PDCA培训教材

执行前
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执行后
第一章 PDCA 的含义
第四节 A(Action)--- 调整(处理/改进）
*成功的部分标准化； *作为后续行动的准则； *对不足提出修正,并实施； *下一步工作计划； *必要的奖惩；
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第二章 PDCA 第一节 周而复始点
的特
*一个循环结束,解决了一部分问题；
*还有一部分未解决；
*出现新问题；
AP
AP
C
D
AP
C
D
C
D
未解决或新问题
目标水平
现在水平
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第二章 PDCA 第二节 逻辑组合点
的特
*一个公司或组织的整体运行体系与各子体系的关系 ；
Байду номын сангаас
*大环套小环；
AP
AP
C DA P C D
A PC D A P
CD
CD
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然而,却有一种方法是管理者始终必须坚持的, 即PDCA ,PDCA 循环是质量管理专家戴明博士提出的概 念,所以也叫“戴明环”。它是使任何一项活动有效的进 行的最佳方法。特别是生产管理及质量管理中得到广泛 的应用。
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第一章 PDCA 的含义
第一节 P(Plan)---计划
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定. *工作目的是什么； *现状如何； *确定目标； *确定怎么做,谁做,什么时候完成；
PDCA 培训教材
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目录
序言 第一章：PDCA 的含义。 第二章：PDCA 的特点。 第三章： PDCA －四个阶段及步骤。 第四章：PDCA 与QC 活动 第五章： PDCA 与标准化。 第六章： PDCA －案例。
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序言
没有一个标准的管理模式可以适用于所有的企业 ,所以说管理是没有标准参考答案的；也没有一个永远最的 佳模式,同一件事情,不同的管理者采用不同的方式处 理,结果可能都很好；
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第一章 PDCA 的含义
第二节 D(Do)--- 执行
2.D(Do)--- 执行.就是具体运作,实施计划中的内容. 例如:请客买菜(鱼、肉、鸡、鸭、虾）计划中所列的
菜实际到菜市场购买；
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第一章 PDCA 的含义
第三节 C(Check)--- 检查
*工作进展如何； *工作成果怎样； *与目标对比； *与执行前对比； *存在的缺失；