煤矿矿长任职发言

很高兴今天在这里和大家一起共同探讨和研究2016年安达煤业的安全生产工作，同时经过一个多月时间的工作磨合，感谢安达煤业业主、领导班子及员工对我的接纳与肯定以及包容。接下来我就担任安达煤业矿长一职做如下阐述，希望大家和我一道努力工作，为安达煤业的安全生产工作作出自己应有的贡献。

1、 对我自己的要求

1、认真履行矿长职责，当好领头羊，仔细分析矿井的安全生产现状，在安全的前提下力争生产达到最佳。

2、团结领导班子成员，求大同存小异，形成合力，扭成一股绳，劲往一处使。

3、合理使用民主集中制，群策群力，优化方案制定，选取最佳管理路径，达到较好的管理效果。

4、作风正派，身先士卒，少说空话多做事，不谋私利，不渎职，身正正人，希望带出一支风清气正、敢打敢拼、干事创业的队伍。

5、有魄力有担当，敢于任事，勇于承担责任。做好内部管理的同时能够协调好外部关系，在业主的领导下为本矿争取更多的和谐建设和生产经营环境以及更多的资源。

6、有战略思维、创新思维、超前思维，统揽全局，深刻领会行业走势和业主要求，把握企业发展趋向，奠定企业长远发展基础，拓宽煤矿开采服务范围，因地制宜、合理发展。

7、深入现场，熟悉掌握矿井动态，安全上熟练掌握本煤矿井下主要安全隐患和管理重点，能够对本矿各类灾害因素处理方案和致灾因素应急救援做到心中有数，应对有法；生产上把握大局，关注细节，超前思维，注重计划，立足落实。

8、知人善任，有度量有气量，不嫉贤妒能，不任人唯亲，一心为公。在人力资源和用工管理上能够激发员工积极性，做到公平公正，奖勤罚懒。

2、 在矿井管理上

（一）建立健全企业各项安全生产责任制和煤矿安全生产管理机构，为企业安全生产提供制度和组织保证。

虽然安达煤业已经通过验收，各项管理制度汇编成了一大本书，但是在实际工作中，能够实用的少之又少。现代企业管理讲究制度管人流程管事。所以制度建设是企业的首要的任务，在今后的工作中，在员工的培训上，我们将会把安达煤业的主要的一些制度给大家公布，并会增添一些必要的管理制度，规范员工的行为。

（二）深入井下现场，组织好安全检查，做好隐患排查和治理工作，为搞好企业安全生产提供根本保证。

煤矿的工作重点在现场，如果不深入现场，就不了解煤矿井下的具体情况，势必造成决策不符合现场实际情况，造成不必要的损失，说得书面一点就是渎职。而有计划有组织的安全检查，能够及时发现生产中存在的隐患和问题，便于立即采取措施进行补充与完善，保证生产在安全的前提下沿着预设的轨迹进行。避免企业受到威胁和较大的损失。（三）强化投入，确保安全生产，为搞好企业安全生产提供物资保障。

安全投入是矿井安全三并重原则之一，必要的投入是实现安全发展的前提和基础。我们应不断地、有计划地加大安全投入的力度，改善安全环境，提升安全装备，使企业安全能够形成长效机制。

（四）加强煤矿的基础工作，抓好质量标准化，为搞好企业安全生产提供基础保证。

俗话说得好，沙坝上是建不起高楼的，抓好煤矿基础工作，一步一个脚印，稳扎稳打方能长久。企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据；是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段；是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据；是搞好经济活动分析、促进经济效益提高的保证。因此，在今后的工作中，我们仍然要把规范煤矿基础管理工作作为我们实际工作的重点，特别是要探讨各种生产管理的有序与规范的有效结合。在矿井的基础管理工作中，就是要抓好煤矿质量标准化工作，所以我们的所有工作就是要紧紧围绕煤矿安全质量标准化进行，并经得起时间的检验。（五）使用和推广先进设备，采用先进工艺，为企业安全生产的发展提供必要支持。

企业的核心竞争是技术的竞争，特别是我们煤矿现在所面临的形势是劳动力的极度匮乏，难以为继，同时劳动强度过大，一般采矿工吃不消。所以我们亟待以先进的工艺或先进设备来破解这一难题，当然这不仅需要扎实的开拓创新精神，还需要时间、资金、以及丰富的工作积淀与阅历。

（六）加强煤矿职工全员安全知识培训，提高从业者的素质，是企业搞好安全生产与发展的人力保证。

煤矿井下生产是在特殊的环境条件下进行的一项艰苦复杂的劳动，而且受顶板、水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁。而职工是企业的重要人才资源，是企业最有效的投资，企业职工教育和培训是企业开发

人力资源，提高经济效益的最直接、最有效、最经济的手段，我们要通过各种教导或介绍经验的方式改进职工的行为方式，使职工在这一环境中获得与工作密切相关的知识、技能、态度。不断能提高职工的安全意识和专业技能，使职工在生产中做到“三不伤害”，从根本上杜绝“三违”现象，从而遏制事故的发生，促进煤矿安全发展。

3、 当前矿井应着重抓好的几件事情

1、 对矿井主要灾害保持清醒的认识并制定有针对性的、切实有效的措

施，全场布控，严防严守，把握方向，注重细节，防止事故的发生。

第一 集中主要精力防治瓦斯。瓦斯是威胁我矿最大的也是最严重的灾害，我们必须牵住“牛鼻子”。防治瓦斯分两步走，局部防治措施采取现在执行“两掘一排”的方式进行，在这过程中要做到排放钻孔布置到位，排放有效，特别是要杜绝假孔现象的发生。其次 在区域性措施上要作不断的尝试，不断试验瓦斯抽放技术，根据我矿井的实际情况，可能采取条带式与扇形式相结合的方式来治理瓦斯效果会更好，反正必须采取瓦斯抽放或瓦斯抽放利用技术来彻底治理瓦斯，才能确保安全。

第二 现开采煤层大部分顶板岩性为泥岩和砂质泥岩，硬度较小，顶板层理发育且局部有软弱结合面，顶板整体性差。掘进揭露顶板后易泥化、风化而产生顶板离层。特别是采面顺槽受采动影响后巷道部分顶板出现掉矸、裂缝、离层下沉现象，如果支护不及时或支护强度不够时就会发生冒顶，因此必须加强临时支护，空帮（顶）处必须背紧背实，放炮后，对已松动的围岩，一定要处理干净，不留隐患，严禁空帮空顶作业。同时要随时观察顶板动态，采面要对单体液压支柱的工作压力进行测定，及时更换失效支柱，保证有效承压。

第三 加强对矿井水患的管理。矿井处于多雨地带，雨量丰富，矿区地表径流众多，不能排除溶洞裂隙与矿井煤层导通，特别是在地质构造带，况且，矿井部分开采标高处于22号井采空区以下，如遇采掘面有渗水或排放遇水以及接近老空、老巷前，都必须坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，先探明水、瓦斯等情况，在没有探明情况前，严禁掘进。

第四 着力控制矿井机运、煤层发火、溃矸等灾害事故的发生。

2、强化矿井制度建设。

根据矿井的实际情况，不断推陈出新，建立健全矿井的安全生产管理制度与体系，如月工作会、周工作会、月考核会、安全办公会、生产技术决策会等，形成制度管人，流程管事。