信息中心目标责任书

信息中心目标责任书

篇一：目标责任书-信息中心

20XX年各部门经营工作管理目标责任书

为了进一步有效推进20XX年部门目标责任的全面落实，经总公司研究决定，与信息中心签订目标责任书。

一、注重安全

认真贯彻执行总公司及上级主管部门有关行业的各项政策法规和规章制度，切实抓好本部门年度经营管理工作，全面落实各项管理责任制，力争质量、效益全面提升。保证公司各部门电话系统、网络系统、监控系统、音响等系统正常畅通，存在的隐患要及时消除，遇到特殊事故能及时应对、投入抢修，将损失降到最低程度。严格遵守《GPS 监控管理制度》及《安防监控管理规定》认真及时做好客车GPS监控仪的维修工作。及时快速更新集团网页，维护网站内容，发表最新集团资讯，保障公司网站安全良好运转，对车站票务管理软件的日常维护、更新。

各部门、各单位一把手是安全生产第一责任人，对本部门、本单位安全生产负总责，分管经营和安全的领导，对安全生产负直接领导责任。

二、提高经济效益

经济指标：按总公司规定标准全额收回各项费用，并按时上缴财务部门，做到账目清楚、合理规范。不断开拓，增加收费项目，在20XX

年基础上增加毛利润3万元。

三、提升服务质量

1、不断完善更新信息技术管理系统，保证管理的高效性，使企业管理再上新台阶。

2、进一步完善计算机的管理制度，加大对操作员的业务培训次数，从而使得人员在工作中熟练操作。

3、继续对老旧设备进行逐步更换。实现真正意义上的数字化、简单化、规范化、科学化管理。

4、GPS监控做到及时维护，对车主做到热情服务。

四、建立骨干领导班子

建立一支具有超强凝聚力的高效团队领导班子，并在全体员工中树立忠诚职业道德的好风气，构建员工对企业忠诚、企业对员工负责的和谐局面，进而提高企业的凝聚力和向心力。坚持求真务实的工作作风，必须讲实话、办实事、求实效。加强队伍作风建设，改进工作作风和工作方法，强化责任意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，

完善组织机制，加强领导职能。

五、总公司决定部门主要负责人每年12月份工资作为考核工资。

六、本目标责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后，自20XX 年元月1日起执行。

责任部门：集团公司（盖章）

负责人（签字）总经理（签字）

签字日期：年月日

篇二：信息中心目标责任书

任务分解表

篇三：20XX年度信息技术中心目标责任书

20XX年度信息技术中心目标责任书

根据《xxxx出版传媒集团人事管理制度》、《绩效考核办法》，为督促信息中心认真履行职责，充分调动信息中心各人员的积极性和创造性，适应激励机制与风险机制并存的现代企业管理要求，体现责任、风险、利益相一致的原则，确保公司20XX年度网络安全和网络开发总体经营目标的实现，特制定本目标责任书。

一、责任期限

20XX年1月1日至20XX年12月31日

二、总体目标

努力完成领导交给的项目设计、开发及维护，使信息中心全年绩效考核结果最大化目标以上。

三、系统管理目标

1.信息系统的日常运行、管理维护，保障公司网站等系统的日常运行，完整、准确。

2.公司办公系统、电脑设备的日常维护工作，定期对办公电脑进行病毒检测和网络安全检查，保障公司的信息安全工作，检查安全隐患。

3.进行定期应急操作演练和培训，定期开展对技术人员和业务人

员的系统应用培训工作。