安全管理理念培训

基本要素 设施
技术
子要素 设施要素
技术要素
控制要素 质量保证 启用前安全检查 设备完好性 设备变更管理 工艺安全信息 工艺风险分析 技术变更管理 操作规程
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HSE体系
组织结 构
事故 调查
政
职责
策
显而易见的 管理层承诺
人员专 业安全
检
培训 沟通
查
杜邦行为安全管理
目 标
1.领导与 管理
• 受雇的条件
• 内在化
• 害怕/纪律
• 个人价值
• • • •
规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训
• • •
关注自我
实践, 习惯 个人得到承认
互助
• 帮助别人遵守 • 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
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我们的目标是
理念
所有的职业疾病、 伤害、事故都可以预防
我的能力不够
我不具备改变 所需要的技能
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安全是优先选项还是原则？
发生严重事故
对安全重视程度降低
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对安全保持一贯的重视，领 导展现的重视程度代表本单 位安全管理水平
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所有安全事故是可以防止的
.
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发现的安全隐患必须及时更正
隐患 违章
2020百度文库5/8
事故
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工作外的安全和工作中的安全同样重要
2019年大庆石化硫磺回收 装置“10.27”爆炸事故
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持续不断的改进 识别
预防 纠正
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Chart 1
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安全文化建立过程的不同阶段
伤害率
本能
• 依靠人的本能 • 以服从为目标 • 将职责委派给安全经
理 • 缺少管理层参与
依赖
独立
• 管理层承诺
• 个人知识, 承诺, 和标准
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安全经验分享
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经验分享
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经验分享
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经验分享
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经验分享
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经验分享
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经验分享
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经验分享
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经验分享
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重复同样的思维,同样的方法,
• 员工的直接参与是关键
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良好的安全管理 = 良好的业务
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将安全绩效转换为利润
•改善安全= 人员更安全 = 更少的伤害 = •改善安全= 提高效能 = 降低操作成本 = •改善安全= 降低保险费用 =
你的安全投资报酬率 = ???
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我们的目标是
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态度
行为 结果
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安全管理的目标
卓越的安全业绩 共同努力
相信自己
相信同事
相信公司
相信明天
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员工
失去生命 伤残 失去亲人 家庭影响
股东
底线影响 每股收益 成本提高 信誉影响 出售股票
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安全事故 的影响
客户
个人安全 品质 及时交货 停机时间
Safety
社会
个人安全 公众的不安全感 形象损害 公共关系
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• 各级管理层对各自的安全直接负责 • 所有安全操作隐患是可以控制的 • 安全是被雇佣的一个条件 • 员工必须接受严格的安全培训 • 各级主管必须进行安全检查
理念
所有的职业疾病、 伤害、事故都可以预防
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态度
行为 结果
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22 个要素
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评审
方针和 战略目标
组织结 构、资源 和文件
领导与承诺
评价和
实施
风险管理
和监测
规划
（策划）
审核
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杜邦公司 22 个要素
基本要素 人员
子要素 概念性要素 结构性要素
操作性要素
控制要素 强有力的、可见的管理层承诺 安全政策和原则 挑战性的安全目标和指标 直线组织的安全责任 综合高效的安全管理组织 支持性的专业安全人员 安全高标准 持续的安全培训及发展 有效的双向沟通 积极有效的激励 有效的行为观察和审核 全面的伤害和事故调查与报告 人员变更管理 承包商安全管理 紧急响应和应急计划
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污水处理池养鱼
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十大基本理念
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理解人在文化改变过程中的思维
榜样
领导的榜样、领导说做 不一致/现有行为得到接受
系统
目前的体制、制度、标准 促使我保持原样
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我不理解
我不知道到底要改变什么？ 或为什么？
我不了解自己
我没有认识到我的意识 和行为需要改变。
事故调查
行为安全审核
承诺
激励
专业人员的支持
培训 安全标准
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管理工艺安全的关键要素
三个方面： 技术、设施 人员
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•安全文化和领导层的承诺 是驱动力
•操作纪律是实现卓越工艺
安全的保证
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随意变更
在现场检修施工过程中动火 票审批不严，随意变更动火地 点，危险作业现场缺乏有效的 监督。
你
将得到同样的结果!
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安全管理理念知识
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核心价值
2
十大理念
3
22要素
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核心价值
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职业道德 安全作为引导企业
成功的核心价值
公平对待员工
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yg
安全 良好的安全创造
良好的业绩
环境
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vs
1989年埃克森阿拉斯加原油泄漏
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2.训练
3. 检查
4.关键工作 分析及程序
5. 事故/事件 调查
标 准
6. 工作观察
7. 紧急预案
8. 作业规章 及工作许可
9. 事故/事 件分析
10. 生命周 期分析
11. 个人防 护装备
12. 健康及 卫生管理
13. 评估系统
14. 工程及 变更管理
15. 沟通
鼓励
16. 节约 资源
17. 全面 宣传
18. 雇用 及配工
19. 物料及服 务管理
20. 下班后 安全
21. 设备完 整性
22. 风险 评估
23. 产品延 伸责任
24. 人的 行为
25. 环境 管理
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道达尔HSE要素
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管理行为安全的关键要素
原则
组织
努力 时间 投入（金钱） 直线组织的责任
方针政策 目的 指标
全员参与
双向沟通