角色定位及心态塑造
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角色定位及心态塑造
请思考:
a.请用一个字来形容基层管理者的现状;
b.是什么原因造成了这种状况?
基层管理者的现状
基层管理者的现状
常常会出现的问题:
*基层琐事太多
*重复一些相对简单的工作,没有挑战性
*觉得在低层次圈子里呆着,自身很难有提升
*觉得谁都可以领导你、指挥你
*基层是执行层,觉得你的发展、你的生活没人关心
*... ...
*总之是觉得基层既无前途,又无实惠,有的只是一身臭汗和加不完的班、干不完的活
常见的困惑
造成困惑
的真实原因
《基层管理者培训》帮你走出困惑
二、角色认知
请思考:
1、我是谁?
2、我应该做什么?
二、角色认知
3、明确行为规范
面对上级
*正确领会上级的意图;
*服从上级的指挥;
*就如何完成任务提出你的建议和需要的帮助;
*尽力克服各种困难,保质保量按时圆满完成任务;
*及时及早向上级汇报任务完成情况;
*出现问题时,不推卸责任、不指责和埋怨;
*主动承担责任,从自身找原因;
*遇到困难时,走在员工的前边,妥善的解决问题;
*¡¡
3、明确行为规范
面对下级
*为团队设立共同的目标,让大家清楚努力的方向;
*就工作任务拿出整体思路和具体行动方案;
*了解每位员工的个性和特点,尽量给每一位员工安排适合的工作;*利用各种办法来激励员工,让他们保持自信和工作积极性;
*保持与员工良好的沟通,了解他们的需求与愿望;
*营造一个宽松愉悦的工作环境,保持幽默和快乐、心情舒畅;
*在解决困难时表现出你的热情与信心;
*做好工作的督促检查,及时发现问题,解决问题;
*¡¡
3、明确行为规范
面对同级
*站在他人立场了解他的需求,尽力提供配合;
*从大局出发,换位思维;
*把握双赢原则,实现互惠互利;
*真诚相待,相互尊重,相互帮助;
*¡¡
二、角色认知
二、角色认知
* 兵头将尾,官职不大,但作用和责任重大
* 企业最基层的管理员,是企业财富创造的直接推动者* 一线管理者、技术带头人和培训的教练员
* 业务上的多面手,也是直接组织者和参加者
案例分析:
第二讲塑造心态
什么是心态?
心态就是一个人对待事物的态度。
我们应该怀着一颗
什么样的心态工作?
1、什么是阳光心态
2、审视自我,追寻阳光
3、失去太阳,拥抱星星
1、什么是阳光心态
*发现并制造快乐
*多元成功思维
*操之在我,褒贬由人
*职业竞争不相信眼泪
阳光心态
2、审视自我,追寻阳光
*调整自己,改变态度
*活在当下,精彩每一天
*发现美好,乐观豁达
*工作是带薪的愉快学习过程
*享受过程,而非死盯成功
*塑造阳光心态的九个步骤
3、失去太阳,拥抱星星
* 随手关上身后的门
* 驱除¡°黑点思维¡±
* 压力太大时学会弯曲
* 确立多元成功思维模式
* 不以物喜,以不已悲
* 拥有阳光就足够了
* 蓝色冥想,放飞心情
1、什么是积极心态
2、塑造积极心态的五个行动
3、控制消极情绪的六个方法1、什么是积极心态
*弗兰克的伟大发现
*PMA黄金定律
*生命要求一种积极的心境
*改变环境,而不是受制于环境
2、塑造积极心态的五个行动
*拒绝拖延,立即行动
*刻苦敬业,积极主动
*积极地向自己提问
*改变自己,改变生活
*积极尝试,邂逅机会
3、控制消极情绪的六个方法
*把注意力放在美好的方面
*学会转换思维方式
*使情绪获得适当宣泄
*同自己进行良好的沟通
*重新定义自己
*不做钻进瓶子的章鱼
1、什么是执著心态
2、塑造执著心态
3、执著寓于平凡和寂寞之中1、什么是执著心态
*执著是非凡的意志力
*执著是一种偏执和专注
*执著是一种必定达成的信念
*执著是百折不挠、永不放弃
2、塑造执著心态
*企图心是执著的前提
*不怕拒绝,勇敢出击
*执著也是一种美丽的放弃
*培养非凡的意志力
3、执著寓于平凡和寂寞之中
*执著有时就是¡°死皮赖脸¡±
*充满热忱地重复简单
*守候孤独与寂寞
*永远的¡°坐票¡±
1、什么是老板心态
2、塑造老板心态
3、像老板那样工作
1、什么是老板心态
*把老板的钱当成自己的钱
*老板心态就是¡°每桶四美元¡±
*老板心态就是¡°一枚硬币¡±
*老板心态就是¡°一碗豆浆¡±
*老板心态就是¡°一美元和八颗牙¡±2、塑造老板心态
*承担责任
*做企业的主人
*为自己打工
*把老板的事业当成自己的事业
*能力比薪酬重要
*摈弃打工心态
3、像老板那样工作
*成本意识¡ª怎样做才能更省钱
*效率意识¡ª怎样做才能更节约时间*结果意识¡ª你完成目标了吗?
*质量意识¡ª你做到最好了吗?
*品牌意识¡ª你关心企业形象吗?
1、什么是共赢心态
2、塑造共赢心态
3、踏上共赢之路
1、什么是共赢心态
*共赢是职业价值最大化
*共赢是互赖与互惠
*共赢是实现团队目标的基础
*共赢是人际关系的最高境界
*共赢是成就大事业的前提