杰克韦尔奇韦尔奇“入侵”中国
杰克韦尔奇自传的内容
杰克韦尔奇自传1. 引言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国知名企业家和管理学家，曾任通用电气公司（GE）的CEO，被誉为现代管理领域的传奇人物。
他以其卓越的领导能力和改革思维，将GE从一个传统的制造业巨头转变为全球最具竞争力和创新力的多元化企业之一。
本文将深入探讨杰克·韦尔奇自传中所涵盖的内容，包括他的个人经历、管理哲学、领导风格和对成功的见解等。
2. 个人经历杰克·韦尔奇生于1935年，出生在美国马萨诸塞州。
他在康涅狄格州大学获得化学工程学士学位，并在伊利诺伊大学获得化学工程硕士学位。
毕业后，他加入了通用电气公司，并逐渐崭露头角。
在通用电气公司工作期间，杰克·韦尔奇经历了各种职位的晋升，并取得了显著成绩。
1981年，他成为通用电气公司的CEO，开始了他令人瞩目的管理之路。
3. 管理哲学杰克·韦尔奇的管理哲学可以概括为“以人为本、追求卓越、创造价值”。
他认为，组织的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长期成功。
在管理方面，杰克·韦尔奇倡导“四E”和“一P”的原则。
他希望企业中的领导者具备Energy（活力）、Energize（激励）、Edge（锐气）和Execute（执行）等特质，并且要有明确的Performance（绩效）目标。
通过这种方式，他打造了一个高效、积极、充满活力和竞争力的组织文化。
此外，杰克·韦尔奇还强调持续创新和变革。
他鼓励员工不断挑战传统观念并寻找新的商机，在快速变化的市场中保持竞争优势。
4. 领导风格作为一位出色的领导者，杰克·韦尔奇以其独特而强大的领导风格而闻名。
他注重建立高效的沟通和协作机制，鼓励员工参与决策，并赋予他们足够的自主权。
杰克·韦尔奇还强调对员工的激励和奖励机制。
他认为，公平的激励制度可以激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
此外，杰克·韦尔奇强调领导者要有远见和勇气，敢于面对挑战并做出艰难的决策。
《杰克韦尔奇中国行》课件
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THANKS
变革管理
杰克韦尔奇提供了关于制定和执行有效企断变化的环境中，如何成功地 进行变革管理。
人才管理
他强调了人才管理在组织成功中的重要性， 并分享了人才招聘、培养和留任的最佳实践 。
演讲的内容
01
领导力发展
杰克韦尔奇强调领导者应该具 备诚实、自信和有远见的品质 ，同时要善于倾听和沟通。他 分享了如何通过反馈、指导和 授权来培养下属的领导能力。
杰克韦尔奇的中国之行可以让他更深入地了解中国的商业环境和企业文 化，为他在全球范围内的商业活动提供参考和借鉴。
与中国企业的交流和学习可以激发他的创新思维和商业灵感，为他的商 业决策提供更多思路和启示。
通过与中国企业的合作与交流，杰克韦尔奇可以建立起更广泛的商业网 络和合作伙伴关系，为他在全球范围内的商业活动提供更多的机会和资 源。
04
人才管理
他强调了招聘和培养高素质人 才的重要性，并分享了如何通 过有效的招聘策略、培训计划 和激励机制来吸引和留住优秀 人才。他还谈到了如何建立良 好的企业文化，以促进员工的 归属感和工作热情。
演讲的影响
激发了中国企业家和管理者的思考和行动
01
杰克韦尔奇的演讲激发了中国企业家和管理者对企业经营管理
上海
参加商业论坛并发表演讲，与中 国企业家进行对话和合作洽谈。
杭州
考察阿里巴巴集团，了解中国电 商行业的发展现状和趋势。
01
02
北京
访问中国政府机构，与政府官员 和企业代表进行交流。
03
04
深圳
参观高科技企业，了解中国创新 科技的发展情况。
04
杰克韦尔奇的中国演讲
演讲的主题
领导力发展
杰克韦尔奇自传读书笔记
《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇先生管理思想与管理经验的总结。
作为GE 最年轻的董事长和CEO，他将带领GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到全球第一，并且成为世界第二的世界级大公司。
此本自传并非是市面充斥着的各种成功学书籍，里面既述了他成功的经验，也不忘吸取失败的教训。
不能说韦尔奇先生做的所有事情都是正确的，起码从事实来讲，他做的事情大多数是有效的。
我们的大多数可能不会拥有像他一样的成就，但是他的经历也有很多值得我们普通人去思考的地方。
我们普通人在平时的工作生活中若可以可以借鉴一二点，我想韦尔奇先生也是欣喜的吧。
下面我从几个方面描述我读书的心得：一、对自己、对公司及行业前景充满信心。
伟人似乎都有着相似的性格特征，如自信。
毛主席有诗句为证，“自信人生三百年，会当击水三千年”，毛主席的功劳自不必多说。
古有唐代青莲居士李白，“天生我材必有用，千金散尽还复来”。
本书开篇即讲韦尔奇先生是如何建立自信的。
韦尔奇先生从小有口吃的毛病，书中讲了“两份金枪鱼三明治”的例子，韦尔奇先生伟大的母亲从小就不断鼓励他建立自信。
后来韦尔奇先生阴差阳错的“宁做鸡头，不做凤尾”选择了州立大学，让他有了更多出类拔萃的机会。
家庭的教育与学校的历练让本身有很多弱势的韦尔奇相信自己的潜力无穷，于是在带领GE时，他敢想敢做。
韦尔奇先生在参与候选人的竞争中说过这样一段话，“今天，雷吉先生，我们3个人同你仍存在很大的距离。
但我相信，凭我的智力、阅历、自律性和最重要的领导力，我会赶上你。
GE就是我的职业生涯，而且年复一年，我觉得它对于我越来越重要。
能否完成我的使命，我将留待后人去评说，而重要的是，我珍惜这个机会”。
字里行间流露出韦尔奇先生对于自己能力百分百的自信，更是对GE的未来充满了信息。
我认为无论是研发团队的领导还是团队的技术人员，首先要对自己所从事的行业充满自信，这样才能去大胆实现心中愿景。
即便失败也可以吸取经验教训从头来过。
《感悟人生的名和利》
《感悟人生的名和利》大坝中学xx华生在世，从古至今，很难看破的就是名与利这两个字，因为在这个世界上，首先面临的就是利益的纷挠和诱惑，所谓“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。
说过一句惊心动魄的话，在我们的这种以圣贤为规矩法度的价值标准中，“自三代以下者，天下莫不以物易其性矣”。
也就是说，从尧、舜、禹大治天下以来，人们无不在以外在的物质标准去改变人的本性。
人人都看重自己的一些东西，“小人则以身殉利，士则以身殉名，大夫则以身殉家，圣人则以身殉天下”。
同样是抛去生命，听起来好像很不一样，小人为了一点点利益，可以丢了性命，大家会不齿。
士为了名誉放弃了生命，大家会觉得这是应该的。
士大夫为了一个家庭的利益，牺牲了自己的生命，大家会觉得很好。
而圣人为了天下的安定而抛弃了个人的生命，这叫做崇高。
这世界上有很多的诱惑和迷惑，“小惑易其方，大惑易其性”。
就是说，小迷惑改变的是人生的方向，大迷惑改变的是人的本性。
近几年，经常收到纪委下发的“廉政文章”，其中既有一些令人可敬可佩的典型事迹，当然也不乏贪得无厌、下场可悲的反面案例。
说句老实话，刚开始收到这类材料，心中颇有点不以为然，后来文章一篇接一篇地送过来，便一篇接一篇地看下去，不知不觉竟从中看出些许滋味来。
就说这些个案例，清正廉洁的也好，贪污腐败的也罢，有一个共同的特点，都是从一点一滴开始的，没有哪个人天生就如何清廉或如此腐败。
要说其中的区别，简单地说，其实也就是一字之差，清廉者以“严”字律己，腐败者以“贪”字利己。
说到这里，不由得想起以前读过的一篇杂文，题目叫《守住你的那口“井”》，讲的是明朝的开国皇帝朱元璋曾给他的手下人算过一笔账：老老实实地当官，守着自己的俸禄过日子，就好像守着“一口井”，井水虽不满，但可天天汲取，用之不尽。
假如心生贪念，守着自己的“井水”还不满足，偏要惦记着“河”里的，甚至“江”里的、“海”里的水，一旦东窗事发，不仅“河”里、“江”里的水不保，就连自己那口井的“井水”也难保。
央视《对话》杰克韦尔奇访谈整理稿
央视《对话》杰克韦尔奇访谈整理稿2011年9月18日主持人：陈伟鸿主要嘉宾：杰克韦尔奇（美国通用电气前任首席执行官）发言嘉宾：庄日光（深圳圆方园事业发展有限公司董事长）发言嘉宾：梁昭贤（格兰仕集团总裁）发言嘉宾：叶国富（广东哎呀呀饰品连锁股份公司董事长）发言嘉宾：张传卫（中国名阳风电集团有限公司董事长）发言嘉宾：丘德厚（广东彩艳集团有限公司董事长）发言嘉宾：石华山（江门市汉宇地尔电器有限公司董事长）发言嘉宾：李兴浩（志高集团董事长）主持人:不知道现场各位第一次见到韦尔奇先生是什么样的一种印象庄日光：我看到你现在就是比我想象中的是年轻了20岁以上。
韦尔奇：那我就接受了，谢谢你。
梁昭贤：韦尔奇先生，再给你50年，你选择在GE（通用电气），还是选择在中国的一个企业呢韦尔奇：我想中国的企业会让我非常忙碌。
主持人：开来选择中国的企业机会比较大。
所有的人从不同的角度，用不同的事例印证了同样一件事，就是您依然那么年轻。
韦尔奇：我可能看起来不那么年轻，但感觉自己和年轻人一样。
主持人：在曾经的岁月里，韦尔奇先生创下了很多人羡慕的业绩，那大家一定也很关心，在您退休之后这十年，您自己又在忙一些什么呢韦尔奇：我在麻省理工大学教了几年管理学，也加入了私募股权公司，现在已经帮助了15家大型企业进行转型，我也在全球各地做巡讲，我还创办了一家杰克韦尔奇管理学院，一个在线的MBA教学项目，里面已经有不少中国学生，所以这十年我国的非常开心。
主持人：我们看到，杰克韦尔奇先生，他非常享受这十年的退休生活，不过我也一直在想，有没有这样一种可能，因为你的好朋友巴菲特先生在做客我们节目时曾提到您，他说您是全球很多顶尖管理者崇拜的偶像，我在想如果有这样的一家公司，他来投资，您来管理，那是不是就全球无敌了主持人：那你觉得对于中国制造企业来说通过给员工打分来淘汰每年末尾的这10%比例的员工吗韦尔奇：前提条件是你经常告诉他们，你希望他做些什么，他的差距又在哪，而不是一直一声不吭，突然有天却跑去和他说你处在最底层的10%，请你回家吧。
杰克·韦尔奇
1、1965年，杰克毛遂自荐，成为这个厂的负责人。 2、1968年，因为推销诺瑞尔的成功，杰克成为聚碳酸胺脂和诺瑞 尔两种塑料制品部门的领导人，成为通用电气公司最年轻的一位总 经理。 3、杰克负责的塑料聚碳酸胺脂企业首次升格为一个部级企业。
三、成功之道
① 1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经 理。8年后，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4 月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首 席执行官。 ② 杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球 竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才 能立于不败之地。
四、杰克韦尔奇与中国
① 在过去的15年中，他深刻地影响了中国的管理。 ② 2004年6月，这位素有“世界第一CEO”之称的企业界名人来 华与中国企业领袖进行尖锋对话，得到中国媒体的高度关注。 ③ 2011年9月，应代表中国优质制造商的GMC制造商联盟邀请， 杰克·韦尔奇先生乘私人专机来华巡讲。
五、管理精粹
混通 合用 动电 力气 火公 车司
在通用电气的发展过程中，杰克· 韦 尔奇发挥了不可估量的作用
《杰克·韦尔奇自传》
被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔 奇在他20年的任期内把通用电气集团带 入了辉煌！这本关于他的成长与成功的 自传是韦尔奇退休前的最后一个大动作！ 被全球经理人奉为“CEO的圣经”。是全 世界所有梦想成功的人的必读书！ 这本关于他的成长与成功的自传是 韦尔奇退休前的最后一个大动作！被全 球经理人奉为“CEO的圣经”。是全世界 所有梦想成功的人的必读书！ 在书中他回顾了他的一生，但从他 的童年故事开始他就在利用书的任何一 个部分向读者介绍他的管理思想和经验。 在书的结尾提出了作为CEO的20多条经验 总结，这些都是心血的凝结.....《杰 克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最 后一个大动作。 Electric Company，简称GE，NYSE： GE），世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公 司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及 世界100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行 官是杰夫·伊梅尔特。 通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年 创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆 森·休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。
杰克韦尔奇自传的内容(一)
杰克韦尔奇自传的内容(一)
杰克韦尔奇自传的内容
杰克韦尔奇的生平背景
•杰克韦尔奇出生于1935年
•就读于美国贝尔汉姆高中
•毕业于马萨诸塞大学，获得化学工程学位
杰克韦尔奇的职业生涯
•进入通用电气公司，并在化学部门工作
•后来被任命为通用电气公司副总裁
•1981年成为通用电气公司的第八任CEO，任职20多年•在任期间，带领通用电气公司取得巨大成功
杰克韦尔奇的领导风格
•激进的裁员措施
•强调业绩和市场份额的重要性
•强调将公司变得更加精简和高效
•提倡奖励出色员工的激励制度
杰克韦尔奇的管理哲学
•打造卓越的管理团队
•倡导员工自我管理和发展
•鼓励创新和冒险精神
•重视持续学习和追求卓越
杰克韦尔奇的成功之道
•专注于核心业务，放弃非核心业务
•坚持执行力和结果导向
•提倡透明沟通和信息共享
•建立强大的企业文化
结语
杰克韦尔奇自传中展现了他作为一名资深创作者的卓越领导能力和成功之道。
通过他的职业生涯和管理哲学，我们可以从中获得许多启示和经验，这对于任何创作者和管理者来说都是非常宝贵的。
中欧的案例分析jack welch
9-394-065April 12,1994 Jack Welch: General Electric’sRevolutionary杰克·韦尔奇：通用电气公司的革命**Translated in full with permission of Harvard Business School by Dick Zhao of CEIBS, Shanghai, People’s Republic of China. Sole responsibility for the accuracy of this translation rests with the translator.This translation, Copyright © 2001 by the President and Fellows of Harvard College.The original case entitled “Jack Welch: General Electric’s Revolutionary” (9-394-065), Copyright ©1993 by President and Fellows of Harvard College, was prepared by Professor Joseph L.Bower as the basis of classroom discussion rather than to illustrate effective or ineffective handling of an administrative situation.经哈佛商学院许可，由中华人民共和国上海中欧国际工商学院赵楠全文翻译。
此译文的准确性由译者负责。
此译文的版权2001归President and Fellows of Harvard College所有。
原文题为“Jack Welch: General Electric’s Revolutionary” (9-394-065), 版权1994归President and Fellows of Harvard College所有。
杰克·韦尔奇管理经典
——管理：漫步在人文艺术的丛林里，在协调人和物中获得莫大的快感和满足。
我们崇尚的成功，就是在人力绩效的提高和企业成功的前景在逐步明朗。
——管理：就是向被管理者渗透一种思想。
因而，哲学是管理的基础。
杰克·韦尔奇管理经典目前，通用电气公司()是道—琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。
在过去一个世纪的全球企业家中，的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于今天乃至今后中国的企业家们将会有很多的启迪。
本文作者从1997年开始跟踪研究的管理模式，1999年访问了美国总部；随后，在'99《财富》论坛上海年会上，又现场聆听了韦尔奇先生的一席发言。
这一切促使他把自己对与韦尔奇的许多理解撰写成文，以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。
杰克·韦尔奇被誉为全美头号经理。
自1981年他接任通用电气公司()第8任总裁以来到1998 年，各项主要指标皆保持着两位数的增长。
在此期间，的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。
到1998年底，的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列“500”前列。
如此赫赫业绩，使通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高50%。
1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司级的债务资信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。
从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫，还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆·沃顿，都无法同杰克·韦尔奇相比。
的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的股票。
杰克韦尔奇小故事及名言50句
杰克韦尔奇小故事小故事6则, 名言50句被人们称为“环球第一CEO的美国通用电气公司前首席执行宫杰克韦尔奇曾有句名言：“全部的办理都是环抱‘自大'开展的。
”凭着这种自信，在担当通用电气公司首席实行官的20 年中，韦尔奇表现了不凡的向导才气。
韦尔奇的自信，与他所受家庭教诲是分不开的。
韦尔奇的母亲对儿子的关切重要表现在培育他的自信心。
因为她明白，有自信，而后才能有统统。
韦尔奇从小就患有口吃症。
语言口齿不清，因而每每闹笑话。
韦尔奇的母亲费尽心机将儿子这个缺点变化为一种鼓励。
她常对韦尔奇说：这是因为你大智慧，没有任何一个人的舌头可以跟得上你这样聪慧的脑壳。
”于是从小到大，韦尔奇从未对自己的口吃有过丝毫的担心。
因为他从心底相信母亲的话：他的大脑比别人的舌头转得快。
在母亲的勉励下，口吃的弊端并没有拦阻韦尔奇学业与事业的发展。
而且细致到他这个缺点的人多数对他孕育发生了某种敬意，因为他竟能战胜这个缺点，在商界超群绝伦。
美国天下播送公司消息部总裁迈克尔就对韦尔奇十敬仰，他甚至开顽笑说：“杰克真有力量,真有服从，我巴不得自己也口吃。
” 韦尔奇的个子不高，却从小热爱体育活动。
读小学的时候，他想报名参加校篮球队，当他把这想法告诉母亲时，母亲便激励他说：“你想做什么就只管去做好了，你肯定会成功的！”于是，韦尔奇参加了篮球队。
其时，他的个头几乎只有其他队员的四分之三。
然而，因为充满自信，韦尔奇对此始终都没有涓滴的发觉，甚至几十年后，当他翻看自己青少年期间在运动队与其他队友的合影时，才惊讶地发现自己几乎不停是全部球队中最为弱/ 的一个。
青少年时代在学校运动队的经历对韦尔奇的成长很重要。
他认为自己的才能是在球场上培训出来的。
他说：“我们所阅历的一切都市成为我们信心创建的基石。
”在整个门生时代，韦尔奇的母亲都始终是他最热忱的啦啦队长。
所有亲戚、朋侪和邻人几乎都听过一个韦尔奇母亲告诉他们的对于她儿子的故事，而且在每个故事的末端，她都会说，她为自己的儿子感触骄傲。
《杰克.韦尔奇自传》
GE从市场化的角度考虑全球化的 三层含义 • 问题，后来转为寻求产品和部件， 1）是一种质量尺度和追求的目标,定义 最后又发展到挖掘各国知识资本 方向和界限。 的阶段。 2）是一套科学的工具和管理方法，运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程 • 全球化的手段：并购和建立联盟 进行流程的设计和改善。 关系（千万基数） 3）是一种经营管理策略。6 Sigma管理是 在提高顾客满意程度的同时降低经营成 全球化的业务：塑料—医疗—金 本和周期的过程革新方法，它是通过提 融服务—飞机引擎和动力系 高组织核心过程的运行质量，进而提升 统....... 企业赢利能力的管理方式，也是在新经 • 济环境下企业获得竞争力和持续发展能 全球化战略的与众不同：精力放 力的经营策略。 在其他人不看好的地区（风险回 报）（中国灯泡市场的失败）
韦尔奇名言
1、当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，这时最需要的是鼓励和自信心的建立， 而且首要的工作就是恢复自信心。 2、“杰克，假设只有我和你 在GE的商务飞机上，而不幸的是，它要坠毁了。你认为，谁应该是 下一任GE董事长？” 3、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。 4、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。 5、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。 6、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
《杰克.韦尔奇自传》
陶泽琼 20141111
• 杰克· 韦尔奇
• 1935年11月19日，出生于马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位；1960年， 获得伊利诺斯大学化学工程博士学位；1960年，加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化 学与冶金事业部总经理；1979年8月，成为通用公司副董事长；1981年4月，成为通用电气公司历史 上最年轻的董事长和首席执行官；2001年9月，退休。从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥 漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气 的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展 位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球 第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的 市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转 变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。 杰克· 韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市 场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标 准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业…… 他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战 以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的 文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神，今天的通用已经成为赫赫有名的 “经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1/3的CEO都是从通用走出； 他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。
《杰克韦尔奇自传》读后感（精选10篇）
《杰克韦尔奇⾃传》读后感（精选10篇）《杰克韦尔奇⾃传》读后感篇1就像谈到篮球不能不谈到迈克尔·乔丹，谈到⾼尔夫不能不谈到泰格·伍兹或是说谈到F—1不能不谈到迈克尔·舒马赫⼀样，当⼈们谈到CEO或GE（GeneralElectric）时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。
《杰克韦尔奇⾃传》这是⼀部堪称“CEO圣经”的管理必读书，20世纪美国最有影响⼒的管理书之⼀！这是也是唯⼀⼀部韦尔奇注⼊毕⽣⼼⾎、亲笔写就的个⼈传记。
在这本书中，韦尔奇⾸次透露了他的青年岁⽉、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了⼀种独特的管理模式—帮助庞⼤多元的商业帝国摆脱庞⼤体制的痼疾，⾛上灵活主动的道路。
他⽤⾃⼰特有的韦⽒语⾔，把⼈⽣体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在⼀起，织就了⼀部富有智慧、独具韵味⽽⼜发⼈深思的管理传奇。
杰克·韦尔奇，1935年11⽉19⽇，出⽣与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州⼤学化学⼯程学⼠学位；1960年，获得伊利诺斯⼤学化学⼯程博⼠学位；1960年，加⼊通⽤电⽓塑胶事业部；1971年底，成为通⽤化学与冶⾦事业部总经理；1979年8⽉，成为通⽤公司副董事长；1981年4⽉，成为通⽤电⽓公司历史上最年轻的董事长和⾸席执⾏官；2001年9⽉，退休。
韦尔奇的⼈格⼒量可能⽐他的智慧还要突出。
通⽤电⽓内部汇集了⼤量美国和世界的杰出⼈才，但他却不是其中最聪明和智慧的。
他的最⼤特点就是不断进取和变⾰。
他热爱⼀切新鲜的东西，⾯对变化⽽动⽤智慧和全部⼿段以及冒险精神，从不⾔退。
他所倡导和实⾏的管理⾰命，重新弘扬了为股东创造价值这⼀企业经营的根本原则，扭转了⼆战以来国际⼤企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动⼒。
在⾃传的第⼀章，作者写了⾃⼰如何建⽴⾃信地过程，他说道：“如果说我拥有任何领导者的风范，可以让⼤家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。
忍耐⽽有进取⼼、热情⽽⼜慷慨是母亲的美德。
创新的力量
设计的不断改进 从某种程度上来说，模仿者也可以看做是创新者
腾讯——在模仿中创新
腾讯模仿除了基于庞大用户基础，也基于盈利基础。不能否认腾讯 总能将模仿新产品与QQ核心结合，开疆辟野。善学者，学根本，是 为胜；不善学者，学皮毛，必败无疑也。腾讯模仿除了基于庞大用 户基础，也基于盈利基础。不能否认腾讯总能将模仿新产品与QQ核 心结合，开疆辟野。
行政工作对人性的摧残 搞专业象西瓜，越老越甜 搞行政象丝瓜，越老越空 我除了会盖章，什么也不会
行政工作也有意义 因为我在这里产生了与别人不一样的结果 每一项工作抽象地看都是管理工作
创新的困难
创新的观念阻力 创新的制度阻力 创新的行动阻力
创新的观念阻力
中华民族并不是一个鼓励创新的民族
无边界组织的实践模式分析:以GE 为例
GE 公司是美国通用电气公司的年代初,因不堪自身组织结构的重 负而濒于破产。1981 年,年仅44 岁的杰克韦尔奇走马上任为GE 的董 事长兼总裁。短短的20 年内,韦尔奇竞使GE 的市值由他上任时的 130 亿美元上升到4500亿美元,1989 年跻身世界百强第7 位。
创新则既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有 技术的改善，甚至可能是原有技术的组合
创新和发明的关系（续）
蒸汽机是谁发明的？
纽科曼空气蒸汽机 ——燃料消耗大，笨拙，应用范 围有限
——分离冷凝器的单动式蒸汽机——技术改进， ——联协式蒸汽机，工业化生产和应用
创新和模仿的关系
模仿，是指企业通过逆向工程等手段，仿制生产创新 者的产品
创新的必要性
知识经济对创新的要求 企业创新的必要性 个人创新的必要性
杰克·韦尔奇自传
杰克·韦尔奇自传作者：杰克·韦尔奇来源：《中国连锁》2017年第07期在杰克·韦尔奇成为20世纪最享誉盛名的CEO之前，他看上去和其它年轻人没什么不同，被职场上的那些不幸与灾难裹挟。
26岁的时候，负责的实验项目发生爆炸，热浪掀翻了工厂屋顶。
你一定很好奇捅了这个大篓子，他是怎么繼续留在这家公司并当上最年轻的CEO 的呢？时任杰克·韦尔奇领导的查理·里德，对这个年轻人展示了出乎意料的宽容。
谈话开始前，杰克·韦尔奇如坐针毡。
但实际上，那次汇报内容除了事故原因和避免此类事故的方法，没有任何情绪化指责。
这次经历留让杰克·韦尔奇受益终生。
一些聪明且富有斗志的年轻经理往往因此类事件带来的惩罚和批评丧失自信，最终成为内部决策里人云亦云的部分，为求保险而混入人群安于现状。
这些人性化的举措被应用到日后的企业管理，和六西格玛相得益彰。
严格意义上，是杰克·韦尔奇把六西格玛与多元化经营带到了国内，让人们了解其威力。
在GE主营业务还十分健康的时候，杰克·韦尔奇就想到了改革来增加公司竞争力。
杰克·韦尔奇目标感明确，他要求所有人严格跟踪工作进展，出色地完成任务。
在此过程里，他先后同GE庞大臃肿的组织架构、以及伴随层层汇报诞生的官僚体制正面交锋。
官僚体制是一把双刃剑，尽管能驯服笨重的大象，但别指望它们有什么快速反应。
GE高峰时期的上百个大型部门，在80年代末只保留了13个，20万人先后离开公司，当然留下来的部门都是这个市场上最棒的。
官僚体制的顽疾是如此难以清除，它总是伴随着企业一次次的剧烈改革，起伏，再度出现。
要知道，杰克·韦尔奇在最糟糕的时候也曾考虑过离开GE。
毕竟和那些位高权重的人比起来，CEO能做的也仅限于此。
好吧，幸亏他留下来了。
文学_杰克·韦尔奇自传内容简介和目录简介
杰克·韦尔奇自传内容简介和目录简介杰克韦尔奇自传内容简介作者的话序言第一部分早年岁月第一章建立自信第二章脱颖而出第三章掀掉屋顶第四章在雷达下飞行第五章逼近大联盟第六章海阔凭鱼跃第二部分建立哲学观第七章面对现实与“阳奉阴违”第八章远见第九章“中子弹”岁月第十章 RCA交易第十一章人的企业第十二章再造克罗顿维尔，再造GE第十三章无边界：将理念进行到底第十四章深潜第三部分商海沉浮第十五章唯我独尊第十六章 GE金融服务集团：增长机器第十七章 NBC和电灯泡的组合第十八章能屈能伸第四部分改变游戏规则第十九章全球化第二十章持续增长的服务业第二十一章六西格玛的里里外外第二十二章电子商务第五部分回顾与展望第二十三章“回家吧，韦尔奇先生”第二十四章 CEO到底是干什么的第二十五章来自高尔夫的启迪第二十六章“新人”跋鸣谢附录A 经济萧条中的快速发展附录B C类会议日程安排附录C 韦尔奇致杰夫伊梅尔特信附录D 业务经理会议日程安排杰克韦尔奇自传目录杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的CEO。
本书是他管理思想、管理经验的总结。
1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。
如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌!必读书!世界第一CEO自传本书英文版/9/11日出版、立即在Amazon销售排行榜上名列第5。
商业本质杰克韦尔奇总结(优选37篇)
商业本质杰克韦尔奇总结(优选37篇)商业本质杰克韦尔奇总结第1篇《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。
书中提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
整本书应该来说没有特别新颖或高深的理论，也是平时管理咨询或企业管理中经常会涉及的，但是跟一些案例结合显得更加深刻和透彻，因此本书有一定的借鉴意义。
具体来说，在几个方面感受比较深：1、协同力。
书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是——协同力。
协同力是让公司的使命、行动与结果协同起来，这一点其实就是从战略规划到实施落地的全过程，但是用了这个词感觉很贴切。
一个好的公司，必然有一个充满激情的使命，能让公司上下未来实现这个共同的使命而持续奋斗。
在这个时代，越来越多的人，尤其是8090后，工作开始更多地追求实现自我价值，而不仅仅是追求到手的工资，所以一个能让他/她“嗨起来”的使命和公司愿景本身就是不错的激励机制，再配套明确的行动计划和评估奖励体系，能有效地把员工的个人目标和公司的战略目标有机结合起来，就能更好地实现既定的目标和结果。
2、企业运营健康指标。
衡量企业运营健康状况有三个关键指标：员工敬业度、客户满意度和现金流。
这一点我表示非常认同，内在逻辑就是通过内部的管理优化提升员工的工作积极性和效果，进而提升客户的体验和满意度，最终体现在财务上的回报。
一看到这个我就想起了基于平衡计分卡的战略地图所描绘的，它们是相通的。
管理大师们的基本思路是一致的，体现为不同的形式，我们学习和运用管理很关键的一点就是要融会贯通。
（1）员工敬业度是更高层次的满意度，从物质和表面上的满意上升到精神和骨子里的认同，员工才能真正的热爱工作和体现主人翁精神，加强自我驱动，最大程度发挥他的价值。
齐心协力是员工敬业的核心，大家往一个方向发力才能形成合力。
杰克 韦尔奇传记
杰克韦尔奇传记杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国管理学家与企业家，他以担任通用电气公司（General Electric，简称GE）首席执行官（CEO）期间的卓越领导而闻名于世。
本文将以韦尔奇先生的生平事迹以及其在通用电气公司的领导之道和管理哲学为主线，展开叙述。
一、早年经历杰克·韦尔奇于1935年出生在美国马萨诸塞州塞勒姆市，他从小就展现出了卓越的才能和领导潜质。
在就读于萨里格尔市立高中期间，韦尔奇就展示了出色的学术成绩和领导能力，他是学生会主席并参与了多个社团活动。
在高中毕业后，韦尔奇顺利进入了马萨诸塞大学，主修化学工程学。
在校期间，他加入了工程师学会，并在实习中获得了丰富的实践经验。
这段经历培养了他对技术和工程的深厚兴趣。
二、通用电气公司的崛起1979年，韦尔奇被任命为通用电气公司的最年轻副总裁，并于1981年成为首席执行官。
他以其独特的领导风格和卓越的决策能力，将GE带到了一个新的高度。
韦尔奇在担任CEO期间采取了一系列激进的决策，包括剥离非核心业务、重组公司结构以及实施常革新与创新。
他提出的“数字公司”理念和“六西格玛”管理方法被广泛采用，并成为许多企业管理的参考模式。
三、韦尔奇的领导之道作为一位卓越的领导者，韦尔奇的管理哲学具有鲜明的特点。
他强调将公司的核心业务置于优先地位，并鼓励员工不断追求卓越。
他遵循“简单即策略”原则，通过明确的目标和有效的执行来驱动组织发展。
在韦尔奇的领导下，GE实行了一套独特的人才管理和绩效评估制度。
他推崇激励员工的积极性，鼓励他们积极参与创新和突破。
他将组织中的员工分为三类：高绩效、中上绩效和低绩效，并采取相应的奖励和处罚机制以确保高绩效者得到合理回报并低绩效者被淘汰。
四、韦尔奇的遗产杰克·韦尔奇于2001年退休后，他的卓越管理哲学仍然被世人推崇和研究。
他通过其著作和演讲继续分享自己的智慧和经验，对业界产生了深远影响。
案例分析：杰克·韦尔奇的改革
案例分析：杰克·韦尔奇的改革1981年杰克·韦尔奇(Jack Welch)继任通用电气(GE)公司总裁。
当时公司内几乎没有人认为公司需要重新整顿，因为公司一直是备受全球敬重的知名企业，电气的股票还是上市公司绩优股中的绩优股，然而韦尔奇则认为通用电气的主管萧规曹随，善于守成，但拙于开创。
当外部环境开始剧烈变动时，通用电气的诸多程序及制度就显得不合时宜，窘态毕露，公司经理们惯有的自信也逐渐丧失。
若是再放任发展下去，不作一点调整改革，可能不出十年，这个表面上看起来健全蓬勃的企业可能也会遭到和克莱斯勒汽车公司一样的命运。
韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自源源不断的新主意和产品创新；利润的增长则是通过生产率的不断提高。
两者不可缺一。
而通用电气已存在收益及利益无法提高的障碍。
威胁收益增长的因素是公司高度发展的官僚体制以及在背后支撑的企业文化。
这个机构曾是那么有效率，然而现在却变得僵硬不能适应环境变化，它延误决策，忽视反应，打击共识，使得通用电气新产品上市的脚步跟不上其他企业。
对于主管们来说，掌握那些繁文缛节已成为封官晋爵、晋升荣华的必备艺术和必要条件。
结果许多通用电气的优秀管理者，把大部分精力用来应付内部的琐事，而非关注顾客的真正需求，关注环境变化可能对公司发展带来什么样的机会和威胁。
事实上，当日本的企业每年的生产率提高达8％之际，通用电气的生产率每年提高不到1.5％。
韦尔奇决心对通用电气目前的状况进行改革，甚至不顾大多数员工的反对。
1.业务重组。
韦尔奇认为，通用电气旗下的所有企业都必须在其产品市场上名列第一或第二，不能达到这个标准的企业，将被整顿、关闭或出售。
为此，他推动通用电气公司的业务领域重组，共出售了价值110亿美元的企业，包括煤矿、半导体和电视机；另外买进了价值260亿美元的新企业，包括基德尔投资银行、雇主再保险公司和全国广播公司(NBC)的后台老板美国无线电公司(RCA)。
杰克·韦尔奇是怎样败走麦城的
杰克韦尔奇是怎样败走麦城的
唐晓艳
【期刊名称】《市场周刊：理论研究》
【年(卷),期】2002(000)012
【摘要】2001年5月,美国司法部有条件地批准了该项购并(此前,美国证券委员会已同意这项收购),同月,加拿大政府也批准了这项收购。
2001年6月底,欧盟以涉嫌垄断否决了这项收购提案,长达8个月的购并之路画上了句号。
杰克·韦尔奇为了这项收购曾将他的退休时间从2001年4月推迟到12月,但最后却败走麦城。
【总页数】2页(P52-53)
【作者】唐晓艳
【作者单位】上海交通大学上海200052
【正文语种】中文
【中图分类】F279.712
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杰克韦尔奇-韦尔奇“入侵”中国
美国GE(通用公司)前CEO杰克・韦尔奇，像一股飓风于6月下旬登陆中国，中国企业家像着了魔似的被卷到空中浑然不觉，还忙不迭地向韦圣人递交浸透汗水的百万学费，向韦圣人表示天使般的虔诚。
从眼睛热望韦尔奇，到与他干杯，每靠近他一步，都要用百元大钞铺路。
好不容易走到韦圣人身边，心跳过速，面红耳赤，一句话也说不出，一句话也听不懂，礼拜完毕，大脑一片空白。
在媒体的一片喝彩声中，韦尔奇挥手绝尘而去。
恭请、送钱、洗脑，我们又输了！
客观讲，韦尔奇是继福特、盛田昭夫、比尔・盖茨之后又一个标志性的商业巨子，从20世纪80年代直到上个世纪末，他创造了GE长达20年的增长奇迹，使GE成为世界上最庞大的多元化企业，他被誉为跨世纪的世界经理人。
韦尔奇被崇拜被神话，《杰克・韦尔奇自传》被卖到700万美元版税的天价。
韦尔奇在中国尤其发烧，旋风一般数次来中国传经布道，我们被感染、被解除了思想武装，我们到底得到了什么福音真传？我们知道明天如何与韦尔奇一战吗？
德隆，最铁心学习韦尔奇的中国企业，如今危在旦夕；张瑞敏，最想和韦尔奇对话的企业家，海尔如今除了服务之外，技术仍然贡献不大；柳传志，最欣赏韦尔奇的企业家，如今不敢对联想的多元化战略打保票；春兰集团总裁陶建幸说，韦尔奇在中国玩不转企业，有可能会变成一个大傻瓜；国企“中海油”前老总卫留成说，韦尔奇到中国干企业，
恐怕一天也呆不下去。
换句话说，即使中国企业家学习韦尔奇都有所成，那么一个师傅教出来的徒弟，彼此套路熟悉，生存本领相差不多，较量起来容易导致同质化竞争，不利于企业的差异化生存。
人不能两次趟过同一条河流，况且韦尔奇真正的东西都是随时随地的实战心经。
韦尔奇在GE的成功，并不意味着在别处也成功，更不可能放之四海而皆准。
韦尔奇最拿手的绝活是始终要把最好的东西拿到自己手里，把次好的卖给别人。
如此说来，韦尔奇和普通商人并无差别；韦尔奇能够把一个企业战列舰打造成企业航母，又表明他确实是一个杰出的企业家；韦尔奇诨号“中子弹”，杀人不见血，解雇员工毫不留情，GE的经济效益和社会效益并不平衡，GE并不完美，韦尔奇当然也不完美。
毫无疑问，GE是世界企业中的巨人，而中国的企业与GE相比只不过是个小矮人，两者根本不在一个等量级上，
商战瞬息万变，间不容发，最讲权变，不分国情时间场合，照搬照抄显然是纸上谈兵。
企业参与市场竞争是实战求生，从来没有一家企业靠完全复制别家成功的，将来也不会有。
我们的确找不到第二家成功的GE，失败的则屡见不鲜。
韦尔奇的自传是纸上的东西，韦尔奇口若悬河的演讲是舌灿莲花，也许韦尔奇的现场指导更有些实效。
20世纪70年代，女子排球是日本的天下，中国排球想赶超日本队。
周恩来请来“魔鬼教练”――日本女子排球队的大松博文执教中国女子排球队，双方磨合了一段时间，中国女子排球队的成绩果然提上来了。
如果聘请韦尔奇为顾问，可能对企业的实战会有些效果，但是赶不上与GE 做生意来得直接，市场才是韦尔奇乃至所有企业永远的老师、最好的老师。
在20世纪60～70年代，日本创造了亚洲奇迹，“日本第一”成为神话，美国的学者沉下心来研究日本的成功之道，得出了自己的结论。
后来，在20世
纪90年代，美国的经济就又压住日本了。
如今的中国除了翻译的《杰克・韦尔奇自转》外，尚缺乏自己系统的研究成果，对韦尔奇的认识极为肤浅。
韦尔奇对中国的了解更加少得可怜。
然而韦尔奇竟然成了气候，来中国当一回“口力劳动者”。
韦尔奇崇拜的是市场经济渴望速成富翁的幻觉产物，只看到成功的果子，没有看到成长的艰辛。
摘来的鲜花，香气难久。
韦尔奇中国之行更像一个明星走穴一把，身价超过美国前总统克林顿。
看！韦尔奇在上海赶场红光满面映红外滩，黄浦江掌声如潮；看！韦尔奇在北京五星级饭店觥筹交错如众星捧月，记者们挤破头等待采访望眼欲穿。