16第十六章合同管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同管理是通过工程合同策划、招标、商签、实 施监督，保证项目总目标的实现。作为项目管理工作 的一部分，合同管理贯穿于项目运作的全过程。合同 管理工作过程如图16-1所示。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 7
2020/8/11
项目决策 项目计划、实施准备
第一节 概述
合同总体策划 招标投标和签约管理
2.合同确定了项目的组织关系和运作规则。
3.合同作为项目任务委托和承接的法律依据，是工程过 程中相关方的最高行为准则。
4.合同是工程过程中组织争执解决的依据。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 5
第一节 概述
二、合同管理的重要性和复杂性
1. 在现代工程项目中合同管理越来越复杂：数量多；内 容复杂；争执多；索赔多。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 10
第二节 合同总体策划
二、工程合同体系的确定 1、业主的主要合同关系。 2、承包商的主要合同关系。 3、其他方面的合同关系。 4、工程项目合同体系。如图16－2所示。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 11
2.在工程项目管理中合同管理位于核心地位，对进度控 制、质量管理和成本管理有总控制和总协调的作用， 作为一条主线贯穿始终。
3.合同管理对工程经济效益影响很大。
4.严格的合同管理是现代国际工程惯例。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 6
第一节 概述
三、工程项目合同管理工作过程
第一节 概述
一、合同在工程项目中的基本作用 二、合同管理的重要性和复杂性 三、工程项目合同管理工作过程
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 4
第一节 概述
一、合同在工程项目中的基本作用
1.合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过 合同来实现的。它详细具体地定义着与工程任务相关 的各种问题，如：责任人；工程任务的规模、范围、 质量、工作量及各种功能要求；工期；价格及付款方 式；不能完成合同任务的责任等。
回顾：1、工程项目质量控制过程 2、合同的类型（计价方式）
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 1
工程项目采购的范围？
1、物资的采购。
各种材料、生产设备和施工设备等的采购。
2、工程的采购。
通过工程招标委托工程的承包单位。
3、服务的采购。
劳务的承包，监理任务的委托，工程咨询、鉴定任务 的委托，设备的租赁、技术服务的采购等。
6、保证双方诚实信用的合同措施。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 16
第二节 合同总体策划
七、其他重大问题的决定 1、确定资格预审的标准和允许参加投标的单位的数 量。 2、定标的标准（评标方法）。 3、标后谈判的处理。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 9
第二节 合同总体策划
一、合同的概念和内容 1、合同的概念
合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之 间设立、变更、中止民事权利义务关系的协议。
2、合同的主要内容
（1）当事人的姓名和场所；（2）标的；（3） 数量；（4）质量；（5）价款和报酬；（6）履行的 期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议 的方法。
选择合同条件时应注意：
1、合同条件应该与双方的管理水平相配套。
2、选用双方都熟悉的、标准的合同条件。
3、合同条件的使用应注意到其他方面的制约。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 14
第二节 合同总体策划
五、招标方式的确定
国际上，招标方式可分为四种类型：无限竞争性 招标（公开招标）；有限竞争性招标（邀请招标）； 非竞争性招标（议标，谈判招标，委托议标等）；其 他方式招标。
第二节 合同总体策划
主合同
项目业主
监理合同 勘查设计合同 工程承包合同 供应合同 贷款合同
分合同 分包合同
运输合同
供应合同
租赁合同
分包合同
2020/8/11
劳务合同 供应合同 二级分合同
图16－2 工程项目合同体系
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 12
第二节 合同总体策划
三、合同种类的选择 1、单价合同：包括固定单价和可调单价合同 2、总价合同：包括固定总价和可调总价合同 3、成本加酬金合同：适用于工程范围无法确定、工
程特别复杂、工期紧等情况。 4、目标合同： 固定总价合同和成本加酬金合同的结
合和改进形式。适用于工程范围没有完全确定或预测 风险较大的情况，如工业/研发/军事项目。
2020/8/11
Hale Waihona Puke Baidu
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 13
第二节 合同总体策划
四、合同条件的选择
合同条件，也称合同条款，主要是规定合同双方 当事人的职责范围、权利和义务，监理工程师的职责 和授权范围；遇到问题时，各方应遵循的原则及采取 的措施。不同的合同范文本含有不同的合同条件。
4、其他采购。
计算机软件、信息系统、专利技术和场地等的采购。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 2
第十六章 合同管理
第一节 概述 第二节 合同总体策划 第三节 工程项目招标投标 第四节 合同实施控制
第五节 索赔管理
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 3
我国《招标投标法》规定了公开招标和邀请招标 两种形式。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 15
第二节 合同总体策划
六、重要合同条款的确定 1、相关法律，合同争执仲裁的地点、程序等。 2、付款方式。 3、合同价格的调整条件、范围、调整方法。 4、合同双方风险的分担。 5、对承包商的激励措施。
合同分析
工 程 施 工阶段
合同交底 合同监督 合同跟踪 合同诊断
变更管理
索赔管理
项目结束阶段
合同后评价
图1中6国－矿1业大工学建程工项学院目工程合管理同研管究所理过程
Back Page 8
第二节 合同总体策划
一、合同的概念和内容 二、工程合同体系的确定 三、合同种类的选择 四、合同条件的选择 五、招标方式的确定 六、重要合同条款的确定 七、其他重大问题的决定
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 7
2020/8/11
项目决策 项目计划、实施准备
第一节 概述
合同总体策划 招标投标和签约管理
2.合同确定了项目的组织关系和运作规则。
3.合同作为项目任务委托和承接的法律依据，是工程过 程中相关方的最高行为准则。
4.合同是工程过程中组织争执解决的依据。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 5
第一节 概述
二、合同管理的重要性和复杂性
1. 在现代工程项目中合同管理越来越复杂：数量多；内 容复杂；争执多；索赔多。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 10
第二节 合同总体策划
二、工程合同体系的确定 1、业主的主要合同关系。 2、承包商的主要合同关系。 3、其他方面的合同关系。 4、工程项目合同体系。如图16－2所示。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 11
2.在工程项目管理中合同管理位于核心地位，对进度控 制、质量管理和成本管理有总控制和总协调的作用， 作为一条主线贯穿始终。
3.合同管理对工程经济效益影响很大。
4.严格的合同管理是现代国际工程惯例。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 6
第一节 概述
三、工程项目合同管理工作过程
第一节 概述
一、合同在工程项目中的基本作用 二、合同管理的重要性和复杂性 三、工程项目合同管理工作过程
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 4
第一节 概述
一、合同在工程项目中的基本作用
1.合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过 合同来实现的。它详细具体地定义着与工程任务相关 的各种问题，如：责任人；工程任务的规模、范围、 质量、工作量及各种功能要求；工期；价格及付款方 式；不能完成合同任务的责任等。
回顾：1、工程项目质量控制过程 2、合同的类型（计价方式）
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 1
工程项目采购的范围？
1、物资的采购。
各种材料、生产设备和施工设备等的采购。
2、工程的采购。
通过工程招标委托工程的承包单位。
3、服务的采购。
劳务的承包，监理任务的委托，工程咨询、鉴定任务 的委托，设备的租赁、技术服务的采购等。
6、保证双方诚实信用的合同措施。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 16
第二节 合同总体策划
七、其他重大问题的决定 1、确定资格预审的标准和允许参加投标的单位的数 量。 2、定标的标准（评标方法）。 3、标后谈判的处理。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 9
第二节 合同总体策划
一、合同的概念和内容 1、合同的概念
合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之 间设立、变更、中止民事权利义务关系的协议。
2、合同的主要内容
（1）当事人的姓名和场所；（2）标的；（3） 数量；（4）质量；（5）价款和报酬；（6）履行的 期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议 的方法。
选择合同条件时应注意：
1、合同条件应该与双方的管理水平相配套。
2、选用双方都熟悉的、标准的合同条件。
3、合同条件的使用应注意到其他方面的制约。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 14
第二节 合同总体策划
五、招标方式的确定
国际上，招标方式可分为四种类型：无限竞争性 招标（公开招标）；有限竞争性招标（邀请招标）； 非竞争性招标（议标，谈判招标，委托议标等）；其 他方式招标。
第二节 合同总体策划
主合同
项目业主
监理合同 勘查设计合同 工程承包合同 供应合同 贷款合同
分合同 分包合同
运输合同
供应合同
租赁合同
分包合同
2020/8/11
劳务合同 供应合同 二级分合同
图16－2 工程项目合同体系
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 12
第二节 合同总体策划
三、合同种类的选择 1、单价合同：包括固定单价和可调单价合同 2、总价合同：包括固定总价和可调总价合同 3、成本加酬金合同：适用于工程范围无法确定、工
程特别复杂、工期紧等情况。 4、目标合同： 固定总价合同和成本加酬金合同的结
合和改进形式。适用于工程范围没有完全确定或预测 风险较大的情况，如工业/研发/军事项目。
2020/8/11
Hale Waihona Puke Baidu
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 13
第二节 合同总体策划
四、合同条件的选择
合同条件，也称合同条款，主要是规定合同双方 当事人的职责范围、权利和义务，监理工程师的职责 和授权范围；遇到问题时，各方应遵循的原则及采取 的措施。不同的合同范文本含有不同的合同条件。
4、其他采购。
计算机软件、信息系统、专利技术和场地等的采购。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 2
第十六章 合同管理
第一节 概述 第二节 合同总体策划 第三节 工程项目招标投标 第四节 合同实施控制
第五节 索赔管理
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Page 3
我国《招标投标法》规定了公开招标和邀请招标 两种形式。
2020/8/11
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
Back Page 15
第二节 合同总体策划
六、重要合同条款的确定 1、相关法律，合同争执仲裁的地点、程序等。 2、付款方式。 3、合同价格的调整条件、范围、调整方法。 4、合同双方风险的分担。 5、对承包商的激励措施。
合同分析
工 程 施 工阶段
合同交底 合同监督 合同跟踪 合同诊断
变更管理
索赔管理
项目结束阶段
合同后评价
图1中6国－矿1业大工学建程工项学院目工程合管理同研管究所理过程
Back Page 8
第二节 合同总体策划
一、合同的概念和内容 二、工程合同体系的确定 三、合同种类的选择 四、合同条件的选择 五、招标方式的确定 六、重要合同条款的确定 七、其他重大问题的决定