精益建造关键问题解析

L蚇EA FINAL - 380
STOCK
OPERATIVO C/T C/O Operarios Turnos Maquinas LP 90 0 2-3 2 1 1 Secs Min Columnas Staff 52 cajas = 1456 uds Uds Uds Sem
POSALUX
LP Mand韇ulas bruto Mand韇ulas bruto 14300 Uds AMP Lt = 30006000 C/T C/O Operarios Turnos Maquinas LP 3.6 1 1 2 1 45006000 Secs Hrs Staff Uds Uds Sem Mand韇ulas 7200 Uds C/T C/O Operarios Turnos Producci髇 = 9000 Uds/d韆 Maquinas LP 1 1 Uds Sem Maquinas LP 1 Uds Sem 28 40 1 2 Secs Min Staff Uds Lt = 1600 Lt = 1200 Producci髇 = 1500 Uds/d韆
信箱：zhanghezhi@hywit.com
工作经历： 合伙人 运营经理 主任助理 制造经理 上海攀成德管理顾问公司 中国平安集团全国后援管理中心 西安交通大学EDP中心 联想电脑集团南方厂
张何之，13761145781，zhanghezhi@hywit.com
Leabharlann Baidu
精益建造关键问题解析
精益建造关键问题解析
不改变企业文化 公司领导 受控于公司管理 不影响公司的主 要的工作流程 范围变化小或双 方就范围变化达 成一致
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精益建造关键问题解析
从世界范围来看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也没有 达到让人满意的程度
• 据国外精益建造组织研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材 料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10% 。
1300
Uds
Lt = 3000
Lt = 1000
MONTAJE CRUCETA PRISMA - 353
Mand韇ulas 11000 Uds Frecuencia 1 Per sem Lt = 5000-9000 Lt = 20003000 C/T C/O Operarios Turnos Maquinas 22 40 1 2 2 1 Secs Min Staff Uds Uds Sem Lt = 1500 S/C Coul
引言：精益建造理论的创立和发展 关键问题一：关注价值（消除浪费） 关键问题二：生产均衡化 关键问题三：计划与控制 关键问题四：并行工程 精益建造项目管理实例介绍
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精益建造关键问题解析
精益建造理论的创立和发展
美国精益建造协会www.leanconstruction.org
《丰田生产方式》 1970年 大野耐一
《精益思想》 1996年 麻省理工学院国际汽车项 目组
《精益项目交付系统》 2000年 精益建造协会
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精益建造关键问题解析
精益建造以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付 体系
MONTAJE CRUCETA - 222
PINTURA
C/T C/O Operarios Turnos Maquinas LP
16 10 1 1-2 3 1
Secs Min Staff Uds Uds Sem
Producci髇 = 920 Uds/d韆 4 Maq, 1 Ol韒 pica (2x1,C/ O bajo)
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精益建造关键问题解析
精益建造的目的是为了通过建筑项目实现价值的转移。通过精益建造理论 使得项目的客户目标更明确，完成的产品更符合客户的需求
得到业主或使用 者的认可 长期合作候选人 范围变化得到认 可
在一定的时间期 限内/工期 业主 实现合同要求/履约 项目经理 实现考核目标/指标 在一定的预算成 本内/效益 在适当的性能和 /质量 规格下 项目成功
C/T C/O Operarios Turnos Maquinas LP
12
Min/b Min
2-3 1-2
Staff Uds Uds Sem
?
QUITAR TAP覰
S/C COUL 1250 Uds C/T C/O Operarios 0 1 1 1 Secs Min Staff Uds Uds Sem Lt = 60-70 Turnos Maquinas LP
精益建造关键问题解析
慧朴管理概况
中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
主要业务
立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户
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精益建造关键问题解析
MRP
Programas previsi髇 3/6/12 meses EDI
Alisado Plan Producci髇 Semanal MPS
POTE DE LUCES
POTE DE LUCES 36 Uds
PROVEEDOR RECTIFICADO CRUCETA 111,117,210,229
MONTAJE ANTIVOL 376
Secs C/T Min C/O Staff Operarios Uds Turnos Uds Maquinas Sem LP Sem 1 Uds 2 Uds 1 Staff 30-40 Min 135 Secs Antivol Eje Sup 200 Uds
C/T
辅助技术 设计管理
设计与施工整合 并行工程
施工管理
末位计划体系 价值工程 准时生产制度 5S现场管理 全面质量体系
供应链管理
供应商管理 供应商联盟管理
应用理论
客户需求管理
提高设计水平
减少变化
标准化管理
过程绩效评价
项目管理各阶段：概念、可行性研究、策划、详细设计、施工安装、工程调 试、竣工和移交、总结维护 价值 基础理论 价值管理 建造 TFV理论 任务管理
主讲人简介
部分管理咨询项目经验： 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 张何之 上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师 手机：13761145781 项目管理 流程设计 山西省安装公司组织结构调整 山西省电力勘测设计院组织结构调整 复地集团商业地产流程优化
CLIENTE VW PORTUGAL
Demanda: 420 uds/d韆 = 15 cont/d韆 1 Contenedor = 28 uds
Recuperaci髇
Encargado Distribuci髇 de recursos y asignaci髇 de prioridades
Transporte = L-X-J
PROPEX Plan expediciones diario Albar醤 Frecuencia 3 Per sem
C/O
Operarios Turnos
Lt = 400
Maquinas LP
Postconsumo BOM
Entradas APT
EXPEDICI覰
S/C Arbol S/C Arbol 1500 Uds 200 Uds Declarar Producci髇
MONTAR CIRCLIP 436
S/C Eje Volante C/T C/O Operarios Turnos Maquinas LP 27 0 1 1 1 400 Secs Min Staff Uds Uds Uds 1400 Uds
ESFUERZOS - 416
Eje C/T C/O Operarios Turnos Maquinas LP 48 40 1 3 1 1 Secs Min Staff Uds Uds Sem 380 Uds
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精益建造关键问题解析
实行“一个流”的建造策略，在整个建造活动的流程中绘制价值流程图
VSM - NACAM - SHARAN - ACTUAL
PROVEEDOR Control Producci髇 y Aprovisionamiento
DELINS (diario) Plan de entrega Horiz cerrado 3d Horiz estimativo 4d Frecuencia 1 Per sem Lt = 30000 Entrada Materiales RF Conversi髇 VW-SAS
Solicitudes (diario) Hor. Congelado 3d Hor. Estimado 4d
MONTAJE MAND虰ULA - 140
S/C Arbol C/T S/C Arbol C/O Operarios Lt = 300 Turnos Maquinas LP 20 30-40 1 2 4 1 Secs Min Staff Uds Uds Sem 5 Bast
PROVEEDOR
Producci髇 = 4500 Uds/d韆
流动
过程管理 图：精益建造理论体系
转换
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精益建造关键问题解析
精益建造关键问题解析
引言：精益建造理论的创立和发展 关键问题一：关注价值（消除浪费） 关键问题二：生产均衡化 关键问题三：计划与控制 关键问题四：并行工程 精益建造项目管理实例介绍
制造业与建筑业中存在的浪费对比 浪费类别 超额生产 等候 运输 生产能力过剩 存货 存在 存在 存在 存在 存在 存在 存在 存在 制造业 建筑业
搬运
残次品
存在
存在
存在
存在
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精益建造关键问题解析
精益思想的本质是要尽量消除所有可能的浪费，将“无效”的时间、产出， 变为“有效”的时间、产出，追求企业利润的最大化。
Operarios Turnos
1 1
Staff Uds
Lt = 1000
Lt = 7501000
INYECCI覰 - 284
S/C COUL 380 Uds C/T C/O Operarios 12 60 1 3 1 1 Secs Min Staff Uds Uds Sem S/C Eje Volante 134 Uds
• • 当前的研究大多集中在如何减少浪费，对精益建造的原则和如何最大化顾客的 价值关注不够。 考虑到国内建筑业的现状，建筑产品的价值主体定义不清，对浪费的认识局限 于残次品和无需求的超量生产，建设过程被人为割裂，工业化水平低和供应链 中企业缺乏协作等，对精益建造的研究应着重注意以下方面： 建筑产品的价值定义及价值生成机理； 建筑生产中的浪费识别； 建筑生产中的流和缓冲管理； 精益建造下的承发包模式； 工业化、模型化、标准化的研究； 建筑供应链管理； 仿真、模拟等IT技术在精益建造中的应用。
复地集团组织管控与业务流程优化
中国中铁地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 3
Crucetas Bruto Crucetas Bruto 800 AMP Uds C/T C/O Operarios Turnos Maquinas LP 1 2 200 Uds/ hor Min Staff Uds Uds Sem Mand韇ulas Crucetas 11500 Uds Caja = 500 uds Recuento Diario Salidas APT AMP Planif Producci髇 Semanal Jerarqu韆 GHP 42 Uds