5.创业管理-第五讲解析

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5.1 商业计划与创业筹划的区别

“凡事预则立，不预则废。”

商业计划到底怎么写才算优秀，才符合风险投资 的要求？ 许多准创业者将撰写计划书的工作委托给商务顾 问。这样做成功几率更大吗？
也有不少创业者创业时却没有一份规范的、几十 页的商业计划书，有的只是几页纸的筹划，有时 计划或筹划只是在头脑中，难道创业不需要计划 吗？


新产品或服务的基本价值是什么？即为什么这是一个有价值的创业机会？ 新产品或服务要卖给谁？ 如何开发、生产、销售新新产品或服务？尤其是如何应对现存和未来竞争的 总体计划是什么？ 创业者是谁？即他们拥有开发创意并经营新企业所需的知识、经验和技能吗？ 如果商业计划书是为了筹资，那么需要筹集多少资金，需要何种融资方式， 资金如何使用，创业者和其他人如何实现投资收益呢？
使企业持续成 长 —— 生 产 和 销售产品，招 聘所需员工等。
•商业计划开发的动态过程
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5.2 商业计划的基本要求与核心内容


商业计划的基本要求
商业计划的一般格式及编写规范
封面页（包括公司名称、地址以及主要联系人名字、联系方式等） 目录表（概括了商业计划书的各主要部分） 概要及计划书的各个主要部分（每个部分都应清楚地列示标题并要易于识别） 附录（如，详细的财务计划、公司创建人和核心员工的完整简历。附在正文 后面，经常是分开单独装订）

筛选机会
创业筹划
编写商业计划
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商业计划的用途
寻求外部投资 确保整个团队（包括新的、潜在的成员）分享组织目标 厘清业务概念、近期目标和所提议的战略
准备一份相对简 单的商业计划书； 如有必要，它可 用来获取初始融 资。
实际开 办企业。
在经营企业所获经验的 基础上，修改以前的商 业计划；利用修正过的 计划经营企业，并在必 要时获取更多融资。




再有是营销计划。
还有风险预测及控制、财务计划等等 。 无论计划书里面阐述了什么，你都要设身处地的想一想，你是真的在 做企业发展规划，还是仅仅在畅想未来？您所阐述的思路，在后期的 执行中，是否有足够的可执行性，是否有足够的能力去将想法变成现 实？
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【引导案例】创业计划的生命力

不少创业者抱着强烈的创业梦想，并把商业计划作为吸引资金的“敲 门金砖”。 那么是不是一份撰写专业、包装精美的计划书就是风险投资人所青睐 的创业项目呢？


为什么有些创业者要花很大精力和时间认真准备商业计划？
如果它不只是一种行为“礼节”，那么其真正的用途又是什么？ “筛选机会”后，进行创业筹划的自我反思工作对编写商业计划又有 什么好处呢？ 本章的主要目的就是帮助你理解什么是商业计划，以及如何写一份有 助于获得所需财务支持或其他支持的商业计划。
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创业筹划
创业筹划
针对特定的新技术或创意，在正确评价个人创业目的、意愿和 能力的基础上，谋划自身创业投入、创业目标的过程。
高 市 场 价 值 潜 力 低
弱 准创业者意愿与能力 强
•创业筹划的基本要素
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商业计划与创业筹划的区别

通过创业筹划，不论你的选择是什么，你都为此有了良好的心理准备 和预期。一方面在未来的创业实践中，你会积极付出和承诺，另一方 面无论是面临成功，还是挫折与失败时，都能够较顺利实现自我成长 创业筹划与“筛选创业机会”都是准创业者真正开办新企业前必须做 好的功课。在此基础上，才有必要或者才需要精心准备描述如何将创 意转化为可盈利企业的一份商业计划
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拥抱着梦想过一生。
——吉姆.罗杰斯
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【引导案例】创业计划的生命力

撰写计划书关键在于对资本市场以及投资人心理的把握，看您多大程 度上用文字与投资人进行沟通，并达成共识，多大程度上迎合他们的 审阅喜好。甚至于，多大程度上加大文字上的渲染才恰倒好处……这 些，就需要经验与相对的专业性了。 计划书已经写的很完美了，也吸引了投资人的眼球了，那么，我们还 应该做些什么呢？ 首先，你得告诉投资人你是做什么的。 其次是管理计划。
商业计划的基本要素
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商业计划的核心内容

执行摘要：应对新企业的总体情况做出简短、清楚、具有说服力的概括 新创意及产品的形成背景和企业目标：描述你的创意以及你的企业的当前状态 市场营销分析：描述谁打算使用或购买你的产品或服务，顾客为什么想使用或购买它 竞争者、竞争环境和竞争优势分析：描述有关现有竞争与如何克服的信息、定价以及其他相关事项（有时， 这部分内容是单独分开的，而有时它被包含于市场营销） 开发、生产和选址：产品或服务所处的开发阶段；如何开始实际生产并提供产品或服务；以及有关新企业 坐落于何地的信息。如果企业运营的有关信息对于理解企业做什么以及它为什么有巨大的经济潜力来说是 重要因素的话，那么它也可能被包含在本部分内容之中 管理团队：描述新企业管理团队的经验、技能和知识，有关当前所有权的信息也应包括在这个部分 财务部分：提供有关公司当前财务状况的信息，并预期未来需求、收入和其他财务指标，以及所需资金数 量、这些资金什么时候需要、它们要被如何使用、现金流、盈亏平衡分析等 风险因素：讨论新企业将面临的各种风险，以及管理团队防范风险所采取的措施和步骤 收获或退出：如果公司获得成功，投资者将如何取得收益（如，公司何时以何种方式公开上市） 时间表和里程碑：包括有关新企业的每个阶段将在何时完成的信息（如，开始生产、初次销售、突破盈亏 平衡点等）。本部分可以是独立的，在适当的情况下，它也可以包含在其他部分中 附录：应提供详细的财务信息以及高层管理团队成员的个人简历










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新企业面对的潜在风险
1 不愿向新企业“俯首称臣”的竞争对手所进行的削价
创业管理
2014-09-17
第5章 商业计划
【核心问题】
为什么要撰写一份这样的计划 商业计划的基本要求是什么？ 商业计划的核心内容是什么？ 风险投资家如何评价计划书？ 商业计划书的真实性如何体现？
【学习目标】ຫໍສະໝຸດ Baidu
了解商业计划与创业筹划的区别 了解商业计划的基本格式、规范 掌握计划书的主要组成部分 掌握撰写计划书的基本技巧 规避计划书的错误做法