项目管理基础知识资料

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1.项目阶段和项目生命期概念
项目管理过程： ➢启动过程 ➢计划过程 ➢执行过程 ➢控制过程 ➢结束过程
启动
计划
控制
执行
结束
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1.项目阶段和项目生命期概念
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2.项目阶段和项目生命期特点
1.项目的定义及特点 2.项目管理的概念、主要内容及意义 3.项目阶段和项目生命期 4.项目管理的发展历程与项目管理认证体系
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1.什么是项目
认识项目：
“大阅兵”是不是一个项目？ 能不能进行项目管理？
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1.什么是项目
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1.项目阶段和项目生命期概念wenku.baidu.com
项目生命期一般划分为四个阶段：
➢ 启动阶段（有时又称概念阶段）
➢ 规划阶段
➢ 实施阶段
➢ 收尾阶段
工作量
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时 间
CD E F
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1.项目阶段和项目生命期概念
为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的 各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计 划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的 管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管 理过程。
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1、项目管理的概念
项目管理包括对项目各方面的策划、 组织、监测和控制等连续过程的活动，以 达到项目目标。
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人力 人才 资金 物料 设备 有限资源 信息 技术
利 益 满足需求 相 关 者
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庆典等 • 新企业、新产品、新工程的开发 • 演出、影视剧拍摄 • 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 • 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件
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2.典型的项目
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
—美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
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三、项目阶段和项目生命期
项目阶段和项目生命期概念 项目阶段和项目生命期特点 项目阶段
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1.项目阶段和项目生命期概念
项目从开始到结束可以划分为若干阶 段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成 了项目的生命期。
项目阶段特点
1)项目阶段完成以可交付成果为标志 2)审查交付物是项目阶段结束的标志 3)用事先确定的标准衡量交付物
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2.项目阶段和项目生命期特点
项目生命期特点
1)项目资源投入 2)项目面临风险程度 3)外界因素对项目的影响程度
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4.项目的特点
(1)独特性 (2)目标的特定性 (3)一次性 (4)制约性 (5)不确定性 (6)临时性和开放性 (7)成果的不可挽回性
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二、项目管理的概念、主要内容及意义
项目管理的概念 项目管理的主要内容 项目管理的主要目的 项目管理的意义
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2、项目管理的主要内容
项目管理的主要内容有范围管理、时间管 理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风 险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管 理。
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2、项目管理的主要内容
时间管理
费用管理
范围管理
质量管理
项目管理
采购管理
综合管理
风险管理
人力资源管理
认识项目： “两弹一星”的项目管理优势？
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1.项目的定义及特点
认识项目： 新设备安装调试 故障前三项不良改善案 客诉前三项不良改善案 QCC活动 。。。
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2.典型的项目
• 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 • 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次
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3.项目的定义
由一组有起止时间的、 相互协调的受控活动所组 成的特定过程，该过程要 达到符合规定要求的目标 ，包括时间、费用和资源 的约束条件。
时间 性能 费用
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3.项目的定义
构成项目的最基本要素:
(1)项目的总体性 (2)项目的共性 (3)项目阶段与过程 (4)项目结果
沟通管理
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3、项目管理的主要目的
(1)满足项目的要求与期望 (2)满足项目利益相关者各方不同的要求和望期 (3)满足项目已识别的要求和期望 (4)项目尚未识别的要求和期望
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4、项目管理的意义
(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式 (2)项目管理丰富了现代管理学的重要分支内容 (3)项目管理促进创新
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3.项目阶段
(1)启动阶段
1)项目发起 2)项目核准 3)项目启动 4)项目立项 5)明确项目要求
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3.项目阶段
(2)规划阶段
1)项目规划的原则 2)项目规划内容
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3.项目阶段
(2)规划阶段 1)项目规划的原则 • 目的性 • 系统性 • 动态性 • 相关性
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3.项目阶段
(2)规划阶段 2)项目规划内容 确定项目目标 项目分解 费用规划 组织规划
范围规划 进度规划 质量管理规划 风险管理规划
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“我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目 管理。”
——华罗庚
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目 录
项目管理基本概念 项目管理的环境知识
项目管理知识体系
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一、项目管理基本概念