和尚的哲理故事

和尚的哲理故事 篇一：和尚吃水的故事 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就 派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不 到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经 验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教 会的神父传授 MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫 BRP，一个屁叫 ERP。 书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立 了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。 几天后成效出来了， 三个和尚开始拼命地挑水了， 可问题是怎么挑也不够喝。 不仅如此， 小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮 据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成 立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提 拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小 主持助理。老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴 水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了 更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后 台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。 协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不 足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经 和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分 考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分 析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统（简称 IBS 系统）、马上就死系统（简称 MS 系 统）等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部 等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系 统的维护、 二次开发。 由于部门太多、 办公场地不足， 寺院专门成立了综合部来解决这一问题， 最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。 部门多、当官的多文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N 次关 于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还 成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。 一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和 尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表， 可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。寺院 空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和

尚在拼命分析??忙来忙去，水 还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分 解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关 键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了！他们说：“整 天瞎分析个屁！什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问 题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮傻 B，一 个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！” 又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的； 在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。 篇二：小和尚下山买油的哲理故事： 小和尚下山买油的哲理故事： 从前在山中的庙里，有一个小和尚被派去买食用油。 在离开前，庙里的厨师交给他一个大碗，并严厉地警告：“你一定要小心，我们最近财务 状况不是很理想，你绝对不成以把油洒出来。” 小和尚答应后就下山到城里，到厨师指定的店里买油。 在上山回庙的路上，他想到厨师凶恶的脸色及严重的告诫，愈想愈觉得紧张。小和尚小 心翼翼地端着装满油的大碗，一步一步地走在山路上，丝毫不敢左顾右盼。很不幸的是，他在 快到庙门口里时，由于没有向前看路，结果踩到了一个洞。虽然没有摔跤，可是却洒掉三分之 一的油。 小和尚非常懊恼，而且紧张到手都开始发抖，无法把碗端稳。终于回到庙里时，碗中的 油就只剩一半了。 厨师拿到装油的碗时，当然非常生气，他指着小和尚大骂：“你这个笨蛋！我不是说要小 心吗？为什么还是浪费这么多油，真是气死我了！” 小和尚听了很难过，开始掉眼泪。 另外一位老和尚听到了，就跑来问是怎么一回事。 了解以后，他就去抚慰厨师的情绪，并私下对小和尚说：“我再派你去买一次油。这次我 要你在回来的途中，多观察你看到的人事物，而且需要跟我做一个陈述。” 小和尚想要推卸这个任务，强调自己油都端不好，根本不成能既要端油，还要看风景、 作陈述。不过在老和尚的坚持下，他只有勉强上路了。 在回来的途中，小和尚发现其实山路上的风景真是美。远方看得到雄伟的山峰，又有农 夫在梯田上耕种。走不久，又看到一群小孩子在路边的空地上玩得很开心，而且还有两位老先 生在下棋。这样走看风景的情形下，不知不觉就回到庙里了。当小和尚把油交给厨师时，发现 碗里的油，装的满满的，一点都没有损失。 【哲理故事启示】其实，我们想比较快乐的过日子，也可以采取这位老和尚的建议。与 其天天在乎自己的成绩和物质利益，不如每天努力在上学、工作，或生活中，享受每一次经验 的过程，并从中学习成长。 一位真正懂得从生活经验中找到人生乐趣的人， 才不会觉得自己的日子充满压力及忧虑。 我想，这也是活得更积极，更乐观的人生法宝吧。

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