典当行工作计划
2024年典当协会年度工作计划
2024年典当协会年度工作计划一、综述2024年,我国经济持续转型升级,金融体系不断完善,典当行业在面临越来越激烈的市场竞争的同时,也迎来了更大的发展机遇与挑战。
为适应新形势下典当行业的发展需要,2024年典当协会将立足于提升行业整体形象,加强行业自律和标准化管理,改善服务质量,推动典当行业的可持续发展。
二、宏观目标1. 提升典当行业的社会形象和公众认可度;2. 加强协会组织体系建设,提高行业自律和标准化管理水平;3. 推动典当行业在技术、信息化、风控等方面的创新发展;4. 提升典当服务质量,满足社会需求;5. 加强国内外典当行业间的交流与合作,提高国际影响力。
三、具体措施1. 提升典当行业的社会形象和公众认可度a. 加强典当行业的宣传,组织开展典当文化宣传活动,增加社会对典当行业的了解与认同。
b. 推动协会会员机构提升自身形象,注重服务质量和行业标准遵守,建立良好的企业品牌形象。
c. 建立行业信用信息平台,记录行业从业者信用状况,加强行业信用自律。
2. 加强协会组织体系建设,提高行业自律和标准化管理水平a. 深化协会改革,完善组织结构和内部管理机制,提高决策效率和执行力。
b. 加强内部培训,提升会员机构从业人员的专业水平和服务能力。
c. 制定并推动实施行业自律规范,促进行业健康发展。
3. 推动典当行业在技术、信息化、风控等方面的创新发展a. 加大科技创新力度,推动典当行业与物联网、大数据等新兴技术的深度融合,提高业务管理和风控水平。
b. 建立健全信息系统,实现典当业务线上化、数字化,提高服务效率和用户体验。
c. 加强业务风控研究,探索风控模型及技术的应用,提高行业风控能力。
4. 提升典当服务质量,满足社会需求a. 加强典当行业规范化评估和监督,推动会员机构服务质量的提升。
b. 强化行业培训体系建设,提高从业人员的专业知识和服务意识。
c. 创新典当产品与服务,满足不同客户群体的需求,提高服务的个性化和差异化。
典当行开展工作计划(合集4篇)
典当行开展工作计划(合集4篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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典当公司年度工作计划
典当公司年度工作计划一、背景介绍典当公司是一种以土地、实物、贵金属、高档车辆等有价值物品作抵押,为有需求的个人或企业提供资金支持的金融机构。
目前,我公司已经取得了一定的行业地位,与客户建立了良好的合作关系。
随着经济形势的不断变化和竞争的加剧,如何在市场中保持竞争力和提高公司的综合实力,成为了公司亟需解决的问题。
二、总体目标1. 提高利润和市场份额:通过合理规划和落实公司的发展战略,提高公司利润率,稳定市场份额,增加市场占有率。
2. 客户满意度提升:提供优质的借贷服务,提升公司客户满意度,增加客户黏性,提高客户转介绍率。
3. 内部管理优化:通过人力资源、业务流程、信息系统的优化调整,提高公司内部管理水平,降低成本,提高公司运营效率。
4. 市场扩张:积极开拓新的市场和客户群体,提高公司的市场覆盖率和市场影响力。
三、具体工作计划1. 市场调研与竞争分析(1)了解市场发展趋势和行业竞争情况,为公司制定战略提供基础数据支持。
(2)分析竞争对手的优势和劣势,汲取其成功经验,并制定相应的对策。
2. 产品创新与开发(1)根据市场需求和客户反馈,开发符合市场需求的新产品。
(2)加强对现有产品的优化改进,提高产品质量和品牌影响力。
3. 市场营销与推广(1)加大品牌宣传力度,提升公司形象和知名度。
(2)积极开展线上线下市场推广活动,提高公司产品的市场占有率。
(3)建立有效的客户关系管理系统,提高客户维系和回头率。
4. 人员培训与队伍建设(1)加强对员工的培训和学习,提高员工专业素质和服务水平。
(2)建立健全激励机制,提高员工的积极性和工作效率。
(3)加强团队合作,促进员工之间的沟通和配合,形成高效协作的工作氛围。
5. 内部管理优化(1)建立健全的业务流程,提高流程的规范化和标准化水平。
(2)完善信息系统,提高数据管理和业务处理效率。
(3)加强企业文化建设,提高员工的归属感和忠诚度。
6. 风险控制与合规管理(1)加强对风险的预警和控制,确保风险资产和不良资产的控制在合理范围内。
典当行策划书3篇
典当行策划书3篇篇一典当行策划书一、前言随着经济的发展和人们对资金需求的不断增加,典当行作为一种特殊的金融服务机构,逐渐受到了人们的关注和重视。
为了满足市场需求,提高服务质量,我们计划成立一家专业的典当行。
本策划书旨在对典当行的市场前景、业务模式、经营管理等方面进行分析和规划,为项目的顺利实施提供指导和保障。
二、市场分析1. 行业现状典当行是一种以物品抵押为主要业务的金融机构,其主要业务包括抵押贷款、质押贷款、绝当物品销售等。
随着我国经济的快速发展和金融市场的不断完善,典当行行业也得到了快速发展。
截至 2023 年,全国共有典当行 8878 家,分支机构 1394 家,注册资本1878.11 亿元,从业人员 6.29 万人。
2. 市场需求随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高,对资金的需求也越来越多样化。
典当行作为一种特殊的金融服务机构,能够为客户提供灵活、便捷的融资服务,满足客户的短期资金需求。
同时,典当行还能够为客户提供专业的鉴定、评估、保管等服务,保障客户的物品安全。
3. 市场前景随着我国金融市场的不断完善和典当行行业的规范化发展,典当行行业的市场前景将越来越广阔。
预计未来几年,典当行行业将保持较快的发展速度,市场规模将不断扩大。
同时,随着互联网技术的不断发展,典当行行业也将逐渐向线上化、智能化方向发展,为客户提供更加便捷、高效的服务。
三、业务模式1. 业务范围典当行的主要业务包括抵押贷款、质押贷款、绝当物品销售等。
其中,抵押贷款是指客户将自己的房产、车辆等物品抵押给典当行,获得一定的资金支持;质押贷款是指客户将自己的贵重物品质押给典当行,获得一定的资金支持;绝当物品销售是指当客户无法按时赎回抵押物时,典当行将抵押物进行销售,以回收资金。
2. 业务流程典当行的业务流程主要包括客户咨询、物品评估、签订合同、放款、续当、赎当等环节。
在业务流程中,我们将严格按照国家相关法律法规和行业规范进行操作,确保客户的合法权益得到保障。
典当销售新人工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展,典当行业逐渐成为金融市场的重要组成部分。
为了更好地适应市场需求,提高公司竞争力,本人作为一名典当销售新人,特制定以下工作计划,以期在短时间内快速融入团队,提升个人业务能力,为公司创造价值。
二、工作目标1. 短期内熟悉公司业务,掌握典当行业的基本知识和规则。
2. 在三个月内,完成至少2笔成功的典当业务,积累客户资源。
3. 半年内,成为团队中的业务骨干,具备独立开展业务的能力。
4. 一年内,实现个人业绩目标,为公司创造良好的经济效益。
三、具体实施计划1. 第一阶段(1-2周):熟悉公司及行业知识- 深入了解公司业务范围、经营模式、管理制度等。
- 研究典当行业相关政策法规,掌握行业动态。
- 参加公司组织的培训课程,提高业务技能。
2. 第二阶段(3-4周):积累客户资源,拓展业务渠道- 通过电话、网络、社交媒体等渠道,主动寻找潜在客户。
- 与客户建立良好的沟通,了解客户需求,提供专业咨询服务。
- 参加行业展会、论坛等活动,拓展人脉资源,增加业务机会。
3. 第三阶段(5-8周):提升业务能力,提高成交率- 学习并掌握各类典当产品的特点和操作流程。
- 分析客户案例,总结经验,提高业务谈判技巧。
- 主动了解市场行情,为客户提供合理的典当价格和服务。
4. 第四阶段(9-12周):独立开展业务,实现业绩目标- 独立完成业务洽谈、签约、放款等环节。
- 定期与客户沟通,了解客户需求,维护客户关系。
- 分析业务数据,总结经验,不断优化业务流程。
四、自我提升计划1. 持续学习,提高自身综合素质。
定期阅读行业相关书籍、资料,关注行业动态,不断提高自己的专业素养。
2. 加强沟通能力,提升团队协作精神。
积极参与团队活动,与同事保持良好沟通,共同进步。
3. 培养良好的职业操守,树立良好形象。
遵守公司规章制度,诚实守信,为客户提供优质服务。
五、总结作为一名典当销售新人,我深知自己肩负着为公司创造价值的重任。
典当行年度工作计划
典当行年度工作计划第一章总论现代典当行已经逐渐成为了一个重要的金融服务机构,为广大消费者和小微企业提供了快捷便捷的资金周转服务。
为了适应市场的需求变化,提升企业的竞争力,典当行需要制定合理的年度工作计划,明确工作目标和措施,全面提升企业的综合实力,提升服务质量和市场影响力,促进企业的可持续发展。
第二章目标和任务1. 目标本年度的工作目标是提升典当行的市场占有率,提高企业的盈利能力,完善内部管理体系,提升服务品质,强化风险管理,实现业务多元化。
2. 任务(1)推动典当行网点的拓展与建设,优化布局,提高覆盖率和服务范围。
(2)提升典当行产品的品质,拓展新产品,满足不同客户的需求。
(3)加强市场营销工作,提升品牌知名度和美誉度。
(4)加强内部管理,完善各项管理制度,提高工作效率。
(5)深化风险管理,提高风险防范和控制能力。
(6)开拓业务多元化,拓展新的盈利增长点。
第三章工作计划1. 推动网点建设与拓展(1)新建若干家网点,优化布局,提高覆盖率。
(2)对老旧网点进行改造升级,提升服务品质和形象。
(3)完善网点设施和硬件设备,提高服务水平。
(4)加强人才培养和管理,提高员工的服务意识和专业水平。
2. 产品品质提升与拓展(1)梳理现有产品线,对产品进行优化调整,提升产品品质。
(2)开发新产品,推出更多的金融服务产品,满足不同客户的需求。
(3)推广优质产品,提升产品的销量和市场占有率。
3. 市场营销工作(1)加大市场推广力度,提高品牌知名度和美誉度。
(2)开展促销活动,提升产品的竞争力。
(3)完善客户体验,提高客户满意度,吸引更多客户。
4. 内部管理工作(1)加强内部管理制度建设,健全各项管理制度,提高工作效率。
(2)加强财务管理,做好账务核对和财务监管工作。
(3)加强人力资源管理,优化人力资源结构,提高员工的积极性和创造力。
5. 风险管理工作(1)加大风险防范力度,健全风险管理体系。
(2)加强对客户的风险评估和控制,提高资金回收率。
典当行年度工作计划
典当行年度工作计划一、工作背景典当行作为金融行业中的一个重要组成部分,担负着为客户提供资金支持及风险管理服务的角色。
随着社会经济的不断发展,典当行的业务范围也得到了扩大和改进。
因此,为了适应市场需求和提高竞争力,制定一份年度工作计划至关重要。
二、工作目标1. 提高典当行的市场地位和知名度,增加客户群体和市场份额。
2. 提升典当行的服务质量,满足客户个性化需求,提高客户满意度。
3. 加强风险管理能力,提高操作风险控制水平,降低不良债权率。
4. 推进科技创新,提升运营效率和数字化服务水平。
5. 加强员工培训与能力建设,提升团队整体素质。
三、工作重点1. 市场推广:通过广告、宣传、合作推广等方式,提高典当行的市场知名度和印象度。
同时,加大对特定群体的定向宣传,扩大客户群体。
2. 服务升级:对典当行现有的服务进行评估和改进,提升服务质量和个性化水平。
可以引入在线典当服务,方便客户办理业务;也可以开展一些增值服务,如珠宝鉴定、艺术品估值等,提高客户满意度。
3. 风险管理:建立完善的风险管理制度,加强债权审查和风险评估,降低不良债权率。
同时,加强对市场风险和操作风险的监控,及时调整经营策略。
4. 科技创新:引入一些先进的科技手段,如人脸识别、大数据分析等,提高运营效率和风险管理水平。
推进数字化转型,提供更便捷的在线服务。
5. 培训与能力建设:加强对员工的培训,提升他们的专业素质和服务意识。
同时,优化人员结构,提高整体团队素质和工作效能。
四、具体措施1. 市场推广:a. 制定市场推广计划,明确目标客户和推广方式。
b. 联合其他机构开展合作推广活动。
c. 定期举办典当业务知识讲座,提高市场对典当的认知度。
2. 服务升级:a. 设立在线典当服务平台,方便客户在任何时间、任何地点办理业务。
b. 建立客户意见反馈机制,及时解决客户问题和投诉。
c. 发布典当行客户公告,展示典当成功案例,提高客户信任度。
3. 风险管理:a. 加强债权审查及风险评估制度建设,定期对典当品种进行评估和调整。
2024典当协会年度工作计划
2024典当协会年度工作计划一、总体目标典当协会作为行业组织,旨在推动典当行业健康发展,为典当企业提供服务和支持。
2024年度,典当协会将着力推动典当行业的标准化、规范化和现代化发展,助力行业进一步提升竞争力,保障消费者权益,为典当企业提供更多的发展机会和支持。
二、具体计划1. 加强行业监管典当行业作为金融服务行业的一部分,需要严格监管。
典当协会将继续与监管部门合作,积极参与行业标准的制定和修订,以确保典当企业合规经营,保障消费者权益。
典当协会将建立准则,推动典当企业严格遵守相关法律法规,规范业务经营行为,加强自律。
2. 推动典当行业标准化典当行业的标准化工作是关键。
典当协会将积极参与制定行业标准,推动行业标准的进一步完善。
同时,典当协会将加强对典当企业的培训和指导,提升典当企业的经营管理水平,推动行业标准化发展。
3. 开展宣传推广活动典当行业的宣传工作至关重要。
典当协会将通过媒体、网络等各种渠道,加大宣传推广力度。
典当协会将组织各种形式的宣传活动,提高消费者对典当行业的认知和了解,促进典当行业的良性发展。
4. 强化服务功能典当协会将继续优化服务功能,为典当企业提供更加全面的服务和支持。
典当协会将加强与金融机构、保险机构等相关机构的合作,为典当企业搭建更多的合作平台和机会,推动行业的发展。
5. 推动科技创新典当行业需要不断创新,提高服务水平和效率。
典当协会将鼓励典当企业加强科技创新,推动金融科技与典当行业的融合发展,提升典当企业的服务水平和竞争力。
6. 加强人才培养典当行业的人才储备是行业发展的关键。
典当协会将加强与高校、研究机构等的合作,推动典当行业人才的培养和引进,为行业未来发展做好人才储备。
7. 加强行业合作典当协会将加强与其他相关行业组织的合作,推动行业内外资源的整合和共享,为行业的健康发展提供更加广阔的发展空间。
8. 加大国际交流与合作典当协会将积极参与国际金融交流与合作,借鉴国际先进经验,推动典当行业与国际接轨,为行业的发展提供更多的机会和支持。
典当年度工作计划
典当年度工作计划第一章前言典当业作为一种经济手段和保值增值的方式,历史悠久,并不断发展壮大。
随着社会经济的发展,典当业也面临着新的机遇和挑战。
为了适应新的形势和要求,制定一份合理的年度工作计划显得尤为重要。
本文将就典当业的发展趋势和我公司的实际情况,制定一个科学的年度工作计划,以此为指导,推动我公司的健康发展。
第二章目标任务2.1 发展目标本年度,我公司的发展目标是稳定发展,争取实现资产规模和业务收入持续增长。
具体的目标为:1)资产规模达到XXX万元,同比增长X%;2)实现业务收入XXX万元,同比增长X%。
2.2 业务策略为了实现上述目标,我公司将采取以下业务策略:1)加大宣传力度,提升品牌影响力;2)不断优化服务,提高客户满意度;3)积极开发新客户,拓展市场份额;4)推动信息化建设,提高工作效率。
2.3 重点任务为了实现上述目标和落实业务策略,我公司将重点开展以下任务:1)加强市场调研,了解客户需求和市场动态;2)完善典当业务流程,提高办理效率;3)建立健全客户风险评估体系,确保贷款安全;4)拓展合作渠道,增加业务来源;5)加强员工培训,提升服务水平。
第三章市场分析3.1 宏观经济分析随着国内经济的持续发展,典当业面临着重大的机遇。
根据国家统计局数据显示,去年我国GDP增速为X%,经济总量达到XXX万元,个人收入水平不断提高,为典当行业的发展提供了有力保障。
3.2 竞争环境分析典当行业具有一定的市场竞争,我公司面临来自其他典当公司以及银行等金融机构的竞争。
因此,为了确保我公司的竞争优势,需要加强品牌建设、提升服务质量,增加客户黏性。
3.3 潜在机会分析典当业作为一种灵活的融资方式,具有较大的发展潜力。
根据市场调研数据显示,目前我国典当业的发展仍处于初级阶段,市场空间巨大。
尤其是在一二线城市,由于人口数量庞大且消费水平提高,典当业有较大的市场需求。
第四章业务发展计划4.1 宣传推广计划为了提升品牌影响力,我公司将加大宣传力度,采取多样化的宣传方式,包括传统媒体和新媒体渠道。
典当个人工作计划
典当个人工作计划一、工作目标1. 通过充分的市场调研,提高典当行业整体服务水平;2. 积极开发市场,扩大典当业务范围;3. 提高典当公司的信誉和知名度;4. 实现个人销售业绩目标。
二、工作重点1. 提高服务质量(1)加强对客户的财产鉴定和评估(2)提高业务人员技能,提高服务水平(3)加强客户关系管理2. 拓展典当业务范围(1)积极开发新客户资源(2)扩大典当业务领域(3)发掘更多个人典当机会3. 提高典当公司信誉和知名度(1)严格遵守典当行业规范(2)加强公司宣传和推广(3)积极参与社会公益活动4. 完成个人销售业绩目标(1)合理规划销售目标(2)积极开展营销活动(3)提高个人业务能力和销售技巧三、工作计划1. 提高服务质量(1)开展鉴定及评估培训,提高业务人员专业水平(2)建立客户档案,定期回访维护客户关系(3)加强对风险较高物品的管理和风险防控2. 拓展典当业务范围(1)加大广告投放力度,提高业务知名度(2)开展多种形式的宣传活动,拓展客户群(3)积极开发稀缺性物品的典当业务3. 提高典当公司信誉和知名度(1)加强内部管理,规范操作流程(2)参与行业协会会议,提高行业影响力(3)积极参与公益活动,提高社会责任感4. 完成个人销售业绩目标(1)制定具体的个人销售计划,确保年度销售目标的实现(2)提高个人业务能力,不断学习和提高销售技巧(3)积极参与公司组织的销售培训和业务拓展活动四、工作方案1. 提高服务质量(1)明确鉴定及评估标准,定期进行内部培训(2)制定客户档案管理制度,发挥客户经理的作用(3)加强对担保物的管理,建立风险防控机制2. 拓展典当业务范围(1)增加广告投放渠道,做好推广和宣传工作(2)组织多种形式的宣传活动,开展客户邀约和推荐工作(3)建立稀缺物品典当业务的专门团队,提高服务水平和核心竞争力3. 提高典当公司信誉和知名度(1)建立健全的内部管理制度,加强操作规范(2)积极参与行业协会会议和交流活动,提高行业认可度(3)组织员工参与社会公益活动,提高企业形象和社会责任感4. 完成个人销售业绩目标(1)制定个人销售计划和目标,分解具体任务(2)定期组织销售业务培训,提高个人业务素质和销售能力(3)加强与客户的沟通和联系,提高客户满意度和忠诚度五、工作执行1. 提高服务质量(1)制定培训计划和目标,定期进行内部培训(2)建立客户档案管理制度,加强客户经理队伍建设(3)建立风险防控机制,加强对担保物的管理2. 拓展典当业务范围(1)加大广告投放力度,提高知名度和曝光率(2)举办多种形式的推广活动,提高客户获取率(3)建立稀缺物品典当业务团队,加强服务水平和市场竞争力3. 提高典当公司信誉和知名度(1)建立健全的内部管理制度,规范操作流程(2)参与行业协会活动,建立发言权和影响力(3)积极参与公益活动,提高企业社会责任感和社会影响力4. 完成个人销售业绩目标(1)制定个人销售计划,定期跟进执行情况(2)加强个人销售业务培训,提高业务能力和销售技巧(3)加强客户服务工作,提高客户满意度和忠诚度六、工作总结1. 提高服务质量(1)培训工作取得初步成果,员工素质和服务水平有所提高(2)客户档案管理制度初步建立,客户满意度有所提高(3)风险防控工作稳步推进,对风险物品的管理有所改善2. 拓展典当业务范围(1)广告投放效果较好,客户获取率有所提高(2)宣传活动效果良好,市场知名度和品牌认可度提升(3)稀缺物品典当业务有所开拓,市场份额有所增加3. 提高典当公司信誉和知名度(1)内部管理规范化程度有所提高,公司信誉度有所增强(2)参与协会活动和社会公益活动,提高了公司的社会形象(3)公司整体形象得到提升,市场认可度有所提高4. 完成个人销售业绩目标(1)个人销售业绩有所提升,公司市场份额有所增加(2)个人销售技巧有所提升,客户满意度和忠诚度均有所提高(3)个人销售计划得到执行,公司整体销售提升明显七、工作展望在未来的工作中,我们将进一步深入挖掘典当业务的发展潜力,加大服务质量的提升力度,扩大典当业务范围,进一步提高公司的知名度和市场份额。
2022年典当行工作计划(合集25篇)
2022年典当行工作计划(合集25篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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典当行开展工作计划范文
典当行开展工作计划范文一、前言典当行作为一家有着长久历史的行业,承载着许多人们的信任和期待。
为了更好地服务客户,提升行业形象,我们制定了以下工作计划,以便更好地规划和执行我们的工作。
二、市场分析当前,典当行的市场需求稳中有升,各种珍贵物品的流通量较大。
典当行的业务范围也在不断扩大,不仅限于传统的金银首饰、古董字画,还包括了奢侈品、艺术品和一些文化类物品等。
通过对市场的深入了解,我们发现了一些机会和挑战。
机会:随着市场的不断扩大,典当行业有了更广阔的空间,可以涉足更多领域,提供更多的服务。
挑战:市场竞争激烈,需要不断提升服务品质和创新能力;同时,监管机构对典当行的管理也日趋严格,我们需要保持合规经营的同时继续发展业务。
三、目标和策略1. 目标(1)提升服务品质,提高客户满意度。
(2)创新业务模式,吸引更多客户。
(3)加强内部管理,提升经营效率。
2. 策略(1)提升服务品质- 优化服务流程,提高办理效率。
- 增加专业人员培训,提高员工素质和专业水平。
- 注重客户体验,建立悦客文化。
(2)创新业务模式- 开发新的业务领域,如奢侈品典当、艺术品典当等。
- 与其他行业进行合作,开展跨界合作,拓展业务范围。
- 创新营销方式,利用互联网平台提升品牌知名度。
(3)加强内部管理- 完善内部制度,规范经营行为。
- 强化财务管理,提高资金利用效率。
- 加强风险防范,提升经营安全性。
四、具体工作安排1. 提升服务品质(1)设立客户满意度调查机制,收集客户反馈,及时改进服务。
(2)培训员工,提高专业水平和服务意识。
(3)建立客户档案,定期回访,了解客户需求和意见。
2. 创新业务模式(1)拓展业务领域,开展奢侈品、艺术品等新的典当业务。
(2)与其他行业合作,推出合作产品,如房产典当、汽车典当等。
(3)创新营销方式,加强线上推广,提升品牌知名度。
3. 加强内部管理(1)完善内部制度,明确管理责任,规范操作流程。
(2)强化财务管理,建立预算管理、审计监督机制。
典当行的档案管理工作计划
一、前言档案管理工作是典当行运营过程中不可或缺的一部分,对于确保典当行业务正常开展、维护客户权益具有重要意义。
为加强典当行档案管理工作,提高工作效率,特制定以下档案管理工作计划。
二、工作目标1. 完善档案管理制度,确保档案管理的规范性和安全性。
2. 提高档案管理人员的业务素质,提升档案管理效率。
3. 优化档案查询流程,提高档案利用效率。
4. 建立健全档案备份机制,确保档案资料的安全。
三、工作内容1. 档案管理制度建设(1)制定《典当行档案管理制度》,明确档案管理的职责、流程、要求等。
(2)建立档案分类体系,对各类档案进行科学分类,便于管理和查询。
(3)制定档案归档、保管、销毁等规定,确保档案资料的安全。
2. 档案管理队伍建设(1)选拔具备档案管理专业知识和技能的人员担任档案管理员。
(2)定期对档案管理人员进行业务培训,提高其业务水平。
(3)建立激励机制,鼓励档案管理人员积极学习,不断提升自身素质。
3. 档案管理流程优化(1)规范档案收集、整理、归档、保管等环节,确保档案资料完整、准确。
(2)优化档案查询流程,简化手续,提高档案利用效率。
(3)建立档案电子化管理系统,实现档案的数字化存储、查询、统计等功能。
4. 档案备份与安全(1)定期对档案资料进行备份,确保档案资料的完整性。
(2)采用加密技术,确保档案资料在传输、存储过程中的安全性。
(3)加强物理安全管理,防止档案资料被盗、损坏。
四、实施步骤1. 第一阶段(1个月):制定《典当行档案管理制度》,组织档案管理人员学习。
2. 第二阶段(2个月):对现有档案资料进行整理、归档,建立档案分类体系。
3. 第三阶段(3个月):优化档案查询流程,实施档案电子化管理。
4. 第四阶段(4个月):建立健全档案备份机制,加强物理安全管理。
5. 第五阶段(5个月):总结经验,持续改进档案管理工作。
五、保障措施1. 加强组织领导,成立档案管理工作领导小组,统筹协调各项工作。
典当行工作计划
典当行工作计划篇一:典当有限公司工作计划典当公司20XX年工作计划20XX年公司的发展遇到了许多困难,逾期及呆滞贷款比例大幅度提高,贷款回收难度加大,已经严重影响公司的正常发展,为了能够尽快收回贷款,盘活现有资产,顺利完成公司下达的20XX年工作任务,特制定以下工作计划。
一、本年度工作任务主要以逾期贷款的清收工作为重点。
针对已经逾期的贷款,要分笔按排专人负责清收,每人对自己负责的客户要及时走访,按实际情况制定相应的清收方案,确保逾期借款尽快收回,化解现有风险。
要根据公司制定的全年任务,制定具体的贷款回收计划,与考核工资相挂购。
二、在总结过去好的业务经验的同时,要针对过去信用好的老客户,定期进行回访,反馈信息,在稳定客户的同时也便于新业务的开展。
三、在积极回收逾期贷款的同时,要稳步开展新业务,创造新的利润增长点。
要在银行承兑汇票贴现、银行承兑汇票保证金贷款、验资等业务的拓展上下功夫,寻求好的业务渠道。
四、总结过去的经验教训,要在今后的放贷中要对借款企业、个人,做到贷前详细调查,贷后定期回访。
加强对借款人的信用度、资产状况、家庭情况、负债状况及消费情况等的调查,加强对担保人的资信调查及还贷能力和担保能力的分析调查。
在放贷时要增加动产质押贷款比例,贷款业务尽量做到有实物抵押或动产质押业务,无实物抵押的担保业务要逐步减少,杜绝以前在工作中出现的问题,确保公司利益不受损失。
五、今年要对现有流动资金做合理地计划安排,制定详细的放贷计划。
按贷款期限划分短期贷款比例占70%、中期贷款比例占20%、长期贷款比例占10%。
按贷款种类划分为动产质押占45%、房产抵押占20%、股权质押占35%。
六、根据公司制定的全年任务指标,典当行上下要在确保资金安全的情况下,保证对外融资资金安全及利息的正常支付。
力争完成公司制定的各项指标。
七、公司要定期组织业务学习,由办公室负责监督,及时了解掌握新的典当业务知识,加强同行业之间的交流和沟通,在增加业务量的同时严格按制风险。
典当行销售工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展,典当行业逐渐成为金融市场的一个重要组成部分。
为了提高典当行的市场竞争力和业务收入,特制定本销售工作计划。
二、工作目标1. 提高典当行在市场上的知名度和美誉度;2. 扩大客户群体,提高业务收入;3. 提升员工销售能力,优化客户服务;4. 建立完善的销售管理体系。
三、工作措施1. 市场调研与分析(1)了解市场需求,掌握客户群体特征;(2)分析竞争对手,找准市场定位;(3)针对不同客户群体,制定差异化的销售策略。
2. 品牌宣传与推广(1)加强线上宣传,利用官方网站、微信公众号、微博等平台发布行业资讯、业务介绍、优惠政策等;(2)加大线下宣传力度,通过户外广告、社区宣传、媒体合作等方式提高典当行知名度;(3)举办各类活动,如讲座、客户答谢会等,拉近与客户的距离。
3. 销售团队建设(1)选拔优秀人才,组建专业销售团队;(2)加强培训,提高员工销售技巧和业务知识;(3)建立激励机制,激发员工积极性。
4. 业务拓展与客户关系维护(1)拓展业务领域,如黄金、珠宝、名表、艺术品等;(2)加强与客户的沟通,了解客户需求,提供个性化服务;(3)建立客户档案,定期回访,维护客户关系。
5. 优化销售流程(1)简化业务流程,提高办事效率;(2)优化审批流程,缩短放款时间;(3)提高服务质量,确保客户满意度。
6. 营销活动策划(1)制定营销活动方案,如节假日促销、限时优惠等;(2)与合作伙伴开展联合营销,扩大业务范围;(3)关注行业动态,适时调整营销策略。
四、工作进度安排1. 第一季度:完成市场调研与分析,制定销售策略;2. 第二季度:开展品牌宣传与推广,组建销售团队;3. 第三季度:实施业务拓展与客户关系维护,优化销售流程;4. 第四季度:策划营销活动,总结全年销售工作。
五、工作总结与评估1. 每季度对销售工作进行总结,分析存在的问题,提出改进措施;2. 每年对销售工作进行全面评估,根据评估结果调整销售策略;3. 对优秀员工进行表彰,激发团队凝聚力。
典当行策划书3篇
典当行策划书3篇篇一典当行策划书一、前言随着经济的发展和社会的进步,典当行作为一种传统的金融行业,在现代社会中仍然具有重要的作用。
本策划书旨在为典当行的成立和发展提供指导,通过对市场的分析和研究,制定出切实可行的营销策略和运营方案,以提高典当行的竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 目标市场典当行的目标市场主要包括个人和企业客户。
个人客户主要包括急需资金的消费者、短期资金周转困难的企业主等;企业客户主要包括中小企业、个体工商户等。
2. 市场需求随着经济的发展和社会的进步,人们对资金的需求也越来越多样化。
典当行作为一种灵活的融资方式,能够满足客户的短期资金需求,因此具有广阔的市场前景。
3. 市场竞争目前,典当行市场竞争激烈,主要竞争对手包括银行、小贷公司、担保公司等。
为了提高竞争力,典当行需要不断创新服务模式,提高服务质量,降低服务成本。
三、营销策略1. 产品策略(1)提供多样化的典当产品,满足客户的不同需求。
(2)提高典当物品的评估和鉴定水平,确保典当物品的真实性和价值。
(3)加强对客户的风险评估,降低经营风险。
2. 价格策略(1)根据市场情况和客户需求,制定合理的典当利率。
(2)对优质客户给予一定的利率优惠,提高客户忠诚度。
(3)定期对典当产品进行促销活动,吸引客户。
3. 渠道策略(1)建立线上线下相结合的营销渠道,提高营销效率。
(2)与银行、小贷公司、担保公司等建立合作关系,拓宽营销渠道。
(3)加强对客户的宣传和推广,提高客户对典当行的认知度和信任度。
4. 促销策略(1)开展优惠活动,如免费评估、免费保管等,吸引客户。
(2)建立客户忠诚度计划,对长期合作的客户给予一定的奖励。
(3)加强对社会的公益宣传,提高企业形象和社会知名度。
四、运营方案1. 组织架构设立股东会、董事会、监事会、总经理等职位,明确各部门的职责和权限。
2. 业务流程(1)客户申请典当-》评估鉴定-》签订合同-》发放当金-》到期还款-》赎回当物或续当。
典当工作计划(共8篇)
典当工作计划(共8篇)第1篇:典当工作计划篇一:典当有限公司工作计划典当公司2015年工作计划2014年公司的发展遇到了许多困难,逾期及呆滞贷款比例大幅度提高,贷款回收难度加大,已经严重影响公司的正常发展,为了能够尽快收回贷款,盘活现有资产,顺利完成公司下达的2015年工作任务,特制定以下工作计划。
一、本年度工作任务主要以逾期贷款的清收工作为重点。
针对已经逾期的贷款,要分笔按排专人负责清收,每人对自己负责的客户要及时走访,按实际情况制定相应的清收方案,确保逾期借款尽快收回,化解现有风险。
要根据公司制定的全年任务,制定具体的贷款回收计划,与考核工资相挂购。
二、在总结过去好的业务经验的同时,要针对过去信用好的老客户,定期进行回访,反馈信息,在稳定客户的同时也便于新业务的开展。
三、在积极回收逾期贷款的同时,要稳步开展新业务,创造新的利润增长点。
要在银行承兑汇票贴现、银行承兑汇票保证金贷款、验资等业务的拓展上下功夫,寻求好的业务渠道。
四、总结过去的经验教训,要在今后的放贷中要对借款企业、个人,做到贷前详细调查,贷后定期回访。
加强对借款人的信用度、资产状况、家庭情况、负债状况及消费情况等的调查,加强对担保人的资信调查及还贷能力和担保能力的分析调查。
在放贷时要增加动产质押贷款比例,贷款业务尽量做到有实物抵押或动产质押业务,无实物抵押的担保业务要逐步减少,杜绝以前在工作中出现的问题,确保公司利益不受损失。
五、今年要对现有流动资金做合理地计划安排,制定详细的放贷计划。
按贷款期限划分短期贷款比例占70%、中期贷款比例占20%、长期贷款比例占10%。
按贷款种类划分为动产质押占45%、房产抵押占20%、股权质押占35%。
六、根据公司制定的全年任务指标,典当行上下要在确保资金安全的情况下,保证对外融资资金安全及利息的正常支付。
力争完成公司制定的各项指标。
七、公司要定期组织业务学习,由办公室负责监督,及时了解掌握新的典当业务知识,加强同行业之间的交流和沟通,在增加业务量的同时严格按制风险。
典当行员工工作计划
典当行员工工作计划
今天天气真好,心情也跟着明媚起来。
在典当行工作,虽然有时候挺忙,但每次看到客户满意地离开,就觉得一切都值得了。
今天我打算先整理一下那些典当物品,看看哪些东西比较受欢迎,哪些又比较少见。
哎,中午吃什么好呢?对了,待会儿得看看交易记录,看看最近哪些东西比较热门,这样也能更好地了解客户的需求。
说不定还能发现一些新的商机呢!
啊,差点忘了,下午还得检查一下店里的安全措施。
这可是大事,不能有丝毫马虎。
得确保监控、报警系统都正常运行,这样才能让客户放心地把东西放在我们这里。
嘿,今天就这样过去啦。
下班前我得写一下工作日志,记录下今天的收获和感受。
这样既能总结一天的工作,也能为明天做好准备。
明天再接再厉,让典当行的生意越来越红火!。
典当业务推行计划方案
典当业务推行计划方案一、目标。
在接下来的[X]个月内,将我们典当行的业务量提高[X]%,让更多的人知道我们的典当业务,提升我们在本地市场的知名度和美誉度。
二、市场分析。
1. 目标客户群体。
急需短期资金周转的小微企业主。
这些老板可能因为货款未及时到账、需要临时扩大生产等原因,急需一笔钱来渡过难关。
有收藏爱好但偶尔需要资金流动的收藏家。
他们手头有很多值钱的藏品,在遇到心仪的新藏品或者生活上临时需要钱的时候,就会考虑典当。
那些偶尔超支消费或者遇到突发状况的普通上班族。
比如信用卡还款逾期了,或者突然生病需要钱但工资还没发的时候。
2. 竞争对手。
周边其他典当行。
他们可能已经有了固定的客户群,在当地经营多年,有一定的口碑。
一些新兴的线上借贷平台。
虽然和我们典当业务不完全相同,但也抢走了一部分需要短期资金的客户。
三、具体推行策略。
# (一)线下推广。
1. 社区活动。
在周边各个社区举办“典当知识小讲座”。
就像在社区里摆个小桌子,放上一些宣传资料,然后由我们热情的工作人员,用通俗易懂的话给大家讲讲典当是怎么回事。
比如说,“大爷大妈们,您家里要是有个金戒指,一时半会儿缺钱花,拿到我们典当行,就能换钱,等您有钱了再把戒指赎回去,就跟把东西寄存在我们那儿换点钱应急一样。
”参加社区的集市或者摆摊活动。
在摊位上展示一些我们可以典当的物品,像手表、珠宝之类的,吸引路人的注意。
然后给他们发一些小礼品,比如带有我们典当行标志的钥匙链,上面再印上我们的联系方式和简单业务介绍。
2. 与小微企业合作。
主动联系周边的小微企业,和他们的老板谈合作。
就说:“老板啊,您这企业有时候资金周转不开吧?我们典当行就像是您的应急小金库。
您要是有设备、货物啥的,都可以拿来典当换钱,等资金回笼了再赎回去,手续简单又快捷,比银行贷款可方便多了。
”给他们提供一些优惠政策,比如首次典当手续费打折之类的。
# (二)线上推广。
1. 社交媒体营销。
注册抖音、快手等短视频平台账号。
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典当行工作计划篇一:典当有限公司工作计划典当公司XX年工作计划XX年公司的发展遇到了许多困难,逾期及呆滞贷款比例大幅度提高,贷款回收难度加大,已经严重影响公司的正常发展,为了能够尽快收回贷款,盘活现有资产,顺利完成公司下达的XX年工作任务,特制定以下工作计划。
一、本年度工作任务主要以逾期贷款的清收工作为重点。
针对已经逾期的贷款,要分笔按排专人负责清收,每人对自己负责的客户要及时走访,按实际情况制定相应的清收方案,确保逾期借款尽快收回,化解现有风险。
要根据公司制定的全年任务,制定具体的贷款回收计划,与考核工资相挂购。
二、在总结过去好的业务经验的同时,要针对过去信用好的老客户,定期进行回访,反馈信息,在稳定客户的同时也便于新业务的开展。
三、在积极回收逾期贷款的同时,要稳步开展新业务,创造新的利润增长点。
要在银行承兑汇票贴现、银行承兑汇票保证金贷款、验资等业务的拓展上下功夫,寻求好的业务渠道。
四、总结过去的经验教训,要在今后的放贷中要对借款企业、个人,做到贷前详细调查,贷后定期回访。
加强对借款人的信用度、资产状况、家庭情况、负债状况及消费情况等的调查,加强对担保人的资信调查及还贷能力和担保能力的分析调查。
在放贷时要增加动产质押贷款比例,贷款业务尽量做到有实物抵押或动产质押业务,无实物抵押的担保业务要逐步减少,杜绝以前在工作中出现的问题,确保公司利益不受损失。
五、今年要对现有流动资金做合理地计划安排,制定详细的放贷计划。
按贷款期限划分短期贷款比例占70%、中期贷款比例占20%、长期贷款比例占10%。
按贷款种类划分为动产质押占45%、房产抵押占20%、股权质押占35%。
六、根据公司制定的全年任务指标,典当行上下要在确保资金安全的情况下,保证对外融资资金安全及利息的正常支付。
力争完成公司制定的各项指标。
七、公司要定期组织业务学习,由办公室负责监督,及时了解掌握新的典当业务知识,加强同行业之间的交流和沟通,在增加业务量的同时严格按制风险。
八、在今后的工作中,根据不同时期随时有可能出现的新情况,及时调整工作思路、计划,制定相应的应对措施,确保全(转载于:校园生活:典当行工作计划范文)年工作顺利完成。
要定期按月、按季、按年总结工作中取得的成绩,及时发现和更正存在的问题,工作中要想到、做到、落实到,互助监督,共同努力。
九、根据以上工作安排,典当行所有员工要积极努力按照制定的工作计划踏实工作,理清思路,树立信心,克服我们工作中所面临的诸多问题,为典当行可持续性发展做出应有努力和更多的贡献。
二O一五年二月十七日篇二:典当工作计划典当公司XX年工作计划XX年公司的发展遇到了许多困难,逾期及呆滞贷款比例大幅度提高,贷款回收难度加大,已经严重影响公司的正常发展,为了能够尽快收回贷款,盘活现有资产,顺利完成公司下达的XX年工作任务,特制定以下工作计划。
一、本年度工作任务主要以逾期贷款的清收工作为重点。
针对已经逾期的贷款,要分笔按排专人负责清收,每人对自己负责的客户要及时走访,按实际情况制定相应的清收方案,确保逾期借款尽快收回,化解现有风险。
要根据公司制定的全年任务,制定具体的贷款回收计划,与考核工资相挂购。
二、在总结过去好的业务经验的同时,要针对过去信用好的老客户,定期进行回访,反馈信息,在稳定客户的同时也便于新业务的开展。
三、在积极回收逾期贷款的同时,要稳步开展新业务,创造新的利润增长点。
要在银行承兑汇票贴现、银行承兑汇票保证金贷款、验资等业务的拓展上下功夫,寻求好的业务渠道。
四、总结过去的经验教训,要在今后的放贷中要对借款企业、个人,做到贷前详细调查,贷后定期回访。
加强对借款人的信用度、资产状况、家庭情况、负债状况及消费情况等的调查,加强对担保人的资信调查及还贷能力和担保能力的分析调查。
在放贷时要增加动产质押贷款比例,贷款业务尽量做到有实物抵押或动产质押业务,无实物抵押的担保业务要逐步减少,杜绝以前在工作中出现的问题,确保公司利益不受损失。
五、今年要对现有流动资金做合理地计划安排,制定详细的放贷计划。
按贷款期限划分短期贷款比例占70%、中期贷款比例占20%、长期贷款比例占10%。
按贷款种类划分为动产质押占45%、房产抵押占20%、股权质押占35%。
六、根据公司制定的全年任务指标,典当行上下要在确保资金安全的情况下,保证对外融资资金安全及利息的正常支付。
力争完成公司制定的各项指标。
七、公司要定期组织业务学习,由办公室负责监督,及时了解掌握新的典当业务知识,加强同行业之间的交流和沟通,在增加业务量的同时严格按制风险。
八、在今后的工作中,根据不同时期随时有可能出现的新情况,及时调整工作思路、计划,制定相应的应对措施,确保全年工作顺利完成。
要定期按月、按季、按年总结工作中取得的成绩,及时发现和更正存在的问题,工作中要想到、做到、落实到,互助监督,共同努力。
九、根据以上工作安排,典当行所有员工要积极努力按照制定的工作计划踏实工作,理清思路,树立信心,克服我们工作中所面临的诸多问题,为典当行可持续性发展做出应有努力和更多的贡献。
二o一五年二月十七日篇二:典当业务计划方案典当业务计划方案据了解,XX年我国新的《典当管理办法》颁布实施,标志着政府对典当行业的管理更加规范。
XX年下半年商务部公布了一组数据:我国典当企业共2494家、行业注册资本总额246亿元、XX年典当总额达960亿元。
巨大的数据似乎暗示着典当正带着浓厚融资色彩“卷土重来”。
昆明典当行发展也比较迅速,到目前为止已迅速发展到37家,其中还不包括一些地下非法地下“钱庄”和小额贷款有限公司,对于我们公司来说具有相当大的竞争力,但也暗示着背后有着巨大的市场需求。
从目前看来典当行业处于一个递增的发展趋势,市场需求量会不断的增加。
下半年将是资金使用率的高峰期我们如能在接下来的几个月里提高资金使用率预计能带来150万-200万的利润。
一、市场分析(一)市场需求预测:根据典当行业市场调查每年的最后2-3个月是典当的旺季时期。
(二)竞争优势:正当合法,迅速快捷。
(三)行业规模方面典当行规模的扩大带来了行业内部的竞争,其他行业诸如拍卖、租赁、寄售、担保、投资、信托等的介入,又为加剧行业之间的竞争起到了推波助澜的作用。
这些行业比起典当业,受监管的力度要小得多,打政策擦边球更加灵活,总体资金量大。
(四)中小企业融资业务方面典当业与中小企业的结合,是一种双赢的金融创新。
典当业可以得到一个优质的业务来源,而中小企业则获得了一个成本低、效率高的融资渠道。
而在此前,中小企业只能选择从银行或民间融资,前一种方式不但耗时长、手续烦琐、贷款额度低,而且获得难度很大(国内银行主要向大中型企业服务);后一种方式也因其风险性很高,融资成本相应很高。
二、公司发展方向(一)典当经营策略从多元化向专业化不断发展的趋势。
(二)典当客户对象从居民个人为主向中小企业为主的不断变化趋势。
(三)典当类型从消费性典当为主向经营性典当为主不断转化的趋势。
三、客户类型(一)8成以上客户是中小型企业不管是从典当的金额还是典当业务量上来说,中小企业都比个人典当要多。
目前中小型企业已成为典当行的重要当户。
他们由于达不到申请银行贷款的条件,只能选择较为灵活的典当融资来解决扩大再生产及资金流动的问题。
部分中小型企业由于经常需要资金的周转借贷,比如在房产的典当时为了方便多次融资和节省费用,还可以采取暂时不注销抵押登记的办法,以便再次典当。
(二)银行1、客户需要借款首先想到的是银行我们从银行方面获得客户资源,这也是多家典当公司的业务模式。
2、中小型企业从银行贷款比较麻烦我们可以为其担保从中赚取利息。
这样可以不用占用我们公司的资金,我们可以将资金使用最大化。
(三)散户主要是以个人为主,发展散户的好处在于能够将资金使用率提高,使资金良性循环。
四、业务策略(一)选择主要目标客户群体。
(二)采取低成本推广模式。
(三)采取多家机构合作,做到只做一手。
篇三:XX年典当行业协会工作计划甘肃省典当行业协会XX年工作安排甘典当协发〔XX〕001号XX年,在省商务厅的领导和支持下,在全体会员单位的共同努力下,协会依照“协调、服务、自律”的宗旨,继续坚持民主办会,实行自我规范,自我管理,服务功能日益完善,服务质量逐步提升,工作成效显著。
XX年是协会发展壮大的一年,也是典当行业不平凡的一年,在这一年里,新常态下的国家经济下行正面临着内忧外患,同时影响典当行业成为历史上最艰难和困惑的一年。
据相关资料统计,今年以来,全国典当息费收入普遍下降,典当行的当金余额出现了增速放缓现象,同时成本不断增加,利润大幅下滑,部分典当行出现不良债务,质权难以实现,甚至资金链断裂,纠纷案件增多,加上担保、投资公司等跑路现象的干扰,影响典当行业向前发展的步伐。
据不完全调查,我省约25%的典当企业呆坏账明显增多,业务延期现象普遍存在,资金流通性较差;约10%的企业处于停业或歇业状况;部分企业只能维持基本费用或处于亏损状态;加之大多数优质客户以银行为先,典当企业在当前企业或个人信誉危机的情况下,有资金不敢做业务;还有个别企业未按国家有关规定,超比例、超范围、使用信用放款,不受法律保护,这些诸多因素导致了典当行业步入了举步维艰的生存困境。
甘肃省典当行业协会XX年工作安排流沟通。
2、加强从业人员培训,逐步建立长效机制。
一是办好由省商务厅主办、省典当行业协会承办的综合类培训及新增典当企业培训;二是根据会员企业的需求打造量身定做的专场培训;三是有重点、有主题、有针对性进行常态化的络培训。
同时,协会根据培训的表现将评选“组织先进”奖和“优秀学员”奖,并予以奖励。
4、推动赴外省学习的成果,努力把“互联+典当”模式引领到我省典当行业中来。
一是学习类似妥妥当p2p的模式;二是学习上海宝瑞通典当行的电子保管柜业务;三是继续与“会麦”二手奢侈品帮卖平台沟通,争取达成合作;四是继续寻找和挖掘典当业务创新方面的成功经验,引进我省让会员企业受益。
5、继续发挥人才库的作用,为会员单位做好服务。
一是选拔人才库有专长的成员,为甘肃典当络培训【典当学堂】培训授课;二是为典当企业鉴定和评价各类当品;三是为会员单位遇到难点、热点问题出谋划策,当好智囊团;四是在典当业经营理念创新、产品创新、发展模式创新等方面贡献力量;五是研究新常态下的行业问题,引导企业抵御风险和提高抗压能力;六是努力出台企业操作规范、业务流程、公司制度、经营各种合同文本。
6、加强行业宣传,建设好会员队伍。
一是继续发展会员,力争让更多企业加入协会;二是引导更多的企业参与公益事业等社会活动;三是通过各种渠道和手段加强典当行业的宣传,提高人们对典当行业的认知度;四是协会拟建立通讯员队伍,以资鼓励原创文稿的创作。
7、进一步与兰州银行沟通,努力让更多的会员企业参与进来,力争解决合作中存在具体问题,让会员利益最大化。