项目管理三控三管一协调ppt课件
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建筑工程项目管理课件
（三管三控一协调）
主讲人：
1
三管三控一协调的概述、特点及内容
一、三管三控一协调的具体指：
（一）安全管理 （二）合同管理 （三）信息管理 （四）成本控制 （五）进度控制 （六）质量控制 （七）组织与协调。
2
二、三管三控一协调的简要概述
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理 责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律， 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组 织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目 管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界 定了施工项目管理的主要内容，就是“三管三控一协调”， 即职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和成本 控制、进度控制、质量控制、组织协调。
三、三管三控一协调的特点
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和 方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等 全过程、全面的管理。其主要特点如下：
3
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计 单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行 的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管 理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为 监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目 管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周 期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程 项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。 施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项 目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产 活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成 品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难 分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活 动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复 杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。签订合同、 提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合， 以提高施工效率和施工效益。
4
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程 之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行， 按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移 带来的施工内容的变化，做出设计
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目 的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特 殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期 长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、 技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协 调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的 办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经 理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体 系。
5
（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、 范围上均不同。
（6）项目参与各方都有他自己的三管三控一协调的工作内 容，只是站的立场方位不相同，但具体控制的内容基本相 同。
四、三管三控一协调管理的内容
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和 最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。 施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部， 即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动 及相关生产要素。
（一）安全管理
6
7
建筑工程施工管理实务—安全管理
1、建筑施工安全内容
施工企业安全管理须坚持“安全第一，预防为主，综合治 理”。
安全管理目标：事故控制、隐患治理、安全生产和文明施 工管理等。
建设单位在申领施工许可证时，应当提供有关安全施工措 施的资料。自开工报告批准之日起15d内，将安全施工措施 报送工程所在地县级以上建设行政主管部门（有关部门）备 案。
建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的 安全生产负总责。
建筑施工企业须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险 ，并支付保险费。
8
建筑工程施工管理实务—安全管理
2、专项施工方案及专家论证
专项施工方案：达到一定规模、危险性较大。
专项施工方案编制：总包（或专业分包商）施工前编制。 其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降 脚手架可由专业承包单位组织编制。
审核：施工单位技术部门组织审核，由施工单位技术负 责人签字。报监理单位，由项目总监审核签字审批。
专家论证：更危险。由施工单位组织召开专家论证会。 专家论证的内容：方案、计算书和验算依据、施工条 件。 专家组提交论证报告并签字，作为指导意见。不承担 任何法律责任。
9
建筑工程施工管理实务—安全管理
（1）专项施工方案及专家论证
专家论证会人员：
专家组成员、建设单位、监理单位、施工单位（技术） 负责人（含企业和项目）、勘察设计单位。
专家组成员：≥5人（不含本项目参建各方）。 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施
工单位技术负责人、总监、建设单位项目负责人签字后， 方可组织实施。
专项施工方案经论证后需做重大修改的，施工单位应安 装论证报告修改，并重新组织专家进行论证。
专项方案实施前，项目技术负责人向现场管理人员、作 业人员进行安全技术交底。
10
编制专项施工方案
组织专家论证
基坑支护降 水开挖
≥3m
≥5m
模板工程
大模板、滑模、爬模、 飞模
滑模、爬模、飞模
• 搭设高度≥5m；搭设跨 • 搭设高度≥8m；搭设跨度
模板支撑工 程
度≥10m； • 面荷载≥10kN/m2；线 荷载≥15kN/m
≥18m • 面荷载≥15kN/m2；线荷载
≥20kN/m
• 高度大于支撑水平投影跨度且相对独立无联系构件。
钢结构安装
• 钢结构安装满堂支撑体 系
• 承受单点集中荷载≥700kg.
起重吊装
• 采用非常规起重设备及方 • 采用非常规起重设备及 法，且单件起吊重量在 方法，且单件起吊重量 ≥100kN的起重吊装工程。 ≥10kN的起重吊装工程。 • 起重机械进行安装的工程 • 起重机械进行安装及起 （≥300kN） 重机械自身的安拆。 • 内爬起重1设1 备的拆除（11高
建筑工程施工管理实务—安全管理
3、安全危险源
（1）危险源是安全管理的主要对象。 第一类危险源：释放能量和危险物质（最根本的原因）。 第二类危险源：措施失控（设备故障或缺陷、人为失误、 管理缺陷）。 事故的发生时两类危险源共同作用的结果。第一类危险源 是前提条件，第二类危险源是必要条件。 （2）重大危险源控制系统的组成：辨识（第一步）、评价、 管理、安全报告、事故应急预案、工厂选址和土地适用规 划、监察。
（三管三控一协调）
主讲人：
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三管三控一协调的概述、特点及内容
一、三管三控一协调的具体指：
（一）安全管理 （二）合同管理 （三）信息管理 （四）成本控制 （五）进度控制 （六）质量控制 （七）组织与协调。
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二、三管三控一协调的简要概述
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理 责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律， 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组 织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目 管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界 定了施工项目管理的主要内容，就是“三管三控一协调”， 即职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和成本 控制、进度控制、质量控制、组织协调。
三、三管三控一协调的特点
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和 方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等 全过程、全面的管理。其主要特点如下：
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（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计 单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行 的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管 理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为 监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目 管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周 期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程 项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。 施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项 目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产 活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成 品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难 分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活 动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复 杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。签订合同、 提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合， 以提高施工效率和施工效益。
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（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程 之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行， 按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移 带来的施工内容的变化，做出设计
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目 的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特 殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期 长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、 技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协 调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的 办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经 理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体 系。
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（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、 范围上均不同。
（6）项目参与各方都有他自己的三管三控一协调的工作内 容，只是站的立场方位不相同，但具体控制的内容基本相 同。
四、三管三控一协调管理的内容
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和 最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。 施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部， 即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动 及相关生产要素。
（一）安全管理
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建筑工程施工管理实务—安全管理
1、建筑施工安全内容
施工企业安全管理须坚持“安全第一，预防为主，综合治 理”。
安全管理目标：事故控制、隐患治理、安全生产和文明施 工管理等。
建设单位在申领施工许可证时，应当提供有关安全施工措 施的资料。自开工报告批准之日起15d内，将安全施工措施 报送工程所在地县级以上建设行政主管部门（有关部门）备 案。
建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的 安全生产负总责。
建筑施工企业须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险 ，并支付保险费。
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建筑工程施工管理实务—安全管理
2、专项施工方案及专家论证
专项施工方案：达到一定规模、危险性较大。
专项施工方案编制：总包（或专业分包商）施工前编制。 其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降 脚手架可由专业承包单位组织编制。
审核：施工单位技术部门组织审核，由施工单位技术负 责人签字。报监理单位，由项目总监审核签字审批。
专家论证：更危险。由施工单位组织召开专家论证会。 专家论证的内容：方案、计算书和验算依据、施工条 件。 专家组提交论证报告并签字，作为指导意见。不承担 任何法律责任。
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建筑工程施工管理实务—安全管理
（1）专项施工方案及专家论证
专家论证会人员：
专家组成员、建设单位、监理单位、施工单位（技术） 负责人（含企业和项目）、勘察设计单位。
专家组成员：≥5人（不含本项目参建各方）。 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施
工单位技术负责人、总监、建设单位项目负责人签字后， 方可组织实施。
专项施工方案经论证后需做重大修改的，施工单位应安 装论证报告修改，并重新组织专家进行论证。
专项方案实施前，项目技术负责人向现场管理人员、作 业人员进行安全技术交底。
10
编制专项施工方案
组织专家论证
基坑支护降 水开挖
≥3m
≥5m
模板工程
大模板、滑模、爬模、 飞模
滑模、爬模、飞模
• 搭设高度≥5m；搭设跨 • 搭设高度≥8m；搭设跨度
模板支撑工 程
度≥10m； • 面荷载≥10kN/m2；线 荷载≥15kN/m
≥18m • 面荷载≥15kN/m2；线荷载
≥20kN/m
• 高度大于支撑水平投影跨度且相对独立无联系构件。
钢结构安装
• 钢结构安装满堂支撑体 系
• 承受单点集中荷载≥700kg.
起重吊装
• 采用非常规起重设备及方 • 采用非常规起重设备及 法，且单件起吊重量在 方法，且单件起吊重量 ≥100kN的起重吊装工程。 ≥10kN的起重吊装工程。 • 起重机械进行安装的工程 • 起重机械进行安装及起 （≥300kN） 重机械自身的安拆。 • 内爬起重1设1 备的拆除（11高
建筑工程施工管理实务—安全管理
3、安全危险源
（1）危险源是安全管理的主要对象。 第一类危险源：释放能量和危险物质（最根本的原因）。 第二类危险源：措施失控（设备故障或缺陷、人为失误、 管理缺陷）。 事故的发生时两类危险源共同作用的结果。第一类危险源 是前提条件，第二类危险源是必要条件。 （2）重大危险源控制系统的组成：辨识（第一步）、评价、 管理、安全报告、事故应急预案、工厂选址和土地适用规 划、监察。