企业的经营管理模式是什么

企业的经营管理模式是什么？
企业的发展，一般可以分为四个阶段，包括创业期、成长期、成熟期和衰落期，但不管企业处于哪一个阶段，基本上都存在一个共性的问题，那就是：企业的经营管理模式是什么？
分之合认为，随着经济社会以及企业培训行业的快速发展，当下很多创业者的企业知识积累得比较丰富，在创业之前就已经开始思考企业如何可以持续健康的发展，不再局限于短期的利益，而是站在一个长远的角度思考企业长期的发展方向，这个方向实际上就是企业经营管理模式的雏形。

在成长期的企业，老板们追求的不仅是企业的扩张，也就是说渴望的不仅是企业的做大，同时也是企业的做强，只有自身强企业才是真的强。

成熟期的企业在发展时，老板思考的是：企业在抢占更多的市场份额的同时，可以解决企业内部的问题。

因为这个时候企业稳定了，员工就开始坐在功劳簿上，或者是企业规章制度比较齐全，要想有新的活力或者是发展到更高的空间已经是非常艰难了。

所以企业会想着
对现有的经营管理模式进行升级。

同时这个时候可能会面临着领导人的换届，老板思考着将自己打拼多年的经验传承于企业，助力企业更好的发展，或者是在确保企业稳定发展的前期下交由合适的人员进行管理。

那这就更需要传承企业的经营管理模式了。

再最后就是衰退期，企业希望的是植入好的经营管理模式进行二次创业，让企业找到新的创业平台，进入新的发展阶段。

由上可知，企业无论处于发展的哪一个阶段，经营管理模式都是不可忽视的重要组成部分。

经营管理模式是企业持续健康发展的核心、是老板交接班的核心、是企业主导员工的核心。

海尔首席执行官张瑞敏在中国共产党第十九次全国代表大会中提到：“就像西方人熟悉沙拉一样，我们兼并了很多国际上的企业，但我不改变你的形态，你要统一利用我的模式（经营管理模式），也就是蔬菜保持各自的形态，但是沙拉酱（经营管理模式）是统一的。

”
分之合认为，企业的经营管理模式是不因领导人的改变而改变，
不因领导人注意力的改变而改变的。

对于企业而言，经营管理模式是企业的宇宙，囊括的是企业全员的思维模式、行为模式、智能化模式和落地模式。

而企业的四大模式由八大体系组成（《企业文化——行为背后的思考逻辑》、《规范化管理暨精益生产方式》、《立体化营销与渠道铺设》、《分之合经营暨阿米巴》、《6S现场管理》、《智能化与工业4.0》、《薪酬设计与绩效管理》、《税收筹划与五险一金》）八大模具串联并联组成。