县级供电公司集体企业经营管理及发展思路的探讨

县级供电公司集体企业经营管理及发展思路的探讨

发表时间：2018-01-29T09:37:32.077Z 来源：《电力设备》2017年第28期作者：杜丽萍

[导读] 摘要：在我国社会经济主体中，供电公司占据着举足轻重的地位，是我国社会经济主体中不可或缺的重要组成部分，具有着极其重要的作用，关乎着我国民生。在我国市场经济体系不断的发展和改革的基础上，集体企业的体系不断影响着我国供电公司的经营管理。

（国网河南巩义市供电公司河南巩义 451200）

摘要：在我国社会经济主体中，供电公司占据着举足轻重的地位，是我国社会经济主体中不可或缺的重要组成部分，具有着极其重要的作用，关乎着我国民生。在我国市场经济体系不断的发展和改革的基础上，集体企业的体系不断影响着我国供电公司的经营管理。目前电力行业正处于电力改革的关键阶段,在电力改革的潮流中,集体企业只有保持健康可持续发展,才能保证自身的市场占有率。鉴于此，本文从多角度出发，对我国县级供电公司集体企业的管理进行深入的分析和探讨，并展望其未来发展的思路。此次研究的主要目的是为了提高我国县级供电公司集体企业管理的质量有所裨益。

关键词：供电公司；集体企业；经营管理

前言：随着我国社会经济的发展，供电公司的发展面临着巨大的挑战，但我国的供电公司也迎来了快速发展的时期。为了迎合我国“十二五”计划，我国县级供电公司不断的规范我企业的人事、业务、财务、资产、管理之间的关系。我国县级供电公司集体企业主要有服务业（酒店、汽车服务、物业）、制造业（店里设备）和建筑业（工程施工、工程设计）等三类。我国供电公司主要是从大集体向民营转向的过程，再从民营向集体转向的过程，至今我国供电公司集体企业也进入了一个全新的管理阶段。因此，在供电企业的发展面临改革和挑战的情况下,集体企业作为供电的二级单位,应加强自身管理,积极探索新的发展思路。

一、县级供电公司集体企业经营管理的重要性

随着我国市场经济体制不断的深化和发展，电力行业的发展也受到了巨大的影响，供电公司的体制也不断的深入改革，使得市场竞争日益激烈。目前的集体企业主要担负着供电设施的设计、施工安装、工程监理的重任，是供电市场发展的坚强后盾，在电力体制改革的重要阶段，集体企业必须加强市场意识，不断提升自身的核心竞争力，才能保证企业健康可持续发展。另外，在我国电网不断的建设和更新换代的速度加快影响下，现代化信息技术将会给供电公司带来巨大的挑战，同时也能够促进供电公司快速的发展。就目前而言，推动供电公司的发展有集体资产管理和集体体系的建设两方面。因此，为了能够加快供电公司更好的发展，供电公司必须要具备着较强的市场意识，采取相应的改革措施，加快供电公司集体企业经营管理的质量[1]。

二、分析当前县级供电公司集体企业经营管理

目前，一是经营理念上，集体企业管理粗，存在依靠主业吃饭的观念，二是目前集体企业数量多，存在“僵尸”“产能低”的企业，业务范围广而不精。一方面：经营管理理念上，供电公司一般都是国家的行政单位，管理和经营的理念都会受到国家政府的影响，人员安排、智能部门、管理结构很大程度上都是由政府行政管理为主。其次，宏观控制较为明显，我国供电公司长期以来都是受到了我国宏观经济调控的影响，其管理和经营都具有垄断的地位。另一方面：集体企业数量多，电力资源可以说是现今人类社会发展中不可或缺的重要资源，是我国社会经济发展中极其重要的资源，我国对于电力事业的发展给予极高的重视。在我国高度重视电力事业发展的背景下，供电公司集体企业的发展取得了长远的发展。但造成了集体企业数量过多，严重阻碍了供电公司的发展[2]。

三、提高县级供电公司集体企业经营管理质量的优化策略

（一）增强队伍素质能力

俗话说：“工欲善其事必先利其器。”因此，已有不断的提高管理人员的专业素质、专业技能等，才能不断的提高供电公司集体企业经营管理的质量。建设管理队伍可以从两方面着手：一方面，打造专业管理团队，首先需要明确各个岗位的职责，根据人员的素质和技能水平分配岗位人员；其次，建设持证上岗的制度，使得管理的格局中的安全质量监督、电建工程技术、物资供应、电力设计、技能经验、财务业务、人力资源等方面不断的专业化和综合化，从而尽快专业管理团队的建设，促进经营管理的质量得到有效提高。另一方面，以增强服务电网的支撑保证能力与市场竞争力为目标，提升集体企业的资质业绩、人员素质和专业水平，加强项目部及作业层建设，集中资源优势，提高承揽工程能力，做到资质业绩与能力匹配[3]。

（二）规范集体企业制度

规范集体企业制度的基础是现代化管理。主要由以下几点：其一，健全规章制度，主要由规范法人治理、企业文化、党群关系、人力资源管理、财务资产、经营业务等范围，明确供电组织机构职责，建立全面的职责体系，加强规章制度的建设。其二，建设完善的工作流程，从工程结算、技术管理、业务承接等流程着手，需要与社会做好沟通，进一步完善各类工作流程。其三，建立集约化管理，不断的完善物力、财力、人力的集中管理，将利润中心、投资管理中心、业务中心进行全新的定位，从而不断的建立好完善企业集约化管理得到质量。其四，完善激励机制，需要对员工制定明确的工作目标，建立完善的激励机制，从而调动员工工作的积极性和主动性，并且还需要为员工进行职业生涯的规划，提高人员的综合素质能力，加强专业技能的培训。除此之外，还需要倾力经营市场，需要做到依法做事、惊喜施工、用心服务、固拓并行，并且还需要全力管理安全，做好施工安全、做好廉政安全的工作，全面建设规范集力，从而有效的提高县级供电公司集体企业经营管理的质量[4]。

四、县级供电公司集体企业经营管理发展的思路规划

电力体制很大程度上影响着供电公司集体企业的发展，同时供电公司集体企业的发展方向受到了政策环境的影响。以往，由于我国政策环境宽松，供电公司集体企业射击到了诸多行业，为公司带来了巨大的经济利益，为集体企业的发展奠定了坚实的基础。但随着我国对供电公司的经营管理进行了深入规范化的建设，将集体企业进行了全新的定位。因此，供电公司集体企业应及时调整核心的发展思路，呼应国家的政治精神，打破传统的“扩分”思路，不断的压缩管理层级、缩短投资链条、突出核心业务、优化资源配置的思路，另外还需要不断的降低运营成本、精简从业人员、降低企业数量为供电公司集体企业发展的思路。将物资、施工、设计融为一体，从而有效的进行重组整合，提高核心业务能力，做到提升树形、深化管理、谋划管理，不断提升企业的核心竞争力，确保供电公司集体企业能够得到长远的发展[5]。

结束语：通过本文的论述得知，县级供电公司集体企业经营管理的重要性、当前县级电力公司集体企业经营管理也有了全面的认识县级供电公司集体企业经营管理质量的优化策略可以通过规范集力建设和建设管理队伍两方面着手。县级供电公司集体企业经营管理发展的