人力资源决策权一览表

人力资源决策权一览表
制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表
年月填表日期：月日
经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表
制表：复核：审查：·每月人事变更统计表
制表：复核：审查：
·职职员龄动态分析表
月份
制表：复核：·人力资源规划表
·人才库人才信息表
·
申请日期年月日
制表：复核：·人员补充申请表（范本2）
·
年度
制表：复核：·人力资源部聘请打算书
制表：复核：·月份人员需求估算表
·年度人员需求估量表
制表：复核：·应聘登记表
制表：复核：·
·
·应聘人员选择比较表
·
制表：复核：
·试用标准
制定日期：年月日
·
·新职员试用结果通知单
制表：复核：审批：。

职员培训打算表（范本2）
培训编号：培训部门：
批准审核拟订。

新职员培训打算表
编号：拟定日期：
制表：复核：审批：。

职员职业培训档案
姓名工会部门职位。

职员培训意见调查表
制表：复核：。

培训申请表（个人申请）
申请理由：
名称
日期起
日期讫
学费
课 程 内 容
部门意见 审 核
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见。

受训人员报告书（范本 1） 培训名称
学员姓名
年月 日


培训时刻 培训方式 导师姓名
培训地点 使用资料 主办单位
受训心得（值得应用于本公司的建议）
培训启发下想到的对公司的一些建设性意见
培
训
人
员
意 培见 训
后
的
对下次派员参加本训练课程的建议事项
检
讨
主 办 单 位 意 见。

受训人员报告书（范本 2）


培训课程： 单位： 姓名：
研修内容汇总 培 训 内 容
实习内容汇总 实 习 内 容
成功之处
意 见 失败之处
部门主管意见
上 司 意 见。

培训经费申请表
培训日期 年 月 日至月 日
培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想
启发和感想
受训者的提案
指导者的建议
部门经理意见


申请 单位
受训人员
人员 代号
教材费
培训费
总计 食宿费 （元）
备注
人
财
力
本
务
资
单
部
源
位
部。

职前教育打算表


月
教育步骤
份
内
容
公司简介
商品名目
月
庆祝会
至
第 1 时期 提高对公司的关
参观会
怀，培养归属意识 受训者和辅导者的恳谈会
月
受训者和治理者的恳谈会
公司业绩报告书
职员教育的教材
与受训者父母的恳谈会
回答受训者内心不安的集会
月 第 2 时期
集训
至 培养适应能力、以 讲习会
及职场差不多礼仪 提出报告
月
月 至 第3 时期
专业技能提升 月
月 至 第4 时期
基础研修 月
月 至 第5 时期
现场研修 月 备注
讲授 笔试 竞赛
入职典礼 研修
研修
制定： 。

新职员培训成效考评（范本 1）
复核：
审批：


填表日期： 年 月 日
姓名
专业
培训时刻
培训项目
一、受训人员对立即从事的工作了解程度如何
编号： 学历 培训部门
二、受训人员对各项规章、制度了解情形
三、受训人员对公司文化理念明白得程度如何 四、受训人员受训终止后，所在部门对其工作的评判 五、工作辅导人员的评判。

新职员培训成效考评（范本 2）


考证内容
第 1 次评判
О 工作流程
是否了解工作流程？ 是否了解公司上下关系的重要性？ 是否了解公司横向的联系、合作关系？ 是否了解与同事间和睦的重要性？ 是否认识到做一件工作必定有始有终？
О 指示、命令的重要性
是否了解上司的指示、命令的重要性？ 是否将上司的指示、命令记录备忘？ 指示、命令若有不明了之处，是否确认到明白为止？ 是否复诵指示、命令，加以确认？ 是否遵守指示、命令？
О 工作步骤、预备
是否了解工作步骤的重要？ 是否了解工作预备得当，进展就顺利？ 是否了解工作步骤的组织方式？ 是否了解工作的预备方式？ 是否按照步骤、预备程序完成工作？
О 报告、联络、协商
是否了解报告、联络、协商是工作的重点？ 报告时，是否先讲结论？ 联络应适时，是否简要？ 是否了解通过协商能够使工作顺利完成？ 是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О 工作差不多认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？ 是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？ 是否了解会议或洽商的重要？ 是否了解会议或洽商时应有的态度？ 是否了解工作上完成期限或交货期的重要？ 。

新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）
第 2 次评判


实习部门：
姓 序号 目前完成
名1
2
3
4
5 咨询题重点
指导重点
姓 序号 名1
目前完成
2
3
4
5 咨询题重点
指导重点
姓 序号 目前完成
名1
2
3
4
5 咨询题重点
指导重点
姓 序号 名1
目前完成
2
3
4
5 咨询题重点
指导重点
姓 序号 目前完成
名1
2
3
4
5 咨询题重点
指导重点
商品知识 商品知识 商品知识 商品知识 商品知识
填表日期：
年月日
技术知识
意见沟通
顾客应对
评判统计
技术知识
意见沟通
顾客应对 评判统计
技术知识
意见沟通
顾客应对 评判统计
技术知识
意见沟通
顾客应对 评判统计
技术知识
意见沟通 顾客应对 评判统计。

新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）


姓名 项目 经验 执行能力 达成能力 技术能力 分析能力 观看能力 讲服能力 指导能力 判定能力 包容能力 忠诚心 守秘能力 交涉能力 决断能力 忍耐能力 迟到缺席 缺乏干劲 错误太多 效率太低 临阵脱逃 容易发脾气 容易攻击不人 变得喜爱喝酒 顾客的评语不行 在金钞票上有纠葛 有花边新闻的传言 因家庭咨询题而苦 恼 健康情形不佳 （其他） 总计
总评
负面评判计分 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321
54321
54321 54321
部门
评语
编号
指导

。

职员培训前行为分析表
部：
为了使我们立即开展的培训工作更有针对性，同时便于培训终止时对比分析，现将《职 员培训前行为分析表》发给你们，请你们给每一个立即参加培训的职员打分，咨询题越严峻 的分值越高，每一项中 5 分为最高，1 分为最低。

感谢合作！
人力资源部 年月日
评判内容 О 工作态度 无故缺席、迟到、早退的情形增加 上班时刻沉醉在娱乐场所 工作的内容不变，业绩却急剧下降 有事外出，碰到紧急要事却联络不上 热衷于兼职或事业 О 交友、生活态度 私人的访客变多 专门多私人的电话 突然变得奢侈、挥金如土 未经报告上司而同意不人的招待 有花边新闻或家庭不和的传言 О 金钞票、物品的处理 没写出货单就出货 没写退货单就处理退货 申请费用时，没有收据的情形专门多 伪造收据的日期或金额 销售的折扣或更换价格的理由专门暧昧 О 埋怨 顾客对个人的业务活动埋怨增多 怀疑给顾客的回扣是否合理 应收账款未收回是不正常的状况 付款人发牢骚 是否挪用收回的款项 О 个人的谈话或传言 经常扬言讲要辞职 谈话中透露为借钞票而苦恼 赌博的情形变多 有敲诈顾客的传言
初评：
评判分值
54321 54321 54321 54321 54321
54321 54321 54321 54321 54321
54321 54321 54321 54321 54321
54321 54321 54321 54321 54321
54321
54321
54321
54321
复评：
审核：
实际评分

。

学员培训成绩登记表。

受训人员资历表
制表：复核：。

职员培训感性认知测评表
一、公司理念
三、公司概况
五、行业知识
测评日期：初评：复评：审核：。

职员培训实绩测评表
：
本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对事实上绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。

请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。

人力资源部
年月日
填表部门：填表人：。

职员培训后工作作风测评表
：
本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。

请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。

人力资源部
年月日
一、工作流程
二、对指令的认识
三、工作态度。

职员培训后行为分析表
部：
为了测试本次培训成效，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个差不多参加本次培训的职员打分，咨询题越严峻的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。

感谢合作！
人力资源部
年月日
初评：复评：审核：。

培训报告书
报告日期：年月日附件份。

各部门年度培训统计报表
制表：复核：审核：。

年度培训打算实施情形统计表。

奖惩呈报表。