生产主管管理与现场管理.pptx

第二级
明白未能给产 品增加价值的
都是浪费
第四级 全员主动的参 与到改善活动中
第三级
班组经常聚 会讨论改善
课题
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本章课程总结与学以致用
本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么? 您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异? 您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中?
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2 生产主管的一日管理
美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法： 1.用前五分钟列出明天(下周或下月)要做的六件重要的事情。 2.用后五分钟时间将这六件事情按照重要性的程度进行排序。 3.上班开始先做1号,完成之后再做2号,以此顺延到下班结束。
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1.生产主管的工作计划
优秀生产主管的时间管理： 重要
①.把每天要做的 事情列一份清 单；
“标准”是否标准化?是 否
将“标准”教导给下属?
1E
ENVIRONM ENT 环境
①②..清天洁天、6S噪,勉音强、员温工湿养度成达“标洁性癖”是否需要整顿/清扫等？
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产品代号： 名称： 计划开工日：
领导
人员的选拔与招聘 下属责任的分配分工 资源的调配和运用
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3.生产主管的素质要求
三忙生产主管
茫然
没有方向
盲目
没有目标
忙乱
没有计划
三拍子生产主管
8
3.生产主管的素质要求
◇指挥家的手 懂管理，会带兵打仗，会使用兵法
◇专家的脑 懂技术，会指导生产，会运用剑法
◇慈悲家的心 懂人情，会体贴员工，会运用心法
➢ 高效率的早会实施 ➢ 班前要准备的事情 ➢ 班中要控制的事情 ➢ 班后要总结的事情 ➢ 车间日清管理标准
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案例研讨:李主管的一日管理
1.时间:2007年8月X日（星期五） 2.情况:李强是一家工厂的生产主管，早晨上班时，发现桌上一堆和他职
责相关的事件等待他处理： 3.事件:
①.不良报告单:某正在生产的订单,质检员发现不良率100%,出货时间下周一早上。 ②.上级联络单:下周三前提出新产品的成本分析 ,而你对用料，制程工序不熟悉。 ③.离职申请单:C员工进车间一年,原因填写[另谋高就],过去表现不错,值得挽留。 ④.昨天质量检查部门签送过来的产品检验单5张。 ⑤.会议通知单:下午5:00要参加部门会议，你尚未准备好资料，需要30分钟完成。 ⑥.邀请函:D员工为你的得力助手，今天生日，晚上要聚餐，务必光临,缴费50元。 ⑦.纠正措施要求单:你要修改一份作业标准书，需要30分钟，期限是今日内完成。 ⑧.有一台今日必须生产的机器发生了故障,你底下没人会维修，而你熟悉该机器。 ⑨.欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主要原材料严重欠缺。 ⑩.联络单:客户下周一到厂要视察你车间,而现在你车间内6S凌乱,整理要30分钟。
不紧急
21
43 不重要
紧急
②.确定优先次序 从最重要的事
情做起；
③.每天都这样做
■经典格言:列清单、排优先、抓重点。
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2.班前要准备的事情
----依据“4M1E”做好产前准备
1M
MAN 人员
①.员工关键技能的培训与鉴定 什么是关键技能？班前 ②.人员岗位的安排和产能设定 派工的注意事项?
2M
MACHIN 机器
教
6
2.生产主管的职责和任务
定期进行评估与检查 重点问题的分析与处理 发现差距，持续改善
计划
规划部门KPI及个人发展目标 确定部门工作重点及工作计划 部门系统的构建及流程的完善
企业内上、中、下的沟通 内外部关系及矛盾的处理
控制
协调
组织
发觉和利用下属的长处 工作教导-教他做事 反馈-告诉他好与不好 激励–让他开心地做事
4.学员做答：
如果您是李主管,您如何按次序安排这一天的工作？
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1.生产主管的工作计划
工作任务待办清单法:
今日待办事项
任务类型 完成者 完成情况 备注
1
2
3
4
wenku.baidu.com……
填写方法:首先,列出计划中今天要完成的工作;其次,把这些事情按紧迫程度分成ABC 三类(A类:必须要在两个小时内完成;B类:必须在当天完成;C类:三天之内要完成）。
④.“通才” ⑤.人文科学 ⑥.集体干 ⑦.团队干
管理就是透 过众人把事 情做好!
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4.生产主管角色的转型
管理层技能分析:
能力 层次
技术能力
人际能力
管理能力
高层管理者 中层管理者 基层管理者
18% 27% 47%
35% 42% 35%
47% 31% 18%
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5.卓越车间现场的组成结构
第一级 忙碌就是工作
如何成为出色的生产主管
海纳管理咨询
主讲:姜上泉
课程内容安排
①.生产主管的角色认知 ②.生产主管的一日管理 ③.员工教导OJT与培育 ④.带好下属,激励下属 ⑤.做好下属,辅助上司 ⑥.课程总结与课末作业
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1 生产主管的角色认知
➢ 生产主管地位和使命 ➢ 生产主管的素质要求 ➢ 生产主管的角色转型 ➢ 卓越车间的组成结构
①.机器、工装、仪器安装调试 ②.机器、工装、仪器的精确度
是否能符合生产的工艺?
3M
MATERIAL 材料
①.预算好材料与工具的使用量 ②.确认材料的及时性、正确性
是否做好特采品的追溯 管理与重点检查?
4M
METHOD 技术和方法
①.SOP、SIP、产样品是否齐备 ②.SOP、SIP、产样品是否正确
-----生产主管承上启下的角色
◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁
◇是最基层的管理员◇ 是公司QCD目标达
成的直接责任人
公 司
上司
生产主管
下属
◇是工作上的协作
同 配合者 级 ◇是职务晋升的竞
争对手
◇是直接领导 ◇ 是作业教练◇是 绩效考官
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2.生产主管的职责和任务
管
要以身作
则,而不是
做 以身作“贼”。
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3.生产主管的素质要求
企业
生产主管
工作知识
生产主管必备的条件
教导能力 改善能力
人际关系
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4.生产主管角色的转型
■由技术型人才到管理型人才
技术型人才的关注点
管理型人才的关注点
①.重视管“物”
①.重视管“人”
②.知识技能的“深度”
②.知识技能的“广度”
③.重视“过程”
③.重视“结果”
④.“专才” ⑤.自然科学 ⑥.个人干 ⑦.自己干
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1.生产主管的地位和使命
决策者 管理者 督导者
操作执行者
组织的层次
生产主管 的作用
■ 生产主管是企业中基层的管理 者，生产主管的水平决定企业 的执行力；
■ 生产主管是品质Q、成本C、交 货期D、士气M 、安全S指标 达成最直接的责任人；
■ 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。
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1.生产主管的地位和使命(续)