培训班班长竞选演讲稿
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篇一:运行班班长竞聘演讲稿
维护班班长竞聘演讲稿
作者:文晓日期:20XX年04月17日来源:本站原创浏览:8次
尊敬的各位领导你们好:为了积极响应工区全员竞聘上岗的精神,我特参加此次竞聘活动。首先我对自己做一个简单的介绍:我叫xxx,今年xx岁,高中文化,具有变电运行技师职称。1981年进入电力企
业工作,在变电运行工区使赵变电站从事变电运行工作xx年,xxxx年转到运行工区从事管
理工作至今。在这近三十年的工作中没有出现过任何差错。在单位受到了领导和大家的一致
好评。
今天我参加竞聘维护班班长一职,我认为我有以下几点
优势:首先,我在变电站担任过xx职务,在工区担任过xx 职务。在多年的工作实践中,我具
有了一定的组织、管理、协调和公文写作能力,通过自学,掌握了一般性的计算机应用知识,
对待工作认真、细致、沉着,熟知变电的工作流程,无论理论知识方面还是实践工作方面都
具有一定的基础。掌握全工区生产工作流程,熟悉大修工程、预(核)算的编制和审查程序,
熟悉和掌握工程“三措”的编制和审批,并具有各种工程的可研、初(施)设计的审查能力。
其次,在工作中我顾全大局、识大体,能团结他人。最重要的是我热爱我的工作,对我的工
作充满无限的热情。
如果各位领导能给我一次锻炼的机会,我将在此工作岗位上做到以下几点:
1、认真遵守工区的各项规章制度,严格要求自己,以身作则,处处起带头作用。
2、在工区的领导下,积极配合工区领导的工作,以公平、公正、严明的方式管理好本班
人员,争创无违章和安全优胜班组。
3、认真组织贯彻执行安全生产的各项规章制度,合理分工、安排工作任务,并监督、检
查完成,高质量的完成好上级交给的一切工作任务。
4、根据上级要求,结合工作实际编制本班组的工作计划和总结,并组织实施安全教育培
训计划。
5、在工区的领导下坚持以“安全第一、预防为主”的方针全面负责本班安全工作,带领
全班人员认真做好维护工作。
6、落实全班人员的岗位职责,严格执行标准化作业程序,使本班各项工作走向标准化、
规范化。
7、组织进行变电站季节性工作计划的制定和方案落实、总结上报工作;进行年度大修、
反措计划的制定、落实和督办。
8、组织进行可靠性、同业对标工作的分析和督办。尽职尽责,做好本班各项工作,完成
工区和上级部门交办的其它工作。以上是我竞聘维护班班长的目标,如果领导给我机会,我定尽心尽力做好每件事,不辜
负领导的厚望。我的演讲到此结束,谢谢大家!篇二:班组长竞聘演讲稿班组长竞聘稿
尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是**车
间电气专业技术员。下面,我先就个人的基本情况做一个简要介绍:我叫***,中共党员,20XX年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业,
同年8月进入***筹建处工作。20XX年8月至12月,在****厂实习;20XX年1月至5月,在
****厂实习;20XX年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作,后进入电气运行班
担任主操一职,20XX年6月进入运行试验班,20XX年5月至今担任运行试验班班长。下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验自参加工作以来,我先后在电气运行、试验岗位工作,对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护,试验等工作。在担任班长期
间,整理了高压设备倒闸操作票,规范了班组操作流程,完善了班组台帐,对电气设备的运
行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力在担任发变电运行班班长期间,加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理,提高
了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各
项工作。顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。
在日常工作中,对上级能够反映班组员工的意见、建议,对下级能够准确厂、传达车间
要求、规定,落实厂、车间的各项制度,能从方方面面想细做细,关心班组员工,帮助大家
解决实际问题,做到经常交心、谈心,促进员工更好的振奋精神,全身心投入工作;能够很
好的协调班组成员之间的关系,使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围,所在班组于09、
10、11年分别获得了**厂“优胜班组”,公司“巾帼女
英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号,
09年,我本人也获得了优秀班组长的称号。
3、有扎实的电气专业理论基础。尽管在大学期间我的
专业就是电气工程及其自动化,但是我深知知识是始终进步的,学
习也不能停滞。工作以来,我始终不忘继续学习,不断完善自己提高自己,并能把学到的东
西灵活运用于日常管理工作之中,不断提高自己的理论与实践经验,不断提高自己的管理水
平和专业水平,真正做到学用结合。对于如何担任电气技术一职,我有以下几点认识:
1、要认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色加强业
务学习,拓宽学习面,不断提高自己的业务技能,虚心向领
导、有工作经验的同
志学习,提高工作的准确性,减少盲目性。
2、配合车间领导做好车间的基础工作首先查阅各类规程、图纸,建立健全电气操作的各项规程,使电气参数调节有据可依,
电气操作有理可循。其次完善高压系统的保护,将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改,
充分发挥继电保护的作用。其次,加强对电气设备的维护及临时用电的管理;最后在日常工
作中,要结合我厂创建“标杆工厂”的活动,紧抓落实,认真排查,针对现场存在的低标准现象和隐患及
时进行整改;持续开展“完好岗位”建设,不断夯实电气管理基础。认真贯彻车间工作的总
体思路,深入现场,关注生产,根据生产需要及时采取措施,主动寻求对策,有效提高车间
的工作效率和工作质量。
3、做好培训工作
作为车间技术员,一定要配合车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为
主,员工缺什么,我们就教什么;其次制定合理的培训计划,并落到实处,车间要定期检查
计划的实施情况;第三要保证培训形式的多样化,例如