企业严管理的必要性

企业严管理之体会

随着经济的发展，企业的数量逐渐增多，要让企业正常发展，让企业的员工得到更好的发展，就需要企业形成自己的管理办法，建立自己的管理方式，制定自己的管理体制。没有凝聚力的企业就像是一盘散沙，如何才能形成凝聚力，战斗力和抵御力，就需要企业从严管理，从严治理。严管理不是恩格斯在《论权威》中说过的“进入工厂放弃一切自由”，而是要从科学的角度，制度化的角度，人性化的角度出发，形成多位一体的严密制度，为企业的从严治理，从严管理创造条件。从这个意义上说，从严管理，实质上是制度化管理、规范化管理，是要求严格按规章制度办事，按规范办事。如果把企业管理比作一个人的五官，“严”就是企业管理之“眼”，只有眼明，才能看得清、辨得准、管得好，也只有眼明，才能明方向、清道路、强后劲。

严管理，是用制度化管理的方式管理企业。没有规矩不成方圆，在企业中，每个人都有自己的想法，面对问题，每个人都有一套自己的解决方案，如果这个时候没有统一的标准作为依据，个人依照自己的主观意见行事，整个企业就会陷入混乱当中，因此，我们所说的从严管理。首先就是要有健全的制度体系，让员工、领导有制度可以遵循，有制度约束管理。当员工做出成绩的时候，按照制度给予奖励，照制度给予晋升，会让更多的员工觉得工作充满动力；当员工、领导出现问题的时候严格按照制度处理惩办，不给任何一个人例外的待遇，从而树立起制度的威严；让制度保证员工的权益，让领导遵守制度的规范。制度，如果企业不履行，就是一

条一条的条文，一个一个的文字，如果我们认真履行，就会成为推动企业进步发展的重要支撑和依靠力量，从严管理，需要制度的保障，这也是万里长征的第一步。

严管理，是用科学化管理的方式治理企业。企业依靠制度的维护促进发展，而制度的制定不能是主观随性的，需要科学作支撑，企业管理是一门深奥的学科更加需要科学。严管理，不是盲目的进行，不是主观的开展，而是要从客观角度，从科学角度，全面系统的开展，这样才能让“严”变得科学，使得人人遵守。

严管理，是用人性化管理的方式治理企业。人性化管理与从严管理是不冲突的，人性化管理不是人情化管理，不是领导一人独权的管理，而是在制度化管理，科学化管理的基础上，看到人的价值，肯定人的作用，让企业的从严管理得到拥护，让每个人都有自觉遵守制度，自觉维护企业的自觉性。我们要求人性化管理，是在制度范围内的人性化管理，是在科学范围内的人性化管理，只有这样才能让企业在严格正规的道路上能够越走越远。

诚然，我们强调的从严管理绝不是“冷冰冰”、“硬碰硬”，而是以“人性化”为依据通过有效地调控、调动人的积极性和能动性、创造性，完成企业的使命。制度化管理是从严治企的基础，科学化管理是从严治企的保障，人性化管理是从严治企的方法，所以，只有从严管理才是更加可行的，全方面的落实推动才能让企业发展走的更远。