大庆媒体资源整合
加快大庆市文化产业发展的对策思路
精神控制力在综合国力和城市竞争 中的地位越来越 显著。文化的产业化备受关注，文化产业对推动经 济增长、增加就业 、提高居民生活质量的作用也逐
渐显现。
一
、
大庆市文化产业发展 中的突出问题
第～ ，从人才现状看 ，先天不足 、流失严重 。 各类人才极度匮乏。文化产业人才缺乏是全国性甚 至是全球性问题 。但 由于大庆市文化产业发展起步 较晚 ，加之多年来对文化人才的培养、引进力度不 够 ，使得该市的文化创意人才、经营人才、管理人 才 、经纪人才、市场研发人才更是极度缺乏 ，成为 制约该市文化产业发展的第一瓶颈。以原创性人才 最为集 中的文艺演 出团体为例 ，仅大庆歌舞剧院、 话剧院 ，自 １９ 年至今 ，就陆续有近 ３０ 演职 ９３ ０名 人员流失。文艺人才流失的原因主要有三点 ：一是 工资福利待遇低 ；二是工作环境差；三是论资排辈 现象严重 ，挫伤 了青年演员的积极性。从业人员整 体素质下降 ，必然造成行业整体竞争力下滑。 第二，从资源配置看 ，文化产业资源的深度开 发、全面整合和充分利用不够 。一是对精神性文化 资源 的开发利用不够 。如铁人王进喜既是 “ 百年中 国十大人物”之一 、大庆精神和铁人精神的化身、 全国工人阶级 的优 秀代表 ，同时也是非常耀 眼的
“ 文化品牌” 。应该说 ，过去我们对此重视不够 ，深 度开发不够 ，大力弘扬和充分利用不够。二是对原 创性 文化资源把握 利用不够。如 大庆的话剧 、舞 蹈、版画、剪纸 、芦 苇画等原创性作品极 为丰富， 但很多优秀作品或闲置、或流失、或缺乏很好的市 场运作 ，没有使其更好地转化为文化生产力 ，创造 社会效益和经济效益。三是对物质性文化资源的开 发、整合 、利 用不够。大庆 市大剧 院建设 历经 多 年 ，反复设计、论证 ，目前还在建设 中，短期内还 不会投入使用 ；市 区的学校主要 还是 由政府 、石 油、石化三家办 ， 规划、协调、管理困难 ；旅游区 （ 点）档次低 ，基础设施差 ，公共设施不配套 ；电 视有线网络多头管理 、条块分割 、分散经营 ， 形成 不 良竞争 ，造成 了资源的严重浪费。四是市场体系 不健全。文化 市场在对人才、资金、技术 、信息、 项 目等资源的配置上还没有起到基础性作用 。 第三，从组织结构看 ， 集约化程度较低 ，缺乏 总体竞争力 。发达 国家和发达地 区文化产业的一大 特征就是通过资源集团化、经营规模化和产品的高 科技化来获取高额利润 。而大庆市较有规模的文化 产业集团仅有 ４ 家——大庆报业集团、大庆广电集 团、大庆油田文化集团、大庆新华图书音像发行集 团。大多数的民营、个体文化企业 “ 小、散 、单 、 弱” ，量多质差 ，处 于一种低水平 的维持状况。由 于以上原因，该市的文化产业还没有形成较大的市 场份额 ，也未能成为该市国民经济的支柱产业。据 统计 ，２０ 年全市文化产业增加值 为 ５６６亿元 ， ０２ ． ４ 仅占全市 Ｇ Ｐ的 ０５ ％， 占第 三 产 业增 加 值 的 Ｄ ． ５ ４６ ．％，低于全国 ３ 个大中城市的平均水平 。 ４ 第 四，文化产业在城市经济发展中的支柱产业 地位还没有确立。文化产业 已被党 中央 、国务院提 升到前所未有 的高度 ，成为我 国国民经济和社会发
打造大庆数字电视全业务平台
打造大庆数字电视全业务平台孙江玉【摘要】高清、互动电视是数字电视跋展的总趋势和大方向针对如何打造大庆数字电视全业务平台进行了详细的分析。
【期刊名称】《黑龙江科技信息》【年(卷),期】2012(000)003【总页数】1页(P93-93)【关键词】数字电视;大庆;互交业务【作者】孙江玉【作者单位】黑龙江广播电视网络股份有限公司大庆分公司,黑龙江大庆163316【正文语种】中文【中图分类】TN949.197引言高清、互动电视是数字电视发展的总趋势和大方向。
因此建设高清交互电视系统、发展高清交互电视业务是目前需要完成的重要工作。
同时，面临国家“三网融合”的政策，在发展交互电视业务的同时，开展数据与语音业务，是未来发展的必然需要。
为发展交互数字电视业务，推动黑龙江省网数字电视业务的顺利开展，黑龙江广播电视网络股份有限公司决定在大庆地区建设交互数字电视试点小区。
1 项目建设目标大庆广电网络双向交互电视平台试点的建设目标是在实现大庆广电网络数字电视交互业务，并将大庆广电网络的有线电视同轴网络和宽带IP网络及网络上承载的数字电视和宽带接入业务相融合，在终端机顶盒上实现多种视频业务，并支持扩展VOIP等下一代全业务，从业务层面上做好三网融合。
项目分布实施一期目标是在大庆广电网络覆盖范围内建设一个具备开放性、层次化的双向交互电视平台和交互电视试点小区，实现VOD点播、时移电视等数字交互业务全面开展。
系统满足以下两点要求：统一技术体系；互动平台采用分层、分布式体系架构，各层次、各网元之间采用标准的接口，便于互通与扩展。
将支持各种增值服务所需的应用管理平台功能进行统一的定义和处理并以标准接口的方式提供给上层的业务处理单元，做到统一的、标准的接口定义。
交互业务的实现和全业务的支持；系统能够实现标清、高清等数字电视业务；实现多种视频点播业务；实现时移等多种业务应用；实现文本、游戏、广告、证券等交互业务。
系统还能支持在线支付、应用下载、自助服务、电视博客等业务，后续扩展支持各种CP\SP的接入、VOIP通讯业务，提供全业务的技术支持。
广电媒体融合发展的现状及优化路径分析
广电媒体融合发展的现状及优化路径分析摘要：本文简要介绍了广电融媒发展现状，梳理了广电融媒发展面临的阻碍，给出了广电融媒优化创新发展路线：善用数据思维、引入全新测量技术、业务沉淀、容优化、产业结构调整，逐步提升广电资源融合全面性，构建完整的融媒评价体系，积极占据产业优势地位，建立产业内部合作关系，带动广电融媒有序发展。
关键词：测量技术；媒体资源；产业结构引言：国家为了融媒发展创设了优质条件，引入智能大数据技术，开展人才建设工作。
在此种背景下，广电媒体需要对内部资源加强整合，积极攻破融媒发展的各类问题，补充融媒体系所需资金，加强融媒技术更新与升级，培养缺口人才，助力广电媒体有序发展。
一、广电融媒发展实况（一）发展现状其一，2021年8月，北京广电尝试构建融媒发展矩阵体系，融媒发展路线为：积极落实顶层设计工作，加强融媒政策内容完善，给出未来三年的融媒发展规划，以首都广电视角，科学进行媒体内容生产，加强媒体服务体系建设，梳理媒体传播流程，落实缺口人才建设；给出融媒示范效应，以案例项目视角，助力融媒发展；发展红色旅程专项融媒活动，面向各类媒体全面征集红色文化素材，以红色文化为融媒切入点，以广电媒体舆论引导文化先潮。
其二，自2016年起，国内广电收入总数处于持续增长状态。
发展至2020年，国内广电行业收入总数超过了9000亿元，相比去年增长了13.7%。
其中，自2018年起，网络视听途径各项业务收入较高。
在2020年，网络视听方面各类广电业务，实际收入总数达到了7700亿元[1]。
结合广电融媒发展现状发现：新时期，以智慧空间为媒体传播环境，加强国内本土文化资源整合，打造“智慧环境+红色文化”的联合融媒发展体系，有助于增强广电传播实效性，带动广电事业迈向智慧发展体系。
（二）现存问题其一，融合不全面。
融媒发展依赖于坚定的融合思想。
在部分广电单位开展顶层设计时，存在设计内容不完整问题，比如融合方法、融合视角等，引入融媒发展不全面的现象，有碍于深度发展融媒工作。
依托资源整合对学程评价新方式的探索--黑龙江省新课标版初中英语《资源与评价》教辅用书使用需求调研分析
依托资源整合对学程评价新方式的探索--黑龙江省新课标版初中英语《资源与评价》教辅用书使用需求调研分析王哲【摘要】整合省内各地初中英语教师力量打造的黑龙江省初中英语《资源与评价》教辅用书出版以来，追求学习方法和学习习惯的培养，积极拓展课外知识，用处很大、可操作性很强，得到使用者的认可。
调研分析发现，教师们需要贴近教材、贴近中考、贴近教师的教辅用书，新课标版《资源与评价》应该在编写形式、内容、版本、学制等方面进行完善，才能真正用来检验学生知识学习的掌握情况和能力运用的实际水平。
【期刊名称】《黑龙江教育学院学报》【年(卷),期】2014(000)007【总页数】2页(P83-84)【关键词】资源;评价;初中英语;新课标;调研分析【作者】王哲【作者单位】黑龙江省教育学院，哈尔滨 150080【正文语种】中文【中图分类】G634为了解由黑龙江省教育学院引领、整合全省初中英语教师力量打造的初中英语《资源与评价》教辅用书出版以来在省内的使用状况，进一步宣传将在2015年开始的新课标版《资源与评价》的编写工作，了解广大一线教师对新版编写体例和内容上的期待以及使用需求，省教育学院外语教育研培部于钢副主任和三位省初中英语教研员，作为主编和七至九三个年级的册主编，按照黑龙江教育出版社提供的调研地点建议，于2013年年底之前在鸡西市和密山市陆续开展了相关的调研工作。
鸡西市教育学院和密山市教师进修学校多位领导和初中英语教研员，以及调研学校领导和英语教师们均为本次调研提供了全方位的大力支持。
调研组在鸡西和密山组织召开了《资源与评价》使用情况及新版使用需求座谈会。
与会代表教师畅所欲言、广开言路，很实际地提出了使用需求。
在座谈会上，调研组向大家介绍了调研工作的意义和新版《资源与评价》的编写思想、理论支撑、体例和基本内容，强调了“三次学习”的侧重不同，以及《资源与评价》由专家团队的创新思维到逐渐物化的过程，帮助参会人员了解到《资源与评价》除了资源的整合呈现之外，还在不断探索学程评价的新方式。
大庆市文化旅游产业融合发展现状、问题与对策
一、大庆市文旅产业融合发展现状大庆市位于黑龙江省西南部，是中国最大的石油石化基地，是孕育了大庆精神铁人精神的红色沃土，拥有丰富的油气、湖泊、地热、湿地、草原、生物等资源。
截至2019年，大庆市已拥有省级非物质文化遗产38项，中央企业工业文化遗产3项，国家级非物质文化遗产代表性项目保护单位2家。
除此之外，文化产业休闲项目建设力度加大，大庆联想科技城、大庆黑邨鱼湖国际艺术、大庆国际动漫城、百湖艺术群落等产业项目园区不断发展，文化产业初具规模。
目前，大庆已经形成了“石油文化、远古文化、生态湿地、魅力冰雪、特色温泉”5大旅游品牌。
2019年上半年，全市共接待游客1461万人，实现旅游收入89.91亿元。
通过对互联网资料的整合和数据筛选，目前关于大庆市文化旅游产业融合发展网络评价主要涵盖以下方面：一是大庆市文化旅游产业融合实践领域重点项目有序推进；二是大庆市文化旅游产业融合工作初见成效；三是大庆市文化旅游产业融合文艺活动逐步展开；四是大庆市文化旅游产业融合带动地方经济发展作用渐显；五是大庆市文化旅游产业品牌打造效果不错。
由此可以看出，大庆市文化旅游产业融合发展在当前阶段确实取得了一定的成绩，为大庆市文化旅游产业的进一步融合发展奠定了良好基础。
·经济学研究·［收稿日期］2020-04-27［基金项目］黑龙江省哲学社会科学研究规划项目“黑龙江省文化创意旅游产业发展模式及对策研究”阶段性成果，项目编号：18GLE455［作者简介］王家兴（1993-），女，黑龙江哈尔滨人，助教，硕士，主要从事旅游经济研究。
大庆市文化旅游产业融合发展现状、问题与对策王家兴，刘楠，郝毓业（大庆师范学院经济管理学院，黑龙江大庆163712）［摘要］当前，文化旅游产业融合发展步伐加快，大庆市文化旅游产业融合取得了阶段性的进展，但暴露出来的问题也十分明显。
为应对和解决业已存在的诸多问题，实现文化旅游产业融合更好发展，大庆应在新媒体平台应用、宣传内容策划、内容更新速度、文化旅游品牌影响力等方面，积极开拓，有所作为。
广电行业服务县级融媒体中心建设策略研究
第23卷第3期 辽宁工业大学学报(社会科学版)Vol.23,No.3 2021年6月Journal of Liaoning University of Technology (Social Science Edition)J u n.2021收稿日期：2020-12-24基金项目：辽宁省社会科学规划基金项目(L20BXW006)本刊核心层次论文 DOI ：10.15916/j.issn1674-327x.2021.03.025广电行业服务县级融媒体中心建设策略研究袁 媛，韩晶文(辽宁工业大学 文化传媒与艺术设计学院，辽宁 锦州 121001)摘 要：县级融媒体中心建设是巩固和扩大基层舆论阵地的关键。
广电行业服务县级融媒体中心建设主要从四个方面着手：在平台建设方面，整合县域媒体资源，打造基层传播矩阵；借力省级技术平台，建设独立运营端口。
在内容建设方面，积极转变传播理念，强化服务用户思维；深入优化原创内容，努力激活聚合内容。
在人才队伍建设方面，加强人才引进力度，健全人才培养制度；优化人才管理模式，创新人才激励机制。
在运营模式建设方面，利用“媒体+”构建全产业链条，利用“大数据+”挖掘公众服务功能。
关键词：广电行业；县级融媒体中心；大数据中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：1674-327X (2021)03-0093-03一、研究背景2018年8月22日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议中强调：“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”[1]。
2018年9月，中宣部部长黄明坤在成都高新区融媒体中心调研时指出了融媒体中心建设的目标和重点[2]。
同时，中宣部在浙江省长兴县召开的县级融媒体中心建设现场推进会上正式提出，2018年将启动600个县级融媒体中心的建设，2020年将基本实现覆盖全国。
目前，我国县级融媒体中心建设已经取得较大进展，县级融媒体平台普及率高达90%以上。
与快速发展形成鲜明对比的是建设效果差强人意，其中无序融合问题最为突出，部分县级媒体机构之间呈现的是协作关系而不是融合关系，新媒体产品量多质低，从业人员工作积极性不高等。
大庆油田信息港
大庆油田信息港大庆油田信息港随着中国经济的快速发展，能源问题成为一个备受关注的话题。
其中，石油是中国最主要的能源来源，而大庆油田是中国最大的陆上油田，其历史悠久、规模巨大，对中国石油工业的发展起到了至关重要的作用。
在这样的背景下，大庆油田信息港作为一个提供油田行业信息的平台，也应运而生。
本文将深入探讨大庆油田信息港的功能和意义，为读者进行介绍。
一、大庆油田信息港的背景大庆油田是中国最大的陆上油田，其油气资源储量在国内居领先地位。
随着大庆油田的不断开发和打造，其对油田行业的创新也愈加突出。
而在这个过程中，大庆油田信息港这个平台应运而生。
大庆油田信息港是由黑龙江省大庆市政府主要领导亲自带队，着眼油田行业资源整合和信息交流的自主创新项目。
其目的是充分利用信息技术手段，破除信息孤立障碍、消除市场不透明现象、促进产业供应链的协调发展、提高油田行业各参与方的参与度和监控能力。
二、大庆油田信息港的功能大庆油田信息港是一个集结油田行业众多大型企业的信息平台，主要功能包括：数据共享、在线交易、资源整合、信息咨询等等。
接下来分别进行介绍：1. 数据共享大庆油田信息港具有极强的数据共享功能，其内部拥有大量丰富的石油行业数据信息，包括油气信息、供需情况、产销情况、价格信息、行业趋势等，为油田企业的管理决策提供了有力支持。
2. 在线交易作为一个资源整合和交流平台，大庆油田信息港具有便捷的在线交易功能。
在该平台上，企业可以进行石油原料的采购和销售、合同签订等操作，方便快捷，同时极大的降低了交易成本。
3. 资源整合大庆油田信息港的另一个主要功能是资源整合。
通过平台，各企业可以自由共享自身优势资源，达到资源整合、集中的效果。
这样一来，提高了石油行业企业的整体综合实力，也促进了产业供应链的协调发展。
4. 信息咨询大庆油田信息港也是一个提供多种信息咨询服务的平台，为企业提供专业的咨询、信息服务，包括政策法规、行业趋势、市场情况等信息咨询，有效帮助各企业开展经营管理活动。
大庆市人民政府办公室关于教育管理体制改革和整合优化市区教育资源的实施意见-庆政办发〔2015〕53号
大庆市人民政府办公室关于教育管理体制改革和整合优化市区教育资源的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------大庆市人民政府办公室关于教育管理体制改革和整合优化市区教育资源的实施意见庆政办发〔2015〕53号各县、区人民政府，各中、省直单位，市政府各直属单位：为贯彻落实国家关于全面深化教育领域综合改革的要求，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》等法律法规规定，结合我市教育管理现状，现就改革理顺我市教育管理体制提出以下意见。
一、明确总体要求（一）总体目标。
深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，着力于解决教育体制性、结构性矛盾，加快构建公平均衡、权责明晰、高效优质、分级办学、分工负责的市区教育管理体制和运行机制，建立结构更加优化、布局更加合理，管理更加科学，人民群众更加满意，适合城市发展需要的现代化教育体系。
（二）基本原则。
--分级办学、分级管理。
进一步强化落实区级人民政府义务教育均衡发展责任，市、区政府分工负责，合力推动教育管理体制改革，建立起扁平、顺畅、高效的教育管理体制。
--依法依规、科学布局。
保障义务教育相对就近入学，着眼长远，充分征求社会意见，充分考虑各方面因素，科学平稳推进改革和教育资源优化配置。
--促进均衡、优质高效。
通过改革理顺管理体制和优化教育资源配置，提高市区整体办学水平，加快县域义务教育均衡发展步伐。
--分工合作、维护稳定。
各相关部门和各区政府要从全局出发，实事求是，团结协作，积极稳妥处理好改革中涉及的各类群体利益诉求，维护和谐稳定。
二、改革教育管理体制（一）将油田教育中心、石化教育中心所属学校划转市、区管理。
大庆萨尔图万达广场广告企划案(硕人)2010-97页
60-114 70-96
260 70套170平 20套190平
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去化预判
根据目前日均一套的速度，商服经过两个月左右的去化，基本能去 化完毕，即便有所剩余，也无大碍。
底商与商服属性相当，价格略低，销售去化应该也会相对顺利。
大户型住宅目前去化率偏低，相信随着大商业在今年底的封顶以及 明年3月左右的招商大会，必然会带旺销售，提高去化率。因而，问 题也不算大。
写字楼开盘
将商服挤出的低总价客户， 向底商和写字楼秘密转移。
超繁华 绝对值
黄金铺 真5A 绝对值 绝对值
万达广场 绝对值
品牌聚焦 年度开篇稿
去年，99.9%的大庆人都亏了！
2010年，在200多万辛勤的大庆人中，只有500户万达商服的业主， 以超保值的不动产，成功抗通胀，抵御了资金缩水。 2011年，万达广场将与您一道，以更优良的不动产，应对更不可知的市场风险。
a.单价较低，总价最低，巅峰价值超越商服、底商，投资、自用同样值。 b.在各业态中最后登场，堪称58万平米综合体的“皇冠上的明珠”，收官。
既是万达最后的最好的，也是大庆最新的最顶级的！
从全盘中找出难点 再从难点回到全盘
迎难而上 策略突破：
强化万达广场的整体价值感，
将写字楼塑造成最佳性价比典范。
Ⅱ 策略篇
想投资 找万达
《 住宅 》
开盘时间：1月、3月 推广阶段：1月-4月 可售物业：高档住宅 主题诉求：超繁华 绝对值
住宅 系列稿1 一座城的精彩 一个人的舞台
一个城市的中心私享
大型城市综合体之上的繁华大宅 璀璨公开
我在城市里潜伏，繁华是我的猎物 步行街上，用高跟鞋围猎时尚；美食坊中，让味蕾时刻保持新鲜
在中心 心里就有“底”了
地市级媒体“报台合并”的实践策略与机制研究
Media Convergence媒体融合24 传媒∷MEDIA 2021.2（上）地市级媒体“报台合并”的实践策略与机制研究文/郭 珺近两年来，全国“报台合并”的案例越来越多，包括绍兴、淮北、珠海在内的20余个地级市的“广电+报业”案例不断探索媒体融合的新路径。
在这个过程中，各地市在各种各样的问题和困境面前，纷纷展开各自的探索并不断尝试打破原有发展模式和体制机制，积累了大量的宝贵经验，为其他地市级媒体展开类似的尝试提供了一定的参考借鉴。
一、组织结构调整，提升管理效率我国广电部门和报业机构的组织框架基本特征就是纵向分权与横向分工，这种科层制的组织架构在工业经济时代有它的优势，但在信息即时传播的移动互联网时代就难免暴露出其灵活性差、协同性差、创新性差等弊端，从而进一步造成决策混乱、行动迟缓、贻误时机等问题。
这也恰恰是导致近年来地市级广电媒体和报纸媒体在各类新兴媒体和全国性媒体的多重包围之下生存越来越困难的重要原因。
因此，“报台合并”首先要面临的就是两家原本独立的组织机构应该怎么合、怎么并以及怎么融的问题。
针对这些问题，早在十余年前，大众报业集团原董事长徐熙玉就提出通过建立分权型、板块式、扁平化的灵活管理模式来进行体制机制的创新和管理流程的再造。
近年来传媒学界和业界的讨论则有了更加明确的指向性，陈薇和吕尚彬进一步提出了传媒组织机构创新的明确路径，即打破传统事业部制和层级式结构；搭建融合新闻生产组织结构；探索无边界组织结构，以实现组织结构扁平化、大跨度横向一体化、虚拟化和柔性化。
在近年来涌现出的诸多地市级“报台合并”案例中，组织机构的融合创新又一次成为大家共同关注的现实问题。
在较早实现“报台合并”的城市中，有将日报、晚报、广播电视台、有线等六大厅级单位重组为一个厅级单位的融合举措，从而形成了典型的“广电+报业”媒体融合模式。
而在近几年的“报台合并”浪潮中，很多地市级媒体也都参考了这一模式。
以绍兴为例，2019年4月，绍兴市委常委会议审议通过的绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）组建实施方案中明确提出了“报台合并”之后的最终架构为“三个条线、五大中心”的组织管理结构，其中“三个条线”分别为行政、采编和经营三条业务线，“五大中心”则是指在采编业务线下设采集中心、编发中心、摘要：地市级“报台合并”现象在近几年备受学界和业界的瞩目，已经完成“报台合并”的媒体组织其经验和教训也对其他正在开展或计划开展“报台合并”的城市有一定的参考借鉴意义。
模式与嬗变：媒体融合“1+1”形态及其现象解读
模式与嬗变：媒体融合“1+1”形态及其现象解读作者：沈正赋来源：《新闻爱好者》2020年第07期【摘要】新媒体时代，我国各级各类新闻媒体正在大力开展和积极推进媒体融合发展战略。
然而，由于理念、机制、经费、人才等方面的制约和影响，各级各类新闻媒体在实施和推进媒体融合时步伐并不一致，取得的效果也存在一定程度的差异。
从全国的情况来看，媒体融合在不同历史阶段所呈现的形态及其现象可以归纳为四种情形，即媒体融合“1+1”形态及其模式。
从“1+1=2”到“1+1>2”“1+1=1”模式变迁的轨迹不难看出，从“你还是你，我还是我”的初级阶段，发展到“你中有我，我中有你”的中级阶段，以及“你就是我，我就是你”的高级阶段，媒体融合需要经历一个逐步变化和发展的过程。
【关键词】媒体融合;媒体形态;模式变迁;媒体转型随着新技术在新闻传播领域的广泛应用与普及，在我国，媒体融合从理念的提出到实践的应用经历了一个较为迅速的发展过程，并且受到了党和国家的高度重视。
2013年11月，党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展”的新要求。
这是媒体融合首次成为党中央重大决议的重要内容，表明推动媒体融合发展已经成为新时期全党的共识。
2014年8月18日，习近平总书记主持召开中央深化改革领导小组第四次会议，审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。
这是我国关于媒体融合发展的顶层设计，是指导媒体融合实践的纲领性文件，表明媒体融合又从党的意志变成了国家行动、国家战略。
2014年因此被称为“中国媒体融合元年”。
2016年2月19日，习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上发表重要讲话时强调，“融合发展关键在融为一体、合而为一。
尽快从相‘加’阶段迈向相‘融’阶段，从‘你是你、我是我’变成‘你中有我、我中有你’，进而变成‘你就是我、我就是你’，着力打造一批新型主流媒体”[1]。
大庆铁人文化资源与小学语文教学有效整合的探讨
大庆 这 片神 奇 的土 地诞 生 了铁
“ 教学资源就是教材内容”教学思想 国 、 献社 会 的热血之 中 。 奉 人 精神 ， 为祖 国的社会 主义 精神 文明 的彻底 否定 ， 课程 资源 已经不 只局 限 铁人文 化 的基 本 内涵被刘 仁【 ２ 建设 做 出了 巨大的 贡献 。因此 ， 】 概 以铁 于传统意义上的教材。 要使学生广泛 括为， 以王进喜的称号“ 铁人” 为基本 人精神为核心 的大庆铁人文化资源 地 接 触和 了解 社 会 ，就 必 须 充 分开 特 征 ， 以传播 和 弘 扬铁 人 业绩 、 人 是 一笔 宝贵 的财富 ， 为沐 浴在铁 人 铁 作 发 、利用校 内外 的各种课 程 资源 ， 精神 为核 心而产生 的文 化氛 围 、 化 精 神 中成 长 的油娃 ， 以 文 与铁人 文化血 脉 利于课程 目 标的实现， 因此本土地域 活动 、 文化景观、 文化产业 、 文化事业 相 连 、 息 相关 ， 息 了解 铁 人 精神 是 孩 文化合理地成为了课程资源 的一部 等系列文化现象 ， 其核心部分是对 中 子们内心的渴望 ， 继承和发扬铁人精 分。地域文化作为一个地方传统 、 华民族精神的继承和发展 ， 生 以此生发 神是孩子们肩上的责任 ， 因此 ， 将大 活历史和精神观念 的结 晶， 对青少 的各 种文化 现象 ， 疑 是先进 文化 的 庆 铁 人文 化 资 源 与小 学 语 文教 学 结 无 年 的成 长发 展具有 不 可或 缺 的作 用， 重要 组成部 分 。 合起来 ， 不仅是新课程标准教学的要
形成具有明显地域特 色的语文教 学理论体 系。 【 词】 关键 铁人 文化 ； 文教 学 ； 语 课程 资 源； 学理念 教
新课 程 标 准 与 时俱 进 地 提 出了 中诞生的铁人精神 ， 经过 ４ 多年的 供 了取之 不尽 的语文课 程资 源 。 ０
从“相加”到“相融”，都市报如何推动媒体融合向纵深发展
从“相加”到“相融”，都市报如何推动媒体融合向纵深发展作者：李萌来源：《记者观察·下旬刊》2022年第05期关键词：都市报;媒体融合;转型随着5G、大数据、云计算、人工智能等技术的发展，媒体格局、传播方式及舆论生态发生巨大变化，传统媒体已经到了革新图存的重要关口。
如何在“人人都有麦克风”的信息时代，推动媒体融合发展“更上一层楼”，成为当前我国主流媒体转型发展过程中的核心议题。
作为曾以“江西省发行量最大的报纸”“中国报业三十强”为自身宣传亮点的传统媒体，《江南都市报》较早意识到了时代的变化。
从1994年4月1日《江南都市报》（原名《赣江大众报》）创刊，到2013年江南都市报微信、微博、江南都市网上线，及至2022年2000万用户全媒体矩阵形成，《江南都市报》28年见证了都市报诞生成长、壮大辉煌、转型创新、融合发展的时空轨迹。
从“相加”到“相融”，变的是载体，不变的是共情;融合的不仅是平台，更重要的是内容。
破局：从纸质阅读向数字终端阅读转变与全国大部分市场化的报纸一样，《江南都市报》在危机出现前，也是“一纸风行通天下”的亲历者。
熟悉江西报业情况的人都知道，从上世纪90年代开始，南昌市场上除了《江南都市报》外，还有一大批以市民为主要读者群的晚报、消费报、商报、时报等。
历经几轮发展，大浪淘沙之后，《江南都市报》仍然领跑对手。
以2011年为例，《江南都市报》日发行量近50万份，创下了发行量全省第一、零售量第一、家庭订阅户第一、广告刊登额第一等多项纪录;广告收入2.7亿元，占据江西平面媒体的半壁江山，稳占中国报业30强。
2008年开始，随着以四大门户为首的互联网巨头成功上位并风光无限，传统媒体受限于生产成本过高、互动性不足、内容信息相对滞后、新闻同质化严重等问题传播影响力严重下滑。
在转型重压之下，都市报破局成为改革的“深水区”和“硬骨头”。
“无社交，不新闻”。
紧跟时代步伐，《江南都市报》全力革新图存。
大庆工业经济高质量发展现实困境与基本路径研究
·经济学研究·大庆工业经济高质量发展现实困境与基本路径研究黑龙江省社会科学院大庆分院课题组（大庆市社会科学界联合会，黑龙江大庆163000）［摘要］在我国经济步入高质量发展的新阶段下，大庆市要结合“建设百年油田、打造工业强市”的发展实际，切实加快推动大庆市经济尤其是工业经济的竞争优势重构，通过培育高质量发展的新动力源，以此带动大庆市经济全面振兴、全方位振兴，实现全国资源型城市转型发展排头兵的引领及示范作用。
［关键词］大庆市；工业经济；高质量发展［中图分类号］D220［文献标志码］A ［文章编号］1002-2341（2021）01-0091-05为深入贯彻落实党的十九大精神、中共黑龙江省委十二届六次全会精神，以及牢记习近平总书记政治嘱托和省委要求期望，中共大庆市委九届六次全会审议通过的《关于实施“工业强市”战略推动高质量发展争当全国资源型城市转型发展排头兵的意见》，提出了建设百年油田、高举工业强市大旗、融入哈大一体化、推动油城转型、实现高质量发展等17个方面70项重点任务，明确了“争当排头兵、建设新大庆”的阶段目标和行动方案。
该意见是大庆市对中央和省委要求部署再深化再落实的最新举措，也是当前和今后一个时期全面建设社会主义现代化新大庆的行动纲领。
一、充分认识大庆工业经济高质量发展的重要意义大庆石油工业始终是我国工业发展进程中一张重要名片，大庆作为全国重要石油石化工业基地，为保障我国油气安全稳定供应、建立我国现代石油工业体系、推动东北老工业基地振兴等方面作出了重大贡献。
习近平总书记在致大庆油田发现60周年贺信中殷切希望大庆能继续“肩负起当好标杆旗帜、建设百年油田的重大责任”，黑龙江省委书记张庆伟也多次强调大庆在龙江振兴发展的中坚力量作用，指出大庆要“坚持工业强市、油化兴市”“大力弘［收稿日期］2020-12-04［基金项目］黑龙江省社会科学院2020年立项课题“大庆工业经济高质量发展的现实困境与基本路径研究”，项目编号：2020-FY06［作者简介］张俊（1962-），男，黑龙江龙江人，二级巡视员，主席，党组书记，主要从事社会科学管理研究。
黑鱼湖营销方案 (1)
黑鱼湖生态景区2014年市场营销战略规划方案文案策划：包旭2014年2月28日黑鱼湖生态景区2014年市场营销战略规划方案2014，油田水务倾力钜献，依托《黑鱼湖首届荷花文化节》打造百湖旅游文化新坐标。
2014，萨尔图旅游局、大庆市体育局、大庆市文化局、油田水务、黑鱼湖生态景区强强联合，为宣讲大庆城市第二张名片：天然百湖之城贡献力量。
2014,黑鱼湖全面开启：城市短线旅游营销元年。
2014年，黑鱼湖生态景区将按照“借力给力，借势发力”的营销战略，科学规划全年营销工作，进一步提升品牌知名度和美誉度。
在营销推广过程中，以活动为主线，挖掘文化内涵，塑造品牌的独特形象和价值主张。
持续发展目标客户群体，搭建多元化营销平台，拓宽宣传推广渠道。
实现营销结构的进一步优化，发挥旅游产业和农业产业优势，充分挖掘营销潜力，整合现有资源，深入开发微信公众平台、景区网站、互惠单位、会员俱乐部、旅游农业项目、传统媒体等营销渠道，充分把握和捕捉市场机会。
黑鱼湖全年将围绕：一个品牌+两个节日+三个主推+四个带动+五个重点赛事+六个精心规划来实施黑鱼湖营销，通过123456战略部署完成黑鱼湖全年推广。
一个品牌：牢固树立《黑鱼湖》品牌意识。
完善黑鱼湖VI视觉识别系统，让品牌意识灌输到每个油田人的心中，让景区每一处角落都彰显企业文化和企业品牌细节。
两个节日：重点打造《黑鱼湖荷花文化旅游节》《黑鱼湖全民健身日》三个主推：主推《开江鱼》主推《荷塘泛舟》主推《开心农场》四个带动：赛事带动影响农业带动旅游活动带动人气新媒体带动宣传五个重点赛事：《自行车环湖公路赛》《铁人三项赛》《欢乐去哪儿啦手机微信赛》《首届黑鱼湖微电影大赛》《垂钓大赛》六个精心规划：精心规划《黑鱼湖荷花文化旅游节》精心规划婚纱摄影基地和黑鱼湖影视拍摄基地，全面启动黑鱼湖系列微电影之《疯狂的大厨》精心规划《黑鱼湖俱乐部联盟》精心规划《拓展训练集训营》精心规划《百湖市民户外健身月》精心规划《景区门票销售系统》现将2014年全年营销方案汇总如下：市场定位黑鱼湖生态景区要想在纷争的旅游市场中取得优势，就得在信息传递中把自己的突出特色宣扬给广大消费者，并能牢牢抓住消费者，让自己的旅游产品占据一定的市场地位。
大庆业务整合实施方案
大庆业务整合实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，大庆公司在业务发展过程中面临着诸多挑战和机遇。
为了提升公司的竞争力和市场地位，必须进行业务整合，实施有效的方案，以适应市场的需求和变化。
二、目标设定。
1. 提升业务整合的效率和质量，实现资源的最大化利用。
2. 加强内部各业务部门之间的协作和沟通，提高工作效率。
3. 优化业务流程，提高客户满意度和市场竞争力。
三、实施方案。
1. 制定整合计划，明确整合的目标和范围，确定整合的时间表和具体步骤。
2. 成立整合工作组，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定整合方案和监督实施过程。
3. 完善内部流程，对公司内部各业务流程进行全面梳理和优化，消除重复、繁琐的环节，提高工作效率。
4. 加强沟通和协作，建立跨部门协作机制，促进各部门之间的信息共享和资源整合，提升整体协同效应。
5. 强化培训和教育，针对员工进行相关业务知识和技能的培训，提高员工整合意识和执行力。
6. 完善监控和评估机制，建立业务整合的监控和评估体系，及时发现问题并采取有效措施进行调整和改进。
四、预期效果。
1. 业务整合后，公司内部协作效率明显提升，工作流程更加顺畅。
2. 客户服务水平得到提升，客户满意度明显提高。
3. 公司整体运营成本有所降低，资源利用效率明显提高。
4. 公司在市场上的竞争力和影响力得到提升，实现业务整合的预期目标。
五、实施步骤。
1. 制定整合计划，确定整合的范围和目标，制定整合时间表和具体步骤。
2. 成立整合工作组，选派专业人员组成整合工作组，负责制定整合方案和实施计划。
3. 内部流程优化，对公司内部各业务流程进行梳理和优化，建立更加高效的工作流程。
4. 加强沟通和协作，建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合。
5. 培训和教育，针对员工进行相关业务知识和技能的培训，提高员工整合意识和执行力。
6. 监控和评估，建立业务整合的监控和评估机制，及时发现问题并采取有效措施进行调整和改进。
大庆新闻传媒集团
锐意进取重振雄风全力打造大庆广电强势媒体实现发展新跨越大庆广播电视集团首届职工（会员）代表大会工作报告（2008年1月28日）各位代表：现在，我代表大庆广电集团，向大会作工作报告，请予审议，并请各位代表提出意见。
一、2007年工作回顾2007年，在市委、市政府的关心支持和正确领导下，我们解放思想，以新思维、新思路、新举措，大胆改革，锐意创新，克服困难，拼搏奋斗，走出了一条新的发展道路，开创了崭新局面。
2007年5月份，集团新班子组建，我们坚持以科学发展观为统领，科学分析广电事业发展面临的形势，把握发展规律，丰富发展内涵，更新发展理念，创新发展思路，以超前的意识提出战略目标，确定工作任务，用主要精力、主要力量实施重点突破，赢得了工作的主动权和阶段性胜利。
2007年，是广电集团各项工作波澜壮阔，有声有色，取得重大突破的一年，是广电集团蓄势准备的一年，是广电集团全体员工找回自信的一年，是大庆广电被社会重新认识、重新关注的一年。
这一年，作为强势媒体，广电集团在大庆文化事业、文化产业建设上，展示了新形象，取得了大发展。
-- 团结一致，全力打造“百湖频道”。
2007年，市委、市政府对广电集团的工作寄予厚望，调整了集团领导班子，在政策上、资金上给予鼎力支持，最大限度地支持广电集团重振雄风，做强做大。
我们努力贯彻落实市委、市政府的部署和要求，把战略重点首先放在电视台的新崛起上。
在设备、人力、资金短缺的情况下，投入近2000万元，倾力打造出了“百湖频道”。
2007年11月15日，“百湖频道”隆重推出，一炮走红，旗开得胜。
《百湖要闻》、《今晚60分》、《绝对现场》、《天下搜索》、《陪你办事》等栏目，收视率不断攀升。
“百湖频道”在内容上紧紧抓住本地新闻不放，做大做强本土新闻。
在总体布局上，通过重点打造一个频段，带动一个频道，从而打造出电视台的一个崭新形象，促进了整个集团向前发展。
省委常委、市委书记盖如垠同志对此做出了充分肯定，赞扬我们说：“节目改版很好！”其中，大型现场互动直播栏目《市民议事厅》，成了群众的贴心栏目，市委副书记、市长韩学键称其为一大创举。
【媒体活动与资源整合】 媒体资源整合
《【媒体活动与资源整合】媒体资源整合》摘要：首先，媒体自身就是资源的聚合体，除具有记者、编辑、播音、主持、导演、灯光、摄影、摄像等行业专属的人才资源及相关技术资源外，主流媒体还具有公信力和大众传播的独特资源优势，社会资源分有形资源（人力、物力、财力、场地空间等）和无形资源（技术、知识、组织、社会关系等），有效整合社会资源离不开“群众关心、企业关心、领导关心”三大刚性原则，在此原则下媒体要抓准社会的需求，或配合政府主旋律，或突出媒体自我宣传，或打出公益服务牌，或配合自身营销和产业经营进行活动策划，这样才能使资源生资源，效益促效益近年来，互联网等新型媒体的快速崛起改变着媒体的生态环境，传统媒体在应对新媒体的竞争中，市场化运作能力不断提高。
为了在社会资源的配置中获得应有的席位，传统媒体早已转入活动策划的“第二战场”。
媒体活动不仅是传统媒体获取经济效益的重要手段，也是传统媒体树立自身品牌形象和提升自身影响力的制胜法宝。
经济日报社原总编辑艾丰曾说：“市场经济实际上就是整合资源的经济。
”而传统媒体正是通过活动的策划撬动市场主体的需求点，达到整合社会资源的目的。
首先，媒体自身就是资源的聚合体，除具有记者、编辑、播音、主持、导演、灯光、摄影、摄像等行业专属的人才资源及相关技术资源外，主流媒体还具有公信力和大众传播的独特资源优势。
所谓社会资源，根据教科书的定义是指为了应对需要，满足需求，所有能提供足以转化为具体服务内涵的客体。
社会资源分有形资源（人力、物力、财力、场地空间等）和无形资源（技术、知识、组织、社会关系等）。
整合就是优化资源配置。
知道自己拥有什么资源决定媒体可以做什么，了解身边存在什么资源决定媒体可能做什么，而对资源的整合利用决定媒体最终可以成就什么。
所以，媒体在策划活动中，首先要做到有的放矢。
有效整合社会资源离不开“群众关心、企业关心、领导关心”三大刚性原则，在此原则下媒体要抓准社会的需求，或配合政府主旋律，或突出媒体自我宣传，或打出公益服务牌，或配合自身营销和产业经营进行活动策划，这样才能使资源生资源，效益促效益。
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小报资源
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按张计费：0.25元/ 有城管渠道，熟悉楼 张； 五区内各指 行人，车辆， 区分布和楼区人员入 按人收费：90元/人 定地点 扫楼，搜街。 住情况，有楼道单元 /天（需支付派单人 门密码。 路费）
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发行区域
东城（包括新村 、龙凤、乙烯、 湖滨教师花园、 万宝、中区、安 达等地区） 整订：35000份 零售：18000份左 右 12万 西城（龙南、让 份：整 胡路、乘风庄、 每周2期： 订8万 八百垧等地区及 周二、周五 份； 大企业） 零售4万 整订：40000份 份。 零售：19000份左 右 外围（包括红岗 、大同、泰康、 林甸、肇州、肇 源等地区） 整订：5000份 零 售：4000份左右
30秒 60秒
刊例报价
8万元/30秒/月 16万元/60秒/ 月 16万元/60秒/ 月
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每天3 次： 油田综合 频道 11:29 17:49 （油田新 闻前）； 油田影视 频道 三个月起 18:30 （油田电 影前）；
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4.8万元/30 秒/月 含拍摄、 9.6万元/60 制作 秒/月 含拍摄、 9.6万元/60 制作。异 地项目另 秒/月 报销差旅 费。 以“楼市 淘金栏目 15秒/6万元 由☆☆地 /月 产公司独 家冠名播 出”。 6万元/月
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2520元/日 5040元/日 2520元/日 5040元/日 2520元/日 5040元/日 2520元/日 5040元/日 1680元/日 3360元/日
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1200元/10秒/ 天/5次
720元10秒/ 天/5次
油田电视台《楼市淘金栏目》报价
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4200元/日 8400元/日 4200元/日 8400元/日 4200元/日 8400元/日 4200元/日 8400元/日 2800元/日 5600元/日
短信资源
报价 号码资 资源覆 源总数 盖区域 数据库资 源细分
市政府 油公司直属领 导地区小公司 各 小政府领导 私企老板 移动好号码 存款大客户 楼盘号码 新玛特会员 百货大楼会员 学生家长号码 大庆五区四 让区职工号码 县 新村职工号码 乘风职工号码
各细分 资源量
19400人 5961人 82280人 51900人 30394人 10951人 50980人 132547人 43178人 37956人 153182人 191833人 58611人
每周6期
3万份
油田各办公室
每周6期
21万份
所有油田职工
每周6期
10万份
大庆五区四县
报媒资源
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油田电视台线下资源
类别 具体情况
2013年4月至9月，楼市淘金栏目“观众服务月”，将携品牌房企走进油 油田厂矿行 田厂矿社区。场地如采油三、四、五、六、七、八、九、十厂，乘风、创 业、登峰广场等。 楼市淘金DM 定期不定期面向油田职工发行，发行量2万份/期。 油田房展会 拟定举办两届油田主题房展会 油田职工房 根据合作地产项目特点，适时开展油田职工房产大团购 产团购活动
封 面 铜 版 纸 封二（前 铜） 封三（后 铜） 封 底 A1—A3 新 闻 纸 （A1前新 闻纸） A4—A版 B版后 铜版纸 新闻纸 A版 整版 头版 末版 整版 头版 末版
百湖周刊
硬广
￥78000 ￥32000 ￥75000 ￥30000 ￥120000 ￥70000 ￥110000 ￥60000 ￥80000 ￥30000 60000 72000 66000 60000 72000 66000 30000 36000 33000 30000 36000 33000
￥30000 ￥28000 ￥28000 ￥26000 ￥65000 ￥60000 ￥55000 ￥50000 ￥28000 ￥26000
通版 （中 间） 软文 新 闻 纸
大庆油田 报
硬广
油田都市 生活报
整版
整版 半版
★A1 120000 A2、A3、A5 59800 A16 59800 A6、A7、A8、A9、A15、A17、A24 54600 A10-A14、A18-23 50600 B1、B16 50600 B2、B3 48300 C1、C16 48300 D1、D16 48300 ★T1版 50000 T2、3版 35000 T4版 40000 六连版 250000 八连版 300000 普通内页版 46000 A1版 60000
半版 竖半版 1/3版
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大庆晚报
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大庆百湖 佳视
5分/条 （含税 点）
60万
大庆百湖 庆五区四 县
安达有工作 红岗有工作 林甸有工作 泰康有工作 肇州有工作 报喜鸟会员 诺基亚会员 珠宝会员 化妆品会员总 皮草会员总
23547人 16850人 8799人 9345人 28069人 3911人 8319人 13900人 23005人 51709人