提高执行力培训.
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用信任和尊重去感动员工
12
——时迁的例子
二、提升执行力的人员流程法则
4、授权的艺术
怎样做到“授权有度，控权有方”
——管理既是科学，更是艺术
慎重选择授权对象 ——因人设事，因人而异 营造自由的空间 ——生长原理：人人都不希望被别人管着
发挥下属的专长
——你能干什么 责权统一 做好授权后的监控
——没有树木，哪有森林
——成材需要用心呵护
19
五、提升执行力的企业文化法则
1、培养员工的信念
我们生活在一个什么样的时代？
——曾经的信仰疯狂
——从一个极端wenku.baidu.com另一个极端
14
三、提升执行力的战略运营法则
2、对执行人员进行指导和监管
制定相应的运营计划
协调各部门
短期目标与长期目标相结合 应对各种突发事件 文 化 理 念 战 略 目 标 阶 段 规 划 组 织 计 划
15
部 门 计 划
个 人 计 划
实 施 流 程
三、提升执行力的战略运营法则 3、领导者：带动每个人共同负责
1、选择恰当的执行人选
挑选能执行的人
——制定适宜的人才标准
根据岗位，确定职责
——制定明确规范的岗位说明书（下页图示）
从大处着眼 ——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？
适应未来的执行需要
——着眼未来
重用才能出众者
实行淘汰制度
9
二、提升执行力的人员流程法则
职务说明书结构举例 职务说明书
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力 组织构架的选择 • 矩阵式 ——事业部
总裁办 事 业 部 A 事 业 部 B HR总部 事 业 部 C 事 业 部 D
首席执行官 CEO
财务总部 事 业 部 E
企管总部 事 业 部 F 事 业 部 G
3、创造一个有竞争力的组织（扁平化）
发动全体员工
减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训
——思想引导：人生意义、价值观、事业心
——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划
创造有吸引力的工作环境 ——相对高尚的物质环境
11
二、提升执行力的人员流程法则 3、激励员工
应用高明的薪酬设计
——薪酬设计中的原则：外争内公
——薪酬与个人努力程度紧密结合
多给下属支持鼓励 ——马斯洛需求层次理论在新时期的应用
——中国传统文化与人的心理特征
用压力激发下属的潜能
——压力管理：羚羊的故事
中层 基层
3
一、提升执行力的组织结构法则 1、组织结构的一般原理
组织管理的基本原则
——管理跨度
监督管理者 监督管理者 监督管理者
A
B
C
员工
员工
员工
窄跨度
宽跨度
4
极宽跨度
一、提升执行力的组织结构法则 1、组织结构的一般原理
组织管理的基本原则
——管理层次
高层管理者 典型的金 字塔结构
中层管理者 中层管理者 中层管理者
7
一、提升执行力的组织结构法则
3、不同组织结构的优缺点对比
职能式 事业部式 矩阵式 网络式
资源效 率
时间效 率 响应能 力 适应能 力 责任感 最适合 的环境
优
差 差 差 良
差
良 中 良
中
中 良 中 差 复杂且有多 种需求的环
良
优 优 优 中 剧烈变化 的环境
优 稳定的环 复杂的环境 境 8
二、提升执行力的人员流程法则
提升团队执行力的法则
1
目
录
一、组织结构法则
提升团队或
二、人员流程法则 三、战略运营法则 四、团队建设法则 五、企业文化法则
组织执行力
的五大法则
2
一、提升执行力的组织结构法则 1、组织结构的一般原理
组织系统
指挥链
高层
报告链
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链
基本资料
工 作 概 要
工 作 名 称 直 属 上 级
工作描述
工 作 结 果
所 辖 人 员
任职资格
工 作 场 所
所 受 培 历 训 学
10
工作环境
职 业 危 害 工 作 时 间
兴 趣 爱 好 个 性 特 征 工 作 均 衡 性 性 别 年 龄 环 境 舒 适 度 体 能 状 况 特 殊 要 求
工 作 内 容
所 属 部 门
工 作 职 责
工 资 等 级 工 资 水 平
工 作 关 系
定 员 人 数
有 关 说 明
工 作 性 质
工 作 环 境
年 限 经 验
一 般 能 力
二、提升执行力的人员流程法则
2、留住人才，比招聘更重要
量体裁衣，适才用人
——合适的人放在合适的位置上
帮助员工成长
——以人为本的内涵
A、尊重人 C、发展人 ——文化氛围 B、锻炼人 D、提高人 ——爱心经营
基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者
员工
员工
5
员工
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力 良好组织架构的重要性
——团队比明星更重要
——结构性障碍是大企业病的温床 ——执行力受阻 组织架构如何影响绩效 ——无效劳动
——执行力效果被组织结构内耗
——矛盾纠纷滋长宗派内斗 组织构架的选择 （直线职能制、矩阵式）
最高管理者的角色
（决策指向） （执行指向）
最高管理者
分析与决断 （决策者）
事务与细节
（执行者）
决策
制度与措施
制度
执行
监督与绩效
16
三、提升执行力的战略运营法则 3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒
——两种领导特征的差别
克服事必躬亲与大包大揽
——怎样才能真正放下该放的事
增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值
——把员工的未来与团队的发展结合起来
采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
18
四、提升执行力的团队建设法则
2、组建高绩效团队
组建一个高绩效团队 ——什么是高绩效团队 ——野牛群与雁阵的区别 促进团队成员的共识与认同感
——孙子兵法：上下同欲者胜
关注每个成员的成长
13
三、提升执行力的战略运营法则
1、制定适合企业发展的战略目标
让执行人员参与战略的制定
——两个好处：更清楚怎么做、更愿意努力做
长期战略与短期战略相结合
——大处着眼，小处着手
在战略实施中贯彻执行战术策略 ——从抗日战争到解放战争的案例
重视战略评价与控制
对战略实施动态调整
——为什么“计划赶不是变化”
12
——时迁的例子
二、提升执行力的人员流程法则
4、授权的艺术
怎样做到“授权有度，控权有方”
——管理既是科学，更是艺术
慎重选择授权对象 ——因人设事，因人而异 营造自由的空间 ——生长原理：人人都不希望被别人管着
发挥下属的专长
——你能干什么 责权统一 做好授权后的监控
——没有树木，哪有森林
——成材需要用心呵护
19
五、提升执行力的企业文化法则
1、培养员工的信念
我们生活在一个什么样的时代？
——曾经的信仰疯狂
——从一个极端wenku.baidu.com另一个极端
14
三、提升执行力的战略运营法则
2、对执行人员进行指导和监管
制定相应的运营计划
协调各部门
短期目标与长期目标相结合 应对各种突发事件 文 化 理 念 战 略 目 标 阶 段 规 划 组 织 计 划
15
部 门 计 划
个 人 计 划
实 施 流 程
三、提升执行力的战略运营法则 3、领导者：带动每个人共同负责
1、选择恰当的执行人选
挑选能执行的人
——制定适宜的人才标准
根据岗位，确定职责
——制定明确规范的岗位说明书（下页图示）
从大处着眼 ——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？
适应未来的执行需要
——着眼未来
重用才能出众者
实行淘汰制度
9
二、提升执行力的人员流程法则
职务说明书结构举例 职务说明书
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力 组织构架的选择 • 矩阵式 ——事业部
总裁办 事 业 部 A 事 业 部 B HR总部 事 业 部 C 事 业 部 D
首席执行官 CEO
财务总部 事 业 部 E
企管总部 事 业 部 F 事 业 部 G
3、创造一个有竞争力的组织（扁平化）
发动全体员工
减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训
——思想引导：人生意义、价值观、事业心
——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划
创造有吸引力的工作环境 ——相对高尚的物质环境
11
二、提升执行力的人员流程法则 3、激励员工
应用高明的薪酬设计
——薪酬设计中的原则：外争内公
——薪酬与个人努力程度紧密结合
多给下属支持鼓励 ——马斯洛需求层次理论在新时期的应用
——中国传统文化与人的心理特征
用压力激发下属的潜能
——压力管理：羚羊的故事
中层 基层
3
一、提升执行力的组织结构法则 1、组织结构的一般原理
组织管理的基本原则
——管理跨度
监督管理者 监督管理者 监督管理者
A
B
C
员工
员工
员工
窄跨度
宽跨度
4
极宽跨度
一、提升执行力的组织结构法则 1、组织结构的一般原理
组织管理的基本原则
——管理层次
高层管理者 典型的金 字塔结构
中层管理者 中层管理者 中层管理者
7
一、提升执行力的组织结构法则
3、不同组织结构的优缺点对比
职能式 事业部式 矩阵式 网络式
资源效 率
时间效 率 响应能 力 适应能 力 责任感 最适合 的环境
优
差 差 差 良
差
良 中 良
中
中 良 中 差 复杂且有多 种需求的环
良
优 优 优 中 剧烈变化 的环境
优 稳定的环 复杂的环境 境 8
二、提升执行力的人员流程法则
提升团队执行力的法则
1
目
录
一、组织结构法则
提升团队或
二、人员流程法则 三、战略运营法则 四、团队建设法则 五、企业文化法则
组织执行力
的五大法则
2
一、提升执行力的组织结构法则 1、组织结构的一般原理
组织系统
指挥链
高层
报告链
——组织是一个系统
——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链
基本资料
工 作 概 要
工 作 名 称 直 属 上 级
工作描述
工 作 结 果
所 辖 人 员
任职资格
工 作 场 所
所 受 培 历 训 学
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工作环境
职 业 危 害 工 作 时 间
兴 趣 爱 好 个 性 特 征 工 作 均 衡 性 性 别 年 龄 环 境 舒 适 度 体 能 状 况 特 殊 要 求
工 作 内 容
所 属 部 门
工 作 职 责
工 资 等 级 工 资 水 平
工 作 关 系
定 员 人 数
有 关 说 明
工 作 性 质
工 作 环 境
年 限 经 验
一 般 能 力
二、提升执行力的人员流程法则
2、留住人才，比招聘更重要
量体裁衣，适才用人
——合适的人放在合适的位置上
帮助员工成长
——以人为本的内涵
A、尊重人 C、发展人 ——文化氛围 B、锻炼人 D、提高人 ——爱心经营
基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者
员工
员工
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员工
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力 良好组织架构的重要性
——团队比明星更重要
——结构性障碍是大企业病的温床 ——执行力受阻 组织架构如何影响绩效 ——无效劳动
——执行力效果被组织结构内耗
——矛盾纠纷滋长宗派内斗 组织构架的选择 （直线职能制、矩阵式）
最高管理者的角色
（决策指向） （执行指向）
最高管理者
分析与决断 （决策者）
事务与细节
（执行者）
决策
制度与措施
制度
执行
监督与绩效
16
三、提升执行力的战略运营法则 3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒
——两种领导特征的差别
克服事必躬亲与大包大揽
——怎样才能真正放下该放的事
增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值
——把员工的未来与团队的发展结合起来
采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
18
四、提升执行力的团队建设法则
2、组建高绩效团队
组建一个高绩效团队 ——什么是高绩效团队 ——野牛群与雁阵的区别 促进团队成员的共识与认同感
——孙子兵法：上下同欲者胜
关注每个成员的成长
13
三、提升执行力的战略运营法则
1、制定适合企业发展的战略目标
让执行人员参与战略的制定
——两个好处：更清楚怎么做、更愿意努力做
长期战略与短期战略相结合
——大处着眼，小处着手
在战略实施中贯彻执行战术策略 ——从抗日战争到解放战争的案例
重视战略评价与控制
对战略实施动态调整
——为什么“计划赶不是变化”