 现金
商业信用
现销
管理和销 售费用
人工成 本及营 业费用
赊 购 现购
产成品
在产品
企业目标对财务管理的要求：
企业 目标 生存 发展 获利
对财务管理的要求
以收抵支，到期偿债 筹集企业发展所需资金 合理、有效使用资金
二、财务管理的目标
企业的财务目标是指企业进行 理财活动所要达到的根本目的。
企业的财务目标是由整体目标 和具体目标两个层次构成。
整体目标是指一般财务目标，它 决定着整个财务管理过程的发展方 向。是财务活动的出发点和归宿。
优点： 1）考虑了货币的时间价值和投资的风险
价值； 2）反映了对公司资产保值增值的要求； 3）克服管理上的片面性和短期行为； 4）有利于社会资源合理配置。
缺陷： 不易量化。
（二）财务管理目标的协调
只有充分兼顾各方的利益，使 各方整体利益最大化，企业才能健 康发展。
1.所有者与经营者利益冲突与协调
具体目标是指在整体目标的制约 下，从事某一部分（某阶段）财务 活动所要达到的目标。
（一）财务管理目标的主要观点
1. 利润最大化
观点：利润代表了企业新创造的财富， 利润越多则说明企业的财富增加得越多， 越接近企业的目标。
优点：直观明确，易于操作。
缺陷：
1）没有考虑利润取得时间； 2）没有考虑利润和投入资本额的关 系； 3）没有考虑获取利润所承担风险的大 小； 4）容易使财务决策产生短期行为。
第一章财务管理概述
17
经济周期
通货膨胀
三、经济环境
政府的经济政策 竞争
18
第三节 财务管理的目标
• 一、企业的财务目标 • 1.利润最大化 • 2.每股盈余最大化 • 3.股东财富最大化
19
1．利润最大化 ． 利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则企业财富增加越多， 利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则企业财富增加越多， 越接近企业的终极目标。 越接近企业的终极目标。 利润最大化的缺点
14
（二）金融性资产的特点 金融性资产的特点 1、流动性 2、收益性 3、风险性 上述三种属性相互联系、互相制约。 上述三种属性相互联系、互相制约。流动 性和收益性成反比，收益性和风险性成正比。 性和收益性成反比，收益性和风险性成正比。
15
（三）利息率
通 货 膨 胀 附 加 率 风 险 附 加 率
每股利润 最大化
应当把企业的利润和股东投入的 资本联系起来考察， 资本联系起来考察，用每股盈余 (或权益资本净利率)来概括企业 或权益资本净利率) 的财务目标，可以避免“ 的财务目标，可以避免“利润最 大 化目标” 化目标”的缺点
优点：考虑了利润与投入资本额的关系。 优点：考虑了利润与投入资本额的关系。 缺点： 缺点： 没有考虑每股盈余取得的时间。 （1）没有考虑每股盈余取得的时间。 没有考虑每股盈余的风险。 （2）没有考虑每股盈余的风险。 也不能避免企业的短期行为。 （3）也不能避免企业的短期行为。 优点：（ ） 优点：（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风 ：（ 险价值。 险价值。 （2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求。 ）该目标反映了对企业资产保值增值的要求。 （3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为。 ）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为。 （4）该目标有利于社会资源合理配置。 ）该目标有利于社会资源合理配置。 缺点： 缺点：计量困难 23
财务管理学第一章财务管理概述
第一章财务管理概述一、财务管理的含义要了解什么是财务管理，必须先分析公司的财务活动和财务关系。
1、财务活动：——指公司从事的与资本运动有关的业务活动。
具体包括：筹资活动、投资活动、经营活动、股利分配活动。
（1）筹资引起的财务活动：（2）投资引起的财务活动：（对内投资、对外投资）（3）经营引起的财务活动（4）股利分配引起的财务活动（利润分配的程序：纳税——弥补亏损——提取法定盈余公积金——向东分配利润）2、资本：（1）从资本的具体形态解释，资本是指公司的资产，包括有形资产、无形资产（2）从资本的来源解释。
资本是指公司的负债和股东权益。
3、公司财务关系：（1）公司与投资人之间的财务关系关系（最为根本的）（2）~~~与债权人（体现的是债务与债权的关系）（3）~~~~与被投资单位（体现的是所有权性质的投资与受资之间的关系）（4）~~~~与债务人（体现的是债权与债务的关系）（5）~~~~内部各单位之间（体现为资本的结算关系）（6）~~~~~与职工（体现为劳动成果的分配关系）（7）~~~~~与税务机关4、财务管理的的特点（财务管理侧重于公司价值管理）（1）综合性强：（财务管理的综合性主要体现在价值管理上）（2）涉及面广：（3）对公司的经营管理状况反应迅速：（公司财务管理的效果，可以通过一系列财务指标来反映。
根据这一特点，财务部门应当及时向管理人员提供财务信息）二、财务管理的内容与目标公司财务管理的最终目标——公司价值的最大化公司价值增加的主要途径——提高收益率、减少风险收益率高低、风险大小取决于——公司投资决策、资本结构、股利分配政策因此：财务管理的主要内容：投资管理、筹资管理、营运资本管理、股利分配管理5、财务管理的内容（1）投资管理分类：（2）筹资管理（赊购、租赁属于筹资）（36三种观点：（1（2）股东财富最大化股东财富可以用股东权益市场价值来衡量股东财富的增加可以用股东权益市场价值与股东投入资本的差额来衡量（3）公司价值最大化企业价值是企业所能创造的预计未来现金流量的现值综上所述：现代财务理论的目标是：财务管理应该以企业价值最大化为最佳目标，同时兼顾社会责任。
财务管理第一章财务管理概述
财务管理第一章财务管理概述财务管理第一章：财务管理概述在当今复杂多变的商业环境中，财务管理无疑是企业运营的核心之一。
它不仅关乎企业的资金流动、资源配置，更直接影响着企业的生存与发展。
这第一章，我们将对财务管理进行一个全面而基础的概述。
财务管理，简单来说，就是对企业资金的获取、使用和分配进行管理的活动。
它涵盖了企业运营的方方面面，从日常的资金收支，到重大的投资决策、融资安排。
首先，我们来谈谈财务管理的目标。
常见的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。
利润最大化，直观易懂，追求企业在一定时期内获取最大的利润。
然而，它没有考虑到货币的时间价值、风险等因素。
股东财富最大化，则侧重于股东权益的增长，通过股票价格的提升来体现。
但这可能会导致企业过于关注短期股价波动，忽视了长期发展。
而企业价值最大化，综合考虑了货币时间价值、风险与报酬的关系，更能反映企业的整体价值和长远利益。
财务管理的职能主要包括财务分析、财务决策、财务计划和财务控制。
财务分析是通过对企业财务数据的处理和解读，评估企业的财务状况和经营成果。
这就像是给企业做一次全面的“体检”，找出潜在的问题和优势。
财务决策则是在各种可行方案中选择最优的方案，比如投资决策，是选择新建一个工厂，还是收购一家现有企业；融资决策，是选择发行债券，还是增发股票。
财务计划为企业未来的财务活动制定具体的规划，明确资金的来源和用途。
财务控制则是对财务活动进行监督和调整，确保实际情况与计划相符，及时纠正偏差。
资金的时间价值是财务管理中一个非常重要的概念。
今天的1 元钱，和一年后的 1 元钱，价值是不一样的。
因为资金具有增值的能力，如果把今天的 1 元钱投资出去，一年后可能会变成 11 元。
这就提醒我们在做财务决策时，要充分考虑时间因素，不能简单地将不同时期的资金进行直接比较。
风险与报酬的权衡也是财务管理的关键。
一般来说，高风险往往伴随着高报酬，但并不是所有企业都愿意或者有能力承担高风险。
第一章 概论 《财务管理》PPT课件
• （4）再投资、支付投资回报和纳税
12
第二节 财务管理目标
• 财务管理的目标，取决于企业的总目标。企 业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。 企业生存目标对财务目标的要求： 以收抵支和到期偿还债务。减少破产的风险 企业发展目标对财务目标的要求： 扩大收入，筹集企业发展所需的资金 企业获利目标对财务目标的要求: 增加盈利是最具综合能力的目标，通过合理 地使用资金使企业获利，是企业的基本要求。
• 财务分析、预测与规划 • 投资与融资决策 • 财务协调与控制 • 与资本市场打交道
– 与金融机构的关系 – 了解市场运作规律
11
.
（
（资
实企 物业 2 资运 产营 ）
财
金本
务 1 融市
经 理
资场 产与 ）中
投 资 者
3
4
介
• （1）发行证券得到现金
政府
• （2）将现金投资于企业运营
• （3）运营产生现金
30
10、投资分散化（Diversifications）原则
• 含义：是指不要把全部财富都投资于一个公司， 而要分散投资。
• 应用：若干种股票组成的投资组合，其收益是这 些股票收益的加权平均数，但其风险要小于这些 股票的加权平均风险，所以投资组合 （Investment Portfolio）能降低风险。
13
企业财务目标的综合表达，有以下三种 观点：
• 利润最大化 • 每股盈余最大化 • 股东财富最大化（企业价值最大化）
14
1、利润最大化目标
• 合理性
– 生存与发展的必要条件 – 考核企业效益的基本指标
• 问题
– 定义的多重性（长期VS短期利润，主营利 润VS利润总额（含非经常性损益））
第一章 财务管理概述 《财务管理》ppt
1.2.3 财务管理的组织
1.3 财务管理的环境
思考： 企业财务管理受哪些环境因素影响？
财务管理环境概念
财务管理环思境考又称：为理财环境，是指
对企业财务活动产生影响作用的企业
财务管理究竟是做什么的？企业为
外部条件。
什么需要进行财务管理？
财务管理的环境涉及的范围很广， 其中最重要的是经济环境、法律环境 和金融环境。
2）财务决策
财务决策是指财务人员按照财务目 标的总体要求, 利用专门方法对各种 备选方案进行比较分析, 并从中选出 最佳方案的过程。
3）财务预算
财务预算是指运用科学的技术手段 和数量方法, 对未来财务活动的内容 及指标所进行的具体规划。
4）财务控制
财务控制是在财务管理的过程中, 利 用有关信息和特定手段, 对企业财务活 动所施加的影响或进行的调节。
矛盾：
协调：
①限制性借债 ②收回借款或不再借款
1.2.2 财务管理的原则
财务管理原则也称理财原则，是指组织企 业财务活动和协调处理财务关系的基本 准则，是体现理财活动规律性的行为规 范，是对财务管理的基本要求。
1.2.2 财务管理的原则
依法理财原则 风险——收益平衡原则 成本——效益原则 变现能力与盈利能力平衡原则 权责结构和利益关系协调原则制
定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为；③能 够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求。 2、存在的缺点 ① 股东财富最大化只适用于上市公司；② 股票价格 受诸多因素影响, 因而股票价格的高低实际上不能完全 反映股东财富或价值的大小；③ 股东财富最大化目标在 实际工作中可能导致公司所有者与其他利益主体之间的 矛盾与冲突方面具有广泛联系 迅速反映企业生产经营状况
第1章 财务管理概述-课件
三、企业财务关系
所有权关系、债权债务关系、 管理与被管理关系、服务与被服 务关系、合作关系、交换关系、 劳资关系、税收征纳关系等。
四、财务管理的定义
财务管理的主体通过对财 务活动施加人为影响，以使财 务活动达到理想的要求，即实 现财务管理的意图。
五、财务管理侧重面向未来
财务管理涵盖事前管理 （财务预测、财务决策、财务 计划）、事中管理（财务控 制）、事后管理（财务分析）， 环环相扣，依次进行，形成财 务管理循环，但财务管理侧重 面向未来。
1.股东大会
P15
★股东大会：一种定期或临时举行的由全体股东 出席的会议，股东大会是一种非常设的由全体 股东组成的公司制企业的最高权力机关。 ★股东大会由全体股东组成，是股东表达其意志 、行使其权力的场所或机会。 ★股东大会应当每年召开一次年会。 ★临时股东大会。 ★股东大会的具体职权。 ★股东大会是公司最高权力机构。 ★但股东大会仅仅是一个权力机构，股东大会对 外不代表公司，对内不执行业务。
பைடு நூலகம்
3.董事长
P18
★为什么设董事长？ ★董事长职权。 ★董事长权力到底有多大？
4.独立董事
P17
★独立董事：不能在公司担任除董事 以外的其它职务，且与公司及其主要 股东不存在可能妨碍其进行独立客观 判断的关系。 ★上市公司董事中至少1/3是独立董事 ，其中至少一名是会计专业人士。 ★独立董事的具体职权。
三、股份有限公司的组织结构
P14
三权分立 所有权：股东大会是最高权力机 构，董事会是股东大会的常设机构， 掌握决策权、控制权和高级职员任免 权。 经营权：总经理及其管理团队， 决策的执行者，管理日常经营活动。 监督权：监事会
股份公司的组织结构
财务管理第一章概述
权益。
• （3）按照企业价值最大化目标，企业价值=股东权益
+债权人权益。 • （4）按照相关者利益最大化目标，企业价值=股东权
益+其他相关者权益。
以股东财富最大化为核心和基础，还应该 考虑利益相关者的利益。
第十四页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
• 1、每股收益最大化的优点是(C )
• A.考虑了资金时间价值 • B.考虑了风险
第十页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
• 三）企业价值最大化
优点
缺点
1.考虑了取得报酬的时间，并用时间
价值的原理进行了计量；
2.考虑了风险与报酬的关系； 3.能克服企业在追求利润上克服了过多受外
界市场因素的干扰，有效的规避了企
业的短期行为。
第三十四页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
（二）财务预算管理的一般流程
1．财务预算的编制 2．财务预算的执行与控制
3．财务预算的调整 4．财务预算的分析与考核
第三十五页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
五、投资者和经营者的财务管理职责 （一）投资者的财务管理职责
1．基本管理事项决策权
2．重大财务事项决策权
第五页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
四、财务管理的基本内容
1．制定财务战略，发挥财务职能
2．合理筹集资金，有效营运资产
3．控制成本耗费，增加企业收益 4．规范收益分配，增强企业活力
5．规范重组清算财务行为，妥善处理各方权益
6．加强财务监督，实施财务控制 7．加强财务信息工作，提高财务管理水平
第六页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
• C.考虑了创造利润与投入资本之间的关系 • D.避免短期行为 • 2、某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业
• （3）按照企业价值最大化目标，企业价值=股东权益
+债权人权益。 • （4）按照相关者利益最大化目标，企业价值=股东权
益+其他相关者权益。
以股东财富最大化为核心和基础，还应该 考虑利益相关者的利益。
第十四页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
• 1、每股收益最大化的优点是(C )
• A.考虑了资金时间价值 • B.考虑了风险
第十页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
• 三）企业价值最大化
优点
缺点
1.考虑了取得报酬的时间，并用时间
价值的原理进行了计量；
2.考虑了风险与报酬的关系； 3.能克服企业在追求利润上克服了过多受外
界市场因素的干扰，有效的规避了企
业的短期行为。
第三十四页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
（二）财务预算管理的一般流程
1．财务预算的编制 2．财务预算的执行与控制
3．财务预算的调整 4．财务预算的分析与考核
第三十五页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
五、投资者和经营者的财务管理职责 （一）投资者的财务管理职责
1．基本管理事项决策权
2．重大财务事项决策权
第五页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
四、财务管理的基本内容
1．制定财务战略，发挥财务职能
2．合理筹集资金，有效营运资产
3．控制成本耗费，增加企业收益 4．规范收益分配，增强企业活力
5．规范重组清算财务行为，妥善处理各方权益
6．加强财务监督，实施财务控制 7．加强财务信息工作，提高财务管理水平
第六页，编辑于星期五：二十三点 十六分。
• C.考虑了创造利润与投入资本之间的关系 • D.避免短期行为 • 2、某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业
第一章 财务管理概述
在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企
业财富，使企业价值达到最大化。
22
第二节 财务管理的目标
三. 企业财务管理目标（理财目标） 3.企业价值的最大化(股东财富最大化)？？？
优点：考虑了时间价值，风险大小 反映了企业对资产保值、增值的要求 克服了短期行为 有利于社会资源的合理配置
P9
23
二、企业外部财务环境 2.经济环境 经济周期 ～复苏、繁荣、衰退、萧条、 经济发展水平～GDP；CPI。 经济政策 ～金融、财税、价格、外汇、
投资、保障。
39
第四节 财务管理的环境
二、企业外部财务环境
3.法律环境 企业组织法律、法规～公司法、合伙企业法 税务法律、法规～税法 财务法律、法规～会计法、银行法 其他法律、法规～证券法、合同法、票据法、
P3 10
第一节 财务管理的内容
三、企业财务管理
P8~9
财务管理是对企业财务活动实施决策与控制， 并对其所体现的财务关系所进行的管理。
企业财务管理
是企业管理的核心
是对企业财务活动及由此体现的财务关系的管理。
定 义
财务管理与其他管理的区别：
P1 ——侧重于价值管理，是一项综合性的管理工作。
11
第一节 财务管理的内容
分析原因，明确责任
提出措施，改进工作 34
第三节 财务管理的环节(小结)
五个环节 预测→决策→计划（预算）→控制→分析
一、预测 (第三、四章) 二、决策 (第四、五、六、七、八章)
筹资决策、投资决策、分配决策 三、预算 (第九章) 四、控制 (第十章) 五、分析 (第十一章)
35
第四节 财务管理的环境
17
第一章财务管理概述课件
11
二、财务活动
企业财务活动包括： 企业财务活动包括：
• 筹资活动 • 投资活动 • 资金营运活动 • 利润分配活动
12
筹资活动——资金来源 （一）筹资活动——资金来源
• 自有资金： 自有资金：
吸收直接投资、发行股票、内部留存收益 吸收直接投资、发行股票、
• 债务资金： 债务资金：
银行借款、发行债券、 银行借款、发行债券、应付款项
36
• 优点： • 1、有利于企业长期稳定发展； • 2、体现了多赢的价值理念，有利于实现企业 经济效益和社会效益的统一； • 3、这一目标本身是一个多元化、多层次的目 标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益； • 4、体现了前瞻性和可操作性的统一。
37
四、财务管理目标的协调
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
39
（二）所有者与债权人的矛盾与协调
矛盾： 矛盾： 债权人 股东
固定利息 好 承担风险 差
企业 资金
大部分利润
对债权人来所风险和收益是不对称的
40
所有者未经债权人同意， 所有者未经债权人同意，要求经营者 发行新债券，使旧债券价值降低。 发行新债券，使旧债券价值降低。
• 所有者与债权人矛盾的协调方法： 所有者与债权人矛盾的协调方法： A.限制性借款 对借款的用途、担保条件 限制性借款---对借款的用途 限制性借款 对借款的用途、 和信用条件来防止和迫使股东侵犯债权 人利益。 人利益。 B.收回借款或不再借款 当债权人发现公 收回借款或不再借款--收回借款或不再借款 司有侵蚀意图时， 司有侵蚀意图时，采取措施保护自身利 益。
13
企业筹资管理的要求： • 在筹资过程中，要了解企业资金的需要 量，确定筹资总规模 • 要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选 择，合理确定筹资结构，以降低筹资成 本和风险。
二、财务活动
企业财务活动包括： 企业财务活动包括：
• 筹资活动 • 投资活动 • 资金营运活动 • 利润分配活动
12
筹资活动——资金来源 （一）筹资活动——资金来源
• 自有资金： 自有资金：
吸收直接投资、发行股票、内部留存收益 吸收直接投资、发行股票、
• 债务资金： 债务资金：
银行借款、发行债券、 银行借款、发行债券、应付款项
36
• 优点： • 1、有利于企业长期稳定发展； • 2、体现了多赢的价值理念，有利于实现企业 经济效益和社会效益的统一； • 3、这一目标本身是一个多元化、多层次的目 标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益； • 4、体现了前瞻性和可操作性的统一。
37
四、财务管理目标的协调
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
39
（二）所有者与债权人的矛盾与协调
矛盾： 矛盾： 债权人 股东
固定利息 好 承担风险 差
企业 资金
大部分利润
对债权人来所风险和收益是不对称的
40
所有者未经债权人同意， 所有者未经债权人同意，要求经营者 发行新债券，使旧债券价值降低。 发行新债券，使旧债券价值降低。
• 所有者与债权人矛盾的协调方法： 所有者与债权人矛盾的协调方法： A.限制性借款 对借款的用途、担保条件 限制性借款---对借款的用途 限制性借款 对借款的用途、 和信用条件来防止和迫使股东侵犯债权 人利益。 人利益。 B.收回借款或不再借款 当债权人发现公 收回借款或不再借款--收回借款或不再借款 司有侵蚀意图时， 司有侵蚀意图时，采取措施保护自身利 益。
13
企业筹资管理的要求： • 在筹资过程中，要了解企业资金的需要 量，确定筹资总规模 • 要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选 择，合理确定筹资结构，以降低筹资成 本和风险。
1章财务管理概述
• 在企业再生产过程的资金运动中，在周而 复始的资金循环中，不同利益主体的利益 与企业的生存与发展保持着密切的联系。 财务关系是指一个组织（如企业）在组织 财务活动中与有关方面所发生的经济利益 关系。
• 企业的财务关系因经济利益和责任的多样 性而较为复杂，归纳起来主要有以下几个 方面：
1.1.2 企业财务关系
1.1.4 企业财务管理的特点与内容
（2）投资管理 ①控制投资风险，选择投资项目（投资项目的可行
性与不可行性研究）； ②确定合理的实体投资资产结构（固定资产与流动
资产的比例关系）； ③结合资金周转速度对资产运行效率的管理； ④确定证券投资的合理组合（不同风险种类的证券
组合）； ⑤投资方案执行中的监督控制体系的建立和运行。
1.1.2 企业财务关系
6）企业与职工之间的财务关系 职工是企业的劳动者，企业与职工之间的 财务关系表现为劳动报酬的资金结算关系。 针对职工这个庞大的员工群体，企业需要 建立相应的规章制度和考核办法，根据不 同职工所提供的劳动数量、质量和业绩， 按期足额支付工资、奖金、津贴，依法交 纳各项社会保险。
持续发展战略规划的落实机制。
1.2.1企业的组织形式与财务管理目标
• （2）股东财富最大化 • 股东财富最大化的理论解释： • ①普通股股东是企业的终极产权所有者，提高股
东收益是股东的唯一目的 • ②股东财富的提升，是企业兼顾了企业其他利益
相关者的利益之后的剩余收益的提升，既揭示了 有效的财务活动，也协调了企业的财务关系 • ③股东财富是股票市场价格的体现，既表达了企 业经营活动的成效，也表达了企业资本运营的成 效。
• 企业资金运用（固定资产、无形资产与流 动资产等）
• 企业资金分配（资金补偿与分配）
• 企业的财务关系因经济利益和责任的多样 性而较为复杂，归纳起来主要有以下几个 方面：
1.1.2 企业财务关系
1.1.4 企业财务管理的特点与内容
（2）投资管理 ①控制投资风险，选择投资项目（投资项目的可行
性与不可行性研究）； ②确定合理的实体投资资产结构（固定资产与流动
资产的比例关系）； ③结合资金周转速度对资产运行效率的管理； ④确定证券投资的合理组合（不同风险种类的证券
组合）； ⑤投资方案执行中的监督控制体系的建立和运行。
1.1.2 企业财务关系
6）企业与职工之间的财务关系 职工是企业的劳动者，企业与职工之间的 财务关系表现为劳动报酬的资金结算关系。 针对职工这个庞大的员工群体，企业需要 建立相应的规章制度和考核办法，根据不 同职工所提供的劳动数量、质量和业绩， 按期足额支付工资、奖金、津贴，依法交 纳各项社会保险。
持续发展战略规划的落实机制。
1.2.1企业的组织形式与财务管理目标
• （2）股东财富最大化 • 股东财富最大化的理论解释： • ①普通股股东是企业的终极产权所有者，提高股
东收益是股东的唯一目的 • ②股东财富的提升，是企业兼顾了企业其他利益
相关者的利益之后的剩余收益的提升，既揭示了 有效的财务活动，也协调了企业的财务关系 • ③股东财富是股票市场价格的体现，既表达了企 业经营活动的成效，也表达了企业资本运营的成 效。
• 企业资金运用（固定资产、无形资产与流 动资产等）
• 企业资金分配（资金补偿与分配）
财务管理第1章财务管理概述
业理财的最优目标。
案例1-1: 企业家对企业价值最 大化的认同
出井伸之： 新力集团( 索尼公司)会长
公司不是为个人，而是为构成公司的股 东、顾客、公司干部、职员、各地分公司等 要素运营的…用“复杂体系”去掌握企业的 话，股东、顾客、公司干部和职员都是不可 或缺的重要构成要素……如果只考虑个别的 最优化，是无法获得良好的营运结果的……
金融市场的构成要素：
✓参与者：资本供应者、需求者、中介、管理者 ✓金融工具：股票、债券、基金、银行（商业）
票据
✓交易机制——价格形成机制（如利率） ✓组织形式与管理方式
（二）金融市场分类
1、按金融工具的期限长短分： 货币市场：兑现期限在一年以内的资本交 易市场 。又称短期资本市场。
如同业拆借市场、票据市场、短期债券市场
▪ 学习技巧：广读、深思、勤练 ▪ 基本要求：
➢1、无无故旷课或迟到； ➢2、上课不允许随意走动或说话； ➢3、考试和平时成绩分别占60%和
40%。 ▪ 考核方式：闭卷考试
课程介绍
▪ 1、会计专业核心课程之一； ▪ 2、与其他课程的关系；
▪ 管理学 会计学 金融学
▪ 3、本门课的体系；
▪ 筹资管理、投资管理、资金营运、利润分配
▪ 4、学习方法：
▪ 勤学多练、复习巩固、总结归纳、注重重点
财务管理与各学科的关系
经济学
投资学
理论 基础
金融学
工具
数学
财务管理
提供数据
会计学
分支 基础
管理学
第一章 总 论
第一节 财务管理概述 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环境
为什么学习财务管理？
▪ 1.物流专业学生为什么学习财务管理？ ▪ 服务工作和生活 ▪ 2.物流专业的工作岗位？ ▪ 和财务管理工作相关的 ▪ 3.大学生就业情况？应做哪些准备？ ▪ 要有压力也要有信心 ▪ 智联招聘数据2015大专以上失业率7.5%。
案例1-1: 企业家对企业价值最 大化的认同
出井伸之： 新力集团( 索尼公司)会长
公司不是为个人，而是为构成公司的股 东、顾客、公司干部、职员、各地分公司等 要素运营的…用“复杂体系”去掌握企业的 话，股东、顾客、公司干部和职员都是不可 或缺的重要构成要素……如果只考虑个别的 最优化，是无法获得良好的营运结果的……
金融市场的构成要素：
✓参与者：资本供应者、需求者、中介、管理者 ✓金融工具：股票、债券、基金、银行（商业）
票据
✓交易机制——价格形成机制（如利率） ✓组织形式与管理方式
（二）金融市场分类
1、按金融工具的期限长短分： 货币市场：兑现期限在一年以内的资本交 易市场 。又称短期资本市场。
如同业拆借市场、票据市场、短期债券市场
▪ 学习技巧：广读、深思、勤练 ▪ 基本要求：
➢1、无无故旷课或迟到； ➢2、上课不允许随意走动或说话； ➢3、考试和平时成绩分别占60%和
40%。 ▪ 考核方式：闭卷考试
课程介绍
▪ 1、会计专业核心课程之一； ▪ 2、与其他课程的关系；
▪ 管理学 会计学 金融学
▪ 3、本门课的体系；
▪ 筹资管理、投资管理、资金营运、利润分配
▪ 4、学习方法：
▪ 勤学多练、复习巩固、总结归纳、注重重点
财务管理与各学科的关系
经济学
投资学
理论 基础
金融学
工具
数学
财务管理
提供数据
会计学
分支 基础
管理学
第一章 总 论
第一节 财务管理概述 第二节 财务管理目标 第三节 财务管理环境
为什么学习财务管理？
▪ 1.物流专业学生为什么学习财务管理？ ▪ 服务工作和生活 ▪ 2.物流专业的工作岗位？ ▪ 和财务管理工作相关的 ▪ 3.大学生就业情况？应做哪些准备？ ▪ 要有压力也要有信心 ▪ 智联招聘数据2015大专以上失业率7.5%。