第3章采购供应

第3章采购供应
•六、采购模式的发展
采购上升到公司的战略地位具备三个主要的特 征：
•采购功能正式记录于公司的长期发展计划之中
采购的长期计划随着公司的长期发展战略的 调整而调整
•采购的长期计划包括某些重要材料和服务的购买
PPT文档演模板
第3章采购供应
•七、 采购与供应的关系
• 一般人们没有将采购与供应进行严格区分，只是看待 同一个问题的两个角度。
PPT文档演模板
•提高固定资产周转率
•提高企业销售边际收益率
第3章采购供应
•五、 采购管理的作用
从企业的整体绩效来看，采购对企业绩效的间 接贡献体现下面几个方面：
1. 提高采购质量，降低成本。 2. 增加产品标准化程度。 3. 对产品设计和革新做出贡献 4. 减少库存。 5. 增加柔性 6. 鼓励采购协作。
PPT文档演模板
第3章采购供应
•三、采购管理基本职能：
•
•(1)采购决策 • 根据物料需要量的预测和生产计划的安排，在考虑各种影响因素的条件下，对采 •购活动涉及的各个方面作出科学的选择 • (2)采购计划 • 采购活动是大量的、经常的，采购计划是对采购活动作出的具体的细致安排和规 •划，是采购活动的指导性文件。 • (3)采购组织 • 它包括静态的组织和动态的组织。前者是指建立采购组织机构，明确采购权限和 •职责，配备相应的专业人员；后者是指对采购活动的组织，包括采购招标、货源 •组织、订货谈判、签订合同和组织交易等。 • (4)采购控制 • 采购控制是指为了达到采购目标，对采购活动制定定额、规章制度、工作程序、 •采购标准、验货条件，以及涉及采购过程的考核、监督、评价和反馈等
第3章采购供应
PPT文档演模板
2020/11/26
第3章采购供应
•
介绍
• 企业采购与社会采购具有不同的特点，采购管理是 企业管理的重要职能，也是企业专业管理的重要领域 之一。企业的采购业务流程包括采购业务分工、询价、 议价、审核、订购、催交、验收入库、付款等基本环 节。供应商关系管理是采购管理的重要方面，什么情 况下对供应商采用反向营销策略，什么情况下对供应 商采用反向拍卖策略，什么情况下对应用采购卡？本 章对这些最新的采购理念都有详细的论述。
关键技术
事务性工作 后勤
成本分析；组 全球采购；
织间协调
建立采购数据库
供应商开发；组建 多功能团队
主要业务活 动
确定供应者后 招投标管理；
快速订购
成本分析
企业内职能部门共 同工作获得一致性 的供应商开发和协 调战略
确定供应商；确定 外包业务；全面成 本分析；
•表3-1 PPT文档演模板
•采购模式的发展表
PPT文档演模板
第3章采购供应
•四、采购管理的作用
• 制造企业中采购的原材料和零部件成本占产品销售成本比例因行业而不同 ，比例在30%-90%之间，平均水平在60%左右，采购在企业管理中是非常有价 值的部分。
• 从财务的角度来看，采购对企业的价值贡献体现在下面四个 方面：
•提高资金周转率
•提高净资产收益 率
PPT文档演模板
第3章采购供应
•六、 采购模式的发展
采购有关 项目
组织结构
Biblioteka Baidu
为工厂服务 降低单位成 调整购买强度 本
局限于工厂； 向工厂管理者 或者低级主管 报告
事业部级别的 采购部门；专 业化采购
集中采购或者组建 临时的团队调整购 买数量； 建立采购委员会
战略性采购
集中管理，广泛采 用在事业部内组建 多功能团队
• 从生产企业角度分析，生产商从供应商手中采购物资 运会企业并验收入库的过程所产生的物流叫采购物流； 从供应商的角度分析，物流方向是从供应商向生产商 流动，为销售物流。
• 采购与供应虽然关系密切，但是两者在概念上并不完 全一致。企业的供应系统包括与以优化的方式识别和 满足对物料、设备及服务需求有关的内部职能部门和 外部供应商。从这个意义上将，供应的范畴大于采购。
PPT文档演模板
第3章采购供应
•六、 采购模式的发展
• 采购模式的发展经历了四个阶段：为工厂服务阶 段，最低单位成本购买阶段，调整购买强度阶段，战 略性采购阶段（表3-1）。
•（1）为工厂服务阶段。 •在第一阶段，采购是制造服务功能的一部分。采购的 主要任务是找到供应者以保证零部件和材料的供应。 这一阶段中，最典型的组织结构安排是采购部门向物 料经理报告，物料经理再向工厂的管理者报告。 •（2）最低单位成本购买阶段。 •（3）调整购买强度阶段。 •（4）战略性采购阶段。
第3章采购供应
•二、 采购管理
采购管理的定义
由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的， 由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为 了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行 必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。
采购与采购管理是两个不同的概念，如果企业采购处于一 种自发状态，没有实施有效的计划、组织与控制职能，那 么可以说企业有采购活动，却没有采购管理。
义采购专指企业采购，从外部获得的，使运营、维护和管理企业的基
本活动和辅助活动处于最有利位置所必需的所有货物、服务、能力和
知识。
•企业采购与社会采购的区别体现在三个方面：
•（1）两者目的不同
• （2）两者决策机制不同
•
（3）两者的执行部门不同
PPT文档演模板
•Copyright© 2006-2008 Company name . All rights reserved
PPT文档演模板
第3章采购供应
•第二节 企业采购作业流程
❖ 企业的采购业务流程包括采购业务分工、询价、议价、审核、订购、 催交、验收入库、付款等基本环节。
•一、采购业务分工
• 采购业务可以按照物资产品属性分工，例如按照标准件、 通用件、电器仪表类以及专用件产品等划分给专人负责采购， 采购人员分工相对稳定。此种划分有利于采购人员详细了解采 购产品的技术属性，并且了解分属产品的采购流程。 • 采购业务也可以按照采购者做出决策的难易程度分类，将 不同种类的采购分派给不同的人员去执行，有利于采购管理和 监督。通常直接再采购能够根据历史数据，按照企业的供应商 名单执行交易，比较简单。修正再采购和新任务采购两种采购 管理则相对复杂。
•关键术语
•采购管理 • 供应商关系管理 •反向营销
•反向拍卖
•采购卡
PPT文档演模板
第3章采购供应
第一节 采购概述
• 一、采购的内涵
• 采购的定义
•
广义采购是指社会采购，它是站在国民经济和社会经济活动的角
度，各类社会主体为了日常消费或其他目的购买各种商品的活动，其
中包括政府采购、教育采购、军事采购、医疗采购、消费采购等。狭