电力培训学习心得

电力培训学习心得

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第一篇：电力培训学习心得

学习心得

5月1 8日，根据省公司安排，我很荣幸的参加了河南省电力公司第七期供电所长培训班，非常荣幸成为培训班学员的一份子，同时也非常珍惜次不断完善和提高自己能力的机会。通过学习党中央十入大会议精神，高兴中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思路、邓小平理论、“三个代表”重要思路，科学发展观为指导，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，通过深入学习，党在推进马克思主义中国文化过程中有两次历史性飞跃，第一次飞跃形成毛泽东思想，第二次飞跃是在改革开放中，逐步形成的中国特色社会主义理论体系。

十八大精神，使我充分认识到这次所长培训学习的重要性，让我受益非浅，让我的思路统一到两网公司的高度，为我指明了方向，点明了自我认识与不足，找到了自身的定位。建设和弘扬统一的企业文化是深化“两个转变”建设，世界一流电网，国际一流企业的必然要求，要坚持以人为本，忠诚企业，奉献社会的企业理论，全面加强企业伦理道德建设，我们每一位员工，每

一个部门，每一个单位，每时每记得都要重诚信、讲诚信、言行一致，忠诚国家，忠诚企业，只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

我们要适应时代发展，将文化因素引入企业管理领域，以

尊重企业的主体地位为中心原则，为加快“两个转变”建设，“一强三优”现代公司提供强大的精神动力，思想保证和文化支撑。

在国网公司的坚强领导下，坚持以学习发展观为主题，以两个转变为主线，以三个建设为保证，落实四个服务宗旨，科学统筹，协同政坚，和合奋进，务实发展，始终坚持安全第一，公安厅出保电网，保人身，保设备为重点，为全面深化两个转变，加快建设，一强三化深入推进变革转型，创新提升进程，不断深化思想认识，清理工作思路，明确工作重点，奋力推进公司和电网科学发展，深入学习党政知识，企业文化公司发展战略，党风廉政建设，宵电整体素质三年提升工程与2019年重点工作，受益非浅，明确自己的位置，感受到了作为副所长，在新时期，新形势下，责任重大，使命光荣，尽己之力管好所里各项工作，全面落实五统一要求，引导和激励全体职工（包括农电工）步调一致，坚持贯彻执行国家电网公司党组决策部署，在机关报形势、新征

程，需要我焕发新气象，做出新努力，接受新力练，让我坚定了管理思路，统一了工作方法，规范了服务流程，让我有信心、有决心，在公司坚强领导下做好本职工作，为实现国家电网的国际一流电网做出应有奉献。

第二篇：2019年电力职工培训学习心得体会

做为一名电力企业的职工，我通过对***电网公司大政方针的学习，从中获取了大量的工作和管理知识理念，使我认识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中积极树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。

一、做好本职工作是一切工作的开始

在班组生产管理中，必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为安全生产工作提供良好的基础。同时在班组生产工作中积极开展“四个零”工程：班组工作零违章，安全生产零意外，安全目标零异常，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工认真做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。

二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础

可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评

比、竞赛活动和各种目查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神

团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，它要求团队成员的知识与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候给予支持、珍视他人的贡献与成绩。一个企业的良性发展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、浓厚的企业环境氛围。

四、提高职工自身的执行力

要职工培养超前思维意识、主动工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、服从”观念，做精益求精的执行者。简单地说，就是要求职工处理每一项工作都做到认真负责、全面考虑问题、想尽办法完成每一项工作、高效率，避免重复工作，准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之

间传达思想、交流情报信息的过程，班长在大部分时间内都在与员工进行沟通，其决策的准确性取决于有效的沟通，如果沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通能力，班组管理就会事半功倍。

第三篇：电力班组长培训心得

电力班组长培训心得

期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。

如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行