安全风险分级管控制度60740
安全风险分级管控管理制度范文（4篇）
安全风险分级管控管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理，防范和降低安全风险，确保员工和资产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和所有安全管理岗位。
第三条本制度的基本原则是预防为主，综合施策，全员参与，分级管理。
第四条安全风险分级管控是根据企业安全风险的特点和程度，制定相应的控制措施，分类管理安全风险。
第五条安全风险分级管控应遵循科学性、可操作性、有效性和可持续性原则。
第六条安全风险分级管控管理应采用“四级管控”原则，即总体管理层>风险管理层>部门管理层>基层管理层。
第七条本制度的具体操作程序由风险管理部门负责制定和更新。
第八条未尽事宜，由风险管理部门负责解释。
第二章安全风险的分级第九条安全风险的分级由风险管理部门根据公司的实际情况进行评估和划分。
第十条安全风险分级主要分为严重风险、较重风险、一般风险和轻微风险四个级别。
第十一条各级别风险的定义和范围由风险管理部门进行解释和确定，并在风险管理系统中予以发布。
第三章安全风险管控措施第十二条对于严重风险，安全风险管理部门应制定相应的管控措施，并上报公司领导层审批。
第十三条对于较重风险，部门主管应制定相应的管控措施，并上报风险管理部门备案。
第十四条对于一般风险，部门主管应负责制定相应的管控措施，并安排执行。
第十五条对于轻微风险，各部门负责人应根据实际情况采取相应的预防和控制措施。
第十六条对于不同类别和级别的安全风险，相关部门应建立对应的管理制度和标准，并定期进行检查和评估。
第四章人员培训和意识教育第十七条公司应定期组织安全培训和意识教育活动，提高员工对安全风险分级管控的认知和理解。
第十八条部门主管应负责组织本部门员工参加安全培训和意识教育活动，并确保培训效果的评估和反馈。
第十九条公司应加强安全文化建设，营造良好的安全氛围，提高员工的安全意识和责任意识。
第五章监督和检查第二十条公司领导层应对安全风险分级管控工作进行监督和检查，确保各层级的管理措施落地和执行。
“安全风险分级管控”工作制度范文
“安全风险分级管控”工作制度范文[公司名称]工作制度安全风险分级管控1.目的与范围：本工作制度的目的是为了确保公司在各个业务领域中能够有效地对安全风险进行分级管控，保障员工和公司财产的安全。
适用于全体员工和相关部门。
2.术语定义：(1) 安全风险分级管控：指将安全风险按照不同等级进行分类，制定相应的控制策略和措施，确保安全风险得到有效控制和管理的过程。
(2) 安全风险：指对员工和公司财产产生威胁的各类潜在危险和风险。
3.工作流程：(1) 安全风险评估：各相关部门负责对其业务领域内可能存在的安全风险进行评估，并将风险按照等级分级，包括高风险、中风险和低风险。
(2) 制定风险控制策略和措施：根据安全风险评估结果，各相关部门制定相应的控制策略和措施。
高风险等级的风险需要采取更为严格和有效的措施，中风险和低风险等级的风险则可以采取相对较低的措施进行控制。
(3) 实施风险管控措施：相关部门按照预先制定的风险控制策略和措施进行实施，并定期对实施情况进行监督和评估。
(4) 风险管控结果反馈：各相关部门需要定期向公司安全委员会报告风险管控的结果和效果，并根据需要对措施进行调整和改进。
4.责任与义务：(1) 公司安全委员会负责协调和监督公司各部门对安全风险分级管控工作的实施。
(2) 各部门负责对自身业务领域内的安全风险进行评估，制定相应的风险控制策略和措施，并确保实施和落实。
(3) 全体员工有义务积极参与安全风险分级管控工作，遵守公司的安全管理规定，发现风险及时上报，并配合相关部门进行风险控制工作。
5.违纪处罚：对于不按照本工作制度要求进行安全风险分级管控工作的部门或个人，公司将视情节轻重进行纪律处分，严重者甚至纳入公司安全信用档案。
6.附则：本工作制度自发布之日起生效，并提醒全体员工和相关部门共同遵守。
对于工作中出现的新安全风险，相关部门应及时调整风险分级和管控措施，并向公司安全委员会报告。
本工作制度最终解释权归本公司所有。
“安全风险分级管控”工作制度范文
“安全风险分级管控”工作制度范文安全风险分级管控工作制度一、定义为了加强企业的安全管理工作，降低安全风险，确保企业的正常运营，特制定本《安全风险分级管控工作制度》（以下简称“本制度”）。
二、工作目标本制度旨在建立和完善企业的安全风险分级管控机制，通过对不同风险等级的事项进行科学合理的管理，减少安全事故的发生，最大限度地保障员工、财产等的安全。
三、工作内容1. 风险评估和分级公司将对各项工作、活动和项目进行全面的风险评估和分级，并将其分为高、中、低三个风险等级。
评估时需要考虑到潜在的人身伤亡、财产损失和环境污染等因素。
2. 风险管控措施不同风险等级的事项需要采取不同的管控措施。
具体管控措施如下：（1）高风险等级事项：a. 建立完善的安全管理制度和责任体系，明确责任人和责任边界。
b. 制定详细的安全操作规程，确保操作人员能够正确使用设备、器材等，并严格执行操作流程。
c. 严格落实安全培训制度，加强对岗位员工的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
d. 配备必要的安全设施和防护装备，确保员工的人身安全。
e. 定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保安全设施和防护装备的有效性。
（2）中风险等级事项：a. 建立健全的安全工作制度和安全流程，确保员工能够按照规定进行操作。
b. 加强对中风险事项的培训和指导，提高员工的安全防范意识和技能。
c. 配备必要的安全设施和防护装备，确保员工在操作过程中的人身安全。
d. 定期开展安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。
（3）低风险等级事项：a. 建立简明的安全工作制度和操作规程，确保员工能够正确操作。
b. 加强对低风险事项的培训和指导，提高员工的安全意识。
c. 保持安全设施和防护装备的完好性，及时维修和更换。
d. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
四、责任分工1. 安全部门负责组织安全风险评估和分级工作，编制相关管理流程和制度，并组织实施。
“安全风险分级管控”工作制度范文
“安全风险分级管控”工作制度范文安全风险分级管控工作制度一、目的和范围：1.1 目的：制定“安全风险分级管控”工作制度，旨在对公司内部的安全风险进行分级管控，确保员工和公司资产的安全。
1.2 范围：适用于公司内部所有岗位和部门。
二、定义：2.1 安全风险：指潜在的、可能对员工和公司资产造成伤害或损失的风险。
2.2 风险分级管控：指根据风险的严重程度和可能性进行分类，并采取相应的控制措施进行管理。
三、程序：3.1 风险评估：每个部门负责对所属岗位的安全风险进行评估，包括对员工人身安全、信息安全、资产安全等进行考察和评估。
3.2 风险分类：根据评估结果，将安全风险分为低、中、高三个级别，并分别标明相应的控制措施。
3.3 风险控制：根据风险分类，制定相应的控制措施并执行，确保风险得到有效控制。
3.4 监督检查：每个部门负责对所属岗位的风险控制情况进行监督和检查，并及时纠正和改进不足之处。
3.5 风险报告：每季度将风险评估和控制情况进行报告，并逐级上报，供公司领导层进行决策和指导。
四、责任与义务：4.1 每个部门负责制定和执行本部门的风险评估和控制措施。
4.2 每个员工有义务参与公司的安全风险分级管控工作，积极做好安全防护和控制。
4.3 监督部门负责监督和检查各部门的风险控制情况，并向上级报告。
4.4 公司领导层有权对风险评估和控制情况进行决策和指导，并要求各部门落实和改进。
五、违规与处罚：5.1 对于未按照本制度要求进行风险评估和控制的部门和员工，将依法进行惩处。
5.2 对于故意隐瞒或篡改风险评估和控制情况的行为，将依法进行追责追究。
六、附则：6.1 本制度生效自颁布之日起，并适用于全体公司人员。
6.2 本制度如有需要修改或补充，将根据实际情况进行调整，并报领导层批准后生效。
以上为本公司的安全风险分级管控工作制度，希望每位员工严格按照此制度执行，共同维护公司的安全和发展。
安全风险分级管控工作制度范本(四篇)
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。
（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。
（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。
（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
（完）安全风险分级管控工作制度范本（二）为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
安全风险分级管控工作制度范文（三篇）
安全风险分级管控工作制度范文第一章总则第一条为了有效地管理和控制各种安全风险，确保组织的安全运营，提高企业的综合竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于组织内所有员工，包括合同工、兼职工等。
第三条安全风险分级管控是一项系统的工程，需要以科学的方法和全员参与的态度来进行，并与组织的其他管理制度相衔接。
第四条安全风险分级管控工作应基于法律法规和相关标准的要求，并根据组织的实际情况进行调整和完善。
第五条安全风险分级管控工作应建立相应的制度和流程，并进行培训，确保全员理解和遵守。
第六条安全风险分级管控工作应根据不同的风险等级进行分类和划分，采取不同的控制措施和管理方法。
第七条安全风险分级管控工作应定期进行评估和审查，及时调整和优化。
第二章分级评估第八条安全风险应根据可能造成的损失和影响程度，划分为高、中、低三个等级。
第九条高安全风险是指可能造成严重伤害、财产损失或环境破坏的风险。
第十条中安全风险是指可能造成一定伤害、财产损失或环境破坏的风险。
第十一条低安全风险是指可能造成轻微伤害、财产损失或环境破坏的风险。
第十二条安全风险的评估应包括风险源的概率和可能导致的损失和影响程度两个方面。
第十三条安全风险的评估应由专业人员进行，采用科学的方法和工具。
第十四条安全风险的评估结果应以书面形式记录，并进行备案。
第三章分级管控第十五条高安全风险应采取最高级别的控制措施和管理方法，确保风险的最小化和最大程度的防范。
第十六条中安全风险应采取适当的控制措施和管理方法，确保风险的合理控制和管理。
第十七条低安全风险可以采取较为简单的控制措施和管理方法。
第十八条分级管控应根据安全风险的特点和所在的环境进行调整和补充。
第十九条分级管控应明确责任人，并保证其具备相应的能力和权力。
第二十条分级管控应建立相应的监控体系，及时发现和处理风险。
第四章培训和教育第二十一条安全风险分级管控工作应纳入员工培训和教育的内容。
第二十二条安全风险分级管控工作的培训和教育应定期进行，确保员工了解和掌握相关知识和技能。
2024年安全风险分级管控工作制度样本（六篇）
2024年安全风险分级管控工作制度样本一、签字与责任制度所有签署文件均需明确责任人，并存档以备查考。
二、安全风险分级管控1、依据安全风险评估结果，将风险按类型和等级从高至低划分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解并落实至各级岗位及管理人员和作业人员，确保每项风险均有人负责管理与监控。
2、矿长亲自负责实施，针对重大及较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，确保人员和资金保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
3、矿长牵头定期召开专题会议，每月对重大安全风险管控措施的落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下月度安全风险管控重点。
4、分管副矿长牵头定期召开专题会议，每周各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
5、安全副矿长牵头，安全风险分级管控办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、矿领导带班上岗过程中，严格按照“五落实”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
7、各业务部门要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。
三、安全风险公告警示及培训1、完善安全风险公告制度，全矿要在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
“安全风险分级管控”工作制度范文（4篇）
“安全风险分级管控”工作制度范文第一章总则为了降低安全风险可能带来的负面影响，确保员工和资产的安全，提高组织的整体安全水平，制定本《安全风险分级管控工作制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本组织的所有员工，包括全职、兼职和临时员工等。
第二章安全风险分级管控基本原则1. 安全风险分级管控工作以“预防为主、综合施策”的原则，通过风险识别、评估和管控，促进组织安全保障工作的科学性和有效性。
2. 管控安全风险的目标是在合理成本范围内降低风险概率和影响程度，保障员工和资产的安全。
3. 安全风险分级管控要坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确各级人员在分级管控活动中的责任和义务。
4. 本制度的具体实施，应与本组织的安全管理体系相结合，确保安全风险分级管控工作的全面和系统性。
第三章安全风险分级管控流程1. 风险识别1.1.开展风险识别工作，包括对本组织内部和外部可能存在的安全风险进行识别和预警。
1.2.风险识别工作可以通过安全巡查、安全隐患排查、调研访谈等方式进行。
1.3.风险识别的结果应及时记录，并形成风险清单和风险评估表。
2. 风险评估2.1.根据风险识别的结果，对各风险进行定性、定量评估，确定风险的可能损失、发生概率和影响程度。
2.2.风险评估可以采用风险矩阵、风险评分等方法进行。
2.3.风险评估的结果应及时记录，并形成风险评估报告。
3. 风险管控3.1.基于风险评估的结果，制定相应的风险管控措施，并明确责任人和时间节点。
3.2.风险管控措施可以包括风险防范、预警机制、应急响应等。
3.3.风险管控的过程应不断监测和评估管控措施的有效性，及时调整和改进。
第四章安全风险分级管控责任划分1. 组织领导1.1.确定本组织的安全风险管控的整体目标和方向。
1.2.分配安全风险管控的责任和权限，确保各级人员的履职。
1.3.监督和评估安全风险管控工作的实施情况。
2. 部门负责人2.1.负责本部门的安全风险识别、评估和管控工作。
安全风险分级管控管理制度范本（4篇）
安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作，保障人员和资产的安全，确保生产经营的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。
第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级，制定相应的管控措施，做到科学、合理、全面。
第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是：识别和评估安全风险，制定防范和控制策略，建立和完善安全风险管理体系。
第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应，做到合法、规范、科学。
第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。
第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施，预防和减少风险的发生。
第八条风险控制原则是指在风险发生后，通过事故预防、事故控制和事故应急等措施，尽量减少风险带来的损失和影响。
第九条风险应急原则是指在风险发生后，及时采取紧急处理措施，减少事故扩大和影响，最大限度地保护人员和财产的安全。
第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用，根据风险等级严格执行，确保风险的及时识别和合理处理。
第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。
第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险，并进行初步分类。
1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行，确保准确、全面。
2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。
第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级，确定风险等级。
1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行，确保科学、准确。
2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。
第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级，确定相应的管控措施。
安全风险分级管控工作制度(4篇)
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
“安全风险分级管控”工作制度范文(三篇)
“安全风险分级管控”工作制度范文安全风险分级管控工作制度第一章总则为保障企业的安全风险控制工作有章可循，根据国家相关法律法规及企业实际情况，制定本工作制度。
第二章基本原则1. 依法依规：本制度以法律法规为基础，依法依规开展安全风险分级管控工作。
2. 环境综合：将安全风险管控工作与企业环境综合管理相结合，形成统一的风险管控体系。
3. 风险分级：根据风险的危害程度和概率，将风险进行分级，对高风险进行重点控制和管理。
4. 预防为主：以预防为主，加强事前预防措施，减少事故发生的可能性。
5. 综合管理：将安全风险分级管控工作纳入企业的综合管理体系，实现全员参与和协同管理。
6. 持续改进：通过持续监测、评估和改进，不断完善安全风险分级管控工作。
第三章安全风险分级管控工作流程1. 风险识别：对企业各类活动、设备设施、人员行为等进行风险识别，确定潜在的安全风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的危害程度和概率。
3. 风险分级：根据风险评估结果，对风险进行分级，确定高、中、低三个等级。
4. 控制策略：制定相应的控制策略，对高风险进行重点控制和防范。
5. 监测评估：建立监测评估机制，对控制措施的实施情况进行监测和评估。
6. 管理改进：根据监测评估结果，及时进行管理改进，优化安全风险分级管控工作。
第四章风险识别与评估1. 风险识别：通过现场观察、访谈、问卷调查等方式，对企业各类活动、设备设施、人员行为等进行风险识别。
2. 风险评估：综合利用定量分析和定性分析手段，对已识别的风险进行评估。
定量分析包括风险矩阵、风险值计算等；定性分析包括风险特征描述、风险因素分析等。
3. 风险评估报告：风险评估结果应形成评估报告，明确风险的危害程度和概率，并进行风险分级。
第五章风险分级与分析1. 高风险：具有严重危害性，发生概率较高的风险。
应采取控制措施，进行重点控制和防范。
2. 中风险：具有一定危害性，发生概率一般的风险。
安全风险分级管控管理制度范本（三篇）
安全风险分级管控管理制度范本1.制度目的本制度的目的是为了规范公司安全风险的分级管控管理，保障公司员工和财产的安全，防止发生安全事故，提高公司的整体安全水平。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工和相关外部人员。
3.定义(1)安全风险：指可能对公司员工和财产造成威胁或伤害的各种可能性。
(2)安全风险分级：根据安全风险的程度和后果，将安全风险划分为不同级别。
4.安全风险分级(1)一级风险：具有极高的风险程度，极大可能造成重大人员伤亡或财产损失的风险。
(2)二级风险：具有较高的风险程度，可能造成一定人员伤亡或财产损失的风险。
(3)三级风险：具有一定的风险程度，可能造成轻微人员伤亡或财产损失的风险。
(4)四级风险：具有较低的风险程度，可能造成较小人员伤亡或财产损失的风险。
5.安全风险分级管控要求(1)一级风险的管控要求：- 严格遵守公司的安全操作规程；- 按照公司的安全流程操作，确保安全指示的传达和执行；- 定期进行安全演习和培训，提高员工的应急处置能力；- 采取有效措施防止一级风险的发生，如安全设施设备的维护和更新等。
(2)二级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 严格执行安全控制措施，如防火、防爆等；- 及时报告安全隐患，协助解决安全问题；- 参加公司组织的安全培训和演习。
(3)三级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除，及时报告上级；- 参加公司组织的安全培训。
(4)四级风险的管控要求：- 遵守公司的安全操作规程；- 注意安全隐患的发现和排除。
6.安全风险评估和监控公司将定期进行安全风险评估，并根据评估结果进行相应的管控和监控措施。
同时，公司将建立安全风险管理档案，记录安全风险评估和管控的过程和情况。
7.违反规定的处理措施对于违反本制度的规定，公司将根据管理规定进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
8.附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责对本制度的监督和更新。
安全风险分级管控工作制度范本（5篇）
安全风险分级管控工作制度范本为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为保障安全建设自主组织开展的，对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。
第二章组织管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。
安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本—1—专业范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。
第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
副总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
第三章安全风险辨识范围第六条单位负责人要组织专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识建设工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
安全风险分级管控工作制度范本（4篇）
安全风险分级管控工作制度范本第一章总则第一条为了确保企业安全运营，有效识别、评估和控制各类安全风险，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于企业内部所有相关人员。
第三条安全风险分级管控工作是企业安全管理的重要组成部分，依据国家安全法、相关法律法规和企业内部管理制度进行。
第四条安全风险分级管控工作包括风险识别、风险评估、风险管控、风险监控和风险应急预案等环节。
第五条企业应当建立健全安全风险分级管控机构，明确分工，明确各自职责。
第六条企业应当加强对相关人员的安全风险分级管控培训，提高他们的安全意识和能力。
第二章风险识别第七条风险识别是指对企业内部和外部可能存在的各类安全风险进行归纳、分析和总结。
第八条企业应当建立风险识别的工作机制，明确风险识别的方法和程序。
第九条企业应当持续进行对各类安全风险的广泛调研，了解安全风险的形势和特点。
第十条企业应当建立风险识别的档案资料，记录和归档风险识别的全过程和结果。
第十一条企业应当综合利用内外部信息和技术手段，提高风险识别的准确性和及时性。
第三章风险评估第十二条风险评估是指对已识别的各类安全风险进行系统的定性和定量评估。
第十三条企业应当建立风险评估的工作机制，明确风险评估的方法和程序。
第十四条风险评估应当综合考虑风险的发生概率、危害程度和暴露度等因素。
第十五条企业应当通过科学的方法和数据，对各类安全风险进行客观准确的评估。
第十六条企业应当制定风险评估的标准和方法，确保评估结果的可比性和一致性。
第十七条风险评估应当包括定性评估和定量评估，建立相应的评估模型和指标体系。
第四章风险管控第十八条风险管控是指通过采取措施和控制手段，降低和消除各类安全风险。
第十九条企业应当建立风险管控的工作机制，明确风险管控的方法和程序。
第二十条风险管控应当基于风险评估结果，制定风险管控计划和措施。
第二十一条企业应当建立风险管控的责任制，明确各个部门和人员的风险管控职责。
第二十二条风险管控应当细化到每个岗位，明确每个岗位的风险管控要求和措施。
“安全风险分级管控”工作制度范本（2篇）
“安全风险分级管控”工作制度范本一、总则为了有效保障企业的安全生产和员工的人身安全，确保生产经营活动稳定有序进行，制定本《安全风险分级管控》工作制度。
本制度适用于全体员工，包括职工、管理层和临时工。
二、目的通过建立风险分级管控机制，全面识别、评估和控制企业内部和外部的安全风险，最大程度地降低事故发生的概率和危害程度，保障企业的正常运营。
三、责任1. 监督部门负责组织制定并监督执行本制度。
2. 各部门负责自身工作场所的风险分级管控。
3. 全体员工有义务积极参与安全风险分级管控，并向上级报告安全隐患。
四、风险分级管控流程1. 风险识别和评估a. 各部门负责对所在工作场所进行全面的风险识别。
b. 采用风险评估工具，对识别出的风险进行定性和定量分析，评估风险的可能性和危害程度，并制定相应的控制措施。
2. 风险控制措施制定a. 根据风险评估结果，针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施。
b. 控制措施应具体明确，包括责任部门、具体措施内容、执行时机和期限。
3. 风险监控和检查a. 各部门应定期组织安全巡查，检查风险控制措施的落实情况。
b. 对风险管控情况不符合要求的，及时整改并报告上级部门。
4. 风险溢出和事故应急处理a. 在风险溢出情况下，随时启动应急处理方案，并及时上报公司领导。
b. 事故发生后，应按照应急处理方案进行现场救援和善后工作。
五、风险等级划分和措施要求1. 重大风险a. 重大风险是指可能造成重大人员伤亡、财产损失或环境污染的风险。
b. 控制措施要求：禁止或限制相关活动，必须进行前期评估和严格的操作规范，配备完备的安全设施和防护装置。
2. 较大风险a. 较大风险是指可能造成一定人员伤亡、财产损失或环境影响的风险。
b. 控制措施要求：采取必要的防范措施，组织专人负责风险管控，确保相关操作符合安全规范。
3. 一般风险a. 一般风险是指可能造成轻微人员伤亡、财产损失或影响工作顺利进行的风险。
b. 控制措施要求：培训员工安全意识，制定操作规范，定期检查风险控制措施的有效性。
“安全风险分级管控”工作制度
“安全风险分级管控”工作制度一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各行各业都面临着各种安全风险。
为了保障员工和财产的安全，本公司制定了“安全风险分级管控”工作制度，以有效应对各种安全风险，降低潜在的损失和风险。
二、工作目标1.明确安全风险的分级和管控要求，建立科学有效的安全风险分级管控体系；2.增强员工对安全风险的认识和意识，提高其安全防范和应急处置能力；3.建立健全的安全风险分析和评估机制，及时发现并解决潜在风险；4.制定相应的应对措施和预案，最大限度减少安全风险带来的损失；三、工作流程1.安全风险分级：根据风险的可能性和严重程度，将安全风险分为高、中、低三个级别；2.安全风险管控：根据风险级别，制定相应的管控策略和措施；3.安全风险评估：定期对各项风险进行评估，及时发现和解决问题；4.应对措施和预案：针对各级别的安全风险，制定相应的应对措施和预案；5.安全风险监控：建立安全风险监控机制，及时监测和反馈风险情况，确保管控措施的有效实施；6.工作总结和改进：每年对安全风险分级管控工作进行总结和评估，不断改进工作机制和措施。
四、工作责任1.公司领导层：负责制定安全风险分级管控的整体策略和目标，并确保其有效实施；2.部门负责人：负责组织实施风险评估和管控措施，并定期向上级报告风险情况；3.员工：负责认真执行安全风险分级管控的各项制度和要求，积极参与培训和演练，提高自我防范和应急处置能力；4.安全部门：负责协助其他部门开展安全风险分级管控工作，提供技术支持和指导。
五、工作要求1.严格执行安全风险分级管控制度，不得擅自变更、调整或忽略；2.全员参与安全风险分级管控工作，提高员工的安全意识和自我防范能力；3.及时报告和处理安全风险，确保风险的有效管控；4.持续改进安全风险分级管控工作，提高管控效果和措施的可行性；5.保持与相关部门的沟通和协作，形成合力，共同应对安全风险。
六、工作评价1.定期进行安全风险的评估和分析，及时发现和解决问题；2.有效应对安全风险的能力和效果；3.员工的安全意识和自我防范能力的提高；4.安全风险管控措施的落实情况；5.安全风险分级管控工作的改进和创新。
“安全风险分级管控”工作制度范文
“安全风险分级管控”工作制度范文安全风险分级管控工作制度一、目的为保障企业的生产经营安全，减少安全事故的发生，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工，保证安全工作的落地和执行。
三、责任分工1. 企业领导(1) 确立安全风险分级管控工作制度，并将其纳入企业制度体系。
(2) 组织制定安全风险评估和管控方案，并定期进行评估和更新。
(3) 负责安全风险分级管控的宣传、培训和考核。
(4) 督促各部门执行安全风险分级管控措施。
(5) 定期组织安全风险分级管控的总结和评估。
2. 部门负责人(1) 负责本部门安全风险的识别和评估。
(2) 制定相应的安全风险管控措施并组织实施。
(3) 监督员工执行安全风险管控措施，并定期进行检查和复查。
(4) 及时报告和处理本部门的安全风险事件。
3. 员工(1) 遵守企业的安全规章制度，严格执行安全风险分级管控措施。
(2) 主动参与安全培训和教育，增强安全意识。
(3) 发现安全隐患应及时上报，并积极配合处理。
四、安全风险分级管控的具体内容1. 安全风险评估(1) 对企业内各类可能存在的安全风险进行评估，确定风险等级。
(2) 制定相应的管控方案，包括预防、控制和应急处置措施。
2. 安全风险管控措施执行(1) 根据风险等级，制定相应的管控措施，并将其写入操作规程。
(2) 员工必须按照操作规程执行工作，并严禁违反规定。
3. 安全培训和教育(1) 定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
(2) 针对各级员工进行不同方式的培训，确保培训效果。
4. 安全巡查和检查(1) 部门负责人定期对本部门进行安全巡查和检查。
(2) 发现安全隐患，应立即采取相应措施，整改到位。
五、考核和评估定期对安全风险分级管控工作进行考核和评估，确保制度的有效落实。
“安全风险分级管控”工作制度范本(3篇)
“安全风险分级管控”工作制度范本第一章总则第一条为了加强安全风险分级管控工作，确保企业的安全生产，提高安全管理水平，制定本工作制度。
第二章安全风险分级管控制度第三条安全风险分级管控的基本原则是预防为主、综合管理、逐级管理、分级负责、全员参与。
第四条安全风险分级管控的步骤包括：风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对。
第五条风险识别是指对企业可能存在的安全风险进行全面梳理、定位和分析，确保能够准确找出存在的安全隐患。
第六条风险评估是指对已经识别出来的安全风险进行综合评估，确定其对企业的危害程度和概率，为后续的风险控制提供依据。
第七条风险控制是指对已经评估出来的安全风险实施有效的控制措施，包括技术措施、管理措施和应急预案等。
第八条风险监控是指对已经控制的安全风险进行定期监测、评估和检查，确保风险控制措施的有效性和持续性。
第九条风险应对是指在发生安全风险事故时能够迅速、有序地进行应急处理和事故应对，最大限度地减少损失和危害。
第十条安全风险分级管控的工作责任制度分为企业领导和中层管理人员负责制、各部门负责制、岗位责任制和员工参与制。
第十一条企业领导和中层管理人员负责制是指企业领导和中层管理人员对安全风险分级管控工作负有直接责任和领导责任。
第十二条各部门负责制是指各部门根据自身职责和工作范围，负责本部门内的安全风险分级管控工作。
第十三条岗位责任制是指岗位上的人员对所负责的工作区域的安全风险分级管控工作负有直接责任和义务。
第十四条员工参与制是指所有员工都应全程参与安全风险分级管控工作，积极参与风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等工作。
第十五条安全风险分级管控的工作考核制度包括领导考核、部门自查和员工评比等。
第十六条领导考核是指企业领导对安全风险分级管控工作进行定期检查和评估，对工作存在的问题进行整改和改进。
第十七条部门自查是指各部门根据自身职责和工作范围，定期进行自查，发现问题及时整改。
第十八条员工评比是指根据员工在安全风险分级管控工作中的表现和贡献，进行评比，激励积极参与和推动工作进展。
“安全风险分级管控”工作制度（5篇）
“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。
办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。
3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。
(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。
3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。
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安全风险分级管控制度
1.目的
为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：
3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：
4.1风险分级管控领导小组
公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险x级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
5.安
全风险等级评价程序
5.1 成立评价组
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险x级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2 评价依据《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级
安全风险等级从高到低划分为：
重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注
5.4安全风险评估
5.4.1每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。
5.4.2根据安全风险评价依据，由公司安全生产风险评价组对安全风险清单进行评价。
5.4.3建立重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风
险空间分布图，实行“一风险一档案”。
5.5风险控制
企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
针对安全风险特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对安全风险进行有效管控。
5.5、安全风险分级管控
5.51、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“公司、车间、班组”三级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。
5.52、由分管安全副经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。
5.53、由分管安全副经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查x析，识别是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，布置下一月度安全风险管控要点。
5.54、安全生产科负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、评价准则
6.1按事故发生的可能性为判断准则
6.2安全风险等级判定准则及控制措施
7、安全风险公告警示及培训
7.1、完善安全风险公告制度，公司在各车间门口的显著位置，公告存在的安全风险、管控责任人和主要管控措施。
制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
7.2、加强风险教育和技能培训，每年对公司全员进行安全风险知识为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。
8、安全生产科对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关车间、班组管理人员贯彻执行。
9、按时向上级主管部门上报安全风险管控信息。
10、本制度自发布之日起执行。